В консултантската ни работа често разискваме с клиентите си как е по-добре: да наемат млади и не много опитни хора и да ги изградят в съответствие с техните представи за качествен служител или да наемат готови специалисти отвън и да разчитат, че за кратък период ще влязат в същността на работата и максимално бързо ще дадат своя принос за постигане целите на фирмата.

Въпросът не е от лесните и в настоящия материал ще опитам да изложа аргументи в подкрепа и на единия и на другия подход. Но преди да представя доводите си да видим какви стратегии използват повечето фирми, за да задоволят необходимостта си от персонал. Известни са няколко основни стратегии:

Измина една трудна, но надявам се за повечето от вас и успешна година. Преди да обърнем поглед към 2011г. ние екипът на Център по мениджмънт анализирахме вашите интереси и предпочитания свързани с представяните теми в нашия блог през изминалата година. И ето каква е равносметката:

Най-четените материали:

Материалите посветени на организационната култура във фирмата са едни от най-популярните сред читателите на www.bgbusinesshelp.com. В тях сме споделили нашите убеждения за влиянието на културата и практически опит в анализа, изграждането и подобряването на организационна култура, натрупан от консултантската ни работа в различни организации.
Настоящият материал няма за цел отново да обясни същността на организационната култура. Целта му е да покаже взаимовръзката с другите елементи на фирменото управление и да даде насоки как да установим каква е нашата фирмена култура и спрямо какво да преценим дали е подходяща за нас.

Организационната култура на фирмата е важна защото:

По правилата на ефективното управление би трябвало всяка организация се стреми да постига целите си в определения срок и с най-малко разходи. На думи звучи просто, но на практика не е толкова лесно да се изпълни това условие. Защо, нали имаме ясни цели и определени срокове, остава само да впрегнем ресурсите на организацията и ще ги изпълним?

Но често на практика става друго. От формулирането на целта до нейното изпълнение изминаваме, ще го нарека, определен „път” (Фиг.1). И от това как ще изминем пътя зависи дали ще изпълним условието за ефективност – в срок и с най-малки разходи.