Наскоро на страниците на блога ни постъпи запитване от наш читател за съвет как по-ефективно да подбира персонал за фирмата, която ръководи. Като по-конкретни затруднения посочи определяне на изискванията към кандидата и длъжността, за която ще се извършва подбор.

Това запитване ме накара да се замисля, че много често клиенти са споделяли (управители, по-рядко специалисти по човешки ресурси), че като цяло намират подборът на персонал, като сложен, дори неясен процес. Правят го или го възлагат на сперциалист Човешки ресурси във фирмата (ако разполагат с такъв), но в крайна сметка им остава неясно как е правилно да се проведе процеса, какво и защо трябва да се направи.

Честит рожден ден!!

Днес 23.10.2010г. блогът ни “В помощ на бизнеса” става на 1 г. Крехка възраст и едва направили първата си крачка, ние вече се чувстваме уверени в своите начинания и смело продължаваме да вървим напред.
Днес е ден, в който бихме искали да благодарим на всички наши читатели за доверието, което ни гласуват. Благодарим ви за коментарите, писмата и съветите, без които нямаше да можем да се ориентираме за посоката на вашите интереси и потребности от знания.
Желанието и амбицията ни е да продължаваме да търсим различни форми на представяне на познание от областта на мениджмънта, което да намери приложение във вашата практика. Истината е, че не бихме могли да се справим без ВАС, нашите читатели.

„При нас правим нещата така” – това е много често срещан израз, но какво всъщност стои зад него и как нашият начин на правене на нещата ни се отразява всъщност?

Всяка фирма има свои начин на действие и на поддържане на взаимоотношения, както вътре във фирмата така и извън нея. На практика този начин отразява характера на нейната организационна култура, тя създава атмосферата в организацията. Организационната култура или казано по друг начин неписаните правила показват какво поведение се очаква от служителя, като член на конкретната организация, при изпълненията на задълженията и при взаимодействие с другите във фирмата. Всеки човек прекарал известно време в дадена фирма започва да придобива впечатления какъв е редът, по който се случват нещата там, започва да опознава хората и особено изискванията и навиците на управляващите. Започва да разбира какво всъщност стои зад думите им.

Културата на една организация – това е начинът на мислене и правене на нещата. Организационната култура отразява ценностите, убежденията, очакванията, писаните и неписаните правила, както и връзката между тях. Показва приетите норми на поведение в организацията, които до голяма степен определят поведението на хората в нея.

Организационната култура е многопластово явление и има три нива на проявление:

Най-повърхностното равнище на организационната култура отразява писаните и неписаните правила и норми на поведение, както между служителите, така и между служителите и ръководството на организацията. На най-външно ниво са видимите характеристики, за това как се случват нещата в организацията. Те показват как членовете на организацията взаимодействат по межди си – как изглежда офисът и създава ли комфорт на работещите, символи за принадлежност към организацията, начин на обличане на служители и др. На това ниво проличава отношението на организацията както към себе си, така и към заобикалящата я среда -стил на кореспонеденцията, репутация и т.н.