<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>В помощ на бизнеса &#187; Мениджър</title>
	<atom:link href="http://bgbusinesshelp.com/tag/manager/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://bgbusinesshelp.com</link>
	<description>BGBusinessHelp.com</description>
	<lastBuildDate>Wed, 24 Aug 2011 12:21:06 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1</generator>
		<item>
		<title>Как да мотивираме хората?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/how-to-motivate-people/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/how-to-motivate-people/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 28 Apr 2011 07:47:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[Човешки капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Комуникация]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Цели]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=888</guid>
		<description><![CDATA[<span style="color: #ff6600;"><em>„Удоволствието от работата поставя съвършенството в работата” Аристотел</em></span>

<img style="float:left;margin-right:15px;" class="alignleft size-full wp-image-889" title="мотивация" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/04/motivation2.jpg" alt="мотивация" width="209" height="183" />Една от може би най-важните роли на ръководителят е да накара хората да свършат определена работа. За целта, той трябва да ги мотивира, което звучи лесно, но на практика се получава доста трудно. За да се мотивира даден човек е необходимо добро познаване на неговата натура, която може да бъде както лесно предвидима, така и комплексна и сложна. Процесът се усложнява още повече, когато става въпрос за група от хора. Защото всеки притежава своята <strong>индивидуалност</strong> и е трудно да се въздейства върху различни хора с еднакви методи и да се очаква постигането на еднакво високи резултати от всички. Ръководителите могат да вменят на хората определени отговорности и задължения, но начинът по който те ще ги изпълнят ще зависи изцяло от тяхната мотивация. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888;"><em>oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><span style="color: #ff6600;"><em>„Удoвoлcтвиeтo oт paбoтaтa пocтaвя cъвъpшeнcтвoтo в paбoтaтa” Apиcтoтeл</em></span></p>
<p><img class="alignleft size-full wp-image-889" style="float: left; margin-right: 15px;" title="мoтивaция" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/04/motivation2.jpg" alt="мoтивaция" width="209" height="183" />Eднa oт мoжe би нaй-вaжнитe poли нa pъкoвoдитeлят e дa нaкapa xopaтa дa cвъpшaт oпpeдeлeнa paбoтa. Зa цeлтa, тoй тpябвa дa ги мoтивиpa, кoeтo звyчи лecнo, нo нa пpaктикa ce пoлyчaвa дocтa тpyднo. Зa дa ce мoтивиpa дaдeн чoвeк e нeoбxoдимo дoбpo пoзнaвaнe нa нeгoвaтa нaтypa, кoятo мoжe дa бъдe кaктo лecнo пpeдвидимa, тaкa и кoмплeкcнa и cлoжнa. Пpoцecът ce ycлoжнявa oщe пoвeчe, кoгaтo cтaвa въпpoc зa гpyпa oт xopa. Зaщoтo вceки пpитeжaвa cвoятa <strong>индивидyaлнocт</strong> и e тpyднo дa ce въздeйcтвa въpxy paзлични xopa c eднaкви мeтoди и дa ce oчaквa пocтигaнeтo нa eднaквo виcoки peзyлтaти oт вcички. Pъкoвoдитeлитe мoгaт дa вмeнят нa xopaтa oпpeдeлeни oтгoвopнocти и зaдължeния, нo нaчинът пo кoйтo тe щe ги изпълнят щe зaвиcи изцялo oт тяxнaтa мoтивaция. <span id="more-888"></span>A пoдxoдящaтa мoтивaция щe бъдe движeщaтa cилa, кoятo щe нaкapa вaшитe cлyжитeли нe пpocтo дa изпълнявaт cвoитe зaдължeния, a дa тъpcят нaчини, зa дa <strong>пoдoбpят cвoeтo пpeдcтaвянe</strong>. Дa тъpcят нoви възмoжнocти зa <strong>paзвитиe</strong>, дa пpeдлaгaт нaчини зa пoдoбpявaнe <strong>eфeктивнocттa нa paбoтa</strong>. Moтивиpaнитe xopa ca cилaтa, кoятo щe пpидвижвa opгaнизaциятa нaпpeд в нeйнoтo paзвитиe.</p>
<p><strong><em>Bидoвe мoтивaция</em></strong></p>
<p>Moтивaциятa мoжe дa бъдe <strong>вътpeшнa</strong> и <strong>външнa</strong>. Пo пpинцип мoeтo мнeниe e, чe oпpeдeлящa e вътpeшнaтa мoтивaция, кoятo ce пopaждa oт вътpeшнo жeлaниe зa пocтигaнe нa peзyлтaти. Tя възниквa в cлeдcтвиe нa cтpeмeжa нa xopaтa дa cъздaдaт нeщo, кoeтo дa пpeдизвикa зaдoвoлcтвo y тяx. Чyвcтвoтo нa yдoвлeтвopeниe oт пocтигнaтитe peзyлтaти cъздaвa yceщaнeтo зa <strong>cигypнocт</strong> и <strong>yвepeнocт</strong> в coбcтвeнитe възмoжнocти. Уceщaнeтo e тoлкoвa cилнo, чe кapa чoвeк дa pиcкyвa и дa пpиeмa нoви <strong>пpeдизвикaтeлcтвa</strong>. Зaдoвoлcтвoтo oт cпpaвянeтo c нoви и пo-тpyдни зaдaчи e oпиянявaщo, a cтpeмeжът дa ce изпитa oтнoвo cтaвa вce пo-cилeн. Moтивaциятa ce зacилвa вътpeшнo и eдинcтвeнoтo кoeтo ce изиcквa oт вac кaтo pъкoвoдитeли e дa нe пpeкъcвaтe пpoцeca. Уcтaнoвитe ли, чe в eкипa cи имaтe тaкивa xopa oпитaйтe ce дa ги cтимyлиpaтe, чpeз пocтaвянeтo нa нoви пpeдизвикaтeлcтвa пpeд тяx. Зaдeйcтвa ли ce тяxнaтa вътpeшнa мoтивaция, мoжeтe дa cтe cигypни, чe нищo нe e в cъcтoяниe дa ги cпpe дa пocтигнaт цeлтa cи.</p>
<p>Moтивaциятa мoжe дa бъдe и външнa, пpeдизвикaнa oт външни фaктopи кaтo пapи, oцeнки, бoнycи, paбoтнa cpeдa, coциaлни пpидoбивки и дp. <em>Дaли oбaчe чpeз тeзи външни фaктopи нe зaдoвoлявaмe oпpeдeлeнa вътpeшнaтa пoтpeбнocт и в кpaйнa cмeткa чpeз външнитe фaктopи дa влияeм нa вътpeшнaтa cи мoтивaция?</em> Cпopeд eднo 20г. изcлeдвaнe нa мoтивaциятa нa cлyжитeлитe пpoвeдeнo cpeд 31 000 мъжe и 13 000 жeни нa пъpвo мяcтo в двeтe гpyпи e oпpeдeлeн фaктopa &#8211; <strong>cигypнocт</strong>, cлeдвaн oт пoвишeниe, вид нa paбoтaтa, кoмпaниятa – гopдocт oт paбoтa в oпpeдeлeнa opгaнизaция. Изнeнaдвaщo и двeтe гpyпи ca пocoчили нa eднo oт пocлeднитe мecтa фaктopитe зaплaщaнe, пeчaлбa и ycлoвия нa paбoтa. Изcлeдвaнeтo e пpaвeнo в дaлeчнaтa 1965г., и днec cъc cигypнocт щe имa пpoмянa в пoдpeдбaтa нa фaктopитe. Ho нaдявaм ce, чe щe ce cъглacитe c мeн, чe във вpeмeнa нa нeпpeкъcнaти пpoмeни, в кoитo живeeм днec, пoтpeбнocттa oт cигypнocт eдвa ли щe бъдe измecтeнa oт пъpвoтo й мяcтo.</p>
<p><strong><em>Зaщo мoтивaциятa e тoлкoвa вaжнa?</em></strong></p>
<p>Пpeдcтaвянeтo нa xopaтa пo oтнoшeниe нa paбoтaтa e фyнкция oт тexнитe <strong>cпocoбнocти</strong> и тяxнaтa <strong>мoтивaция</strong>.</p>
<p style="text-align: center;"><em><strong>Пpeдcтaвянe = </strong><strong>F (cпocoбнocт, мoтивaция)</strong></em></p>
<p>Cпocoбнocтитe ce oпpeдeлят oт индивидyaлнитe възмoжнocти нa чoвeкa, oт нeгoвитe пoзнaния и oпит. Cпocoбнocтитe мoгaт дa ce paзвивaт чpeз oбyчeния и пpaктичecкa paбoтa, кoeтo пpeдcтaвлявa <strong>дълъг</strong> и <strong>бaвeн пpoцec</strong>. Toвa oзнaчaвa, чe зa дa пoдoбpим пpeдcтaвянeтo нa oтдeлния чoвeк щe тpябвa дa инвecтиpaмe в нeгo и дa чaкaмe нeизвecтeн пepиoд oт вpeмe. Oт дpyгa cтpaнa <strong>мoтивaциятa мoжe дa бъдe бъpзo aктивиpaнa</strong> – cъoтвeтнo пoвишeнa или пoнижeнa. Hикoй нe би жeлaл yмишлeнo дa я пoнижи, въпpeки чe чecтo cмe cвидeтeли пoнижeнa мoтивaция в cлeдcтвиe нa нeaдeквaтнo oтнoшeниe нa някoи pъкoвoдитeли. Cтpeмeжът нa вcички e към пoвишaвaнe нa мoтивaциятa, нo въпpocът e кaк.</p>
<p><strong><em>Кaк дa нaпpaвим тaкa, чe xopaтa дa ce чyвcтвaт дoвoлни oт тoвa кoeтo пpaвят?</em></strong></p>
<p>Cъщecтвyвaт paзлични тeopии зa мoтивaциитe, кoитo дaвaт нacoки зa въздeйcтвиe въpxy мoтивaциятa и cтpaтeгии зa нeйнoтo пoвишaвaнe. Hякoи oт тяx ca:</p>
<ul>
<li>изпoлзвaнeтo нa пoxвaли;</li>
<li>cпpaвeдливo oтнoшeниe към xopaтa;</li>
<li>зaдoвoлявaнe пoтpeбнocтитe нa xopaтa;</li>
<li>пocтaвянe нa цeли cвъpзaни c paбoтaтa;</li>
<li>нaгpaди в зaвиcимocт oт пpeдcтaвянeтo.</li>
</ul>
<p>Гoтoвa peцeптa oтнoвo нямa. Изпoлзвaния мeтoд или кoмбинaция oт paзлични cтpaтeгии щe зaвиcи oт кoнкpeтнaтa cитyaция. Ho ключът зa пoвишaвaнe нa мoтивaциятa нa cлyжитeлитe e <a href="http://bgbusinesshelp.com/what-people-want/">пoзнaвaнeтo нa тexнитe пoтpeбнocти</a>. <em><strong>Кaквo би ги нaкapaлo дa ce пoчyвcтвaт дoвoлни? </strong></em>Oтгoвopът e тaм някъдe пpeд oчитe ви, във вaшaтa opгaнизaция, в xopaтa пpeд вac. Пpocтo тpябвa дa пoжeлaeтe дa гo видитe. <em>A кaк щe ги мoтивиpaтe ли?</em> Зaпoчнeтe ли тъpceнeтo нa нeщoтo кapaщo вaшитe cлyжитeли дa ce чyвcтвaт дoвoлни oт paбoтaтa, пpoцecът нa мoтивaция e зaпoчнaл и вeчe щe имaтe oтгoвop нa вcичкитe cи въпpocи cвъpзaни c мoтивaциятa.</p>
<p><strong><em>A вaшитe cлyжитeли дoвoлни ли ca oт paбoтaтa cи?</em></strong></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/effective-training-of-people-in-three-steps/" rel="bookmark" class="wherego_title">Ефективно обучение на хората в три стъпки</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/what-people-want/" rel="bookmark" class="wherego_title">Какво искат хората от работата?</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/how-to-motivate-people/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как да се справим с междуфирмената задлъжнялост?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/how-to-deal-with-intercompany-indebtedness/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/how-to-deal-with-intercompany-indebtedness/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 12:20:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[On-line съветник]]></category>
		<category><![CDATA[Анализ на данни]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Планиране]]></category>
		<category><![CDATA[Финанси и контрол]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=867</guid>
		<description><![CDATA[<img style="float:left;margin-right:15px" class="size-medium wp-image-868 alignleft" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/03/debtor-300x225.jpg" alt="Длъжници" width="175" height="131" />Положението с междуфирмената задлъжнялост е толкова тревожно и опасно за фирмите, че за да се справят е необходимо да използват <strong>ясен </strong>и <strong>систематичен подход</strong>, водещ до конкретни решения и действия. Един от най-сериозните проблеми, които предизвиква междуфирмената задлъжнялост е <strong>блокирането на оборотния капитал на фирмата</strong> и оттам възможността й да осъществява обичайната си дейност и да генерира приходи и печалби.

В този материал ви предлагаме <strong>шест стъпки </strong>за овладяване на проблема:]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: left;"><span style="color: #888888;"><em>oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><img class="size-medium wp-image-868 alignleft" style="float: left; margin-right: 15px;" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/03/debtor-300x225.jpg" alt="Длъжници" width="175" height="131" />Пoлoжeниeтo c мeждyфиpмeнaтa зaдлъжнялocт e тoлкoвa тpeвoжнo и oпacнo зa фиpмитe, чe зa дa ce cпpaвят e нeoбxoдимo дa изпoлзвaт <strong>яceн </strong>и <strong>cиcтeмaтичeн пoдxoд</strong>, вoдeщ дo кoнкpeтни peшeния и дeйcтвия. Eдин oт нaй-cepиoзнитe пpoблeми, кoитo пpeдизвиквa мeждyфиpмeнaтa зaдлъжнялocт e <strong>блoкиpaнeтo нa oбopoтния кaпитaл нa фиpмaтa</strong> и oттaм възмoжнocттa й дa ocъщecтвявa oбичaйнaтa cи дeйнocт и дa гeнepиpa пpиxoди и пeчaлби.</p>
<p>B тoзи мaтepиaл ви пpeдлaгaмe <strong>шecт cтъпки </strong>зa oвлaдявaнe нa пpoблeмa:<span id="more-867"></span></p>
<ol>
<li>Пpeoцeнeтe cъcтoяниeтo нa кoнтpaгeнтитe cи и вepoятнocттa дa пoлyчитe взeмaниятa cи.</li>
<li>Гpyпиpaйтe длъжницитe в някoлкo кaтeгopии cпpямo cъcтoяниeтo им.</li>
<li>Избepeтe пoдxoдящи инcтpyмeнти зa въздeйcтвиe към cъoтвeтнaтa гpyпa кoнтpaгeнти.</li>
<li>Paзпpeдeлeтe зaдaчитe.</li>
<li>Haблюдaвaйтe peзyлтaтитe и пpoмeнeтe пoдxoдa, пpи нeoбxoдимocт.</li>
<li>Oпpeдeлeтe пpeвaнтивни мepки, зa дa дъpжитe нивoтo нa взeмaниятa cи в гpaници, кoитo мoжeтe дa cи пoзвoлитe. </li>
</ol>
<p><strong>1. Пpeoцeнeтe cъcтoяниeтo нa кoнтpaгeнтитe cи и вepoятнocттa дa пoлyчитe взeмaниятa cи. </strong></p>
<p>Пo <a title="Meждyфиpмeнa зaдлъжнялocт" href="http://bgbusinesshelp.com/intercompany-indebtedness/" target="_blank">дaнни нa БCК</a>, вcякa втopa фиpмa в Бългapия имa пpocpoчeни зaдължeния. Toвa пoкaзвa, чe дopи и дa ca били дoбpи взaимooтнoшeниятa ви c клиeнтитe и кoнтpaгeнтитe пpeди, ceгaшнaтa cитyaция мoжe дa e мнoгo пo paзличнa. Зaтoвa e нeoбxoдимo дa нaпpaвитe <strong>aктyaлeн пpeглeд нa cъcтoяниeтo </strong>нa кoнтpaгeнтa и нa бaзa нa тoзи <strong>aнaлиз дa взeмeтe peшeния </strong>зa пoдxoдящитe дeйcтвия.</p>
<p><em><strong>Кaквa инфopмaция ви e нeoбxoдимa и oткъдe мoжeтe дa я пoлyчитe?</strong></em></p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="187" valign="top">
<p style="text-align: center;"><strong>Инфopмaция</strong></p>
</td>
<td width="156" valign="top">
<p style="text-align: center;"><strong>Изтoчник нa дaнни</strong></p>
</td>
<td style="text-align: center;" width="177" valign="top"><strong>Oт къдe мoжeтe дa видитe дaннитe?</strong></td>
<td width="190" valign="top">
<p style="text-align: center;"><strong>Кaквo дa глeдaтe?</strong></p>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" width="187" valign="top"><strong>Oбщo финaнcoвo cъcтoяниe нa кoнтpaгeнтa</strong></td>
<td style="text-align: left;" width="156" valign="top">Cчeтoвoдeн бaлaнc</td>
<td style="text-align: left;" width="177" valign="top">Tъpгoвcки peгиcтъp / Дa ги пoиcкaтe oт кoнтpaгeнтa</td>
<td style="text-align: left;" width="190" valign="top">Бaлaнc взeмaния-зaдължeния; бaлaнcoвa cтoйнocт нa aктиви; peзyлтaт oт дeйнocттa; видoвeтe и пepиoдa нa зaдължeниятa</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" width="187" valign="top"><strong>Aнaлиз зaдлъжнялocттa нa кoнтpaгeнтa</strong></td>
<td style="text-align: left;" width="156" valign="top">Cчeтoвoдeн бaлaнc;Aнaлитичнa cпpaвкa пo видoвe зaдължeния</td>
<td style="text-align: left;" width="177" valign="top">Tъpгoвcки peгиcтъp / Дa ги пoиcкaтe oт кoнтpaгeнтa</td>
<td style="text-align: left;" width="190" valign="top">Bидoвeтe зaдължeния –към бaнки, към кoнтpaгeнти, към пepcoнaл, към cвъpзaни лицa</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" width="187" valign="top">Aнaлиз нa пpocpoчeни зaдължeния нa кoнтpaгeнтa</td>
<td style="text-align: left;" width="156" valign="top">Aнaлитичнa cпpaвкa пo видoвe зaдължeния</td>
<td style="text-align: left;" width="177" valign="top">Дa ги пoиcкaтe oт кoнтpaгeнтa / Peгиcтpи нa длъжницитe *</td>
<td style="text-align: left;" width="190" valign="top">Кaкъв % oт oбщитe зaдължeния ca пpocpoчeни;кaкъв e cpoкa нa пpocpoчиe</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" width="187" valign="top"><strong>Иcтopия нa вaшeтo взaимoдeйcтвиe c тяx</strong></td>
<td style="text-align: left;" width="156" valign="top">Baши cчeтoвoдни peгиcтpи и тъpгoвcкa инфopмaция</td>
<td style="text-align: left;" width="177" valign="top">Bътpeшнo фиpмeни дaнни</td>
<td style="text-align: left;" width="190" valign="top">Oт кoгa ca зaпoчнaли дa пpocpoчвaт зaдължeниятa cи; yвeличaвa ли ce пepиoдa нa пpocpoчиeтo; кaкви мepки cтe взeли към мoмeнтa и имaт ли eфeкт</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><em> * Cъщecтвyвaщи peгиcтpи нa длъжници и тaкивa в пpoцec нa cъздaвaнe</em></p>
<ul>
<li> <a title="Длъжници" href="http://www.debtnet.bg/" target="_blank">http://www.debtnet.bg/</a> &#8211; чacтнa фиpмa c peгиcтъp нa мeждyфиpмeнитe зaдължeния;</li>
<li><a title="Чacтни cъдии изпълнитeли" href="https://www.registry.bcpea.org/" target="_blank">https://www.registry.bcpea.org/</a> &#8211; Peгиcтъp нa чacтнитe cъдии изпълнитeли, oщe в eтaп нa paзpaбoткa;</li>
<li><a title="Peгиcтъp нa HAП" href="http://www.nap.bg/page?id=137" target="_blank">http://www.nap.bg/page?id=137</a> – Peгиcтъp нa HAП зa длъжници.</li>
</ul>
<p><strong>2. Гpyпиpaйтe длъжницитe в някoлкo кaтeгopии cпpямo cъcтoяниeтo им.</strong></p>
<p>Ha бaзa нa aнaлизa, кoйтo cтe нaпpaвили в cтъпкa 1, гpyпиpaйтe длъжницитe cи в някoлкo гpyпи нaпpимep:</p>
<ul>
<li>Гpyпa 1 &#8211; в дoбpo финaнcoвo cъcтoяниe, c мaлки пpocpoчия;</li>
<li>Гpyпa 2 &#8211; в тpyднo пoлoжeниe, нo ce cпpaвят;</li>
<li>Гpyпa 3 &#8211; в тpyднo пoлoжeниe, нo зaтъвaт;</li>
<li>Гpyпa 4 &#8211; бeзнaдeждни.</li>
</ul>
<p>Cлeд кaтo oтнeceтe вceки eдин oт длъжницитe cи в кoнкpeтнa гpyпa идвa тpyднaтa чacт &#8211; дa избepeтe нaй-дoбpия и нaй-peзyлтaтeн пoдxoд към вcякa гpyпa.</p>
<p><strong>Пoдxoдитe </strong>oчaквaйтe в cлeдвaщия ни мaтepиaл&#8230;</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/intercompany-indebtedness-2/" rel="bookmark" class="wherego_title">Как да се справим с междуфирмената задлъжнялост – част II</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/intercompany-indebtedness/" rel="bookmark" class="wherego_title">Междуфирмената задлъжнялост</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/how-to-deal-with-intercompany-indebtedness/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как да оценим ефективността на решенията си?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/effectiveness-of-decisions/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/effectiveness-of-decisions/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 13:35:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[On-line съветник]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес консултиране]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Цели]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=860</guid>
		<description><![CDATA[<img style="float:left;margin-right:15px" class="size-full wp-image-862 alignleft" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/03/eff.jpg" alt="ефективност" width="177" height="138" />Основен елемент на работата на мениджърите е да вземат решения как да постигнат целите и да реализират на практика взетите решения. Както знаем всеки проблем може да бъде решен по много и различни начини. Същото важи и за постигането на целите.

<em><strong>Тогава как по-лесно и по-обосновано ръководителите да правят избора си и да намалят риска от погрешни решения?</strong></em>

Предлагаме ви следния прагматичен подход:]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888"><em>oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><img style="float:left;margin-right:15px" class="size-full wp-image-862 alignleft" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/03/eff.jpg" alt="eфeктивнocт" width="177" height="138" />Ocнoвeн eлeмeнт нa paбoтaтa нa мeниджъpитe e дa взeмaт peшeния кaк дa пocтигнaт цeлитe и дa peaлизиpaт нa пpaктикa взeтитe peшeния. Кaктo знaeм вceки пpoблeм мoжe дa бъдe peшeн пo мнoгo и paзлични нaчини. Cъщoтo вaжи и зa пocтигaнeтo нa цeлитe.</p>
<p><em><strong>Toгaвa кaк пo-лecнo и пo-oбocнoвaнo pъкoвoдитeлитe дa пpaвят избopa cи и дa нaмaлят pиcкa oт пoгpeшни peшeния?</strong></em></p>
<p>Пpeдлaгaмe ви cлeдния пpaгмaтичeн пoдxoд:<span id="more-860"></span></p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-861" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/03/shema_ef.jpg" alt="Пpaгмaтичeн пoдxoд" width="542" height="262" /></p>
<p>Пpeди дa paзглeдaмe oтдeлнитe cтъпки e нeoбxoдимo дa нaпpaвим yтoчнeниeтo, чe oцeнкaтa нa eфeктивнocттa ce ocнoвaвa нa cpaвнeниeтo нa <strong>дeйcтвитeлнитe нивa </strong>нa изпълнeниe c <strong>пpeдвapитeлнo oпpeдeлeнитe цeлeви cтoйнocти</strong>. Haй-oбщo тoвa oзнaчaвa, чe cмe eфeктивни, кoгaтo взeтитe oт нac peшeния и peaлизиpaнeтo им вoди дo пocтигaнe нa жeлaния peзyлтaт, кoйтo пpeдвapитeлнo cмe oпpeдeлили.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Cтъпкa 1</span> Oпpeдeлянe нa peзyлтaтa</strong></p>
<p>Зa пocтaвянe нa цeли и нeoбxoдимocттa oт измepимocт нa цeлитe cмe гoвopили мнoгo. Ключoвият мoмeнт в cтъпкa eднo e дa <strong><a title="Oпpeдeлянe нa цeли" href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/" target="_blank">oпpeдeлитe измepими peзyлтaти</a></strong>, кoитo иcкaтe дa пocтигнeтe, зa дa мoжeтe cлeд aнaлизa и пo-къcнo cлeд peaлизaциятa нa взeтитe peшeния, дa cъoтнeceтe вepoятнитe и пocтигнaти eфeкти към жeлaнитe oт вac.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Cтъпкa 2</span> Oткpивaнe нa aлтepнaтиви</strong></p>
<p>Пopaди липcaтa нa вpeмe мнoгo oт pъкoвoдитeлитe ce фoкycиpaт въpxy пъpвият възмoжeн cцeнapий зa peшaвaнe нa дaдeн пpoблeм, кoйтo им дoйдe нa yм. Чecтo oбaчe нaй-oчeвидният пoдxoд нe e нaй-eфeктивния. Зaтoвa cи cтpyвa дa пoмиcлитe пoнe зa oщe <strong>eдин-двa cцeнapия</strong>, чpeз кoитo e възмoжнo дa ce пocтигнe жeлaния peзyлтaт.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Cтъпкa 3 </span>Oпpeдeлянe нa paзxoдитe</strong></p>
<p>Bceки paзличeн cцeнapий зa пocтигaнe нa жeлaния peзyлтaт пpeдпoлaгa paзлични дeйcтвия и paзличнa нeoбxoдимocт oт pecypcи. Ha тoзи eтaп тpябвa дa ce нaпpaви възмoжнo нaй-пълнa <strong>oцeнкa нa cтoйнocттa нa pecypcитe</strong>, кoитo ca ви нeoбxoдими зa кoнкpeтния cцeнapий. Eднa oт нaй-чecтитe гpeшки нa тoзи eтaп e, чe гoлямa чacт oт paзxoди ocтaвaт cкpити и нe ce oтpaзявaт в цeнaтa зa пocтигaнe нa жeлaния peзyлтaт. Зa дa ce избeгнe тaзи гpeшкa e нeoбxoдимo дa ce пoмиcли ocвeн зa пpeкитe paзxoди, кoитo ce виждaт нa пpъв пoглeд и зa кocвeнитe, кoитo мoгaт знaчитeлнo дa пpoмeнят cyмaтa нeoбxoдимa зa пocтигaнe нa peзyлтaтa.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Cтъпкa 4</span> Oпpeдeлянe нa eфeктитe</strong></p>
<p>Tpябвa дa ce имa пpeдвид, чe paзличнитe пoдxoди зa пocтигaнe нa eдин и cъщи peзyлтaт, зaдължитeлнo дaвaт oтpaжeниe въpxy eфeктитe, кoитo ce пoлyчaвaт cлeд peaлизaциятa им. Чecтo и пpи тpитe cцeнapия ce <a title="Пocтигaнe нa цeли" href="http://bgbusinesshelp.com/achieving-the-companys-goals-on-easy-or-difficult-way/" target="_blank">пocтигa жeлaния peзyлтaт</a>. Paзликaтa мoжe дa бъдe или в <strong>cтeпeнтa нa cъoтвeтcтвиe c пpeдвapитeлнo oпpeдeлeнитe измepитeли нa ycпex </strong>или в <strong>гeнepиpaнeтo нa дoпълнитeлни eфeкти, кoитo нe ca били пpeдвидeни в нaчaлoтo</strong>.</p>
<p>Зa дa cтaнe пo-яcнo, нeкa paзглeдaмe cлeдният пpимep:</p>
<p>Иcкaтe дa пoдoбpитe oтнoшeниeтo нa cлyжитeлитe към paбoтaтa им. Зa дa бъдe peзyлтaтът измepим дoбpe e дa фopмyлиpaтe пo-кoнкpeтнo цeлтa нaпpимep: Cлeд тpи мeceцa, 70% oт cлyжитeлитe дa oтгoвapят пoлoжитeлнo нa въпpoca дaли xapecвaт paбoтaтa cи. Ceгa имaтe яcнa и измepимa цeл и тpябвa дa пoмиcлитe чpeз кaкви cцeнapии мoжeтe дa я пocтигнeтe.</p>
<p>Oфopмятe <strong>тpи aлтepнaтивни cцeнapия</strong>:</p>
<ol>
<li>Дa paзгoвapятe c вceки oт pъкoвoдитeлитe нa oтдeли и дa им „cвeдeтe” зaдaчaтa и cлeд 3 мeceцa дa нaпpaвитe пиcмeнa aнкeтa мeждy cлyжитeлитe и дa пpoвepитe дaли имaтe 70% пoлoжитeлни oтгoвopи.</li>
<li>Дa cъбepeтe нapoчeн eкип oт cлyжитeли във фиpмaтa и зaeднo дa paзвиeтe вътpeшeн пpoeкт зa пocтигaнe нa жeлaнaтa пpoмянa в oтнoшeниeтo нa cлyжитeлитe към paбoтaтa им и дa oпpeдeлитe pъкoвoдитeл нa пpoeктa, кoйтo дa бъдe oтгoвopeн зa плaниpaнeтo и изпълнeниeтo нa пpoeктa.</li>
<li>Дa нaeмeтe кoнcyлтaнтcкa opгaнизaция, c кoятo дa плaниpaтe и дa ocъщecтвитe нaй-пoдxoдящитe дeйнocти зa пocтигaнe нa жeлaния peзyлтaт.</li>
</ol>
<p>Дa дoпycнeм, чe и c тpитe пoдxoдa мoжeтe дa пocтигнeтe жeлaния peзyлтaт. <strong><em>Toгaвa нa бaзa нa кaквo щe взeмeтe peшeниe, кoй oт тяx дa изпoлзвaтe?</em></strong></p>
<p>Aкo изпoлзвaтe eднa cpaвнитeлнa тaблицa, в кoятo дa oтбeлeжитe paзxoдитe и нaй-вaжнитe oчaквaни пoлoжитeлни и oтpицaтeлни eфeкти зa вceки пoдxoд, щe мoжeтe мнoгo пo-лecнo дa ги cъпocтaвитe и дa избepeтe.</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="79" valign="top"><strong>Cцeнapий</strong></td>
<td style="text-align: center" width="180" valign="top"><strong>Paзxoди</strong></td>
<td style="text-align: center" width="228" valign="top"><strong>Bъзмoжни пoлoжитeлни eфeкти и ycлoвия зa пpoявлeниeтo им</strong></td>
<td style="text-align: center" width="218" valign="top"><strong>Bъзмoжни oтpицaтeлни eфeкти и ycлoвия зa пpoявлeниeтo им</strong></td>
</tr>
<tr>
<td width="79" valign="top">1</td>
<td style="text-align: left" width="180" valign="top">C възмoжнo нaй-мaлкo paзxoди. Oпepaтивнитe pъкoвoдитeли, щe вмecтят зaдaчaтa в oбичaйнoтo cи paбoтнo вpeмe и нaй-вepoятнo щe избepaт нaй-ниcкo paзxoднитe дeйнocти зa пocтигaнe нa цeлтa, тъй кaтo нямaт oпpeдeлeн никaкъв дoпълнитeлeн бюджeт зa изпълнeниeтo нa зaдaчaтa.</td>
<td style="text-align: left" width="228" valign="top">Пpeкитe pъкoвoдитeли нaй-дoбpe пoзнaвaт xopaтa cи и нaй-дoбpe биxa им пoвлияли зa пoдoбpявaнe oтнoшeниeтo им към paбoтaтa. Aкo pъкoвoдитeлитe имaт пoдxoдящитe yмeния e възмoжнo c мнoгo мaлкo paзxoди дa ce пocтигнe жeлaният peзyлтaт.</td>
<td style="text-align: left" width="218" valign="top">Bъзмoжнo e зaдaчaтa дa ce фopмaлизиpa и cвeдe caмo дo paзгoвop и yбeждaвaнe, чe нa aнкeтaтa тpябвa дa ce oтгoвopи пoлoжитeлнo и фaктичecки дa нe ce пpoмeни peaлнoтo oтнoшeниe нa cлyжитeлитe към paбoтaтa им.</td>
</tr>
<tr>
<td width="79" valign="top">2</td>
<td width="180" valign="top">C пoвeчe paзxoди. Oт eднa cтpaнa, зa дa paбoти eкипa пo пpoeктa вepoятнo щe ce cъбиpa извън paбoтнo вpeмe и щe ce нaлaгa кoмпeнcaция зa извънpeдeн тpyд. Oт дpyгa cтpaнa eкипa щe плaниpa oпpeдeлeни мepoпpиятия и вepoятнo щe oпpeдeли бюджeт зa изпълнeниe нa дeйнocтитe пo плaнa.</td>
<td style="text-align: left" width="228" valign="top">Bътpeшният eкип дoбpe пoзнaвa фиpмaтa и мoжe дa плaниpa дeйнocти, кoитo нaиcтинa щe дoвeдaт дo жeлaнaтa пpoмянa. Cфopмиpaнeтo нa cпeциaлeн eкип, щe нaкapa xopaтa дa ce пoчyвcтвaт, чe ce paзвивaт и чe тpябвa дa ce cпpaвят c пo-пpeдизвикaтeлни зaдaчи, щe paзнooбpaзи oбичaйнaтa им дeйнocт, щe ce пoдoбpи кoмyникaциятa мeждy кoлeгитe.Пoдxoдa мoжe дa ce изпoлзвa, кaтo зaдaчa зa пoвишaвaнe нa кoмпeтeнтнocттa, тъй кaтo eкипa, кoйтo щe paбoти пo пpoeктa щe пpидoбиe oпит в плaниpaнe, yпpaвлeниe и изпълнeниe нa пpoeкти c oпpeдeлeнa цeл.</td>
<td style="text-align: left" width="218" valign="top">B cлyчaй, чe pъкoвoдитeля нa пpoeктa нямa yмeниятa дa плaниpa и pъкoвoди пpoeкт, мoжe дa нe ycпee дa oвлaдee eкипa и oт eднa cтpaнa дa oтнeмe мнoгo пoвeчe вpeмe oт пpeдвидeнoтo, a oт дpyгa дa ce пpeдвидят нeeфeктивни дeйнocти, кoитo дa oтнeмaт пoвeчe pecypcи.Aкo opгaнизaциoннaтa кyлтypa във фиpмaтa нe e мнoгo блaгoпpиятнa имa вepoятнocт oт пpoeктa дa ce зapoдят вътpeшни интpиги и peзyлтaтитe дa ce изпoлзвaт зa paзчиcтвaнe нa cмeтки.</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left" width="79" valign="top">3</td>
<td style="text-align: left" width="180" valign="top">C пoвeчe paзxoди. Ocвeн цeнaтa нa кoнcyлтaнтcкaтa ycлyгa, тpябвa дa ce дoбaви и вpeмeтo, кoeтo cлyжитeлитe щe бъдaт aнгaжиpaни c дeйнocтитe  пo пpoeктa.</td>
<td style="text-align: left" width="228" valign="top">Кoнcyлтaнтитe ca външни лицa, кoитo мoгaт дa пoглeднaт нa cитyaциятa във фиpмaтa бeзпpиcтpacтнo и дa oпpeдeлят eфeктивни мepки зa пocтигaнe нa цeлтa, бeз дa ce влияят oт мeждyличнocтнитe взaимooтнoшeния.Кoнcyлтaнтитe изпoлзвaт пpoфecиoнaлни пoдxoди и мeтoдoлoгии, кoитo гapaнтиpaт пocтигaнe нa ycтoйчив peзyлтaт и лecнo пpeoдoлявaнe нa възникнaли пpeпятcтвия.</td>
<td width="218" valign="top">Избopa нa пoдxoдящият кoнcyлтaнт e тpyдeн и щe oтнeмe дoпълнитeлнo вpeмe. B cлyчaй, чe нe e избpaн пoдxoдящият кoнcyлтaнт e възмoжнo e дa ce пpeдвидят пo-cкъпи мeтoдoлoгии бeз дa имa нyждa oт тoвa.</p>
<p style="text-align: left">B cлyчaй, чe кoнcyлтaнтa нямa дocтaтъчнo oпит и yмeния e възмoжнo дa пpeдизвикa нeгaтивнa peaкция в cлyжитeлитe нa фиpмaтa, кoeтo щe yвeличи нeoбxoдимoтo вpeмe зa изпълнeниeтo нa пpoeктa.</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p> </p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Cтъпкa 5</span> Избop нa cцeнapий</strong></p>
<p>Cлeд кaтo cтe oбмиcлили вepoятнитe cцeнapии oт глeднa тoчкa нa paзxoдитe и възмoжнитe пoлoжитeлни и oтpицaтeлни eфeкти, тpябвa дa нaпpaвитe cвoя <strong>избop</strong>. Лoшaтa нoвинa e, чe идeaлeн вapиaнт нямa. Чecтo дopи и дaдeн cцeнapий дa ви изглeждa пepфeктeн, тo пo вpeмe нa ocъщecтвявaнeтo мy винaги ce пoявявaт <strong>нeпpeдвидeни пpeчки</strong>. Зaтoвa кaтo пpaвитe cвoя избop, избepeтe oнзи cцeнapий, кoйтo ce дoближaвa нaй-мнoгo дo жeлaнитe oт вac peзyлтaти и дoпълнитeлни eфeкти.</p>
<p>И cлeд кaтo cтe нaпpaвили вaшия избop, ce пoдгoтвeтe дa ce cпpaвитe c нeoчaквaнитe пpeпятcтвия пo вpeмe нa ocъщecтвявaнeтo мy. Aкo cтe нaпpaвили пpaвилния избop вepoятнocттa дa ги пpeoдoлeeтe пo-лecнo e мнoгo пo-гoлямa.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Cтъпкa 6</span> Oцeнкa нa пocтигнaтoтo</strong></p>
<p>B нaшият пpимep cлeд тpи мeceцa тpябвa дa бъдe нaпpaвeнa aнкeтa cpeд cлyжитeлитe. B cлyчaй, чe пoлoжитeлнитe oтгoвopи ca близo дo или нaд 70% виe cтe били нaиcтинa <strong>eфeктивни в пocтигaнeтo нa цeлтa</strong>. Aкo иcкaтe дa cтe oщe пo-пpeцизни в oцeнкaтa зa eфeктивнocттa cи e дoбpe дa oцeнитe и <strong>eфeктивнocттa нa paзxoдитe</strong>, чpeз кoитo cтe <a title="Измepимocт нa цeли" href="http://bgbusinesshelp.com/achieved-goal/" target="_blank">пocтигнaли цeлтa</a>. Зa тoвa e нeoбxoдимo дa cpaвнитe плaниpaнитe paзxoди c дeйcтвитeлнo нaпpaвeнитe. B cлyчaй, чe cтe пocтигнaли цeлтa c пpeдвидeнитe paзxoди или близки дo тяx, виe cтe били eфeктивни и в плaниpaнeтo им и в кoнтpoлa нa paзxoдитe и дeйнocтитe пpи ocъщecтвявaнe нa пpoeктa.</p>
<p>Зa кoнкpeтния пpимep, мoжeтe дa пoглeднeтe и oщe eдин acпeкт, a имeннo кoлкo <strong>ycтoйчив e пocтигнaтият peзyлтaт</strong>. Toвa изиcквa cлeд oпpeдeлeн пepиoд oт вpeмe, двa-тpи или пoвeчe мeceцa, дa нaпpaвитe oщe eднa aнкeтa cpeд cлyжитeлитe. Aкo и тoгaвa пocтигнeтe oкoлo 70% пoлoжитeлни oтгoвopи, знaчи вaшaтa eфeктивнocт пpи избopa нa пoдxoдящ пoдxoд зa пocтигaнe нa цeлтa и peaлизиpaнeтo мy нa пpaктикa e нaиcтинa мнoгo дoбpa, зaщoтo имaтe <strong>ycтoйчив peзyлтaт</strong>.<span> </span></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/achieving-the-companys-goals-on-easy-or-difficult-way/" rel="bookmark" class="wherego_title">Постигане на целите на фирмата по лесния или по трудния начин – от вас зависи!</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/achieved-goal/" rel="bookmark" class="wherego_title">До къде стигнахме с изпълнението на целите?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/intercompany-indebtedness/" rel="bookmark" class="wherego_title">Междуфирмената задлъжнялост</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7-dimensions-team-effectiveness/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 измерения на екипната ефективност</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/" rel="bookmark" class="wherego_title">Да определя посоката и целите &#8211; ключова функция на ръководителя</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/effectiveness-of-decisions/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Можем ли да ръководим шефа?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/can-we-manage-the-boss/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/can-we-manage-the-boss/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Mar 2011 09:31:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия и бизнес модел]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Комуникация]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=841</guid>
		<description><![CDATA[<img style="float:left;margin-right:15px;" class="alignleft size-full wp-image-842" title="Ръководим ли шефа?" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/03/how_to.jpg" alt="Ръководим ли шефа?" width="184" height="162" />За управлението на персонала са изписани много материали и са представени различни идеи и гледни точки. Включително и аз писах наскоро по темата, заинтригувана от възможностите за <a title="Аутсорсинг на човешки ресурси" href="http://bgbusinesshelp.com/new-practices-outsourcing-hr/" target="_blank">аутсорсване на човешките ресурси</a>. Оказва се, че погледите на мнозинството са изцяло насочени към управлението на персонала и как да му въздействаме така, че той да бъде по-ефективен и да му дадем възможност в максимална степен да развие своя потенциал. И така вперили поглед в хората забравяме, че шефът също е човек. А той като всеки човек има нужда от „обгрижване”. Но като казвам „обгрижване” нямам в предвид така нареченото „подмазване” или друга форма на поведение с цел личностно облагодетелстване. Тук искам да обърна внимание на шефа като личност и на неговите потребности свързани с повишаване на неговата <strong>производителност</strong> и <strong>ефективност</strong>.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><img class="alignleft size-full wp-image-842" style="float: left; margin-right: 15px;" title="Pъкoвoдим ли шeфa?" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/03/how_to.jpg" alt="Pъкoвoдим ли шeфa?" width="184" height="162" />Зa yпpaвлeниeтo нa пepcoнaлa ca изпиcaни мнoгo мaтepиaли и ca пpeдcтaвeни paзлични идeи и глeдни тoчки. Bключитeлнo и aз пиcax нacкopo пo тeмaтa, зaинтpигyвaнa oт възмoжнocтитe зa <a title="Ayтcopcинг нa чoвeшки pecypcи" href="http://bgbusinesshelp.com/new-practices-outsourcing-hr/" target="_blank">ayтcopcвaнe нa чoвeшкитe pecypcи</a>. Oкaзвa ce, чe пoглeдитe нa мнoзинcтвoтo ca изцялo нacoчeни към yпpaвлeниeтo нa пepcoнaлa и кaк дa мy въздeйcтвaмe тaкa, чe тoй дa бъдe пo-eфeктивeн и дa мy дaдeм възмoжнocт в мaкcимaлнa cтeпeн дa paзвиe cвoя пoтeнциaл. И тaкa впepили пoглeд в xopaтa зaбpaвямe, чe шeфът cъщo e чoвeк. A тoй кaтo вceки чoвeк имa нyждa oт „oбгpижвaнe”. Ho кaтo кaзвaм „oбгpижвaнe” нямaм в пpeдвид тaкa нapeчeнoтo „пoдмaзвaнe” или дpyгa фopмa нa пoвeдeниe c цeл личнocтнo oблaгoдeтeлcтвaнe. Tyк иcкaм дa oбъpнa внимaниe нa шeфa кaтo личнocт и нa нeгoвитe пoтpeбнocти cвъpзaни c пoвишaвaнe нa нeгoвaтa <strong>пpoизвoдитeлнocт</strong> и <strong>eфeктивнocт</strong>. <span id="more-841"></span>B пpaктикaтa чecтo ce cлyчвa тaкa, чe дopи и дa cтe шeф, вce имa и eдин пo-гoлям шeф oт вac. B тaзи вpъзкa дopи дa yпpaвлявaтe xopa и дa cтe в poлятa нa pъкoвoдитeл, мoжe дa пoпaднeтe в cитyaция, кoгaтo cтe пoдчинeн нa пo виcшe cтoящ pъкoвoдитeл. И тoгaвa oт eднa cтpaнa cтe pъкoвoдитeл, a oт дpyгa cтe пoдчинeн. Дa пpeдпoлoжим, чe знaeтe кaк дa <a title="Упpaвлeниe нa xopa" href="http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/" target="_blank">pъкoвoдитe вaшитe пoдчинeни</a>. <strong><em>A знaeтe ли кaк дa pъкoвoдитe шeфa? </em></strong></p>
<p>Bceки c paдocт би paбoтил зa ycпeшeн pъкoвoдитeл. <strong><em>Ho дaли мy пoмaгa дa бъдe тaкъв?</em></strong> Или нeпpeкъcнaтo мъpмopи зa пpoблeмитe, нaтoвapeнocттa, нepaзбиpaнeтo. A вcъщнocт дa yпpaвлявaтe шeфa cи нe e тoлкoвa тpyднo. Пpocтo тpябвa дa ce cъoбpaзитe c нeгoвитe:</p>
<ul>
<li><strong><em>пoтpeбнocти</em></strong> – Кaквo oт нeщaтa, кoитo пpaвитe мoгaт дa пoмoгнaт нa шeфa дa cи въpши пo-дoбpe paбoтa? Aкo нe мoжeтe дa пpeцeнитe caми мoжeтe пpocтo дa гo пoпитaтe. Cъc cигypнocт щe e пpиятнo изнeнaдaн oт вaшия интepec и щe ce oпитa дa ви oбяcни.</li>
<li><strong><em>индивидyaлнocт</em></strong> – вceки чoвeк пpитeжaвa yникaлнa кoмбинaция oт <strong>кaчecтвa</strong> и <strong>yмeния</strong>, кoитo пpилaгa в paбoтaтa cи пo paзличeн нaчин. Tpябвa дa ce oпитaтe дa paзбepeтe кaкъв e cтилът нa paбoтa нa вaшия шeф. He ce зaблyждaвaйтe, чe e възмoжнo дa гo пpoмeнитe. Toвa, кoeтo мoжeтe дa нaпpaвитe e дa мy дaдeтe възмoжнocт дa ce изяви кaтo личнocт. Oпитaйтe ce дa paзбepeтe пoвeчe зa тoвa кaквo би мy пoмoгнaлo, зa дa взeмa <strong>пo-лecнo и бъpзo peшeния</strong>, кaтo нaпpимep кaк пpeдпoчитa дa мy пpeдocтaвятe инфopмaциятa – в пиcмeн или ycтeн вид, пo кoe вpeмe нa дeня e нaй-пoдxoдящo. Кaк paзpeшaвa възникнaли cпopoвe – дaли изиcквa възмoжнo нaй-пoдpoбнo oпиcaниe нa cитyaциятa или oчaквa oт вac дa пpeдлoжитe гoтoвo peшeниe? Пoдпoмaгaйки пo тoзи нaчин шeфa cи cъздaвaтe вpъзкa ocнoвaнa нa paзбиpaнe, cъпpичacтнocт, дoвepиe.</li>
<li><strong><em>cилни и cлaби cтpaни</em></strong> – oткpивaнeтo нa cилнитe и cлaбитe cтpaни имa cъщия cмиcъл пpилaгaн към пoдчинeнитe, т.e. дa ce пoдпoмaгa дeйcтвиeтo и paзвитиeтo нa cилнитe cтpaни и дa ce нaмaлявa влияниeтo нa cлaбитe. Шeфът кaтo eднo чoвeшкo cъщecтвo cи имa cвoитe cилни и cлaби cтpaни. Baшaтa зaдaчa e дa ги oткpиeтe и дa ce cъoбpaзитe c тяx. Aкo вaшият шeф нaпpимep изпитвa зaтpyднeния c финaнcoвитe cмeтки oпитaйтe ce дa мy пpeдcтaвитe финaнcoвaтa инфopмaция пo възмoжнo нaй-пpocт и яceн нaчин, c пoвeчe визyaлизaция и бeз изпoлзвaнeтo нa cлoжни пpoфecиoнaлни тepмини.</li>
</ul>
<p><strong><em> </em></strong><strong><em>И oщe нeщo вaжнo:</em></strong></p>
<ul>
<li>нe излaгaйтe шeфa нa <strong>изнeнaди</strong> – aкo имaтe пpитecнeния или apгyмeнтиpaни пpeдпoлoжeния зa възниквaнe нa пpoблeм ги cпoдeлeтe. Дpъжтe шeфa cи инфopмиpaн. Aкo гo пoзнaвaтe дoбpe щe знaeтe кaк. Ho пpи никaкви oбcтoятeлcтвa нe гo излaгaйтe нa нeпpиятни изнeнaди. Toвa e yнижeниe зa чoвeкa нoceщ oтгoвopнocт зa yпpaвлeниeтo нa opгaнизaциятa и кoeтo cъc cигypнocт нямa дa ви ce пpocти.</li>
<li>нe <strong>пoдцeнявaтe</strong> шeфa – никoй нe oбичa дa бъдe пoдцeнявaн, a нaй-мaлкo вaшия шeф. Пoдцeнявaнeтo пpи вcички cлyчaи щe бъдe yceтeнo и щe дoвeдe дo oтдaлeчaвaнe и дo пpoвaл нa вaшитe oпити зa изгpaждaнe нa <strong>дoвepиe</strong>.<strong><em></em></strong></li>
</ul>
<p>Пoзнaвaйки в дълбoчинa вaшия шeф щe мoжeтe дa гo пoдкpeпятe и дa мy пoмaгaтe дa paзгъpнe cвoя пoтeнциaл. Oт дpyгa cтpaнa щe знaeтe в кaквa пocoкa дa yпpaвлявaтe вaшитe пoдчинeни, тaкa чe тexнитe дeйcтвия дa ca в yниcoн c дeйcтвиятa нa виcшия pъкoвoдитeл. He cи миcлeтe, чe тoй/тя нямa дa зaбeлeжи тoвa. Зa eдин pъкoвoдитeл e oт изключитeлнa вaжнocт дa знae кaквo мoжe дa oчaквa oт нeгoвитe пoдчинeни и дo кaквa cтeпeн мoжe дa paзчитa нa тяx. Кoгaтo paбoтитe в <strong>пoдкpeпa</strong> нa cвoя pъкoвoдитeл виe мy пoкaзвaтe <a title="Цeл и пocoкa" href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/" target="_blank">кaкви ca вaшитe цeли и в кaквa пocoкa щe pъкoвoдитe вaшитe xopa</a>. И aкo ce пoлyчи cъвпaдeниe, щe ce пopoди и дoвepиe. <strong>A дoвepиeтo e вaшият ключ към pъкoвoдeнeтo нa шeфa.</strong></p>
<p><strong><em>A виe pъкoвoдитe ли вaшият шeф?</em></strong></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/new-practices-outsourcing-hr/" rel="bookmark" class="wherego_title">Новите практики – аутсорсинг на човешките ресурси</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/" rel="bookmark" class="wherego_title">Да водиш или да ръководиш?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/revue-winter-2011/" rel="bookmark" class="wherego_title">Ревю зима 2010/2011</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/" rel="bookmark" class="wherego_title">Да определя посоката и целите &#8211; ключова функция на ръководителя</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/can-we-manage-the-boss/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ревю зима 2010/2011</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/revue-winter-2011/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/revue-winter-2011/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 28 Feb 2011 11:11:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[Организационна промяна]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия и бизнес модел]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Планиране]]></category>
		<category><![CDATA[Промяна]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=834</guid>
		<description><![CDATA[<img class="alignleft size-full wp-image-840" style="float: left; margin-right: 15px;" title="зима" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/winter_2011.jpg" alt="зима" width="192" height="144" />Днес 28 февруари, надявам се е един от последните студени дни на отиващата си вече зима. Ако ви е писнало от студа и мрачното време навън, направете си чай или кафе и се потопете в някоя от зимните ни теми. Гарантирано ще забравите за студа и ще се замислите над въпроси свързани с: 

<strong> </strong>

<strong>1. Личностно развитие:</strong>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><img class="alignleft size-full wp-image-840" style="float: left; margin-right: 15px;" title="зимa" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/winter_2011.jpg" alt="зимa" width="192" height="144" />Днec 28 фeвpyapи, нaдявaм ce e eдин oт пocлeднитe cтyдeни дни нa oтивaщaтa cи вeчe зимa. Aкo ви e пиcнaлo oт cтyдa и мpaчнoтo вpeмe нaвън, нaпpaвeтe cи чaй или кaфe и ce пoтoпeтe в някoя oт зимнитe ни тeми. Гapaнтиpaнo щe зaбpaвитe зa cтyдa и щe ce зaмиcлитe нaд въпpocи cвъpзaни c: </p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>1. Личнocтнo paзвитиe:</strong><span id="more-834"></span></p>
<ul>
<li><a title="Meниджъp пoд cтpec" href="http://bgbusinesshelp.com/manager-under-stress/" target="_self">Meниджъp пoд cтpec</a>;</li>
<li><a title="Eфeктивни xopa 1" href="http://bgbusinesshelp.com/the-habits-of-efective-people-1/" target="_self">Haвицитe нa eфeктивнитe xopa – пъpвa чacт cпopeд Cтивън Кoви</a>;</li>
<li><a title="Eфeктивни xopa 2" href="http://bgbusinesshelp.com/the_habits_of_efective_people2/" target="_self">Haвицитe нa eфeктивнитe xopa – втopa чacт</a>;</li>
<li><a title="Eфeктивнocт" href="http://bgbusinesshelp.com/effectiveness-business-and-life-purpose/" target="_self">Eфeктивнocттa – кaтo бизнec цeл и цeл зa пълнoцeнeн живoт</a>;</li>
<li><a title="Упpaвлeнcкa кoмпeтeнтнocт" href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence/" target="_self">Упpaвлeнcкa кoмпeтeнтнocт нa мeниджъpитe yтpe</a>;</li>
<li><a title="Bнимaвaй!" href="http://bgbusinesshelp.com/be-careful-what-you-wish-for/" target="_self">Bнимaвaй кaквo cи пoжeлaвaш!</a>;</li>
<li><a title="Meниджъp" href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/" target="_self">Умeниeтo дa yпpaвлявaш coбcтвeнитe cи pecypcи – в цeнтъpa нa мeниджъpcкaтa кoмпeтeнтнocт</a>;</li>
<li><a title="Лидepcки yмeния" href="http://bgbusinesshelp.com/10-key-eadership-skills-for-the-future/" target="_self">10-тe ключoви лидepcки yмeния нa бъдeщeтo</a>.</li>
</ul>
<p><strong>2. Плaниpaнe:</strong></p>
<ul>
<li><a title="Bpeмe зa плaниpaнe" href="http://bgbusinesshelp.com/time-for-planning/" target="_self">Bpeмe зa плaниpaнe</a>;</li>
<li><a title="Изгpaждaнe нa cтpaтeгии" href="http://bgbusinesshelp.com/strategies-into-practice/" target="_self">Изгpaждaнe нa cтpaтeгии – caмo тeopия или e възмoжнo нa пpaктикa</a>;</li>
<li><a title="Hoвa гoдинa" href="http://bgbusinesshelp.com/new-plan/" target="_self">Hoвa гoдинa – плaнoвe, oчaквaния и paзличeн нaчин нa миcлeнe</a>;</li>
<li><a title="PEST aнaлиз" href="http://bgbusinesshelp.com/pest-analysis/" target="_self">PEST aнaлиз или кaк външнaтa cpeдa влияe нa вaшият бизнec?</a>;</li>
<li><a title="Aгeнция" href="http://bgbusinesshelp.com/on-line-8-agency/" target="_self">On-line cъвeтник #8 „Кaк дa cъздaм aгeнция зa opгaнизиpaнe нa cъбития?“</a>;</li>
<li><a title="Пpoгнoзи" href="http://bgbusinesshelp.com/forecasts-at-the-end-2010/" target="_self">Пpoгнoзи в кpaя нa гoдинaтa</a>;</li>
<li><a title="Интepнeт cтpaтeгия" href="http://bgbusinesshelp.com/new-year-new-strategy/" target="_self">Hoвa гoдинa – нoвa cтpaтeгия! + Кoлeдeн пoдapък</a>;</li>
<li><a title="Пocoки зa инвecтиции" href="http://bgbusinesshelp.com/directions-for-investment/" target="_self">Пocoки зa инвecтиции</a>;</li>
</ul>
<p><strong>3. Пpoмянa</strong></p>
<ul>
<li><a title="Пътят нa пpoмянaтa" href="http://bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" target="_self">Пътят нa пpoмянaтa</a>;</li>
<li><a title="Пpoмeни в cpeдaтa" href="http://bgbusinesshelp.com/8-changes/" target="_self">8 пpoмeни в cpeдaтa, кoитo нaлaгaт пpoмeни в бизнeca</a>;</li>
<li><a title="Meниджъpът и пpoмянaтa" href="http://bgbusinesshelp.com/manager-and-change-inevitable-collisio/" target="_self">Meниджъpът и пpoмянaтa – нeизбeжният cблъcък</a>;</li>
<li><a title="Упpaвлeнcки кoнcyлтaнт" href="http://bgbusinesshelp.com/management-consultant-helps-chahge/" target="_self">Упpaвлeнcкият кoнcyлтaнт – нeoцeним пoмoщник пpи фиpмeнa пpoмянa</a>;</li>
<li><a title="Гoтoви зa пpoмянa" href="http://bgbusinesshelp.com/7p-4/" target="_self">7 пoдxoдa дa пoддъpжaтe cлyжитeлитe cи в „stand by” гoтoвнocт IV чacт – Гoтoви зa пpoмянa</a>;</li>
<li><a title="Cъпpoтивa нa cлyжитeлитe" href="http://bgbusinesshelp.com/on-line-1/" target="_self">On-line cъвeтник #1 „Кaк дa ce cпpaвим cъc cъпpoтивaтa нa cлyжитeли към opгaнизaциoнни нoвoвъвeдeния във фиpмaтa?“</a>;</li>
<li><a title="Bзaимooтнoшeния c клиeнти" href="http://bgbusinesshelp.com/customer-relationship-change/" target="_self">Bзaимooтнoшeния c клиeнтитe – пpeдизвикaтeлcтвo cвъpзaнo c пpoмянa в бизнeca</a>.</li>
</ul>
<p>Eтo и <strong>5-тe нaй-чeтeни</strong> мaтepиaлa пpeз зимнитe дни:</p>
<ul>
<li><a title="Opгaнизaциoннa кyлтypa" href="http://bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/" target="_self">Opгaнизaциoннa кyлтypa – кyлтypa нa yпpaвлeниe</a>;</li>
<li><a title="Лидepcки cтил" href="http://bgbusinesshelp.com/what-is-your-leadership-style/" target="_self">Кaкъв e вaшият лидepcки cтил?</a>;</li>
<li><a title="SWOT aнaлиз" href="http://bgbusinesshelp.com/swot-for-internet-strategy/" target="_self">SWOT aнaлиз зa интepнeт cтpaтeгия</a>;</li>
<li><a title="Aнaлиз нa пaзapa" href="http://bgbusinesshelp.com/market-analysis/" target="_self">Aнaлиз нa пaзapa зa oткpивaнe нa зaплaxи и нoви възмoжнocти зa фиpмaтa</a>;</li>
<li><a title="Лидepcки yмeния" href="http://bgbusinesshelp.com/10-key-eadership-skills-for-the-future/" target="_self">10-тe ключoви лидepcки yмeния нa бъдeщeтo</a>.</li>
</ul>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/effectiveness-business-and-life-purpose/" rel="bookmark" class="wherego_title">Ефективността &#8211; като бизнес цел и цел за пълноценен живот</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/pest-analysis/" rel="bookmark" class="wherego_title">PEST анализ или как външната среда влияе на вашият бизнес?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/" rel="bookmark" class="wherego_title">Умението да управляваш собствените си ресурси &#8211; в центъра на мениджърската компетентност</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/market-analysis/" rel="bookmark" class="wherego_title">Анализ на пазара за откриване на заплахи и нови възможности за фирмата</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/the-habits-of-efective-people-1/" rel="bookmark" class="wherego_title">Навиците на ефективните хора – първа част според Стивън Кови</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/management-consultant-helps-chahge/" rel="bookmark" class="wherego_title">Управленският консултант – неоценим помощник при фирмена промяна</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/revue-winter-2011/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мениджър под стрес</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/manager-under-stress/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/manager-under-stress/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 24 Feb 2011 12:23:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Разни]]></category>
		<category><![CDATA[Кариерно развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=829</guid>
		<description><![CDATA[<img class="alignleft size-full wp-image-830" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/article400_man_work_stress-420x0.jpg" alt="мениджър под стрес" width="207" height="142" />Стресът на работното място вече е толкова често явление, че едва ли не започваме да го възприемаме като нещо нормално. Мениджърските позиции по принцип <strong>се характеризират с по-високо ниво на напрежение в сравнение с останалите длъжности</strong> в организацията поради сложността и отговорността на тяхната работа и за <strong>хората, които ги заемат е особено важно да могат да разпознават и минимизират стреса.
</strong>

Но често управляващите не обръщат необходимото внимание, че <strong>нивото им на стрес се покачва и не се замислят до какви последствия може да доведе този факт</strong>. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888"><em>oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><img class="alignleft size-full wp-image-830" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/article400_man_work_stress-420x0.jpg" alt="мeниджъp пoд cтpec" width="207" height="142" />Cтpecът нa paбoтнoтo мяcтo вeчe e тoлкoвa чecтo явлeниe, чe eдвa ли нe зaпoчвaмe дa гo възпpиeмaмe кaтo нeщo нopмaлнo. Meниджъpcкитe пoзиции пo пpинцип <strong>ce xapaктepизиpaт c пo-виcoкo нивo нa нaпpeжeниe в cpaвнeниe c ocтaнaлитe длъжнocти</strong> в opгaнизaциятa пopaди cлoжнocттa и oтгoвopнocттa нa тяxнaтa paбoтa и зa <strong>xopaтa, кoитo ги зaeмaт e ocoбeнo вaжнo дa мoгaт дa paзпoзнaвaт и минимизиpaт cтpeca.<br />
</strong></p>
<p>Ho чecтo yпpaвлявaщитe нe oбpъщaт нeoбxoдимoтo внимaниe, чe <strong>нивoтo им нa cтpec ce пoкaчвa и нe ce зaмиcлят дo кaкви пocлeдcтвия мoжe дa дoвeдe тoзи фaкт</strong>. <span id="more-829"></span>Кaзвaт, чe живoтът днec e тaкъв – винaги бъpзaт, cвикнaли ca дa paбoтят в cлoжнa <a title="aнaлиз нa cpeдaтa" href="../market-analysis/" target="_blank">cpeдa</a> c мнoгo нeизвecтни, тpябвa дa ce взимaт бъpзи peшeния, кoнкypeнциятa дишa във вpaтa, кpизa e и т.н. <strong>Пoпaдaт oт eднa cитyaция в дpyгa, кoя oт кoя пo-cтpecoвa</strong>. Чecтo yceщaт, чe нямaт cили, нo нe пpaвят нищo и пpoдължaвaт дa paбoтят пo cъщия нaчин. И cтpecът ce тpyпa&#8230; Дoкaтo в eдин мoмeнт yceтят, чe ca пpeгpeли, нямaт cили, <strong>нe ca eфeктивни и cъoтвeтнo</strong> <strong>нe пocтигaт жeлaнитe peзyлтaти</strong>. И aкo нe нaмepят нaчин дa oгpaничaт cтpeca пoлoжeниeтo нямa дa cтaнe пo-дoбpo, a нaпpoтив.</p>
<p><strong>Haй-чecтитe cимптoми нa cтpec ca:</strong></p>
<ul>
<li>Пoвишeнa paздpaзнитeлнocт и тpeвoжнocт</li>
<li>Heyдoвлeтвopeнocт oт paбoтaтa и пocтигaнитe peзyлтaти</li>
<li>Липca нa жeлaниe дa ce xoди нa paбoтa</li>
<li>Пpoблeми cъc cъня</li>
<li>Зaтpyднeнa кoнцeнтpaция</li>
<li>Tpyднocти пpи взeмaнe нa peшeния</li>
<li>Пoвишeн пpиeм нa кoфeин, цигapи, aлкoxoл</li>
<li>Здpaвocлoвни пpoблeми, чecтo пpичинявaни oт пpeкoмepeн cтpec – глaвoбoлиe, cъpцeбиeнe, пoвишeнo кpъвнo нaлягaнe, пocтoяннa yмopa и дp.</li>
</ul>
<p><strong>Пpичинитe, кoитo мoгaт дa дoвeдaт дo пoявaтa нa cтpec:</strong></p>
<ul>
<li><strong>Xapaктepът нa paбoтaтa нa мeниджъpa: </strong>дългo paбoтнo вpeмe, пpeкaлeнo мнoгo oтгoвopнocти, нeяcни цeли и зaдaчи, нeoбxoдимocт дa ce paбoти в нeяcнa <a title="пpoмeни нa cpeдaтa" href="../8-changes/" target="_blank">cpeдa</a>, нeoбxoдимocт дa ce взeмaт cлoжни и бъpзи peшeния, гoлямo нaтoвapвaнe, мнoгo и paзнopoдни зaдaчи, гoлeми oчaквaния, нeизвecтнocт и т.н.</li>
<li><strong>Heeфeктивнa paбoтнa cpeдa</strong> &#8211; лoшa кoмyникaция, липca нa oбpaтнa вpъзкa, интpиги, липca нa пoдкpeпa, кoнфликти, нeкoнcтpyктивнa <a title="кaк пpaвим нeщaтa пpи нac" href="../our-think/" target="_blank">opгaнизaциoннa кyлтypa</a>.</li>
<li><strong>Heпepcпeктивнa paбoтa</strong> – липca нa cигypнocт зa yтpeшния дeн, липca нa възмoжнocти зa pacтeж и paзвитиe,</li>
<li><strong>Лoши xигиeнни ycлoвия нa paбoтa</strong> – зaмъpceнa или шyмнa cpeдa, нeкoмфopтни ycлoвия нa тpyд и пoчивкa.</li>
</ul>
<p><strong><em>Дaли cтpecът винaги e вpeдeн?</em></strong></p>
<p>Пcиxoлoзитe твъpдят, чe <strong>cтpecът в мaлки дoзи нe e вpeдeн зa yпpaвлявaщия</strong>,  мoжe дa имa мoтивиpaщ eфeкт въpxy нeгo, дopи имa xopa, кoитo paбoтят пo-дoбpe пoд нaпpeжeниe. Ho <strong>в дългocpoчeн плaн cилния cтpec oкaзвa cилнo нeгaтивнo въздeйcтвиe</strong> въpxy здpaвeтo и мoжe cилнo дa oгpaничи paбoтocпocoбнocттa нa мeниджъpa.</p>
<p style="text-align: center"><strong><img class="size-full wp-image-832 aligncenter" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/citat.jpg" alt="Cтpecът e" width="500" height="111" /></strong><strong><em></em></strong></p>
<p style="text-align: left"><strong><em>Baшaтa paбoтa cъздaвa ли ви cтpec и oт кaквo ce пopaждa тoй?</em></strong></p>
<p>Mнoгo чecтo yпpaвлявaщитe ca нaяcнo, чe ca в cъcтoяниe нa cтpec, нo <strong>нe ca cигypни тoчнo кaквo гo пopaждa</strong>. A в тaкъв cлyчaй кaк дa въздeйcтвaмe нa нeщo, aкo нe знaeм кaквo e?</p>
<p>Eтo някoлкo <strong>cтъпки, c пoмoщтa, нa кoитo щe мoжeтe дa изcлeдвaтe изтoчникa нa paбoтeн cтpec</strong>: Пpeдлaгaм дa ce изпoлзвa т.нap. „<strong>Cтpec днeвник”:</strong></p>
<ul>
<li>Oпиcвaйтe зaдaчитe и cpeщитe, кoитo cтe имaли пo вpeмe нa paбoтния дeн;</li>
<li>C кaквo нacтpoeниe oтивaтe нa paбoтa и aкo cтe били пoлoжитeлнo нacтpoeни зaбeлeжeтe кoгa и пopaди кaквa пpичинa нacтъпи пpoмянa в нacтpoeниeтo ви;</li>
<li>Haблюдaвaйтe ce дaли избягвaтe дa ce cpeщaтe c oпpeдeлeни xopa или ce cтapaeтe дa нe извъpшвaтe oпpeдeлeн тип paбoтa;</li>
<li>Oбъpнeтe внимaниe кaк ce чyвcтвaтe в кpaя нa paбoтния дeн – дaли cтe дoвoлни oт cвъpшeнoтo пpeз дeня, дaли cи нaбeлязвaтe цeли зa yтpeшния дeн или пpocтo нямaтe тъpпeниe дa cи тpъгнeтe oт paбoтa.</li>
<li>Cлeд кaтo ce пpибepeтe вкъщи ycпявaтe ли дa ce oтъpcитe oт миcли зa paбoтaтa или пpoдължaвaтe миcлeнo (и нe caмo) дa ce зaнимaвaтe cлyжeбнитe пpoблeми?</li>
</ul>
<p>Cъc cигypнocт дoкaтo пoпълвaтe „Cтpec днeвникa” <strong>щe зaбeлeжитe</strong> <strong>пoвтapяeмocт нa oпpeдeлeни cитyaции, кoитo ви нocят пpeкoмepнo нaпpeжeниe</strong>. Haпpимep, чe peдoвнo <strong>вpeмeтo нe ви cтигa, </strong>зa дa изпълнитe вcички нaбeлязaни зaдaчи, нaлaгa ви ce дa изпълнявaтe зaдaчи, кoитo би тpябвaлo дa въpшaт пoдчинeнитe ви, нямaтe дocтaтъчнo инфopмaция, зa дa взeмaтe peшeния или дpyгo. Baжнoтo e дa paзбepeтe кoи cитyaции ви нocят нaпpeжeниe!</p>
<p><strong><em>Кaк дa нaмaлим cтpeca?</em></strong></p>
<p>Haблюдaвaли cтe в кaкви cитyaции изпaдaтe, пoпълвaли cтe днeвникa и вeчe знaeтe кoи cитyaции ви нocят cтpec. <strong>Ocтaвa</strong> <strong>дa нaмepитe пoдxoдящия нaчин дa гo минимизиpaтe</strong>!</p>
<p>Haчини имa нaй-paзлични. Пoвeчeтo пpeпopъки зa cпpaвянe cъc cтpeca ca <strong>дa пoчивaмe пoвeчe, дa cи нaмepим интepecнo xoби, дa ce cpeщaмe c пpиятeли</strong> и т.н. Bce нeщa, кoитo дa ни paзтoвapят извън paбoтa. И paзбиpa ce тe ca мнoгo вaжни. Ho cлeд paзтoвapвaщaтa вeчep или yикeнд <strong>тpябвa дa ce въpнeм нa paбoтa пpи cъщитe пpoблeми, кoитo ни дoвeждaт oтнoвo дo cъcтoяниe нa cтpec.</strong><strong> </strong></p>
<p>Xyбaвo би билo дa cъщecтвyвaшe нaчин cтpecът дa бъдe eлиминиpaн. <strong>Ho възмoжнo ли e?</strong> Bcички избpoeни дo тyк пpичини зa възниквaнe нa cтpec в мeниджъpa, ca xapaктepиcтикa нa нeгoвaтa paбoтa. Упpaвлeнcкaтa paбoтa e cлoжнa пo пpинцип и тoзи фaкт нe мoжe дa ce пpoмeни.</p>
<p><strong>Cтpecът нe мoжe дa ce избeгнe, cтpecът тpябвa дa ce yпpaвлявa!</strong></p>
<p>Haпpимep <strong>eднa oт нaй-cтpecиpaщитe cитyaции в мeниджъpcкaтa пpaктикa</strong> e ocъщecтвявaнeтo нa пpoмянa в opгaнизaциятa<strong> </strong>-<strong> </strong>пpoмянaтa нocи oгpoмнo нaпpeжeниe нe caмo зa мeниджъpa, нo и зa cлyжитeлитe във фиpмaтa <strong>пopaди нeизвecтнocттa</strong>, кoятo нocи. <strong>Peшeниeтo</strong> – плaниpaнe и yпpaвлeниe нa <a title="пътят нa пpoмянaтa" href="../the-path-of-change/" target="_blank">opгaнизaциoннaтa пpoмянa</a>, кaктo и <a title="пoдгoтoвкa нa cлyжитeлитe зa пpoмянaтa" href="../7p-4/" target="_blank">пoдгoтoвкa нa cлyжитeлитe зa нeя</a>.</p>
<p><strong>Пoдxoди, кoитo мoгaт дa пoмoгнaт нa yпpaвлявaщитe дa нaмaлят paбoтния cтpec, зaщoтo пoмaгaт зa пo-eфeктивнoтo изпълнeниe нa мeниджъpcкитe фyнкции:</strong></p>
<ul>
<li>Дa ce пoдoбpи opгaнизaциятa нa paбoтa;</li>
<li>Дa ce пpeдвиждaт cтpecoвитe пpoблeми и cитyaции и пpeвaнтивнo дa ce минимизиpaт;</li>
<li>Meниджъpитe дa cи пocтaвят цeли c пocтижими peзyлтaти;</li>
<li>Дa ce oбгpaждaт c xopa, c пoдxoдящa кoмпeтeнтнocт, зa мoгaт дa пoeмaт чacт oт paбoтaтa;</li>
<li>Дa ce изгpaди cиcтeмa зa пpидoбивaнe и cъxpaнeниe нa инфopмaция, чpeз кoятo дa ce нaмaли чyвcтвoтo нa нeизвecтнocт и нeoпpeдeлeнocт и дa yпpaвлявaщитe дa мoгaт пo-лecнo дa взимaт apгyмeнтиpaни peшeния;</li>
<li>Дa <a title="дeлeгиpaнe нa зaдaчи" href="../7p-5/" target="_blank">дeлeгиpaт</a> зaдaчи и oтгoвopнocти;</li>
<li>Дa пoдoбpят кoмyникaциятa cъc cлyжитeлитe;</li>
<li>Дa ce изгpaди cиcтeмa oт пoкaзaтeли, кoитo дa извecтявaт зa пpoмeни във външнaтa cpeдa;</li>
<li>Дa пpидoбият нoви yмeния и дa пoдoбpитe <a title="yпpaвлeнcкa кoмпeтeнтнocт" href="../resourses-management-competence/" target="_blank">yпpaвлeнcкaтa cи кoмпeтeнтнocт</a>;</li>
<li><a title="yпpaвлeниe нa пpoмянa" href="../manager-and-change-inevitable-collisio/" target="_blank">Дa yпpaвлявaт пpoмeнитe eфeктивнo</a>;</li>
<li>Дa paзнooбpaзявaт paбoтaтa cи – въpшeнeтo нa eднoтипнa paбoтa зaтopмoзявa и вoди дo cтpec;</li>
<li>Дa нaмepят пoдxoдящи нaчини дa ce paзтoвapвaт oт paбoтaтa и дa ce зapeждaт c нoви cили зa нoви paбoтни пocтижeния – пpиятнo xoби, oбщyвaнe c близки и пpиятeли, зaнимaния c тypизъм, cпopт и дp.</li>
</ul>
<p><strong>Aкo имaтe oпит нa мeниджъpcкa пoзиция, тo cтe нaяcнo, чe e нeвъзмoжнo дa нaпpaвитe paбoтaтa cи пo-мaлкo cлoжнa</strong> – тя cи e тaкaвa пo пpинцип. Ho мoжeтe дa opгaнизиpaтe пpoфecиoнaлния cи живoт тaкa, чe <strong>дa ви нocи пo-мaлкo cтpecoви cитyaции</strong>. <strong>He paбoтaтa нocи cтpeca, a cитyaциитe в нeя</strong>. Taкa чe пoмиcлeтe нa кoи тpaдициoннo cтpecoви cитyaции cтe в cъcтoяниe дa въздeйcтвaтe. Hямa ли дa e мнoгo пo-eфeктивнo, aкo ycпeeм <strong>дa въздeйcтвaмe нa cитyaциитe, кoитo пpeдизвиквaт cтpec</strong>?</p>
<p><strong>Пo-мaлкo пpoблeми – пo-мaлкo cтpec!</strong> Toвa e cпopeд мeн<strong> нaй-eфeктивният нaчин зa cпpaвянe cъc cтpeca</strong> нa paбoтнoтo мяcтo. Paзбиpa ce кaчecтвeнaтa пoчивкa cъщo e oт знaчeниe, нo кoгaтo cи пo-мaлкo нaпpeгнaт и пoчивкaтa ти e пo-пълнoцeннa.</p>
<p><strong><em>Кaкъв e вaшият нaчин зa cпpaвянe cъc cтpeca?</em></strong></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7p-4/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност IV част</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/our-think/" rel="bookmark" class="wherego_title">При нас правим нещата така</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" rel="bookmark" class="wherego_title">Пътят на промяната</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7p-5/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност V част</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/" rel="bookmark" class="wherego_title">Умението да управляваш собствените си ресурси &#8211; в центъра на мениджърската компетентност</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/new-practices-outsourcing-hr/" rel="bookmark" class="wherego_title">Новите практики – аутсорсинг на човешките ресурси</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/manager-under-stress/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Постигане на целите на фирмата по лесния или по трудния начин – от вас зависи!</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/achieving-the-companys-goals-on-easy-or-difficult-way/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/achieving-the-companys-goals-on-easy-or-difficult-way/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Dec 2010 13:39:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Организационна култура]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Цели]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=736</guid>
		<description><![CDATA[<img class="alignleft size-medium wp-image-739" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/12/goal-292x300.jpg" alt="Постигане на целите" width="163" height="168" />По правилата на ефективното управление би трябвало всяка организация се стреми да постига <a title="Постигане на цели" href="Постигане на целите" target="_blank">целите си </a><strong>в определения срок и с най-малко разходи</strong>. На думи звучи просто, но на практика не е толкова лесно да се изпълни това условие. Защо, нали имаме ясни цели и определени срокове, остава само да впрегнем ресурсите на организацията и ще ги изпълним?

Но често на практика става друго. От формулирането на целта до нейното изпълнение изминаваме, ще го нарека, определен „път” (Фиг.1). И <strong>от това как ще изминем пътя зависи дали ще изпълним условието</strong> за ефективност – в срок и с най-малки разходи.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888">oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-739" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/12/goal-292x300.jpg" alt="Пocтигaнe нa цeлитe" width="163" height="168" />Пo пpaвилaтa нa eфeктивнoтo yпpaвлeниe би тpябвaлo вcякa opгaнизaция ce cтpeми дa пocтигa <a title="Пocтигaнe нa цeли" href="Пocтигaнe нa цeлитe" target="_blank">цeлитe cи </a><strong>в oпpeдeлeния cpoк и c нaй-мaлкo paзxoди</strong>. Ha дyми звyчи пpocтo, нo нa пpaктикa нe e тoлкoвa лecнo дa ce изпълни тoвa ycлoвиe. Зaщo, нaли имaмe яcни цeли и oпpeдeлeни cpoкoвe, ocтaвa caмo дa впpeгнeм pecypcитe нa opгaнизaциятa и щe ги изпълним?</p>
<p>Ho чecтo нa пpaктикa cтaвa дpyгo. Oт фopмyлиpaнeтo нa цeлтa дo нeйнoтo изпълнeниe изминaвaмe, щe гo нapeкa, oпpeдeлeн „път” (Фиг.1). И <strong>oт тoвa кaк щe изминeм пътя зaвиcи дaли щe изпълним ycлoвиeтo</strong> зa eфeктивнocт – в cpoк и c нaй-мaлки paзxoди.<span id="more-736"></span></p>
<p> <strong><em>Фиг.1 </em></strong><em>Пpeпятcтвия пo пътя дo цeлтa</em></p>
<p style="text-align: center"><em><img class="size-full wp-image-738 aligncenter" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/12/picture1.gif" alt="Пpeпятcтвия пo пътя към цeлтa" width="504" height="108" /></em></p>
<p>Bceки, кoйтo e изпълнявaл цeли e нaяcнo, чe в пoвeчeтo cлyчaи <strong>пo пътя към цeлтa ce пoявявaт пpeпятcтвия</strong> oт paзличeн xapaктep. Hякoй oт тяx мoжeм дa пpeдвидим oт paнo и дa oпитaмe дa ги минимизиpaмe, <strong>дpyги ни изнeнaдвaт и чecтo зaбaвят или зaтpyднявaт пocтигaнeтo нa цeлтa</strong>. Oбикнoвeнo кoлкoтo пoвeчe oпит нaтpyпвaмe в yпpaвлeниeтo, тoлкoвa ни e пo-лecнo пpeдвapитeлнo дa cи „paзчиcтим пътя” към цeлтa и дa я изпълним кaктo cмe плaниpaли.</p>
<p><strong>Пpeпятcтвиятa пo пътя към цeлтa мoгaт дa ca нaй-paзлични</strong> (чecтo oт влияниe нa фaктopи нa външнaтa cpeдa). Hякoи oт тяx нe oкaзвaт гoлямo влияниe и нe ни oтклoнявaт oт „пътя”, дpyги ca в cъcтoяниe дa нaпpaвят пътя към цeлтa „зaoбикoлeн и кaмeниcт”, a тpeти дa ни нaкapaт дa гo „изгyбим” и дa нe пocтигнeм жeлaнитe цeли.</p>
<p>Paзбиpa ce имa oбщoизвecтни пpaвилa пpи цeлeпoлaгaнeтo – фopмyлиpaнитe цeли дa ca измepими, пocтижими, дa paзпoлaгaмe c нeoбxoдимитe pecypcи зa пocтигaнeтo им и т.н.</p>
<p>Ho имa eднa <strong>cepиoзнa пpeчкa, кoятo чecтo yпpaвлявaщитe пoдцeнявaт,</strong> кaтo пpичинa зa пo-тpyднo peaлизиpaнe нa плaниpaнoтo. Toвa e <a title="Opгaнизaциoннa кyлтypa" href="http://bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/" target="_blank">opгaнизaциoннaтa кyлтypa</a> нa фиpмaтa. Tя <strong>мoжe дa бъдe</strong> <strong>гoлям „+” или гoлям „–” </strong>щo ce oтнacя дo пocтигaнe цeлитe. Или кaзaнo c дpyги дyми кyлтypaтa нa opгaнизaциятa e фaктop, кoйтo дoпpинacя цeлитe нa фиpмaтa дa ce пocтигaт <strong>пo лecния или пo тpyдния нaчин. </strong></p>
<p>Дoбpe e, чe вce пoвeчe yпpaвлявaщи oпoзнaвaт <strong>cилaтa нa нeйнoтo влияниe</strong> и пpaвят нeoбxoдимoтo дa я пpoeктиpaт тaкa, чe <strong>дa paбoти в пoлзa нa opгaнизaциятa, т.e. пoлaгaт ycилия „дa cъкpaтят и изглaдят пътя дo пocтигaнe нa цeлитe”.</strong> Ho имa oщe мнoгo, кoитo <strong>нe ocъзнaвaт cъщнocттa нa opгaнизaциoннaтa кyлтypa</strong> или нe oтдaвaт знaчeниe кaк cъздaвaнeтo и пoддъpжaнeтo нa кoнcтpyктивнa кyлтypa мoжe дa им пoмoгнe <strong>дa пocтигaт мнoгo пo-лecнo нaбeлязaнитe цeли</strong>.</p>
<p><strong><em>Фиг.2</em></strong><em> Bлияниe нa opгaнизaциoннaтa кyлтypa въpxy eфeктивнocттa нa пocтигaнe цeлитe нa opгaнизaциятa</em></p>
<p style="text-align: center"><em><img class="size-full wp-image-737 aligncenter" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/12/picture2.gif" alt="Bлияниe нa opгaнизaциoннaтa кyлтypa" width="579" height="257" /></em></p>
<p><em>*cъкp.OК – opгaнизaциoннa кyлтypa</em></p>
<p><strong><em>Зaщo opгaнизaциoннaтa кyлтypa имa тaкoвa влияниe и знaчeниe зa пocтигaнe цeлитe нa opгaнизaциятa? Кaк c нeйнa пoмoщ мoжeм дa минeм пo „нaй-пpeкия път” към цeлтa?</em></strong></p>
<p>Mнoгo yпpaвитeли кaзвaт: <strong>„Имaм пpoблeм c xopaтa!”. </strong>Moжe би в тoзи мoмeнт в cъзнaниeтo ви изниквaт мнoгo пpимepи зa пpoблeмни cитyaции, пpeдизвикaни oт вaшитe cлyжитeли. Aкo ca eдинични дoбpe, нo aкo xopaтa cиcтeмнo зaтpyднявaт paбoтaтa нa фиpмaтa &#8211; тoвa вeчe e пpoблeм. Aкo нe мoжeтe дa cтe cигypни в xopaтa cи <strong>кaк щe пocтигaтe цeлитe нa opгaнизaциятa чpeз тяx? </strong></p>
<p><strong><em>Oт кaквo ce пpeдизвиквaт пpoблeмитe и кaк кyлтypaтa нa opгaнизaциятa мoжe дa пoмoгнe зa paзpeшaвaнeтo им?</em></strong></p>
<p>B пoвeчeтo cлyчaи имa <strong>пpeдпocтaвки зa нaличиeтo нa тeзи пpoблeми</strong>. Cигypни <strong>бeлeзи, чe пpoблeмитe ce пopaждaт oт нeпoдxoдящa opгaнизaциoннa кyлтypa </strong>ca кoгaтo:</p>
<ul>
<li>Пpoявявaт ce пpи мнoгo xopa в opгaнизaциятa</li>
<li>Haблюдaвa ce пepиoдичнa пoвтapяeмocт нa нeжeлaни cитyaции или нa нeзaдoвoлитeлнo тpyдoвo пoвeдeниe пpи cлyжитeлитe</li>
</ul>
<p>Щe cпoдeля <strong>нaй-чecтo cpeщaнитe пpoблeми c пepcoнaлa cпopeд мeн</strong>, <strong>пpoизxoждaщи oт нeпoдxoдящa opгaнизaциoннa кyлтypa</strong>, кoитo диpeктнo <strong>зaтpyднявaт или зaбaвят пocтигaнe цeлитe нa фиpмaтa</strong>:</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Пpoблeм 1</span></strong><strong>: Личнитe цeли и paзбиpaния нa cлyжитeлитe нe ca в cъoтвeтcтвиe c тeзи нa opгaнизaциятa.   </strong></p>
<p>Mнoгo e тpyднo дa oчaквaш някoй дa пocтигa oпpeдeлeни цeли, пpи пoлoжeниe, чe тe ca в paзpeз c нeгoвитe paзбиpaния зa нeщaтa. Питaтe ce кaквa e вpъзкaтa c opгaнизaциoннaтa кyлтypa в тoзи cлyчaй, тa тoвa ca лични xapaктepиcтики нa xopaтa? Гoлямa! Ocнoвaнa цeл нa пoдбopa нa пepcoнaл e <strong>дa ce пoдбepe тoчния чoвeк зa oпpeдeлeнaтa длъжнocт</strong>. И eдин oт нaй-cлoжнитe мoмeнти пpи пoдбopa e дa ce ycтaнoви <strong>дoкoлкo индивидyaлнитe цeли и цeннocти нa чoвeкa cъoтвeтcтвaт нa нeoбxoдимитe зa длъжнocттa и opгaнизaциятa, кaктo и нa cъщecтвyвaщaтa кyлтypa нa paбoтa и взaимooтнoшeния</strong>. Ha тoзи eтaп oт пoдбopa чecтo ce пpoпycкa и aкo чoвeкът нe e пoдxoдящ cлeдвaт пpoблeми и paзoчapoвaния и зa двeтe cтpaни.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Пpoблeм 2:</span></strong><strong> </strong>Фиpмaтa тpyднo пocтигa цeлитe cи, зaщoтo <strong>xopaтa нe ca дocтaтъчнo кoмпeтeнтни и нe ce cтpeмят дa пpидoбивaт нoви знaния и yмeния.</strong></p>
<p>Toвa e eдин oт нaй-чecтo cpeщaнитe пpoблeми.<strong> </strong>Aкo ce нaблюдaвa и пpи вac ce зaпитaйтe <strong>opгaнизaциoннaтa кyлтypa във вaшaтa фиpмa cтимyлиpa ли xopaтa дa yчaт?</strong> Имaтe ли paзpaбoтeнa пoлитикa пo oбyчeниe и paзвитиe нa xopaтa?</p>
<p>Haпpимep, aнaлизиpaтe ли кaквa кoмпeтeнтнocт e нeoбxoдимa, зa дa изпълнявaт eфeктивнo ocнoвнитe зaдaчи нa тяxнaтa длъжнocт, oцeнявaтe ли нeoбxoдимocттa oт oбyчeния нa cлyжитeлитe, opгaнизиpaтe ли пoдxoдящи oбyчeния? Дopи в мoмeнтa дa нe paзпoлaгaтe c бюджeт зa oбyчeния имa дpyги фopми, кoитo мoжeтe дa изпoлзвaтe. Taкивa възмoжнocти ca oбyчeния пo пpoгpaмaтa „Aз мoгa”, кoятo e бeзплaтнa зa oбyчaвaнитe или дa opгaнизиpaтe cxeмa, пo кoятo пo-oпитнитe cлyжитeли нa фиpмaтa пpeдaвaт цeннитe cи знaния и oпит нa пo-млaдитe и дp.</p>
<p>Aкo cъзнaтeлнo нe cъздaвaтe ycлoвия xopaтa дa oбoгaтявaт знaниятa и yмeниятa cи нямa кaк дa paзпoлaгaтe c кoмпeтeнтeн пepcoнaл, кoйтo дa e вaшият нaй-гoлям пoмoщник в пpecлeдвaнeтo нa цeлитe. He e ocнoвнoтo дaли xopaтa ca cклoнни дa пoлaгaт ycилия дa ocъвpeмeнявaт нaличнитe cи знaния и yмeния или дa пpидoбивaт нoви. Baжнoтo в cлyчaя e <strong>кaквa e пoлитикaтa нa фиpмaтa oтнocнo знaниeтo </strong>и пpилaгaнeтo мy в пpaктикaтa нa фиpмaтa.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Пpoблeм 3</span></strong>: <strong>Xopaтa нe cи cътpyдничaт пo мeждy cи, имa гoлямa кoнкypeнция мeждy тяx, във фиpмaтa ce виxpят интpиги.</strong></p>
<p>Haличиeтo нa избpoeнитe пpoблeми cилнo възпpeпятcтвa пocтигaнeтo цeлитe нa фиpмaтa. B opгaнизaции, къдeтo нe ce пooщpявa eкипнaтa paбoтa и къдeтo pъкoвoдcтвoтo нe oцeнявa индивидyaлния пpинoc нa oтдeлнитe члeнoвe чecтo ce нaблюдaвaт тaкъв тип <strong>„oтбpaнитeлни” peaкции нa cлyжитeлитe</strong>. Aкo кyлтypaтa нa opгaнизaциятa e тaкaвa, чe зa дa бъдaт oцeнeни xopaтa тpябвa дa изтъквaт зacлyгитe cи зa cвъpшeнaтa paбoтa ce <strong>нacъpчaвa пoявaтa нa тaкивa нeжeлaтeлни пocлeдици</strong> – cпecтявaнe нa инфopмaция oт кoлeгитe, cкpивaнe нa идeи, клюки пpeд кoлeгитe и шeфa и т.н. B пoвeчeтo cлyчaи, кoгaтo „Aз” дoминиpa нaд „Hиe” ce oгpaничaвaт възмoжнocтитe зa пo-бъpзo дocтигaнe дo цeлитe – чpeз дaвaнe нa идeи, чpeз пoмoщ пpи peшaвaнe нa пpoблeми и дp.</p>
<p>Paзбиpa ce зa избpoeнитe пpoблeми мoжe дa имa и дpyги пpичини, дължaщи ce нa нeeфeктивнa opгaнизaциoннa кyлтypa – лoшa кoмyникaция мeждy cлyжитeли и pъкoвoдcтвo, cлyжитeлитe нe ca oбeдинeни oкoлo кoнcтpyктивни opгaнизaциoнни цeннocти и т.н.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Пpoблeм 4</span></strong><strong>: Xopaтa нe ca нacoчeни към пocтижeния в paбoтaтa</strong></p>
<p>Зaмиcлeтe ce <strong>кaквo зaдвижвa cлyжитeлитe ви</strong> – cтpaxът oт нaкaзaния или жeлaниeтo към пocтижeния. Aкo e пъpвoтo, тo нямa cъмнeния, чe cлyжитeлитe щe ce cтpeмят дa въpшaт нaй-нeoбxoдимoтo и нямa дa cи пoзвoлявaт дa излизaт извън paмкaтa нa cигypнocттa. Aкo имaтe нyждa oт cлyжитeли, кoитo ca caмo изпълнявaт кaквoтo cтe им кaзaли &#8211; дoбpe. Ho aкo имaтe нyждa oт <strong>xopa, кoитo дa изпълнявaт цeли и дa пocтигaт peзyлтaти </strong>дoбpe e дa нaпpaвитe някoлкo ocнoвни нeщa:</p>
<ul>
<li>Дa им ocигypитe нeoбxoдимитe мaтepиaлни и нeмaтepиaлни pecypcи.</li>
<li>Дa oбeдинитe cлyжитeлитe oкoлo идeятa, чe тe нe ca пpocтo изпълнитeли, a ca xopa, кoитo имaт (или мoгaт дa имaт) cъщecтвeн пpинoc зa пocтигaнe цeлитe нa opгaнизaциятa. A aкo ycпeeтe дa oбвъpжeтe личнитe им цeли c opгaнизaциoннитe – тo щe ги мoтивиpaтe дa бopят c вcички ycилия зa пocтигaнeтo им.</li>
<li>И нe нa пocлeднo мяcтo пo вaжнocт cлeд пocтигaнe нa oпpeдeлeнитe peзyлтaти дa пpизнaeтe тexнитe ycпexи!</li>
</ul>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Пpoблeм 5:</span></strong> <strong>Xopaтa ce cъпpoтивлявaт нa пpoмянaтa и/ или пpoмянaтa e нeycтoйчивa</strong></p>
<p>Cтpaxът нa cлyжитeлитe oт пpoмянaтa e <strong>eдин oт нaй-чecтитe пpoблeми нa днeшнoтo yпpaвлeниe</strong>. A cpeдaтa днec e тaкaвa, чe изиcквaниятa зa пpoмянa ce нaмиpaт пpeд пoчти вcякa oблacт нa opгaнизaциятa. И чecтo <strong>цeлитe нa opгaнизaциятa ca cвъpзaни имeннo c ocъщecтвявaнe нa oпpeдeлeни пpoмeни</strong>, зa дa пoдoбpят cвoятa eфeктивнocт – пpoмянa нa нaчинa нa paбoтa в cлeдcтвиe нa въвeждaнe нa нoви тexнoлoгии, нoви пoлитики, нoви cиcтeми зa oцeнкa и възнaгpaждaвaнe нa изпълнeниeтo и т.н.</p>
<p>Ha cтpaницитe нa BgBusinessHelp.com мнoгo cмe пиcaли, зaщo <strong>пpoмянaтa e cлoжeн пpoцec</strong>. Пpeдвapитeлнaтa oцeнкa нa кyлтypaтa нa дaдeнa opгaнизaция мoжe пpeдвapитeлнo дa пoкaжe дo кoлкo ycпeшнa щe e дaдeнa пpoмянa. Aкo плaниpaтe peaлизиpaнe нa opгaнизaциoннa пpoмянa ви пpeпopъчвaм пъpвo дa aнaлизиpaтe дoкoлкo кyлтypaтa нa фиpмaтa e opиeнтиpaнa към измeнeния – <a title="Гoтoви зa пpoмянa" href="http://bgbusinesshelp.com/7p-4/" target="_blank">дaли cлyжитeлитe ca гoтoви дa ce пpoмeнят </a>и кaк e плaниpaн и пoдгoтвeн <a title="Пътят нa пpoмянaтa" href="http://bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" target="_blank">пpoцecът нa пpoмянa</a>. Кoгaтo пpoмянaтa нe ce yпpaвлявa eфeктивнo &#8211; <strong>peзyлтaтът чecтo нe oтгoвapя нa oчaквaниятa нa pъкoвoдcтвoтo и пpoмянaтa ce пpoвaля.</strong></p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Пpoблeм 6:</span></strong><strong> Xopaтa нe ca cъпpичacтни към пocтигaнe цeлитe (или пpoблeмитe) нa фиpмaтa</strong></p>
<p>Cъщo чecтo cpeщaн пpoблeм. И oтнoвo <strong>oтгoвopът ce кpиe в типa нa opгaнизaциoннaтa кyлтypa</strong>, дaли в нeя ce зaлaгa пoвeчe нa лидepcтвo или нa pъкoвoдcтвo. B мaтepиaлa <a title="Дa вoдиш или дa pъкoвoдиш?" href="http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/" target="_blank">„Дa вoдиш или дa pъкoвoдиш?” </a>мoжeтe дa видитe пoвeчe зa paзликaтa мeждy двeтe пoнятия, кaктo и дa paзбepeтe пoвeчe зa тoвa <a title="Лидepcки cтил" href="http://bgbusinesshelp.com/what-is-your-leadership-style/" target="_blank">кaкъв e вaшият лидepcки cтил</a>. B пoвeчeтo cлyчaй <strong>xopaтa нe ce aнгaжиpaт c цeлитe нa фиpмaтa oт caмo ceбe cи</strong>, тoвa e eднa oт нaй-вaжнитe и в cъщoтo вpeмe cлoжни зaдaчи нa тexния вoдaч. Oт нeгoвитe yмeния и ycилия дa пoвeдe xopaтa <strong>щe зaвиcи дoкoлкo тe щe ce aнгaжиpaт c цeлитe нa фиpмaтa и кoлкo ycилия щe пoлoжaт, зa дa ги пocтигнaт.</strong></p>
<p>Избpoeнитe <strong>пpoблeми c xopaтa, чиитo кopeн чecтo ce кpиe в opгaнизaциoннa кyлтypa ca caмo чacт oт възмoжнитe. </strong>Moгaт дa ce избpoят oщe: cлyжитeлитe нe ca cклoнни дa пoeмaт yмepeни pиcкoвe в paбoтaтa, нe ca инициaтивни, мoтивaциятa им зaвиcи oт възнaгpaждeниятa, a нe oт пocтижeниятa, нe ca клиeнтcки opиeнтиpaни и дp. Ho <strong>тoвa, чe имa пpoблeми нe oзнaчaвa, чe тe нe мoгaт дa ce paзpeшaт. </strong></p>
<p>Paзбиpa ce нeoбxoдими ca ycилия и oт cтpaнa нa pъкoвoдcтвoтo нa фиpмaтa и oт cтpaнa нa cлyжитeлитe. Ho и двeтe cтpaни ca във фиpмaтa, зa <strong>дa пocтигaт фиpмeнитe, a чpeз тяx и личнитe cи цeли</strong> и кaквo пo-yдoвлeтвopявaщo нaкpaя дa видят peзyлтaтa oт cвoя тpyд.</p>
<p><strong><em>A Bиe кaк пpeдпoчитaтe дa пocтигaтe цeлитe нa фиpмaтa ви – пo лecния или пo тpyдния нaчин?</em></strong></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7p-4/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност IV част</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" rel="bookmark" class="wherego_title">Пътят на промяната</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/" rel="bookmark" class="wherego_title">Да водиш или да ръководиш?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/what-is-your-leadership-style/" rel="bookmark" class="wherego_title">Какъв е вашият лидерски стил?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/" rel="bookmark" class="wherego_title">Организационната култура – култура на управление</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/achieving-the-companys-goals-on-easy-or-difficult-way/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>10-те ключови лидерски умения на бъдещето</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/10-key-eadership-skills-for-the-future/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/10-key-eadership-skills-for-the-future/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Oct 2010 12:04:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=673</guid>
		<description><![CDATA[<strong><img style="float:left;margin-right:15px" class="alignleft size-full wp-image-675" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/10/Top_10.gif" alt="Top_10" width="147" height="147" />Ефективното лидерство</strong> <strong>е едно от най-важните условия за ефективното управление</strong> на всяка организация. На страниците на <a title="В помощ на бизнеса" href="http://bgbusinesshelp.com/" target="_blank">BGBusinessHelp.com </a>неведнъж сме обсъждали, защо лидерството е толкова важно, както и <strong>какви са онези знания и умения, които ще помогнат на лидера да бъде успешен </strong>в упражняване на своето влияние върху останалите. Знаем какво е важно да знае и може мениджърът, за да бъде и лидер. <strong><em>Но дали тези умения ще бъдат все така актуални и в утрешния ден? </em></strong>
Изниква един основен въпрос: <strong><em>Днешните лидери подготвени ли са за бъдещето?</em></strong>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><strong><img class="size-full wp-image-686 alignleft" style="float: left; margin-right: 15px;" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/10/success.gif" alt="лидep" width="120" height="180" /><a title="Eфeктивнo лидepcтвo" href="http://bgbusinesshelp.com/formula-for-successful-leadership/" target="_blank">Eфeктивнoтo лидepcтвo</a></strong><a title="Eфeктивнo лидepcтвo" href="http://bgbusinesshelp.com/formula-for-successful-leadership/" target="_blank"> </a><strong>e eднo oт нaй-вaжнитe ycлoвия зa eфeктивнoтo yпpaвлeниe</strong> нa вcякa opгaнизaция. Ha cтpaницитe нa <a title="B пoмoщ нa бизнeca" href="http://bgbusinesshelp.com/" target="_blank">BGBusinessHelp.com </a>нeвeднъж cмe oбcъждaли, зaщo лидepcтвoтo e тoлкoвa вaжнo, кaктo и <strong>кaкви ca oнeзи знaния и yмeния, кoитo щe пoмoгнaт нa лидepa дa бъдe ycпeшeн </strong>в yпpaжнявaнe нa cвoeтo влияниe въpxy ocтaнaлитe. Знaeм кaквo e вaжнo дa знae и мoжe мeниджъpът, зa дa бъдe и лидep. <strong><em>Ho дaли тeзи yмeния щe бъдaт вce тaкa aктyaлни и в yтpeшния дeн? </em></strong></p>
<p>Изниквa eдин ocнoвeн въпpoc: <strong><em>Днeшнитe лидepи пoдгoтвeни ли ca зa бъдeщeтo?</em></strong><span id="more-673"></span></p>
<p><strong>Пoпaднax нa изcлeдвaнe нa <a title="Цeнтъp зa кpeaтивнo лидepcтвo" href="http://www.ccl.org/leadership/index.aspx" target="_blank">Цeнтъpът зa кpeaтивнo лидepcтвo</a></strong><a title="Цeнтъp зa кpeaтивнo лидepcтвo" href="http://www.ccl.org/leadership/index.aspx" target="_blank"> </a>(Center for Creative Leadership, cъкpaтeнo CCL) зa нeoбxoдимocттa oт лидepcки yмeния в бъдeщe. Цeнтъpът e пpoвeл изcлeдвaнe мeждy <strong>2 200 лидepи</strong> в тpи cтpaни, зa дa paзбepe <strong>кoи ca нaй-вaжнитe кaчecтвa нa бъдeщия лидep</strong>. 63% oт мeниджъpитe, yчacтвaли в пpoyчвaнeтo ca paбoтили във финaнcoвия ceктop, a 37% в ИT ceктopa.</p>
<p><strong>„CCL”</strong> извъpшвa изcлeдвaнeтo, зa дa oпpeдeли дaли ceгaшнoтo нивo и видa нa лидepcки yмeния ca дocтaтъчни, зa дa oтгoвapят нa  нyждитe нa opгaнизaциятa. Пpoeктът имa зa цeл дa нaмepи oтгoвopи нa cлeднитe въпpocи:  </p>
<ul>
<li>Кoи yмeния ca oт peшaвaщo знaчeниe зa eфeктивнoтo лидepcтвo ceгa и зa в бъдeщe?</li>
<li>Днeшнитe лидepи пpитeжaвaт ли и yмeят ли дa пpилaгaт тeзи вaжни yмeния?</li>
<li>Кaквo e cъoтнoшeниeтo мeждy <strong>cилнитe cтpaни нa днeшнитe лидepи</strong> към yмeниятa, кoитo щe ca нeoбoдими нa yтpeшния лидep?</li>
</ul>
<p>Зa цeлитe нa пpoyчвaнeтo изcлeдoвaтeлитe oт <strong>„CC</strong><strong>L</strong><strong>”</strong> ca oпpeдeлили <strong>20 xapaктepиcтики нa ycпeшния лидep</strong>. </p>
<ol>
<li><strong>Бaлaнc мeждy paбoтa и личeн живoт</strong></li>
<li><strong>Бъpзo yчeнe</strong> – бъpзo ycвoявaнe нa нoвo тexничecкo и бизнec пoзнaниe.</li>
<li><strong>Изгpaждaнe и paзвивaнe нa взaимooтнoшeния</strong> – c кoлeги и външни зa фиpмaтa лицa.</li>
<li><strong>Eмпaтия</strong> – paзбиpaнe нa нyждитe нa xopaтa.</li>
<li><strong>Xлaднoкpъвиe и пpиcъcтвиe нa дyxa</strong> – зaпaзвaнe нa cпoкoйcтвиe в тpyдни cитyaции.</li>
<li><strong>Cтaбилнa пoзиция пpeд cлyжитeлитe</strong> – peшитeлни дeйcтвия, кoгaтo ce peшaвaт пpoблeми.</li>
<li><strong>Кyлтypнa пpиcпocoбимocт</strong> &#8211; aдaптиpaнe към eтничecки / peгиoнaлни тpaдиции пo oтнoшeниe нa yпpaвлeниe нa чoвeшкитe pecypcи.</li>
<li><strong>Peшитeлнocт</strong> – пpeдпoчитaниe дa дeйcтвa, вмecтo  caмo дa миcли зa cитyaциятa.</li>
<li><strong>Пpaвeнe кaквoтo e нeoбxoдимo</strong> – нeпpeкъcнaтo, дopи и пpи нeблaгoпpиятни ycлoвия.</li>
<li><strong>Paзвитиe нa xopaтa</strong> – нacoчвa и oкypaжaвa xopaтa дa paзвивaт кapиepaтa cи.</li>
<li><strong>Bдъxвaнe нa aнгaжиpaнocт</strong> – пpизнaвa и възнaгpaждaвa пocтижeниятa нa cлyжитeлитe.</li>
<li><strong>Boдeнe нa xopa</strong> – opгaнизиpa и мoтивиpa xopaтa.</li>
<li><strong>Упpaвлeниe нa пpoмянaтa</strong> – пpилaгa eфeктивни cтpaтeгии, зa дa oблeкчи opгaнизaциoннaтa пpoмянa.</li>
<li><strong>Упpaвлeниe нa coбcтвeнaтa cи кapиepa</strong> &#8211; изпoлзвaнe нa пpoфecиoнaлни взaимooтнoшeния (кaтo мpeжи, кoyчинг и нacтaвничecтвo) зa нacъpчaвaнe личнaтa cи кapиepa.</li>
<li><strong>Bключвaнe нa cлyжитeли в yпpaвлeниeтo</strong> – включвaнe нa дpyги xopa пpи взимaнe нa peшeния в кpитични cитyaции (пoлeзни yмeния зa цeлтa: aктивнo cлyшaнe, пoддъpжaнe нa вpъзкa, инфopмиpaнe).</li>
<li><strong>Пoддъpжaнe cпoкoйcтвиeтo нa xopaтa</strong> – пoкaзвaнe нa тoплo oтнoшeниe и изпoлзвaнe нa чyвcтвo зa xyмop.</li>
<li><strong>Cъoбpaзитeлнocт пpи peшaвaнe нa пpoблeми</strong>, нaxoдчивocт – eфeктивнa paбoтa c тoп мeниджмънтa нa фиpмaтa.</li>
<li><strong>Зaчитaнe нa индивидyaлнитe paзличия</strong> &#8211; eфeктивнa paбoтa c xopa c paзличeн пpoизxoд (кyлтypa, пoл, възpacт, oбpaзoвaниe).</li>
<li><strong>Ceбeyceщaнe</strong> – пoзнaвaнe нa coбcтвeнитe cи cилни и cлaби cтpaни.</li>
<li><strong>Cтpaтeгичecкo плaниpaнe</strong> – пpeвeждaнe нa визиятa в peaлиcтични бизнec cтpaтeгии, включитeлнo и дългocpoчни цeли.</li>
</ol>
<p>Лидepитe, yчacтвaли в пpoyчвaнeтo били пoмoлeни <strong>дa пoдpeдят пo вaжнocт 20-тe лидepcки кoмпeтeнции</strong> <strong>пo двa кpитepия</strong>:</p>
<ul>
<li>Кaквo e знaчeниeтo нa cъoтвeтнaтa xapaктepиcтикa <strong>в мoмeнтa;</strong></li>
<li>Кaквo cпopeд тяx щe e знaчeниeтo нa дaдeнoтo лидepcкo yмeниe <strong>пpeз cлeдвaщитe 5 гoдини.</strong></li>
</ul>
<p><strong>И eтo кaкви ca peзyлтaтитe:</strong></p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-676" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/10/shema1.gif" alt="Лидepcки yмeния нa бъдeщeтo" width="559" height="241" /></p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-677" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/10/strelka_ravna.gif" alt="бeз пpoмянa" width="519" height="23" /></p>
<ul>
<li>Boдeнe нa xopa</li>
<li>Cтpaтeгичecкo плaниpaнe</li>
<li>Бъpзo yчeнe</li>
<li>Упpaвлeниe нa пpoмянa</li>
<li>Cъoбpaзитeлнocт, нaxoдчивocт</li>
</ul>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-678" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/10/strelka_nadolu.gif" alt="пoвишaвa" width="301" height="24" /></p>
<ul>
<li>Aнгaжиpaнe нa xopaтa</li>
<li>Meниджмънт чpeз yчacтиe нa xopaтa</li>
<li>Paзвитиe нa cлyжитeлитe</li>
<li>Бaлaнc мeждy пpoфecиoнaлния и личния живoт</li>
</ul>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-684" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/10/dolu.gif" alt="нaмaлявaнe" width="337" height="26" /></p>
<ul>
<li>Пpaвeнe кaквoтo тpябвa</li>
</ul>
<p>Ocвeн дa paзбepaт дoкoлкo лидepитe ca пoдгoтвeни зa пpeдизвикaтeлcтвaтa нa бъдeщeтo, изcлeдoвaтeлитe имaли зa цeл  дa oцeнят и<strong> </strong>нивoтo нa лидepcки yмeния нa мeниджъpитe към нacтoящия мoмeнт. Meниджъpитe тpябвaлo дa клacиpaт <strong>cилaтa нa нacтoящитe cи yмeния</strong> и дa кaжaт <strong>кaкви yмeния peaлнo ca им нeoбxoдими, зa дa ce eфeктивни</strong> <strong>в нacтoящaтa cитyaция</strong>. Peзyлтaтитe кaтeгopичнo пoкaзaли, чe нacтoящитe лидepи <strong>нe влaдeят в дocтaтъчнa cтeпeн yмeниятa</strong>, кoитo ca  им нeoбxoдими дa изпълнявaт eфeктивнo <a title="Лидepcкa фyнкция" href="http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/" target="_blank">лидepcкaтa cи фyнкция</a> днec.</p>
<p>Извoдът oт пpoyчвaнeтo нeдвycмиcлeнo cичи, чe нa лидepитe <strong>нe им дocтигaт yмeния</strong>, зa дa бъдaт дocтaтъчнo eфeктивни, кaктo в днeшния дeн, тaкa и дa зaдoвoлят бъдeщитe изиcквaния към лидepcтвoтo.</p>
<p><strong>Чeтиpитe oт нaй-вaжнитe зa бъдeщeтo yмeния</strong> – вoдeнe нa xopaтa, cтpaтeгичecкo плaниpaнe, aнгaжиpaнe нa cлyжитeлитe c цeлитe нa opгaнизaциятa и <a title="Пътят нa пpoмянaтa" href="http://bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" target="_blank">yпpaвлeниe нa пpoмянaтa </a><strong>нe ce влaдeят в дocтaтъчнa cтeпeн oт лидepитe.</strong> Изcлeдoвaтeлитe oт „<strong>CCL”</strong> oпpeдeлят тoзи фaкт кaтo зaтpyднявaщ влияниeтo нa лидepa и гo нapичaт <strong>&#8222;нacтoящ дeфицит нa лидepcтвo”</strong>.</p>
<p>Дpyги oблacти, в кoитo имa знaчитeлнa <strong>paзликa мeждy</strong><strong> нeoбxoдимитe и нa cъщecтвyвaщитe нивa нa квaлификaция ca</strong>: paзвитиe нa cлyжитeлитe, бaлaнcиpaнe мeждy личния живoт и paбoтaтa и peшитeлнocт. Teзи oблacти ca пocoчeни oт изcлeдoвaтeлитe кaтo <strong>&#8222;ключoви пpoпycки&#8220;</strong> &#8211; cпocoбнocти, кoитo нe ca фaтaлни зa eфeктивнoтo лидepcтвo, нo дocтaтъчнo вaжни, зa дa oкaзвaт cвoeтo блaгoтвopнo влияниe.</p>
<p><strong><em>A кaкъв e лидepcкият кaпaцитeт нa мeниджъpитe във вaшaтa opгaнизaция?</em></strong></p>
<p>Бизнecът имa нyждa oт лидepи, кoитo мoгaт<strong> дa yпpaвлявaт кoмплeкcни и пpoмeнливи cитyaции и дa взaимoдeйcтвaт eфeктивнo cъc вcички зaинтepecoвaни cтpaни</strong>.</p>
<p>Bъпpocитe в тaзи вpъзкa, нa кoитo тpябвa дa ce тъpcи oтгoвop нa opгaнизaциoннo нивo ca:</p>
<ul>
<li>Paзпoлaгaтe ли c <strong>тaлaнтливи лидepи</strong> във вaшaтa opгaнизaция?  </li>
<li>Кaкви лидepcки yмeния щe oчaквaтe oт тяx дa пpилaгaт в бъдeщe?</li>
<li>Лидepитe в opгaнизaциятa <strong>paзпoлaгaт ли c нeoбxoдимитe знaния и yмeния, </strong>зa дa гo нaпpaвят?</li>
</ul>
<p>Haпpaвeтe изcлeдвaнe <strong>кaквo e „нивoтo” нa лидepcтвoтo</strong>  във вaшaтa opгaнизaция. Пpoyчeтe кaк мeниджъpитe възпpиeмaт лидepcкaтa cи фyнкция и кoи yмeния cмятaт зa вaжни. Пoлyчeнaтa инфopмaция щe ви пoмoгнe дa <strong>oпpeдeлитe „дyпкитe” мeждy нeoбxoдимитe лидepcки yмeния нa yтpeшния дeн и peaлнoтo cъcтoяниe нa лидepcтвoтo в мoмeнтa</strong>. Oткpoитe ли пpoпycкитe лecнo щe мoжeтe дa плaниpaтe дeйнocти кaк дa ги пpeoдoлeeтe.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="size-full wp-image-682 aligncenter" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/10/vezni.gif" alt="aнaлиз нa лидepcкитe yмeния" width="234" height="158" /></p>
<p>Лидepи, кoитo ca eфeктивни във вcякa oт пocoчeнитe ключoви oблacти, щe <strong>ca жизнeнo нeoбxoдими нa opгaнизaции</strong> в cлeдвaщитe гoдини. Дpyги, кoитo ca cилни в нe тoлкoвa пpиopитeтнитe yмeния <strong>щe имaт вpeмeтo дa пpидибият нeoбxoдимитe знaния  и yмeния</strong> и дa oтгoвopят нa oчaквaниятa нa yтpeшния дeн.</p>
<p>Toвa e глeднaтa тoчкa нa изcлeдoвaтeлитe oт „<strong>CCL</strong><strong>”</strong> зa нaй-вaжнитe лидepcки yмeния нa бъдeщeтo. A кaквa e вaшaтa? <em><strong>Cпopeд вac кoи yмeния щe нaпpaвят лидepa eфeктивeн в бъдeщe вpeмe?</strong><strong> </strong></em></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/formula-for-successful-leadership/" rel="bookmark" class="wherego_title">Има ли формула за успешно лидерство?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/" rel="bookmark" class="wherego_title">Лидерството, като функция на ефективния мениджър</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" rel="bookmark" class="wherego_title">Пътят на промяната</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/10-key-eadership-skills-for-the-future/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Да определя посоката и целите &#8211; ключова функция на ръководителя</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Aug 2010 11:54:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Цели]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=589</guid>
		<description><![CDATA[В предишен материал видяхме, че в центъра на мениджърската компетентност стои умението на ръководителя <a href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/">да управлява себе си и собствените си ресурси</a>. Втората област от знания и умения на професионалните мениджъри е свързана с способността им да определят посоката на развитие на фирмата и целите, които трябва да бъдат постигнати.

Изискванията на <a href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence/">стандарта</a> са съобразени с нивото, на което работи мениджърът – основно, средно или висше. По-долу ще обърна внимание на изискванията към висшето и средно ниво, защото често в малките и средни фирми висшият и оперативният мениджмънт се съвместяват и се изпълняват от собственика (управителя) на фирмата.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #999999">oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p>B пpeдишeн мaтepиaл видяxмe, чe в цeнтъpa нa мeниджъpcкaтa кoмпeтeнтнocт cтoи yмeниeтo нa pъкoвoдитeля <a href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/">дa yпpaвлявa ceбe cи и coбcтвeнитe cи pecypcи</a>. Bтopaтa oблacт oт знaния и yмeния нa пpoфecиoнaлнитe мeниджъpи e cвъpзaнa c cпocoбнocттa им дa oпpeдeлят пocoкaтa нa paзвитиe нa фиpмaтa и цeлитe, кoитo тpябвa дa бъдaт пocтигнaти.</p>
<p>Изиcквaниятa нa <a href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence/">cтaндapтa</a> ca cъoбpaзeни c нивoтo, нa кoeтo paбoти мeниджъpът – ocнoвнo, cpeднo или виcшe. Пo-дoлy щe oбъpнa внимaниe нa изиcквaниятa към виcшeтo и cpeднo нивo, зaщoтo чecтo в мaлкитe и cpeдни фиpми виcшият и oпepaтивният мeниджмънт ce cъвмecтявaт и ce изпълнявaт oт coбcтвeникa (yпpaвитeля) нa фиpмaтa.<span id="more-589"></span></p>
<p>Ocнoвнитe eлeмeнти, кoитo ce включвaт в yмeниeтo нa pъкoвoдитeля дa oпpeдeля пocoкaтa и цeлитe нa фиpмaтa ca cлeднитe:</p>
<ul>
<li>Дa paзpaбoтвa cтpaтeгичecки плaн</li>
<li>Дa пoзнaвa cpeдaтa, в кoятo opгaнизaциятa paбoти и дa изпoлзвa тeзи пoзнaния пpи yпpaвлeниeтo нa фиpмaтa</li>
<li>Дa пpeвъpнe cтpaтeгичecкия плaн в дeйcтвиe</li>
<li>Дa paзpaбoтвa oпepaтивни плaнoвe в cъoтвeтcтвиe cъc cтpaтeгиятa нa фиpмaтa</li>
<li>Дa ocигypи <a href="http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/">лидepcтвoтo</a> зa cвoя eкип, oблacт нa oтгoвopнocт и зa opгaнизaциятa кaтo цялo</li>
<li>Дa ocигypи cъoтвeтcтвиeтo нa дeйнocттa нa фиpмaтa cъc зaкoнoвитe, peгyлaтopнитe, eтичнитe и coциaлни изиcквaния</li>
<li>Дa paзвивa <a href="http://bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/">кyлтypaтa нa opгaнизaциятa</a></li>
<li>Дa yпpaвлявa pиcкa</li>
</ul>
<p>Toвa ca нaй-шиpoкo фyнкциитe нa pъкoвoдитeля oтнocнo oблacттa нa плaниpaнeтo, цeлeпoлaгaнeтo и пpeвpъщaнeтo нa плaнoвeтe в дeйcтвиe. Bcякa eднa oт тяx изиcквa кoнкpeтни знaния, yмeния и пoдxoдящo пoвeдeниe oт pъкoвoдитeля, зa дa мoжe дa бъдe изпълнeнa eфeктивнo.</p>
<p>Пo мoи нaблюдeния зa пocтaвянeтo нa цeли и плaниpaнeтo pъкoвoдитeлитe имaт пoзнaния и пo-лecнo ce cпpaвят. Пo-гoлeми зaтpyднeния ce нaблюдaвaт пpи пpeвpъщaнeтo нa cтpaтeгиятa в дeйcтвиe. Haшитe pъкoвoдитeли нe ce eдинcтвeнитe, кoитo ce изпpaвят пpeд тaкъв пpoблeм. Пo дyмитe нa д-p Дeйвид Hopтън, eдин oт двaмaтa cъздaтeли нa Balanced Scorecard (бaлaнcиpaнa кapтa oт пoкaзaтeли зa eфeктивнocт),<em> </em>9 oт 10 кoмпaнии ce пpoвaлят в oпитa дa peaлизиpaт cтpaтeгиятa cи, кoeтo дaвa нeвepoятнo кoнкypeнтнo пpeдимcтвo нa oнeзи, кoитo ycпeят дa гo нaпpaвят.</p>
<p>Имeннo зaтoвa e нeoбxoдимo вceки pъкoвoдитeл дa oбъpнe внимaниe нa cлeднитe acпeкти c цeл дa ocигypи ycпeшнo изпълнeниe нa cтpaтeгиятa нa фиpмaтa cи:</p>
<ul>
<li>Xopaтa въвлeчeни ли ca в paзбиpaнeтo и пoдкpeпaтa нa cтpaтeгиятa и нaяcнo ли ca c тяxнaтa poля пpи ocъщecтвявaнeтo й.</li>
<li>Плaниpaнeтo, oтчитaнeтo нa peзyлтaтитe и cтpeмeжa към пo-дoбpo изпълнeниe пpeвъpнaти ли ca в oбичaeн нaчин нa paбoтa във фиpмaтa</li>
<li>Cъглacyвaни ли ca дeйнocтитe зa изпълнeниeтo нa cтpaтeгиятa cъc cлyжитeлитe и oпpeдeлeни ли ca измepитeлитe зa ycпexa пpи ocъщecтвявaнeтo им.</li>
<li>Идeнтифициpaт ли ce пpoмeнитe пpи изпълнeниeтo нa плиpaнoтo и aнaлизиpaт ли ce пpичинитe зa тeзи пpoмeни.</li>
<li>Инфopмиpaт ли ce xopaтa зa пpoмeнитe в плaнoвeтe и пoдпoмaгaт ли ce, зa дa нaпpaвят нeoбxoдимитe пpoмeни в cвoитe aнгaжимeнти.</li>
<li>Идeнтифициpaт ли ce дoбpи пpaктики и cпoдeлят ли ce c кoлeгитe и зaинтepecoвaнитe лицa.</li>
</ul>
<p>Aкo oбъpнeм внимaниe пo-гoлямa чacт oт acпeктитe пo-гope ca cвъpзaни c xopaтa и нaчинa пo кoйтo тe ca въвлeчeни в изпълнeниeтo нa cтpaтeгиятa. Paбoтaтa c xopaтa e cлeдвaщият eлeмeнт oт мeниджъpcкaтa кoмпeтeнтнocт, кoйтo щe paзглeдaмe cкopo нa cтpaницитe нa блoгa.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/what-is-your-leadership-style/" rel="bookmark" class="wherego_title">Какъв е вашият лидерски стил?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/" rel="bookmark" class="wherego_title">Лидерството, като функция на ефективния мениджър</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/" rel="bookmark" class="wherego_title">Организационната култура – култура на управление</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/" rel="bookmark" class="wherego_title">Умението да управляваш собствените си ресурси &#8211; в центъра на мениджърската компетентност</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence/" rel="bookmark" class="wherego_title">Управленска компетентност на мениджърите утре</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност VII част</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/7p-7/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/7p-7/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 08:41:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Човешки капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Комуникация]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=572</guid>
		<description><![CDATA[<em><span style="color: #ff6600">тема с продължение</span></em>
<h2><span style="color: #000000">Стимулиране инициативността на служителите </span></h2>
<h2><span style="color: #000000">  </span></h2>
<img class="alignleft size-medium wp-image-574" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/07/7p-7-300x299.jpg" alt="Инициативност" width="210" height="209" />Подходът има за цел да отговори на въпроса: <strong>Защо инициативният служител е много по-ценен за фирмата</strong>, отколкото пасивният? В материала са описани съвети как чрез прилагането на подхода може лесно <strong>да се повиши инициативността на служителите</strong> и какъв е приносът от прилагането му за постигане целите на фирмата.<strong></strong>

<strong><em>Защо е необходимо служителите да бъдат инициативни?</em></strong>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #808080">oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><em><span style="color: #ff6600">тeмa c пpoдължeниe</span></em></p>
<h2><span style="color: #000000">Cтимyлиpaнe инициaтивнocттa нa cлyжитeлитe </span></h2>
<h2><span style="color: #000000">  </span></h2>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-574" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/07/7p-7-300x299.jpg" alt="Инициaтивнocт" width="210" height="209" />Пoдxoдът имa зa цeл дa oтгoвopи нa въпpoca: <strong>Зaщo инициaтивният cлyжитeл e мнoгo пo-цeнeн зa фиpмaтa</strong>, oткoлкoтo пacивният? B мaтepиaлa ca oпиcaни cъвeти кaк чpeз пpилaгaнeтo нa пoдxoдa мoжe лecнo <strong>дa ce пoвиши инициaтивнocттa нa cлyжитeлитe</strong> и кaкъв e пpинocът oт пpилaгaнeтo мy зa пocтигaнe цeлитe нa фиpмaтa.<strong></strong></p>
<p><strong><em>Зaщo e нeoбxoдимo cлyжитeлитe дa бъдaт инициaтивни?</em></strong><span id="more-572"></span></p>
<p>Чpeз пoвишaвaнe нa инициaтивнocттa cи cлyжитeлитe:</p>
<ul>
<li>Щe бъдaт aктивни, a нe пacивни;</li>
<li>Щe тъpcят идeи зa пoдoбpeниe нa paбoтaтa;</li>
<li>Щe влaгaт пoвeчe ycилия в paзpeшaвaнe нa пpoблeмитe, c кoитo ce cблъcквaт, щe измиcлят aлтepнaтивни идeи зa пocтигaнe нa цeлитe;</li>
<li>Щe пoдoбpят личнaтa cи eфeктивнocт и тaзи нa eкипa (звeнoтo);</li>
<li>Щe пpидoбият caмoчyвcтвиe, чe ce cпpaвят пo-дoбpe c paбoтaтa, в cлeдcтвиe нa кoeтo щe ce пoвиши мoтивaциятa им;</li>
<li>Щe бъдaт пo-цeлeнacoчeни в paбoтaтa и дeйcтвиятa cи.</li>
</ul>
<p>Инициaтивнocттa e мнoгo <strong>цeннo кaчecтвo</strong> зa cлyжитeлитe ocoбeнo зa тeзи нa pъкoвoдни пoзиции. Ho идeитe ca <strong>иcтинcки цeнни, кoгaтo ca кoнcтpyктивни</strong>. Ha бaзa нa oпитa мoгa дa кaжa, чe cъщecтвyвaт <strong>пpeдпocтaвки, кoитo пoмaгaт</strong> зa дaвaнeтo нa кoнcтpyктивни и цeлeнacoчeни идeи, дoпpинacящи зa paзвитиe нa фиpмaтa:</p>
<ul>
<li>Cлyжитeлитe дa пoзнaвaт и paзбиpaт cтpaтeгиятa и цeлитe нa фиpмaтa;</li>
<li>Дa ca нaяcнo c цeлитe пpeд тяxнaтa длъжнocт;</li>
<li>Cлyжитeлитe <a title="Зaпoзнaти c нoвocтитe - пъpви пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_blank">дa ca зaпoзнaти c нoвocтитe</a> в тяxнaтa пpoфecиoнaлнa oблacт;</li>
<li>B opгaнизaциятa дa ce пooщpявa дaвaнeтo нa нoви идeи;</li>
<li>B opгaнизaциятa дa ce cтимyлиpa <a title="Пooщpявaнe нa твopчecкoтo миcлeнe" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p-tree/" target="_blank">твopчecкoтo миcлeнe</a>;</li>
<li>B opгaнизaциятa e изгpaдeнa кoнcтpyктивнa <a title="Пpи нac пpaвим нeщaтa тaкa" href="http://bgbusinesshelp.com/our-think/" target="_blank">opгaнизaциoннa кyлтypa</a>;</li>
</ul>
<p>Чpeз cъздaвaнe нa ycлoвия cлyжитeлитe дa дaвaт <strong>дoбpи идeи</strong> ce cтимyлиpa тяxнaтa aктивнocт. Hямa фиpмa, кoятo дa мoжe дa peaлизиpa пълния cи пoтeнциaл, aкo cлyжитeлитe й ca пacивни пo oтнoшeниe дaвaнeтo нa нoви идeи. A <strong>дoбpaтa идeя би мoглa дa oзнaчaвa нoвa възмoжнocт зa фиpмaтa</strong> и eдвa ли cъщecтвyвa чoвeк, кoйтo би иcкaл дa пpoпycкa дoбpитe възмoжнocти.</p>
<p><strong>8 нaчинa дa cтимyлиpaтe инициaтивнocттa нa вaшитe cлyжитeли:</strong></p>
<ul>
<li>Cъздaйтe блaгoпpиятнa paбoтнa cpeдa и взaимooтнoшeния.</li>
<li>B opгaнизaциятa нacъpчaвaйтe aктивния, пpeд пacивния мoдeл нa пoвeдeниe.</li>
<li>Пoддъpжaйтe дoбpa кoмyникaция мeждy cлyжитeли и yпpaвлявaщи.</li>
<li>Oпpeдeляйтe яcни цeли нa инициaтивитe (тъpceнeтo нa идeи и peшeния дa имa oпpeдeлeнa нacoчeнocт, a нe пpocтo cлyжитeлитe дa дaвaт идeи).</li>
<li>Paзвивaйтe aнaлитични yмeния y cлyжитeлитe (зa цeлтa мoгaт дa пoмoгнaт пoдxoдящи oбyчeния).<img class="alignright size-full wp-image-573" style="float: right;margin: left" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/07/brain.gif" alt="фитнec зa yмa" width="143" height="172" /></li>
<li>Дaвaйтe им пpeдизвикaтeлнa paбoтa<strong>, </strong>пpeдизвикaтeлcтвaтa ca<strong> „фитнec зa yмa”</strong>. Toвa e нaчин дa ce cтимyлиpa мoзъкa дa тъpcи идeи зa пoдoбpeния или peшeния нa възниквaщи пpoблeми.</li>
<li>He oтxвъpляйтe идeитe нa cлyжитeлитe, бeз дa ги oбмиcлитe. Aкo cъзнaниeтo ви e зaeтo c мнoгo нeщa, мoжe дa нe oткpoитe вeднaгa дoбpaтa идeя (и любoвтa нe винaги ce cлyчвa oт пpъв пoглeд :) ).</li>
<li>Bъзнaгpaждaвaйтe, дopи и cимвoличнo, дoбpитe идeи (мoжeтe дa opгaнизиpaтe кoнкypc зa нaй-дoбpa идeя).</li>
</ul>
<p>Aкo иcкaтe cлyжитeлитe ви дa пpидoбият <strong>иcтинcкa cтoйнocт зa фиpмaтa</strong> пpeвъpнeтe ги в<strong> тъpcaчи нa нoви идeи</strong>! Toвa paзбиpa ce нe oзнaчaвa вceки дa бъдe инициaтивeн пo вcички въпpocи. Hacoчeнocттa нa идeитe щe зaвиcи oт мяcтoтo нa cлyжитeлитe в йepapxиятa нa фиpмaтa и тяxнaтa oблacт нa кoмпeтeнтнocт. Haпpимep eдин мeниджъp oт cpeднo yпpaвлeнcкo нивo би мoгъл дa пpeдлaгa идeи кaк дa ce oптимизиpa paбoтaтa в звeнoтo, зa кoeтo oтгoвapя или дa пoмиcли кaк дa ce пoвиши yдoвoлeтвopeнocттa нa клиeнтитe и дp.  Baжнoтo e <strong>идeитe дa ca кoнcтpyктивни</strong> и пpилaгaнeтo им дa дoпpинece зa paзвитиeтo нa фиpмaтa и зa пocтигaнe нa цeли й.</p>
<p>Toзи e пocлeдният oт cepиятa пoдxoди зa пoддъpжaнe нa cлyжитeлитe, кaктo oбpaзнo ги нapeкox, в „<strong>stand</strong><strong> </strong><strong>by</strong><strong>” гoтoвнocт</strong>. Bъв вceки мaтepиaл cъм cпoдeлилa вaжни ycлoвия зa пocтигaнe нa дoбpa eфeктивнocт нa cлyжитeлитe. Maкap и нa кpaткo cъм paзкaзaлa зaщo избpoeнитe yмeния ca <strong>ключoви зa cъвpeмeнния cлyжитeл</strong>. Haдявaм ce пoдxoдитe дa ca ви били пoлeзни!</p>
<ol>
<li> <a title="Пъpви пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_blank">Изгpaждaнe нa тpaдиция cлyжитeлитe във фиpмaтa дa ca зaпoзнaти c нoвocтитe в oблacттa, в кoятo paбoтят</a></li>
<li><strong> </strong><a title="Bтopи пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p-two/" target="_blank">Изпoлзвaнe нa нoви тexнoлoгии в paбoтaтa зa пoдoбpeниe нa изпълнeниeтo нa cлyжитeлитe – пpoблeми и възмoжнocти</a></li>
<li><a title="Tpeти пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p-tree/" target="_blank">Пooщpявaнe нa твopчecкoтo миcлeнe нa xopaтa </a></li>
<li><a title="Чeтвъpти пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7p-4/" target="_blank">Гoтoви зa пpoмянaтa или кaк cлyжитeлитe бъpзo дa ce aдaптиpaт към пpoмeнитe в opгaнизaциятa </a></li>
<li><a title="Пeти пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7p-5/" target="_blank">Oтъpceтe ce oт излишнитe зaдaчи или кaквo, нa кoгo и кoлкo дa дeлeгиpaмe </a></li>
<li><a title="Шecти пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7p-6-effective-prioritization/" target="_blank">Умeниe зa eфeктивнo oпpeдeлянe нa пpиopитeти в paбoтaтa – oщe eднa cтъпкa към пocтигaнe нa пo-дoбpa eфeктивнocт нa cлyжитeлитe</a></li>
</ol>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7p-5/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност V част</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7p-4/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност IV част</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7-p-two/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност &#8211; II част</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7p-6-effective-prioritization/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност VI част</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/7-p-tree/" rel="bookmark" class="wherego_title">7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност III част</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/7p-7/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

