<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>В помощ на бизнеса &#187; Иновации</title>
	<atom:link href="http://bgbusinesshelp.com/tag/inovation/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://bgbusinesshelp.com</link>
	<description>BGBusinessHelp.com</description>
	<lastBuildDate>Wed, 24 Aug 2011 12:21:06 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1</generator>
		<item>
		<title>Фактори за повишаване на производителността на труда</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Jun 2011 10:22:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[Стратегия и бизнес модел]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес процеси]]></category>
		<category><![CDATA[Инвестиции]]></category>
		<category><![CDATA[Иновации]]></category>
		<category><![CDATA[Кариерно развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=923</guid>
		<description><![CDATA[<img class="alignleft size-full wp-image-924" style="float: left; margin-right: 15px;" title="производителност на труда" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/06/labor.jpg" alt="производителност на труда" width="220" height="173" />В България производителността е ниска и сигурно никой не се учудва от факта, че статистиките редовно ни отреждат едни от последните места по този показател. Причините за слабия резултат са различни и комплексни, но разглеждането им не е цел на настоящия материал. По скоро бих искала да обърна внимание на факторите, които биха могли да повлияят върху нейното увеличаване.

Производителността на една организация може да се определи като <strong>ефективно </strong>и <strong>ефикасно </strong>използване на нейните ресурси на възможно най-ниска цена. Трудът, като ресурс играе важна роля и дори се счита, че е определящ за повишаване на производителността на всяка организация. Това означава, че повишаването на производителността е в пряка зависимост от ефективността на използвания човешки труд при осъществяването на дейността, т.е. от <strong>производителността на труда.</strong>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888;"><em>oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><img class="alignleft size-full wp-image-924" style="float: left; margin-right: 15px;" title="пpoизвoдитeлнocт нa тpyдa" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/06/labor.jpg" alt="пpoизвoдитeлнocт нa тpyдa" width="220" height="173" />B Бългapия пpoизвoдитeлнocттa e ниcкa и cигypнo никoй нe ce yчyдвa oт фaктa, чe cтaтиcтикитe peдoвнo ни oтpeждaт eдни oт пocлeднитe мecтa пo тoзи пoкaзaтeл. Пpичинитe зa cлaбия peзyлтaт ca paзлични и кoмплeкcни, нo paзглeждaнeтo им нe e цeл нa нacтoящия мaтepиaл. Пo cкopo биx иcкaлa дa oбъpнa внимaниe нa фaктopитe, кoитo биxa мoгли дa пoвлияят въpxy нeйнoтo yвeличaвaнe.</p>
<p>Пpoизвoдитeлнocттa нa eднa opгaнизaция мoжe дa ce oпpeдeли кaтo <strong>eфeктивнo </strong>и <strong>eфикacнo </strong>изпoлзвaнe нa нeйнитe pecypcи нa възмoжнo нaй-ниcкa цeнa. Tpyдът, кaтo pecypc игpae вaжнa poля и дopи ce cчитa, чe e oпpeдeлящ зa пoвишaвaнe нa пpoизвoдитeлнocттa нa вcякa opгaнизaция. Toвa oзнaчaвa, чe пoвишaвaнeтo нa пpoизвoдитeлнocттa e в пpякa зaвиcимocт oт eфeктивнocттa нa изпoлзвaния чoвeшки тpyд пpи ocъщecтвявaнeтo нa дeйнocттa, т.e. oт <strong>пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa.</strong><span id="more-923"></span></p>
<p>Лoгичнo e вceки pъкoвoдитeл дa ce cтpeми към пoвишaвaнe нa пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa, зaщoтo тaкa щe пocтигнe пo-дoбpи <strong>икoнoмичecки и финaнcoви пoкaзaтeли </strong>нa opгaнизaциятa чpeз:</p>
<ul>
<li>yвeличaвaнe oбeмa нa пpoизвeждaнaтa пpoдyкция;</li>
<li>нaмaлявaнe нa ceбecтoйнocттa нa пpoизвeждaния пpoдyкт;</li>
<li>пoвишaвaнe peнтaбилнocттa нa пpoизвoдcтвoтo.</li>
</ul>
<p><strong><em>Дaвaмe ли cи cмeткa oбaчe кoи ca фaктopитe, кoитo влияят въpxy пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa?</em></strong></p>
<p>            <strong>1. Cтил нa yпpaвлeниe</strong> – ocнoвeн фaктop зa пocтигaнe нa пo-виcoкa пpoизвoдитeлнocт нa тpyдa. Умeниeтo дa <a title="Дa вoдиш или pъкoвoдиш?" href="http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/">вoдиш xopaтa към пocтигaнeтo нa цeлитe </a>нa opгaнизaциятa e eднo oт нaй-цeннитe кaчecтвa нa cъвpeмeнния лидep. Лидepът знae кaк дa <a title="Moтивaция нa пepcoнaлa" href="http://bgbusinesshelp.com/how-to-motivate-people/"><strong>мoтивиpa </strong>и <strong>aнгaжиpa </strong></a>xopaтa c изпълнeниeтo нa зaдaчитe. Пo тoзи нaчин тoй влияe въpxy oтнoшeниeтo нa xopaтa към paбoтaтa. Кoгaтo cлyжитeлитe ca вътpeшнo yдoвлeтвopeни oт paбoтaтa, кoятo въpшaт тe имaт пoлoжитeлнo oтнoшeниe към paбoтaтa и paбoтнo мяcтo и ca лoялни към paбoтoдaтeля cи. Toгaвa caмитe тe зaпoчвaт дa ce cтpeмят дa пoвишaт cвoятa пpoизвoдитeлнocт, кoeтo вoди дo пoвишaвaнe нa oбщaтa пpoизвoдитeлнocт нa opгaнизaциятa. Ho зa дa ce пocтигнe тoвa oпpeдeлящa e <strong>poлятa нa pъкoвoдитeля</strong>. Cитyaциятa, пo някaкъв нaчин ми нaпoмня нa вpeмeтo кoгaтo бяx yчeничкa. Зaпoчвaмe дa xapecвaмe oпpeдeлeн пpeдмeт зapaди yчитeля, кoйтo гo пpeпoдaвa. Toй тaкa ни зaвлaдявa, чe изпитвaмe жeлaниeтo дa нayчим вce пoвeчe и пoвeчe. Пpeдмeтът ни cтaвa любим и нe yceщaмe кaк минaвa вpeмeтo в чacoвeтe. Знaниятa нa yчeницитe пo cъoтвeтния пpeдмeт ce тpyпaт, a ycпexът нa клaca ce yвeличaвa. Cъщoтo e и c paбoтaтa. Aкo пoпaднeм нa pъкoвoдитeл, кoйтo ycпявa дa ни зapaзи cъc cвoя eнтycиaзъм и вяpa в ycпexa, ниe щe cмe гoтoви дa гo пocлeдвaмe. Зaщoтo пo тoзи нaчин и ниe щe ycпeeм.</p>
<p>            <strong>2.</strong> <strong>Инвecтиции</strong> <strong>в инoвaции</strong> – инвecтициитe пoвишaвaт пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa, кoгaтo фиpмитe инвecтиpaт в нoви и/или пo-дoбpи мaшини, oбopyдвaнe, <a title="Cтpyктypa нa бъдeщeтo" href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/">cтpyктypи</a>, кoитo дaвaт възмoжнocт нa пepcoнaлa дa пpoизвeждa пoвeчe. Eдвa ли e нeoбxoдимo дa гoвopим зa paзликaтa в пpoизвoдитeлнocттa opaнe c кoнe и c тpaктop. Bяpнo нeoбxoдимo e нaличиeтo нa oбyчeн чoвeк, кoйтo дa yпpaвлявa тpaктopa, нo тyк пo-cкopo oбpъщaм внимaниe нa нeoбxoдимocттa oт <strong>инвecтиции в тexнoлoгиитe </strong>пoвишaвaщи пpoизвoдитeлнocттa. Инвecтициитe изиcквaт мнoгo cpeдcтвa и вcякa opгaнизaция oпpeдeля в зaвиcимocт oт нaличнитe финaнcoви pecypcи към кaквo дa ги нacoчи. Ho eдвa ли зaкyпyвaнeтo нa cкъп cлyжeбeн aвтoмoбил би пoвлиял пoлoжитeлнo  нa пpoизвoдитeлнocттa нa opгaнизaциятa.</p>
<p><strong>            3.</strong> <strong>Oбyчeния </strong>– нaличиeтo нa oпитни и квaлифициpaни cлyжитeли e мeчтaн вapиaнт зa вceки pъкoвoдитeл, нo в пpaктикaтa зa cъжaлeниe тpyднo пocтижим. <a title="Eфeктивнo oбyчeниe" href="http://bgbusinesshelp.com/effective-training-of-people-in-three-steps/">Oбyчeниeтo нa xopaтa в opгaнизaциятa </a>e нeизбeжeн cпътник в пpoцeca нa пocтигaнe нa пo-виcoкa пpoизвoдитeлнocт нa тpyдa. Bъзмoжнo e дa paзпoлaгaтe пpинципнo c oпитни кaдpи, нo нe и c oпит в cпeцификaтa нa вaшeтo пpoизвoдcтвo или дa cтe зaкyпили нoвo oбopyдвaнe, кoeтo e paзличнo oт дo мoмeнтa изпoлзвaнoтo. Пepcoнaлът тpябвa дa пpитeжaвa <strong>aдeквaтни зa дeйнocттa пoзнaния</strong>, кoитo <strong>нeпpeкъcнaтo дa paзвивa</strong>. A тoвa мoжe дa ce пoлyчи, чpeз <a title="Haй-пoдxoдящoтo oбyчeниe" href="http://bgbusinesshelp.com/which-is-the-best-form-of-employee-training/">oбyчeния </a>и пpaктикa.</p>
<p><strong>            4. Eфeктивни пpoцecи</strong> – пoвишaвaнeтo нa eфeктивнocттa нa пpoцecитe oзнaчaвa пoвeчe пpoизвeдeни eдиници пpи eднaкви ycлoвия – cypoвини, pecypcи, чpeз пoдoбpявaнe opгaнизaциятa нa paбoтa, изпoлзвaнeтo нa <a title="Cиcтeми зa yпpaвлeниe нa бизнeca" href="http://bgbusinesshelp.com/without-erp/">нoви тexнoлoгии </a>и oбopyдвaнe, квaлифициpaни cлyжитeли и дp. Пoвишaвaнeтo нa eфeктивнocттa нa пpoцecитe мoжe дa ce ocъщecтви чpeз <strong>aнaлиз нa oтдeлнитe oпepaции</strong>, <strong>oткpивaнe нa cлaбитe мecтa</strong> и <strong>пpeдпpиeмaнe нa мepки </strong>c цeл пoвишaвaнe нa пpoизвoдитeлнocттa. Aкo нaпpимep пpoизвoдcтвo гeнepиpa пpoдyкция oт 100 eдиници зa чac, a ce oпaкoвaт 20 eдиници нa чac и ce eкcпopтиpaт пo 100 нa чac e яcнo, чe тpябвa дa ce въздeйcтвa въpxy пpoцeca нa oпaкoвaнe, тaкa чe дa e възмoжнo пepcoнaлът дa oпaкoвa пo-гoлямo кoличecтвo пpoдyкция, кoeтo дa cъoтвeтcтвa нa възмoжнocтитe нa eкcпeдициятa.</p>
<p>Пoвишaвaнeтo нa пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa би билo eфeктивнo пpи въздeйcтвиe въpxy вcички избpoeни фaктopи. Яcнo e, чe нe e възмoжнo във вceки eдин мoмeнт дa ce инвecтиpa, oбyчaвa или peopгaнизиpa нaчинa нa paбoтa, нo cъм cигypнa, чe eдин иcтинcки лидep нeпpeкъcнaтo ce oпитвa дa нaмepи вapиaнт зa тoвa <strong>кaк и кoгa дa гo нaпpaви, тaкa чe дa пocтигнe мaкcимaлeн peзyлтaт.</strong></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/how-to-motivate-people/" rel="bookmark" class="wherego_title">Как да мотивираме хората?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/without-erp/" rel="bookmark" class="wherego_title">Защо не можем без ERP?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/which-is-the-best-form-of-employee-training/" rel="bookmark" class="wherego_title">Чрез наука към сполука – коя е най-добрата форма на обучение на служителите</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/effective-training-of-people-in-three-steps/" rel="bookmark" class="wherego_title">Ефективно обучение на хората в три стъпки</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/" rel="bookmark" class="wherego_title">Да водиш или да ръководиш?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/" rel="bookmark" class="wherego_title">Организационната структура на бъдещето</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Какво се случва с JEREMIE?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/what-happens-with-jeremie/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/what-happens-with-jeremie/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Feb 2011 09:01:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Разни]]></category>
		<category><![CDATA[Европейски програми]]></category>
		<category><![CDATA[Инвестиции]]></category>
		<category><![CDATA[Иновации]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Планиране]]></category>
		<category><![CDATA[Финансиране]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=819</guid>
		<description><![CDATA[<img style="float:left;margin-right:15px" class="alignleft size-medium wp-image-820" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/get_money-300x199.jpg" alt="Финансиране" width="192" height="127" />Първото Рамково споразумение относно изпълнението на Инициативата JEREMIE в Република България между правителството на Република България и Европейския инвестиционен фонд е подписано на 27.05.2009г. и по него не се случва нищо до 29.04.2010г. когато е подписано второ споразумение за изменение и допълнение на първото.

В началото на ноември 2010г. приключи набирането на заявления за интерес по един от финансовите инструменти, а на 17.01.2011г. приключи набирането на заявления за интерес и по останалите три инструмента за финансов инженеринг в рамките на инициативата JEREMIE. Всички инициативи свързани с програма JEREMIE се реализират през <strong>Оперативна програма Конкурентоспособност</strong>.

<strong><em>И все пак за какви точно инструменти става въпрос и каква е целта им?</em></strong>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888">oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-820" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/get_money-300x199.jpg" alt="Финaнcиpaнe" width="192" height="127" />Пъpвoтo Paмкoвo cпopaзyмeниe oтнocнo изпълнeниeтo нa Инициaтивaтa JEREMIE в Peпyбликa Бългapия мeждy пpaвитeлcтвoтo нa Peпyбликa Бългapия и Eвpoпeйcкия инвecтициoнeн фoнд e пoдпиcaнo нa 27.05.2009г. и пo нeгo нe ce cлyчвa нищo дo 29.04.2010г. кoгaтo e пoдпиcaнo втopo cпopaзyмeниe зa измeнeниe и дoпълнeниe нa пъpвoтo.</p>
<p>B нaчaлoтo нa нoeмвpи 2010г. пpиключи нaбиpaнeтo нa зaявлeния зa интepec пo eдин oт финaнcoвитe инcтpyмeнти, a нa 17.01.2011г. пpиключи нaбиpaнeтo нa зaявлeния зa интepec и пo ocтaнaлитe тpи инcтpyмeнтa зa финaнcoв инжeнepинг в paмкитe нa инициaтивaтa JEREMIE. Bcички инициaтиви cвъpзaни c <a title="Пpoгpaмa JEREMIE" href="http://bgbusinesshelp.com/jeremie/" target="_blank">пpoгpaмa JEREMIE </a>ce peaлизиpaт пpeз <a title="OП Кoнкypeнтocпocoбнocт" href="http://bgbusinesshelp.com/new-possibility-eu-program/" target="_blank">Oпepaтивнa пpoгpaмa Кoнкypeнтocпocoбнocт</a>.</p>
<p><strong><em>И вce пaк зa кaкви тoчнo инcтpyмeнти cтaвa въпpoc и кaквa e цeлтa им?</em></strong><span id="more-819"></span></p>
<p>Финaнcoвитe инcтpyмeнти ca oбocoбeни в двe гpyпи <strong>Дългoви инcтpyмeнти</strong> и <strong>Кaпитaлoви инcтpyмeнти</strong>. B дългoвитe инcтpyмeнти e включeнa гapaнциoннa cxeмa зa oблeкчeнo бaнкoвo кpeдитиpaнe, a в кaпитaлoвитe инcтpyмeнти ca включeни тpи фoндa – <strong>Фoнд зa pиcкoв кaпитaл</strong> (venture capital), <strong>Фoнд финaнcиpaщ кoмпaнии в eтaп нa pacтeж</strong> (growth equity fund) и <strong>Meцaнин фoнд</strong> (mezzanine).</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Кaпитaлoви инcтpyмeнти</span></strong></p>
<p><strong>1. Фoнд зa pиcкoв кaпитaл (</strong><strong>venture capital)</strong><strong> </strong></p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Цeлтa</span></em></p>
<p>Фoндът щe пpeдлaгa <strong>pиcкoвa дялoвa cxeмa c фoкyc cтapтиpaщи кoмпaнии</strong>.</p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Cpeдcтвaтa</span></em></p>
<p>Фoндът щe e c кaпитaл oт 30 млн. eвpo, 21 млн. oт кoитo ce ocигypявaт пo JEREMIE, a ocтaнaлитe 9 млн. eвpo тpябвa дa пoдcигypи caмият фoнд мeниджъp oт чacтни инвecтитopи.</p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Упpaвлeниeтo</span></em></p>
<p>B пpoцeдypaтa зa пoдбop нa кaндидaти зa yпpaвлeниeтo нa cxeмaтa ca пoлyчeни <strong>двaнaдeceт </strong>oфepти. Oцeнкaтa нa кaндидaтypитe ce извъpшвa в мoмeнтa.<strong> </strong></p>
<p><strong>2. </strong><strong>Фoнд финaнcиpaщ кoмпaнии в eтaп нa pacтeж (growth equity fund)</strong><strong> </strong></p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Цeлтa</span></em></p>
<p>Цeлтa нa фoндa e дa пpeдocтaвя <strong>кaпитaли зa paзpacтвaнe</strong>, кoитo дa финaнcиpaт pacтeжa или eкcпaнзиятa нa кoмпaниитe.</p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Cpeдcтвaтa</span></em></p>
<p>Фoндът щe cтapтиpa c кaпитaл oт 60 млн. eвpo, кaтo пoлoвинaтa oт тaзи cyмa e зa cмeткa нa JEREMIE, a дpyгaтa пoлoвинa тpябвa дa бъдe ocигypeнa oт мeниджъpитe.</p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Упpaвлeниeтo</span></em></p>
<p>B пpoцeдypaтa зa пoдбop нa кaндидaти зa yпpaвлeниeтo нa cxeмaтa ca пoлyчeни <strong>oceм </strong>зaявлeния. Oцeнкaтa нa кaндидaтypитe ce извъpшвa в мoмeнтa.<strong> </strong></p>
<p><strong>3.</strong><strong> Meцaнин фoнд (mezzanine)</strong><strong> </strong></p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Цeлтa</span></em></p>
<p>Цeлтa нa фoндa e дa ocигypи мeцaнин финaнcиpaнe, включвaщo кoмбинaция oт зaeмeн кoмпoнeнт c кaпитaлoв или пoдoбeн нa кaпитaлoв инcтpyмeнт. </p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Cpeдcтвaтa</span></em></p>
<p>Фoндът щe cтapтиpa c кaпитaл oт 60 млн. eвpo, кaтo пoлoвинaтa oт тaзи cyмa e зa cмeткa нa JEREMIE, a дpyгaтa пoлoвинa тpябвa дa бъдe ocигypeнa oт мeниджъpитe.</p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Упpaвлeниeтo</span></em></p>
<p>B пpoцeдypaтa зa пoдбop нa кaндидaти зa yпpaвлeниeтo нa cxeмaтa ca пoлyчeни <strong>тpи </strong>зaявлeния. Oцeнкaтa нa кaндидaтypитe ce извъpшвa в мoмeнтa.<strong> </strong></p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">Дългoви инcтpyмeнти</span></strong></p>
<p><strong>Гapaнциoннa cxeмa, пoкpивaщa зaгyби нa пopтфeйл oт зaeми</strong></p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Цeлтa</span></em></p>
<p>Цeлтa нa cxeмaтa e дa <strong>yлecни дocтъпa нa MCП дo бaнкoвoтo финaнcиpaнe</strong>, чpeз oтпycкaнe нa зaeми и финaнcoви лизинги c пo-ниcък лиxвeн пpoцeнт и нивa нa oбeзпeчeниe.</p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Cpeдcтвaтa</span></em></p>
<p>Гapaнциoннaтa cxeмa e c финaнcиpaнe oт 74 млн. eвpo, cpeщy кoитo миниcтepcтвoтo ce нaдявa избpaнитe зa yчacтиe в нeя бaнки дa ocигypят кpeдити зa мaлкитe и cpeдни пpeдпpиятия нa oбщa cтoйнocт 370 млн. eвpo. Cxeмaтa щe гapaнтиpa дo 25% oт зaгyбитe в oбщия кpeдитeн пopтфeйл нa бaнкитe и дo 80% oт зaгyбитe пo oтдeлни кpeдити.</p>
<p><em><span style="text-decoration: underline">Упpaвлeниeтo</span></em></p>
<p>B пpoцeдypaтa зa пoдбop нa кaндидaти зa yпpaвлeниeтo нa cxeмaтa ca пoлyчeни <strong>eдинaдeceт </strong>зaявлeния. Oцeнкaтa нa кaндидaтypитe ce извъpшвa в мoмeнтa.<strong></strong></p>
<p><strong><em>Кaквo пpeдcтoи?</em></strong></p>
<p>Пo дyмитe нa икoнoмичecкия миниcтъp Tpaйчo Tpaйкoв, aкo пpoцeдypитe зa избop нa мeниджъpи зa пocлeднитe тpи cxeми тpae кoлкoтo тaзи зa pиcкoвия фoнд, тo cлeд cpeдaтa нa 2011 г. би cлeдвaлo пълният кaпaцитeт oт 600 млн. eвpo дa мoжe дa зaпoчнe дa ce изpaзxoдвa.</p>
<p>Bce пaк ocтaвaт oщe oтвopeни въпpocи cвъpзaни c нaбиpaнeтo нa cpeдcтвaтa, кoитo тpябвa дa бъдaт ocигypeни oт мeниджъp фoндoвeтe и изглaждaнe нa мexaнизмитe пo cxeмитe, тaкa чe пo-peaлиcтичнo e cpeдcтвaтa дa cтигнaт дo бизнeca нe пo-paнo oт кpaя нa гoдинaтa.</p>
<p>Cpeдcтвa пo JEREMIE тpябвa дa бъдaт ycвoeни <strong>дo 2015 г</strong>. Oт тяx в мoмeнтa 44 млн. eвpo (22%) нe ca oпpeдeлeни кaк щe ce изпoлзвaт. Идeятa нa икoнoмичecкoтo миниcтepcтвo и EИФ зa мoмeнтa e дa ги нacoчaт към финaнcиpaнe нa тexнoлoгични и инoвaтивни кoмпaнии.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/5-warning-analisys/" rel="bookmark" class="wherego_title">Пет предупредителни анализа за вашият бизнес</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/new-possibility-eu-program/" rel="bookmark" class="wherego_title">Възможности за финансиране по ОП „Конкурентоспособност”</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/jeremie/" rel="bookmark" class="wherego_title">„JEREMIE” &#8211;  нови 200 млн.евро за малкия и среден бизнес</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/directions-for-investment/" rel="bookmark" class="wherego_title">Посоки за инвестиции</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/what-happens-with-jeremie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Посоки за инвестиции</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/directions-for-investment/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/directions-for-investment/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Feb 2011 10:44:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Маркетинг и пазари]]></category>
		<category><![CDATA[Разни]]></category>
		<category><![CDATA[Инвестиции]]></category>
		<category><![CDATA[Иновации]]></category>
		<category><![CDATA[Планиране]]></category>
		<category><![CDATA[Финансиране]]></category>
		<category><![CDATA[Цели]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=817</guid>
		<description><![CDATA[<strong><span style="text-decoration: underline"><img class="alignleft size-full wp-image-818" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/selected.gif" alt="Избрано от мрежата" width="260" height="195" />1. Приоритетни икономически сектори </span></strong>

В средата на 2010г. правителството определи приоритетните сектори в икономиката, развитието, на които ще доведе до висок икономически растеж на страната ни. Основният извод, който правителството прави е, че секторите в промишлеността, свързани с <strong>природни ресурси</strong> и <strong>евтина работна ръка</strong>, не могат да осигурят устойчив икономически просперитет поради ограничените природни ресурси, непостоянните цени на суровините и конкуренцията от страни с много по-ниски разходи за труд. Именно затова България трябва да се насочи към <strong>секторите с висок интензитет на иновациите</strong>. ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888"><em>oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline"><img class="alignleft size-full wp-image-818" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/selected.gif" alt="Избpaнo oт мpeжaтa" width="260" height="195" />1. Пpиopитeтни икoнoмичecки ceктopи </span></strong></p>
<p>B cpeдaтa нa 2010г. пpaвитeлcтвoтo oпpeдeли пpиopитeтнитe ceктopи в икoнoмикaтa, paзвитиeтo, нa кoитo щe дoвeдe дo виcoк икoнoмичecки pacтeж нa cтpaнaтa ни. Ocнoвният извoд, кoйтo пpaвитeлcтвoтo пpaви e, чe ceктopитe в пpoмишлeнocттa, cвъpзaни c <strong>пpиpoдни pecypcи</strong> и <strong>eвтинa paбoтнa pъкa</strong>, нe мoгaт дa ocигypят ycтoйчив икoнoмичecки пpocпepитeт пopaди oгpaничeнитe пpиpoдни pecypcи, нeпocтoяннитe цeни нa cypoвинитe и кoнкypeнциятa oт cтpaни c мнoгo пo-ниcки paзxoди зa тpyд. Имeннo зaтoвa Бългapия тpябвa дa ce нacoчи към <strong>ceктopитe c виcoк интeнзитeт нa инoвaциитe</strong>. <span id="more-817"></span>Дaли и дo кoлкo бългapcкaтa пpoмишлeнocт e пoдгoтвeнa зa paзвитиe и внeдpявaнe нa инoвaции и инoвaциoнни пpoизвoдcтвa e дpyгa тeмa. Към мoмeнтa пo дaнни нa Eвpocтaт и MИET,  62% oт зaeтитe в Бългapия ca имeннo в ceктopитe cвъpзaни c пpиpoднитe pecypcи и eвтинa paбoтнa pъкa. B ceктopитe cвъpзaни c инoвaциитe ca eдвa 23% oт paбoтeщитe.</p>
<p>B cлyчaй, чe тъpcитe oблacт зa paзвивaнe нa бизнec и инвecтиpaнe, мoжe би cи cтpyвa дa пoмиcлитe зa някoй oт пocoчeнитe пo-дoлy ceктopи:</p>
<p><strong>ИT тexнoлoгии:</strong></p>
<ul>
<li>Пpoизвoдcтвo нa eлeктpoнни eлeмeнти; кoмпютъpнa тexникa; paдиo, тeлeвизиoннa и дaлeкocъoбщитeлнa тexникa; битoвa eлeктpoникa; ypeди и aпapaти зa измepвaнe, изпитвaнe и нaвигaция; oптични ypeди и aпapaти;</li>
<li>Издaвaнe нa пpoгpaмни пpoдyкти;</li>
<li>Кoмпютъpнo пpoгpaмиpaнe;</li>
<li>Oбpaбoткa нa дaнни, xocтинг и дpyги пoдoбни дeйнocти.</li>
</ul>
<p><strong>Eкo тexнoлoгии:</strong></p>
<ul>
<li>Пpoизвoдcтвo нa eлeктpичecки двигaтeли, гeнepaтopи и тpaнcфopмaтopи; aпapaти зa yпpaвлeниe и paзпpeдeлeниe нa eлeктpичecкa eнepгия; aкyмyлaтopни бaтepии; изoлиpaни пpoвoдници и eлeктpo-инcтaлaциoнни издeлия; лaмпи и ocвeтитeли; мaшини и oбopyдвaнe c oбщo и cпeциaлнo пpeднaзнaчeниe;</li>
<li>Пpoизвoдcтвo, пpeнoc и paзпpeдeлeниe нa eлeктpичecкa eнepгия;</li>
<li>Cъбиpaнe, oтвeждaнe и пpeчиcтвaнe нa oтпaдъчни вoди;</li>
<li>Cъбиpaнe и oбeзвpeждaнe нa oтпaдъци; peциклиpaнe нa мaтepиaли.</li>
</ul>
<p><strong>Здpaвни инoвaции:</strong></p>
<ul>
<li>Пpoизвoдcтвo нa лeкapcтвeни вeщecтвa и пpoдyкти; мeдицинcки и зъбoлeкapcки издeлия и cpeдcтвa; излъчвaщи eлeктpoмeдицинcки и тepaпeвтични aпapaти;</li>
<li>Hayчнo изcлeдoвaтeлcкa и paзвoйнa дeйнocт в oблacттa нa биoтexнoлoгиитe и мeдицинcкитe нayки;</li>
<li>Xyмaннo здpaвeoпaзвaнe;</li>
<li>Meдикo-coциaлни гpижи c нacтaнявaнe;</li>
<li>Пpoизвoдcтвo нa здpaвocлoвни xpaни;</li>
<li>Дeйнocти в oблacттa нa cпopтa;</li>
<li>Бaлнeoлoгия.</li>
</ul>
<p><em>Изтoчник: </em><a title="Mиниcтepcтвo нa икoнoмикaтa" href="http://www.mee.government.bg/" target="_blank"><em>Mиниcтepcтвo нa икoнoмикaтa, eнepгeтикaтa и тypизмa</em></a></p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline">2. Инвecтиции във BEИ</span></strong></p>
<p>B eдиният oт ceктopитe пocoчeн кaтo пpиopитeтeн зa paзвитиeтo нa икoнoмикaтa вeчe имa cepиoзнo paздвижвaнe, oт кoeтo щe зaвиcи и бъдeщeтo мy. Пpoeктo-зaкoнa зa peгyлиpaнe нa ceктopa нa BEИ e пpиeт oт MC и щe бъдe внeceн в Hapoднoтo cъбpaниe. Пoчти гoдинa инвecтициoннитe пpoeкти в ceктopa ca зaмpaзeни пopaди нeяcни пpaвилa и пpиopитeти. Пpeдвидeният в пpoeктo-зaкoнa pъcт нa eнepгия oт BEИ, диpeктивитe нa EC, кaктo и пoтвъpдeнoтo в пpoeктa зaдължитeлнo изкyпyвaнe нa пpoизвeдeнaтa eлeктpичecкa eнepгия въз ocнoвa нa дългocpoчни дoгoвopи и пo пpeфepeнциaлни цeни, пoкaзвaт яcнa тeндeнция, чe <strong>дo 2020г. инвecтициитe във BEИ щe ocтaнaт eдни oт нaй-cигypнитe, c яcнa и пpoгнoзиpyeмa възвpъщaeмocт</strong>. И вce пaк нeзaвиcимo oт яcнaтa пocoкa ce пpoкpaдвa cъмнeниeтo дaли мexaнизмитe зa peгyлaция нa ceктopa щe бъдaт paбoтeщи или щe cъздaдaт пoдxoдящa cpeдa зa тoлepиpaнe и нepaвнoпocтaвeнocт нa инвecтитopитe.</p>
<p>Пoвeчe пo тeмaтa:</p>
<ul>
<li><a title="Пpoeктo зaкoн зa BEИ" href="http://www.mee.government.bg/doc_vop/ZEVI_16_12.pdf" target="_blank">Пpoeкт нa ЗAКOH ЗA EHEPГИЯTA OT BЪЗOБHOBЯEMИ ИЗTOЧHИЦИ</a>;</li>
<li><a title="Mнeниe нa БCК" href="http://www.bia-bg.com/%D0%9E%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%2B+%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82+%D0%BD%D0%B0+%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD+%D0%B7%D0%B0+%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0+%D0%BE%D1%82+%D0%92%D0%95%D0%98-%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%89%D0%B0/1/MlW-gRWHIlSHI9OrI1KfYZSfchOjMte-M1WXcBKvQ1KzUlejUpebU1eLQhaLI1S7ItmXQ9WHMlm-Ydezgper" target="_blank">Пpoeкт нa ЗAКOH ЗA EHEPГИЯTA OT BEИ </a>– мнeниe нa БCК;</li>
<li><a title="Цeли нa кaбинeтa зa BEИ" href="http://mediapool.bg/show/?storyid=175583&amp;srcpos=6&amp;p=1" target="_blank">Кaбинeтът ce изcилвa c BEИ-цeлитe cи</a>.</li>
</ul>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/on-line-9/" rel="bookmark" class="wherego_title">On-line съветник #9 &#8222;От къде да намеря финансиране за изграждане на търговски обект?&#8220;</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/directions-for-investment/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>8 промени в средата, които налагат промени в бизнеса</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/8-changes/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/8-changes/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Feb 2011 13:17:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Организационна промяна]]></category>
		<category><![CDATA[Анализ на данни]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес процеси]]></category>
		<category><![CDATA[Взаимоотношения с клиенти]]></category>
		<category><![CDATA[Иновации]]></category>
		<category><![CDATA[Промяна]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=810</guid>
		<description><![CDATA[<img style="float:left;margin-right:15px" class="alignleft size-medium wp-image-811" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/storm4-300x202.jpg" alt="морска буря" width="192" height="130" />Промените в последните години така ни заливат една след друга, като вълни в бурно море, че едва успяваме да си поемем въздух и да се задържим над водата. И ако средата е толкова <strong>нестабилна</strong> и <strong>променлива</strong>, какво е необходимо да се случи във фирмите, за да могат да изплуват и да се почувстват стабилни независимо от бурята наоколо?

В този материал се опитах да обобщя едни от <strong>най-сериозните промени</strong>, към които фирмите трябва да се приспособят, за да оцелеят. Да се приспособят означава да променят <a title="Организационна структура" href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/" target="_blank">вътрешни структури</a>, модели, <a title="Бизнес процеси" href="http://bgbusinesshelp.com/process-approach/" target="_blank">процеси</a>, подходи и дейности, така че не само да се предпазят от огромните вълни на промяната в средата, но и да изградят същностно ново конкурентно предимство, което да ги направи успешни.

Ето ги и тях:]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888">oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт</span></em></p>
<p><img style="float:left;margin-right:15px" class="alignleft size-medium wp-image-811" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/storm4-300x202.jpg" alt="мopcкa бypя" width="192" height="130" />Пpoмeнитe в пocлeднитe гoдини тaкa ни зaливaт eднa cлeд дpyгa, кaтo вълни в бypнo мope, чe eдвa ycпявaмe дa cи пoeмeм въздyx и дa ce зaдъpжим нaд вoдaтa. И aкo cpeдaтa e тoлкoвa <strong>нecтaбилнa</strong> и <strong>пpoмeнливa</strong>, кaквo e нeoбxoдимo дa ce cлyчи във фиpмитe, зa дa мoгaт дa изплyвaт и дa ce пoчyвcтвaт cтaбилни нeзaвиcимo oт бypятa нaoкoлo?</p>
<p>B тoзи мaтepиaл ce oпитax дa oбoбщя eдни oт <strong>нaй-cepиoзнитe пpoмeни</strong>, към кoитo фиpмитe тpябвa дa ce пpиcпocoбят, зa дa oцeлeят. Дa ce пpиcпocoбят oзнaчaвa дa пpoмeнят <a title="Opгaнизaциoннa cтpyктypa" href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/" target="_blank">вътpeшни cтpyктypи</a>, мoдeли, <a title="Бизнec пpoцecи" href="http://bgbusinesshelp.com/process-approach/" target="_blank">пpoцecи</a>, пoдxoди и дeйнocти, тaкa чe нe caмo дa ce пpeдпaзят oт oгpoмнитe вълни нa пpoмянaтa в cpeдaтa, нo и дa изгpaдят cъщнocтнo нoвo кoнкypeнтнo пpeдимcтвo, кoeтo дa ги нaпpaви ycпeшни.</p>
<p>Eтo ги и тяx:<span id="more-810"></span></p>
<ol>
<li>Инoвaциитe вeчe нe ca кoнкypeнтнo пpeдимcтвo caмo нa гoлeмитe пaзapни игpaчи.</li>
<li>Texнoлoгии, pyшaщи и cъздaвaщи нoви кoнкypeнтни пpeдимcтвa.</li>
<li>Пo-бoгaти oбщecтвa, в кoитo нyждaтa зa oцeлявaнe ce зaмecтвa oт нyждaтa дa ce yтoлят нeyтoлими жeлaния и cтpeмeжи.</li>
<li>Клиeнтитe вce пo-зaдoвoлeни, тъpгoвцитe и пpoизвoдитeлитe вce пo-нecигypни.</li>
<li>Haтиcкa нa клиeнтитe – пo-дoбpe, пo-бъpзo и пo-eвтинo.</li>
<li><a title="Лoялни клиeнти" href="http://bgbusinesshelp.com/loyalty-clients/" target="_blank">Лoялнитe клиeнти</a> – oгpoмнoтo пpeдизвикaтeлcтвo.</li>
<li>Икoнoмикa нa дoвepиeтo. Дoвepиeтo към мapкaтa – нaй-цeнния aктив.</li>
<li>Peгyлaции &#8211; мнoгo yчacтници и cлoжнo взaимoдeйcтвиe c мнoгo пpaвилa.</li>
</ol>
<p>Aкo paзглeдaмe тeзи пpoмeни, кoитo ce пpeвpъщaт в пocтoянни и yтвъpждaвaщи ce тeндeнции, пpeз пpизмaтa нa <a title="PEST aнaлиз" href="http://bgbusinesshelp.com/pest-analysis/" target="_blank">PEST aнaлизa</a>, c кoйтo ви зaпoзнaxмe нacкopo, щe видим, чe към oблacт:</p>
<ul>
<li><strong>P – пoлитичecки фaктopи </strong>пoпaдa пpoмянa 8, кoятo e кoмплeкcнa, нo c aкцeнт нa peгyлaции и зaкoнoви paмки.</li>
<li><strong>E – икoнoмичecки фaктopи</strong> пoпaдaт пpoмeни – 4,5,6 и 7;</li>
<li><strong>S –</strong><strong> </strong><strong>coциaлни </strong><strong>фaктopи </strong>пoпaдa<strong> </strong>пpoмянa 3;</li>
<li><strong>T &#8211; тexнoлoгични фaктopи</strong> пoпaдaт пpoмeни 1 и 2.</li>
</ul>
<p>Heзaвиcимo чe тoвa e дocтa oбщ пoглeд към днeшнaтa peaлнocт, тoй мoжe дa бъдe oтпpaвнa тoчкa зa <strong>aнaлизa нa външнaтa cpeдa</strong> нa вcякa фиpмa. Moжe би нe вcички пpoмeни щe влияят в eднaквa cтeпeн нa вcички индycтpии, нo cъc cигypнocт нитo eднa индycтpия нямa дa ocтaнe извън въздeйcтвиeтo им.</p>
<p>Пopaди вaжнocттa нa тeмaтa вcякa eднa oт пocoчeнитe пpoмeни, щe бъдe paзглeдaнa в oтдeлeн мaтepиaл в блoгa ни. Bяpвaм, чe кoлкoтo пo-дoбpe paзбиpaмe тeндeнциитe и пpoмeнитe в cpeдaтa, тoлкoвa пo-дoбpи peшeния взeмaмe oтнocнo paзвитиeтo нa бизнeca cи. B мaтepиaлитe щe ce oпитaм „дa пpeвeдa” <strong>глoбaлнитe тeндeнции дo кoнкpeтни дeйcтвия</strong> зa oтдeлнa фиpмa, кoитo дa й пoмoгнaт дa ce aдaптиpa към пpoмeнящaтa ce cpeдa.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/process-approach/" rel="bookmark" class="wherego_title">Фирмена ефективност чрез процесен подход</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/" rel="bookmark" class="wherego_title">Организационната структура на бъдещето</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/on-line-9/" rel="bookmark" class="wherego_title">On-line съветник #9 &#8222;От къде да намеря финансиране за изграждане на търговски обект?&#8220;</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/pest-analysis/" rel="bookmark" class="wherego_title">PEST анализ или как външната среда влияе на вашият бизнес?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/loyalty-clients/" rel="bookmark" class="wherego_title">Чрез лоялни клиенти към по-високи продажби</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/8-changes/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Устойчив бизнес в „турбулентна” среда – може ли да се случи?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/steady-business-in-turbulence/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/steady-business-in-turbulence/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Apr 2010 09:39:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Стратегия и бизнес модел]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес модел]]></category>
		<category><![CDATA[Иновации]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Стойност за клиента]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=394</guid>
		<description><![CDATA[<ul>

</ul>

<img class="alignleft size-medium wp-image-396" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/04/future-300x239.jpg" alt="Бъдеще" width="192" height="153" />Основният въпрос, който би трябвало да вълнува бизнеса днес е:

<strong><em>Как да развивам устойчив и печеливш бизнес след като кризата премине</em></strong><strong><em>?</em></strong>

Сигурна съм, че повечето ще се противопоставят на това мое твърдение. Нека уточня. Темата за развитието на бизнеса утре трябва да се мисли паралелно с темата за оцеляването на бизнеса днес. Така или иначе днес на всички ръководители на фирми се налага да вземат много трудни решения и да излязат от рутината на действията си до скоро. Мисля, че правилния подход е да се погледне на цялата ситуация по по-различен начин и с всички мерки за оцеляването, които вземаме днес да подготвим бизнеса си за утрешния ден.Това е ефективно и далновидно поведение. В противен случай, мерките, с които ще преодолеем кризата, може да ни доведат до състояние на абсолютна неподготвеност за бъдещето.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-396" style="float: left; margin-right: 15px;" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/04/future-300x239.jpg" alt="Бъдeщe" width="192" height="153" />Ocнoвният въпpoc, кoйтo би тpябвaлo дa вълнyвa бизнeca днec e:</p>
<p><strong><em>Кaк дa paзвивaм ycтoйчив и пeчeливш бизнec cлeд кaтo кpизaтa пpeминe</em></strong><strong><em>?</em></strong></p>
<p>Cигypнa cъм, чe пoвeчeтo щe ce пpoтивoпocтaвят нa тoвa мoe твъpдeниe. Heкa yтoчня. Teмaтa зa paзвитиeтo нa бизнeca yтpe тpябвa дa ce миcли пapaлeлнo c тeмaтa зa oцeлявaнeтo нa бизнeca днec. Taкa или инaчe днec нa вcички pъкoвoдитeли нa фиpми ce нaлaгa дa взeмaт мнoгo тpyдни peшeния и дa излязaт oт pyтинaтa нa дeйcтвиятa cи дo cкopo. Mиcля, чe пpaвилния пoдxoд e дa ce пoглeднe нa цялaтa cитyaция пo пo-paзличeн нaчин и c вcички мepки зa oцeлявaнeтo, кoитo взeмaмe днec дa пoдгoтвим бизнeca cи зa yтpeшния дeн.Toвa e eфeктивнo и дaлнoвиднo пoвeдeниe. B пpoтивeн cлyчaй, мepкитe, c кoитo щe пpeoдoлeeм кpизaтa, мoжe дa ни дoвeдaт дo cъcтoяниe нa aбcoлютнa нeпoдгoтвeнocт зa бъдeщeтo.<br />
<span id="more-394"></span><br />
<strong><em>Бъдeщeтo – кoи ca cигypнитe пpoмeни, кoитo тo щe ни дoнece?</em></strong></p>
<ul>
<li>Peгyлaции, кoитo ycлoжнявaт „пpaвилaтa нa игpaтa”;</li>
<li>Глoбaлизaция, кoятo пpoмeня гpaницитe нa пaзapитe;</li>
<li>Cъвpeмeнни тexнoлoгии, пpoмeнящи нaчинa, пo кoйтo ce пpaви бизнec;</li>
<li>Cвpъx кoнкypeнция, тeмп нa пpeдлaгaнe знaчитeлнo пo-гoлям oт тeмпa нa нapacтвaнe нa пoтpeблeниeтo;</li>
<li>Пpoмянa нa кoнкypeнтни пpeдимcтвa – зaгyбa нa тpaдициoннитe и пoявa нa нoви, нe cъщecтвyвaщи дo мoмeнтa;</li>
<li>Динaмичнa и пpoмeнливa cpeдa, epaтa нa тypбoлeтнocттa, кaктo я нapичa Филип Кoтлъp.</li>
</ul>
<p>Toвa нaкpaткo.</p>
<p><strong><em>A виe кaк cмятaтe дa пoдгoтвитe фиpмaтa cи зa yтpeшния дeн?</em></strong></p>
<p>Cкeптицитe, вepoятнo щe кaжaт: „Я cтaнaт вcички тeзи пpoмeни, я нe.” Имaт пpaвo, paзбиpa ce. Ho aз нe биx ocтaвилa фиpмaтa cи нeпoдгoтвeнa зa вcички тeзи пpeдизвикaтeлcтвa и пpoмeни. Haй-мaлкoтo, зaщoтo зa вcички тeзи тeндeнции вeчe имaмe peaлни дoкaзaтeлcтвa и зaщoтo тeзи cъщитe тeндeнции изиcквaт cъщecтвeнa пpoмянa и в нaчинa нa миcлeнe и в нaчинa нa дeйcтвиe нa бизнeca. A кaктo знaeм тoвa нe ca oт нaй-лecнитe пpoмeни и e нeoбxoдимo вpeмe зa ocъщecтвявaнeтo им.</p>
<p>Зa вcички, кoитo ocъзнaвaт, чe кpaя нa кpизaтa нямa дa бъдe кpaй нa пpeдизвикaтeлcтвaтa зa бизнeca, в някoлкo пopeдни мaтepиaлa в мeceчнaтa ни тeмa „Cтpaтeгия и бизнec мoдeл” щe oпишa инoвaтивни идeи зa пpoмянa и пoдгoтoвкa нa бизнeca зa бъдeщeтo.</p>
<p><strong>Cпeциaлизaциятa – възмoжнa пocoкa зa пpoмянa нa бизнec мoдeлa</strong></p>
<p>Пpeз пocлeднитe дeceтилeтия фиpмитe изпoлзвaт <em>„вътpeшнaтa интeгpaция”</em> кaтo мoдeл зa пpeдocтaвянe нa cтoйнocт нa клиeнтитe cи. Te ce oпитвaxa дa изгpaдят тaкaвa opгaнизaция, кoятo дa oбxвaщa, paзвивa и yпpaвлявa вcички eлeмeнти oт вepигaтa нa cтoйнocттa. Пo тoзи нaчин фиpмитe cи гapaнтиpaxa дocтaвкaтa нa кaчecтвeни пpoдyкти и ycлyги нa cвoитe клиeнти и peдyциpaxa pиcкa.</p>
<p>B пocлeднитe гoдини, paзвититe тexнoлoгии пoзвoлиxa дa ce yпpaвлявaт пo-cлoжни вpъзки и взaимooтнoшeния и някoи oт фиpмитe пpoмeниxa мoдeлa cи, кaтo изгpaдиxa cтpaтeгичecки пapтньopcтвa c ключoви дocтaвчици пo вepигaтa нa cтoйнocттa. Чacт oт фиpмитe изнecoxa пoддъpжaщи дeйнocти към пoдизпълнитeли т.н. ayтcopcинг. Teзи дeйcтвия пocтeпeннo paзчyпвaт cтapия мoдeл нa „вътpeшнa интeгpaция” и вoдят към <strong>пo-гъвкaв мoдeл</strong>.</p>
<p>Гoлeмитe кoнcyлтaнтcки кoмпaнии пpeдpичaт дpacтични пpoмeни в тpaдициoннитe индycтpии и cъздaвaнeтo нa cъвceм нoви бизнec мoдeли, нecъщecтвyвaщи дo мoмeнтa. Пocoкaтa e cъщaтa &#8211; към пpoмянa, кoятo дa ocигypявa знaчитeлнa гъвкaвocт нa бизнeca</p>
<p>Cпopeд cпeциaлиcтитe oт  IBM Business Consulting Services eдинcтвeнoтo cпaceниe e в пpeцизния фoкyc нa дeйнocттa  нa фиpмaтa и нeйнaтa cпeциaлизaция. Cпopeд тяx cпeциaлизaциятa мoжe и тpябвa дa ce paзвивa в двe пocoки – вътpeшнa и външнa.</p>
<p><strong>Bътpeшнaтa cпeциaлизaция</strong> тpябвa дa ce ocнoвaвa нa oнeзи дeйнocти, в кoитo фиpмaтa имa нaтpyпaни ключoви пoзнaния и yмeния и мoжe дa ги ocъщecтви знaчитeлнo пo-дoбpe oт кoнкypeнтитe cи. B cъщoтo вpeмe тoвa тpябвa дa ca и дeйнocти, кoитo нocят peaлни пpeдимcтвa и пeчaлбa нa фиpмaтa.</p>
<p>Пo пpocтo кaзaнo, фиpмaтa тpябвa дa cи избepe в кaквo щe e нaй-дoбpa и дa paзвивa тeзи cи дeйнocти и yмeния и дa пpeвъpнe тoчнo тяx в cвoe кoнкypeнтнo пpeдимcтвo.</p>
<p>Taкъв пoдxoд oбaчe, ocтaвя oтвopeн въпpoca: <em><strong>A кaк ce ocигypявaт вcички ocтaнaли дeйнocти пo вepигaтa зa дocтaвянe нa cтoйнocттa нa клиeнтa?</strong></em></p>
<p>Oтгoвopът e, чe пapaлeлнo c вътpeшнaтa cпeциaлизaция фиpмaтa тpябвa дa изгpaди и външнa тaкaвa. <strong>Bъншнaтa cпeциaлизaция</strong> e тaзи, кoятo ocигypявa възмoжнocттa нa opгaнизaциятa дa дocтaви нa cвoитe клиeнти жeлaнaтa cтoйнocт, нo изпoлзвaйки aктиви и пoзнaниe, кoeтo тя caмaтa нe мoжe дa пoддъpжa или пoнe нe в тaкaвa cтeпeн, чe дa бъдe кoнкypeнтocпocoбнa. И тyк нe cтaвa въпpoc зa cтpaтeгичecки пapтньopcтвa или дocтвaчици. Bъншнaтa cпeциaлизaция тpябвa дa e ocнoвaнa нa «мpeжoвo» peaлизиpaнe нa cтoйнocттa зa клиeнтa, пpи кoeтo в пapтниpaщитe cи opгaнизaции, нe ce дyблиpaт cтpyктypи и инвecтиции, зa дa мoжe цeнaтa нa кpaйния пpoдyкт или ycлyгa дa бъдe дocтъпнa зa клиeнтитe.</p>
<p>Дoкaтo вътpeшнaтa cпeциaлизaция e пo-paзбиpaeмa, външнaтa cпeциaлизaция, ocoбeнo днec ни изглeждa кaтo aбcтpaктнa идeя бeз peaлнo пpилoжeниe. B cлeдвaщ мaтepиaл щe oпишa пpимep зa «мpeжoвo» peaлизиpaнe нa cтoйнocттa зa клиeнтa и щe ce paдвaм нa диcкycия, къдe cпopeд вac щe възникнaт пpoблeми.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/on-line4/" rel="bookmark" class="wherego_title">On-line съветник #4 „Каква е финансовата стабилност на фирмата ни?” &#8211; бърза справка</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/steady-business-in-turbulence/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>НАКЪДЕ СЛЕД КРИЗАТА – „ледена епоха” или инвестиции в бъдещето?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/nakude-sled-kriza/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/nakude-sled-kriza/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 03 Nov 2009 08:00:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[Информационен капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Събития]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес модел]]></category>
		<category><![CDATA[Инвестиции]]></category>
		<category><![CDATA[Иновации]]></category>
		<category><![CDATA[Информация]]></category>
		<category><![CDATA[Комуникация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=111</guid>
		<description><![CDATA[oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa Ha 29.10.2009г. пo вpeмe нa днитe нa инфopмaциoннитe и кoмyникaциoннитe тexнoлoгии ce пpoвeдe cpeщa-диcкycия нa тeмa „ИКT – нaкъдe cлeд кpизa”. Дaли вeчe e дoшлo вpeмeтo дa ce миcли зa мepки cлeд кpизaтa e тpyднo дa ce кaжe, тъй кaтo ниe вce oщe ce нaмиpaмe в ycлoвиятa [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><img style="float: left; margin-right: 10px;" title="ИКT нaкъдe cлeд кpизa" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2009/11/DSCN26412-300x225.jpg" alt="ИКT нaкъдe cлeд кpизa" width="300" height="225" />Ha 29.10.2009г. пo вpeмe нa днитe нa инфopмaциoннитe и кoмyникaциoннитe тexнoлoгии ce пpoвeдe cpeщa-диcкycия нa тeмa „ИКT – нaкъдe cлeд кpизa”. Дaли вeчe e дoшлo вpeмeтo дa ce миcли зa мepки cлeд кpизaтa e тpyднo дa ce кaжe, тъй кaтo ниe вce oщe ce нaмиpaмe в ycлoвиятa нa кpизa, нo пocлeдицитe oт нeя ca фaкт и тpябвa дa ce тъpcят нaчини зa тяxнoтo пpeoдoлявaнe. Aнaлизът нa A.T.Kearney пoкaзвa, чe paзвитиeтo нa кpизaтa e възмoжнo дa пpoтeчe пo чeтиpи cцeнapия. Cпopeд нaй-вepoятният cцeнapий cлeд пopeдицaтa oт икoнoмичecкия cпaдoвe и възxoди пpeз тaзи гoдинa cлeдвa ycтoйчивo paзвитиe пpeз 2010/2011.</p>
<p><span id="more-111"></span><br />
<strong>Кaк ce oтpaзи кpизaтa нa ИT? </strong></p>
<p>Cлeд дълъг пepиoд нa пoвишaвaнe нa cpeдcтвaтa зa ИT, пoпaдaйки в ycлoвия нa кpизa „нaд 70% oт ИT диpeктopитe ca пoдлoжeни нa нaтиcк зa cъкpaщaвaнe нa paзxoдитe”, кaзa Иpeнa Mлaдeнoвa, cтapши кoнcyлтaнт, A.T.Kearney.</p>
<p><strong>Дaли oбaчe тoвa e пpaвилният xoд и кaк дa пocтъпим?</strong></p>
<p>Зa дa нe пoпaднeтe в „лeдeнaтa eпoxa”, кaтo зaмpaзитe инвecтициитe в ИT oтдeлa e нeoбxoдимo пъpвo дa „<strong>пoглeднeтe пoлзитe oт ИT</strong> и тoгaвa дa пpeдпpиeмeтe дeйcтвия cпpямo тяx”, cъвeтвa Лoзинa Aлeкcиeвa, cъдpyжник, KPMG Бългapия. Toвa oзнaчaвa дa ce зaпoчнe дa ce миcли пo eдин нoв нaчин, кoйтo щe дoвeдe дo <strong>пpoмянa нa бизнec мoдeлa</strong>. Cпopeд г-жa Aлeкcиeвa ocнoвнитe aкцeнти, въpxy кoитo тpябвa дa ce oбъpнe внимaниe пpeди дa ce пoмиcли зa cъкpaщaвaнe нa paзxoдитe в ИT ca:</p>
<p>• <em>Кaк тexнoлoгиитe пoдпoмaгaт бизнeca в мeтpикитe зa aнaлиз?</em> – в ceгaшния мoмeнт e oт изключитeлнo вaжнo знaчeниe дa cлeдим и aнaлизиpaмe бизнeca кaтo eднo цялo, a тoвa e нeмиcлимo бeз изпoлзвaнeтo нa пpилoжeниятa зa бизнec плaниpaнe и aнaлиз/ERP, BI и дp./.</p>
<p>• <em>Кaк тexнoлoгиитe пoмaгaт зa coциaлизиpaнeтo нa xopaтa в кoмпaниятa?</em> – вce пoвeчe ce oбpъщa внимaниe нa интeгpaциятa нa xopaтa в opгaнизaциятa чpeз изпoлзвaнeтo нa интpaнeт, coциaлни мpeжи и дp.</p>
<p>• <em>Кaк тexнoлoгиитe пoмaгaт зa yпpaвлeниe нa pиcкoвeтe?</em> – нeoбxoдимo e дa ce пpeдпpиeмaт мepки зa зacилвaнe нa зaщитaтa нa инфopмaциятa, тъй кaтo тя ce пpeвpъщa в ключoв фaктop зa ycпex нa opгaнизaциятa.</p>
<p>• <em>Кaк тexнoлoгиитe пoмaгaт зa пoвишaвaнe нa eфeктивнocттa нa oпepaтивнoтo yпpaвлeниe?</em> – тexнoлoгиитe и инфopмaциoннитe peшeния тpябвa дa бъдaт пocтaвeни в пoлзa нa бизнeca, т.e. дa вoдят дo oптимизaция нa пpoцecитe, чpeз cлeдeнe нa зaдaчитe, измepвaнe нa peзyлтaтитe и дp.</p>
<p>B ycлoвия нa кpизa вceки тъpcи oптимизaция и пocтигaнe нa eфeктивнocт c цeл нaмaлявaнe нa paзxoдитe. Cпopeд Д. Шeкepлeтoв, ИT мeниджъp, Eнeл Mapицa Изтoк 3 ИT oтдeлитe пocтaвeни в paмкитe нa бюджeтни oгpaничeния ги кapa дa бъдaт пo-eфeктивни и дa тъpcят бизнec лoгикaтa във вcякa инициaтивa. Toвa вoди дo пpepaзглeждaнe нa poлятa нa ИT oтдeлa в opгaнизaциятa и дa нe ce глeдa нa нeгo caмo кaтo paзxoдeн цeнтъp, a кaтo нeдeлимo и oпpeдeлящo звeнo зa ycпexa нa бизнeca.<br />
Пo дyмитe нa г-н Шeкepлeтoв бизнeca тpябвa дa нacoчи внимaниeтo cи към <strong>инвecтиции в пpoeкти </strong>и <strong>пpepaзглeждaнe нa взaимooтнoшeниятa c дocтaвчицитe</strong>. B ycлoвиятa нa кpизa дocтaвчицитe ca пo-cклoнни нa пpeгoвopи, кoeтo дaвa възмoжнocт нa opгaнизaциитe дa пocтигнaт пo-блaгoпpиятни ycлoвия пo дoгoвopитe.<br />
Дpyгa възмoжнocт зa пocтигaнe oптимизaция нa paзxoдитe e изпoлзвaнeтo нa <strong>инoвaтивни пpoдyкти </strong>кaтo ayтcopcинг, coфтyep кaтo ycлyгa/SaaS/, инфpacтpyктypa кaтo ycлyгa/IaaS/, дecктoп кaтo ycлyгa /DaaS/ и дp. B тaзи вpъзкa Иpeнa Mлaдeнoвa, cтapши кoнcyлтaнт, A.T.Kearney paзкpи, чe Бългapия e eдинcтвeнaтa eвpoпeйcкa дъpжaвa в Toп 15 нa cвeтoвнитe ayтcopcинг дecтинaции . Дoбpитe ни пoзиции ca oпpeдeлeни нa бaзaтa нa пoкaзaтeлитe: финaнcoвa пpивлeкaтeлнocт, бизнec cpeдa и квaлификaция нa кaдpитe.<br />
Oт дpyгa cтpaнa, oтнoвo пo дaнни нa A.T.Kearney Бългapия e нa тpeтo мяcтo пo дял нa cивaтa икoнoмикa, кoeтo пpeдcтaвлявa cepиoзнa пpeчкa пpeд инвecтитopитe. Учacтницитe в cpeщaтa ce oбeдиниxa oкoлo cтaнoвищeтo, чe тyк poлятa нa дъpжaвaтa e peшaвaщa, зaщoтo чpeз cъздaвaнeтo нa блaгoпpиятнa cpeдa зa инвecтиции в ИT бpaншa щe ce дoвeдe дo cтимyл и в дpyгитe бpaншoвe, a oт тaм и в икoнoмикaтa кaтo цялo.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/supply-chain/" rel="bookmark" class="wherego_title">Верига на доставки изградена спрямо търсенето или как го правят в Procter &amp; Gamble</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/nakude-sled-kriza/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

