Екипът е градивен елемент на всяка организация. Следователно, от силата на екипа ще зависи успехът на организацията. Колкото е по-ефективен вашият екип, толкова по-голям ще е успехът за вашата организация. А до колко вашият екип е ефективен? Измерването ефективността на работа на екипа е важно условие за бързото откриване на непредвидени проблеми и своевременното им отстраняване. Освен това добрите показатели от измерването дават увереност за правота на действията и позволяват на екипа да продължи смело напред. Затова за постигането на по-висока ефективност, екипът има нужда от измерване на своето представяне и определяне до колко е ефективна екипната дейност.

През последните години необходимостта от промяна в организациите е факт. Управляващите предприемат промени най-вече заради необходимостта да отговорят на промените във външната среда и от стремеж да увеличат конкурентоспособността на фирмите си. Ръководителите са наясно, че ако искат фирмата им да бъде устойчива спрямо своите конкуренти – промените трябва да се случат. Колкото по-интензивно се променя обкръжаващата среда на фирмата, толкова промените за организацията стават по-неотложни.

„Скоростта на промяната няма да се забави в скоро време. Ако не друго, конкуренцията в повечето индустрии вероятно ще ускори още повече през следващите няколко десетилетия.“

Джон П. Котър „Управление на промяната”

За управлението на персонала са изписани много материали и са представени различни идеи и гледни точки. Включително и аз писах наскоро по темата, заинтригувана от възможностите за аутсорсване на човешките ресурси. Оказва се, че погледите на мнозинството са изцяло насочени към управлението на персонала и как да му въздействаме така, че той да бъде по-ефективен и да му дадем възможност в максимална степен да развие своя потенциал. И така вперили поглед в хората забравяме, че шефът също е човек. А той като всеки човек има нужда от „обгрижване”. Но като казвам „обгрижване” нямам в предвид така нареченото „подмазване” или друга форма на поведение с цел личностно облагодетелстване. Тук искам да обърна внимание на шефа като личност и на неговите потребности свързани с повишаване на неговата производителност и ефективност.

Днес 28 февруари, надявам се е един от последните студени дни на отиващата си вече зима. Ако ви е писнало от студа и мрачното време навън, направете си чай или кафе и се потопете в някоя от зимните ни теми. Гарантирано ще забравите за студа и ще се замислите над въпроси свързани с:

1. Личностно развитие: