Предупредителните анализи имат за цел да ви помогнат да придобиете реална представа за текущото състояние на вашият бизнес, да ви покажат възможностите за развитие и да ви предупредят за евентуални заплахи. Всеки иска да се развива. Всеки иска бизнесът му да е по-успешен. Но това не би могло да се случи, ако не анализирате действията и постигнатите от организацията резултати. Изводите от анализите ще ви послужат за изграждането на бъдещата стратегия на организацията и когато стъпите на здрава основа, решенията ви ще са в правилна посока и ще доведат до постигане на така желания успех.

Какво да анализираме?

Настоящият он-лайн съветник е отговор на запитване на наш читател във връзка с намиране на финансиране за изграждане на търговски обект. Информацията в запитването е оскъдна и затова отговора е по-общ.

Благодарим Ви за отправеното запитване. Разбираме ситуацията, в която се намирате. За съжаление голяма част от бизнеса днес се намира в подобна ситуация. Доста често получаваме запитвания подобни на вашето.

Няма да Ви заблуждаваме, че може да разрешите проблема си лесно, но не бива и да се отказвате.

В материала Поставяме ли сами бариери пред клиентите си? споделих как можем сами волно или неволно да възпрепятстваме удовлетвореността на потребителите си. За тези, на които не им е попадал материала ще кажа, че в него можете да попълните кратък въпросник , резултатите, от който ще ви ориентират доколко познавате ключовите места в процеса на клиентска удовлетвореност. Също така обещах да споделя какви стъпки използваме в Център по мениджмънт за установяване на бариерите пред удовлетвореността на клиентите. Надявам се нашият опит да ви е полезен!

Задайте си въпроса: Клиентът може ли да бъде възпрепятстван от нещо на отделните етапи (Схема 1), докато достигне ползата от продукта? Да видим къде са препятствията и да намерим начин да ги премахнем!

Материалите посветени на организационната култура във фирмата са едни от най-популярните сред читателите на www.bgbusinesshelp.com. В тях сме споделили нашите убеждения за влиянието на културата и практически опит в анализа, изграждането и подобряването на организационна култура, натрупан от консултантската ни работа в различни организации.
Настоящият материал няма за цел отново да обясни същността на организационната култура. Целта му е да покаже взаимовръзката с другите елементи на фирменото управление и да даде насоки как да установим каква е нашата фирмена култура и спрямо какво да преценим дали е подходяща за нас.

Организационната култура на фирмата е важна защото: