Защо работим или какво ни кара всеки ден да ставаме с идеята, че трябва да отидем на работа, да се занимаваме с дейности, които се изискват от нас и които не винаги съвпадат с нашите предпочитания?

Стресът на работното място вече е толкова често явление, че едва ли не започваме да го възприемаме като нещо нормално. Мениджърските позиции по принцип се характеризират с по-високо ниво на напрежение в сравнение с останалите длъжности в организацията поради сложността и отговорността на тяхната работа и за хората, които ги заемат е особено важно да могат да разпознават и минимизират стреса.

Но често управляващите не обръщат необходимото внимание, че нивото им на стрес се покачва и не се замислят до какви последствия може да доведе този факт.

Наскоро на страниците на блога ни постъпи запитване от наш читател за съвет как по-ефективно да подбира персонал за фирмата, която ръководи. Като по-конкретни затруднения посочи определяне на изискванията към кандидата и длъжността, за която ще се извършва подбор.

Това запитване ме накара да се замисля, че много често клиенти са споделяли (управители, по-рядко специалисти по човешки ресурси), че като цяло намират подборът на персонал, като сложен, дори неясен процес. Правят го или го възлагат на сперциалист Човешки ресурси във фирмата (ако разполагат с такъв), но в крайна сметка им остава неясно как е правилно да се проведе процеса, какво и защо трябва да се направи.

тема с продължение

Мислили ли сте как служителите ви могат да бъдат повече от изпълнители и да се превърнат в двигатели на успеха за фирмата ви? В настоящия материал ще откриете различни възможности как тази цел може да се реализира на практика.

Средата, в която съществува бизнесът е динамична и налага бързо развитие на фирмите, много по-бързо в сравнение с минали години. Вече са малко фирмите, за които не е въпрос на оцеляване да планират развитието си и да бъдат в час с тенденциите в тяхната индустрия, за да си подсигурят по-стабилно място на пазара. Фирмите традиционно инвестират в нови технологии и в разработване на иновативни продукти, с цел повишаване на конкурентоспособността. Предлагам група подходи, които могат да бъдат използвани в комбинация с мерките, които фирмата вече е предприела, за да повиши устойчивостта си на пазара.