В предишен материал в блога ви запознах с първите три навика на ефективните хора, които са насочени към самоосъзнаването и себеразбирането на личността. Втората група навици в концепцията на С.Кови касае взаимодействието на личността с другите хора. Темата е изключително сложна и многопластова. Преди да продължа, трябва да вмъкна едно много съществено условие споменато от автора, че ефективно взаимодействие с другите може да се изгради само върху основата на истинска личностна независимост постигната преди това с първите три навика. Или по друг начин казано можем да имаме добро взаимодействие с другите само ако знаем кои сме и имаме добра връзка със себе си. Само тогава можем истински да насочим вниманието си към другия и да търсим ефективни начини да си взаимодействаме.

В този материал накратко ще ви представя една от най-цялостните концепции за постигане на лична ефективност, с която съм имала щастието да се запозная. Надявам се, да провокирам вашия интерес и да намерите някои от отговорите, как да постигнете по-високо ниво на лична ефективност.

Концепцията на С.Кови е структурирана в седем навика, както е показано на схемата по-долу:

Ефективното лидерство е едно от най-важните условия за ефективното управление на всяка организация. На страниците на BGBusinessHelp.com неведнъж сме обсъждали, защо лидерството е толкова важно, както и какви са онези знания и умения, които ще помогнат на лидера да бъде успешен в упражняване на своето влияние върху останалите. Знаем какво е важно да знае и може мениджърът, за да бъде и лидер. Но дали тези умения ще бъдат все така актуални и в утрешния ден?
Изниква един основен въпрос: Днешните лидери подготвени ли са за бъдещето?

Представянето на стандартите за мениджърска компетентност на страниците на блога ни продължава със секция D – Работа с хора. Много от ръководителите, с които съм разговаряла смятат, тази област от своята работа за най-трудната и разбира се имат основание. Дори само един бърз поглед върху съдържанието на стандарта в тази секция, дава достатъчна представа от сложността на задачите, свързани с хората, с които ръководителите трябва да се справят.