тема с продължение

До момента в отделни материали бяха представени първите два подхода за подобряване трудовото представяне на служителите:

• „Изграждане на традиция служителите във фирмата да са запознати с новостите в областта, в която работят”
• „Използване на нови технологии в работата за подобрение на изпълнението на служителите – проблеми и възможности”

В настоящия материал ви представям третия от серията подходи за повишаване ефективността на работещите чрез прилагане на новаторски подход към работата и намиране на нестандартни решения на стандартни проблеми.

3. Поощряване на творческото мислене на хората

Имате ли желание вашите служители да започнат да мислят извън общоприетите рамки и да бъдат по-креативни при решаването на проблемите, пред които са изправени? Например как да увеличат производителността на звеното, което ръководят или как да се справят по-добре с хората?

Работейки по проекти в различни бизнес организации имаме възможност да наблюдаваме различни типове организационни култури и взаимоотношения в работна среда. За съжаление дори и в организации с добра работната среда висшите ръководители споделят с нас трудностите, които имат при управлението на хората. Навлизайки в материята свързана с човешката природа и мотивите, които движат хората си додах сметка, че ние хората сме наистина сложни същества. На всеки от нас ни се случва да не можем да се справим със самите себе си, да не осъзнаваме истинските си мотиви за дадена постъпка или причините, които ни движат в една или друга посока. Как тогава да очакваме от ръководителя в работна среда да се справя с мотивите, настроенията, целите и желанията на множество хора?

Консултантски насоки от Диана Господинова

Съпротивата на служителите към организационните промени може да бъде предизвикана от:

• Неяснота в смисъла на промяната
• Липса на аргументи и яснота как тази промяна ще бъде от полза на самите служители
• Много неизяснени въпроси относно новия регламент на работа
• Множество проблеми в оперативното взаимодействие между отделните звена и служители, които трябва да работят по нов начин
• Негативни реакции от клиентите, които затрудняват търговците
• Липсата на подкрепа от ръководителите към служителите по пътя на промяната
• Силни неформални лидери, които обединяват хората срещу промяната
• Липса на доверие към решенията на ръководството

тема с продължение

Мислили ли сте как служителите ви могат да бъдат повече от изпълнители и да се превърнат в двигатели на успеха за фирмата ви? В настоящия материал ще откриете различни възможности как тази цел може да се реализира на практика.

Средата, в която съществува бизнесът е динамична и налага бързо развитие на фирмите, много по-бързо в сравнение с минали години. Вече са малко фирмите, за които не е въпрос на оцеляване да планират развитието си и да бъдат в час с тенденциите в тяхната индустрия, за да си подсигурят по-стабилно място на пазара. Фирмите традиционно инвестират в нови технологии и в разработване на иновативни продукти, с цел повишаване на конкурентоспособността. Предлагам група подходи, които могат да бъдат използвани в комбинация с мерките, които фирмата вече е предприела, за да повиши устойчивостта си на пазара.