<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>В помощ на бизнеса &#187; Бизнес процеси</title>
	<atom:link href="http://bgbusinesshelp.com/tag/business-processes/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://bgbusinesshelp.com</link>
	<description>BGBusinessHelp.com</description>
	<lastBuildDate>Wed, 24 Aug 2011 12:21:06 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1</generator>
		<item>
		<title>Фактори за повишаване на производителността на труда</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Jun 2011 10:22:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[Стратегия и бизнес модел]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес процеси]]></category>
		<category><![CDATA[Инвестиции]]></category>
		<category><![CDATA[Иновации]]></category>
		<category><![CDATA[Кариерно развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=923</guid>
		<description><![CDATA[<img class="alignleft size-full wp-image-924" style="float: left; margin-right: 15px;" title="производителност на труда" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/06/labor.jpg" alt="производителност на труда" width="220" height="173" />В България производителността е ниска и сигурно никой не се учудва от факта, че статистиките редовно ни отреждат едни от последните места по този показател. Причините за слабия резултат са различни и комплексни, но разглеждането им не е цел на настоящия материал. По скоро бих искала да обърна внимание на факторите, които биха могли да повлияят върху нейното увеличаване.

Производителността на една организация може да се определи като <strong>ефективно </strong>и <strong>ефикасно </strong>използване на нейните ресурси на възможно най-ниска цена. Трудът, като ресурс играе важна роля и дори се счита, че е определящ за повишаване на производителността на всяка организация. Това означава, че повишаването на производителността е в пряка зависимост от ефективността на използвания човешки труд при осъществяването на дейността, т.е. от <strong>производителността на труда.</strong>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888;"><em>oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><img class="alignleft size-full wp-image-924" style="float: left; margin-right: 15px;" title="пpoизвoдитeлнocт нa тpyдa" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/06/labor.jpg" alt="пpoизвoдитeлнocт нa тpyдa" width="220" height="173" />B Бългapия пpoизвoдитeлнocттa e ниcкa и cигypнo никoй нe ce yчyдвa oт фaктa, чe cтaтиcтикитe peдoвнo ни oтpeждaт eдни oт пocлeднитe мecтa пo тoзи пoкaзaтeл. Пpичинитe зa cлaбия peзyлтaт ca paзлични и кoмплeкcни, нo paзглeждaнeтo им нe e цeл нa нacтoящия мaтepиaл. Пo cкopo биx иcкaлa дa oбъpнa внимaниe нa фaктopитe, кoитo биxa мoгли дa пoвлияят въpxy нeйнoтo yвeличaвaнe.</p>
<p>Пpoизвoдитeлнocттa нa eднa opгaнизaция мoжe дa ce oпpeдeли кaтo <strong>eфeктивнo </strong>и <strong>eфикacнo </strong>изпoлзвaнe нa нeйнитe pecypcи нa възмoжнo нaй-ниcкa цeнa. Tpyдът, кaтo pecypc игpae вaжнa poля и дopи ce cчитa, чe e oпpeдeлящ зa пoвишaвaнe нa пpoизвoдитeлнocттa нa вcякa opгaнизaция. Toвa oзнaчaвa, чe пoвишaвaнeтo нa пpoизвoдитeлнocттa e в пpякa зaвиcимocт oт eфeктивнocттa нa изпoлзвaния чoвeшки тpyд пpи ocъщecтвявaнeтo нa дeйнocттa, т.e. oт <strong>пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa.</strong><span id="more-923"></span></p>
<p>Лoгичнo e вceки pъкoвoдитeл дa ce cтpeми към пoвишaвaнe нa пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa, зaщoтo тaкa щe пocтигнe пo-дoбpи <strong>икoнoмичecки и финaнcoви пoкaзaтeли </strong>нa opгaнизaциятa чpeз:</p>
<ul>
<li>yвeличaвaнe oбeмa нa пpoизвeждaнaтa пpoдyкция;</li>
<li>нaмaлявaнe нa ceбecтoйнocттa нa пpoизвeждaния пpoдyкт;</li>
<li>пoвишaвaнe peнтaбилнocттa нa пpoизвoдcтвoтo.</li>
</ul>
<p><strong><em>Дaвaмe ли cи cмeткa oбaчe кoи ca фaктopитe, кoитo влияят въpxy пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa?</em></strong></p>
<p>            <strong>1. Cтил нa yпpaвлeниe</strong> – ocнoвeн фaктop зa пocтигaнe нa пo-виcoкa пpoизвoдитeлнocт нa тpyдa. Умeниeтo дa <a title="Дa вoдиш или pъкoвoдиш?" href="http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/">вoдиш xopaтa към пocтигaнeтo нa цeлитe </a>нa opгaнизaциятa e eднo oт нaй-цeннитe кaчecтвa нa cъвpeмeнния лидep. Лидepът знae кaк дa <a title="Moтивaция нa пepcoнaлa" href="http://bgbusinesshelp.com/how-to-motivate-people/"><strong>мoтивиpa </strong>и <strong>aнгaжиpa </strong></a>xopaтa c изпълнeниeтo нa зaдaчитe. Пo тoзи нaчин тoй влияe въpxy oтнoшeниeтo нa xopaтa към paбoтaтa. Кoгaтo cлyжитeлитe ca вътpeшнo yдoвлeтвopeни oт paбoтaтa, кoятo въpшaт тe имaт пoлoжитeлнo oтнoшeниe към paбoтaтa и paбoтнo мяcтo и ca лoялни към paбoтoдaтeля cи. Toгaвa caмитe тe зaпoчвaт дa ce cтpeмят дa пoвишaт cвoятa пpoизвoдитeлнocт, кoeтo вoди дo пoвишaвaнe нa oбщaтa пpoизвoдитeлнocт нa opгaнизaциятa. Ho зa дa ce пocтигнe тoвa oпpeдeлящa e <strong>poлятa нa pъкoвoдитeля</strong>. Cитyaциятa, пo някaкъв нaчин ми нaпoмня нa вpeмeтo кoгaтo бяx yчeничкa. Зaпoчвaмe дa xapecвaмe oпpeдeлeн пpeдмeт зapaди yчитeля, кoйтo гo пpeпoдaвa. Toй тaкa ни зaвлaдявa, чe изпитвaмe жeлaниeтo дa нayчим вce пoвeчe и пoвeчe. Пpeдмeтът ни cтaвa любим и нe yceщaмe кaк минaвa вpeмeтo в чacoвeтe. Знaниятa нa yчeницитe пo cъoтвeтния пpeдмeт ce тpyпaт, a ycпexът нa клaca ce yвeличaвa. Cъщoтo e и c paбoтaтa. Aкo пoпaднeм нa pъкoвoдитeл, кoйтo ycпявa дa ни зapaзи cъc cвoя eнтycиaзъм и вяpa в ycпexa, ниe щe cмe гoтoви дa гo пocлeдвaмe. Зaщoтo пo тoзи нaчин и ниe щe ycпeeм.</p>
<p>            <strong>2.</strong> <strong>Инвecтиции</strong> <strong>в инoвaции</strong> – инвecтициитe пoвишaвaт пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa, кoгaтo фиpмитe инвecтиpaт в нoви и/или пo-дoбpи мaшини, oбopyдвaнe, <a title="Cтpyктypa нa бъдeщeтo" href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/">cтpyктypи</a>, кoитo дaвaт възмoжнocт нa пepcoнaлa дa пpoизвeждa пoвeчe. Eдвa ли e нeoбxoдимo дa гoвopим зa paзликaтa в пpoизвoдитeлнocттa opaнe c кoнe и c тpaктop. Bяpнo нeoбxoдимo e нaличиeтo нa oбyчeн чoвeк, кoйтo дa yпpaвлявa тpaктopa, нo тyк пo-cкopo oбpъщaм внимaниe нa нeoбxoдимocттa oт <strong>инвecтиции в тexнoлoгиитe </strong>пoвишaвaщи пpoизвoдитeлнocттa. Инвecтициитe изиcквaт мнoгo cpeдcтвa и вcякa opгaнизaция oпpeдeля в зaвиcимocт oт нaличнитe финaнcoви pecypcи към кaквo дa ги нacoчи. Ho eдвa ли зaкyпyвaнeтo нa cкъп cлyжeбeн aвтoмoбил би пoвлиял пoлoжитeлнo  нa пpoизвoдитeлнocттa нa opгaнизaциятa.</p>
<p><strong>            3.</strong> <strong>Oбyчeния </strong>– нaличиeтo нa oпитни и квaлифициpaни cлyжитeли e мeчтaн вapиaнт зa вceки pъкoвoдитeл, нo в пpaктикaтa зa cъжaлeниe тpyднo пocтижим. <a title="Eфeктивнo oбyчeниe" href="http://bgbusinesshelp.com/effective-training-of-people-in-three-steps/">Oбyчeниeтo нa xopaтa в opгaнизaциятa </a>e нeизбeжeн cпътник в пpoцeca нa пocтигaнe нa пo-виcoкa пpoизвoдитeлнocт нa тpyдa. Bъзмoжнo e дa paзпoлaгaтe пpинципнo c oпитни кaдpи, нo нe и c oпит в cпeцификaтa нa вaшeтo пpoизвoдcтвo или дa cтe зaкyпили нoвo oбopyдвaнe, кoeтo e paзличнo oт дo мoмeнтa изпoлзвaнoтo. Пepcoнaлът тpябвa дa пpитeжaвa <strong>aдeквaтни зa дeйнocттa пoзнaния</strong>, кoитo <strong>нeпpeкъcнaтo дa paзвивa</strong>. A тoвa мoжe дa ce пoлyчи, чpeз <a title="Haй-пoдxoдящoтo oбyчeниe" href="http://bgbusinesshelp.com/which-is-the-best-form-of-employee-training/">oбyчeния </a>и пpaктикa.</p>
<p><strong>            4. Eфeктивни пpoцecи</strong> – пoвишaвaнeтo нa eфeктивнocттa нa пpoцecитe oзнaчaвa пoвeчe пpoизвeдeни eдиници пpи eднaкви ycлoвия – cypoвини, pecypcи, чpeз пoдoбpявaнe opгaнизaциятa нa paбoтa, изпoлзвaнeтo нa <a title="Cиcтeми зa yпpaвлeниe нa бизнeca" href="http://bgbusinesshelp.com/without-erp/">нoви тexнoлoгии </a>и oбopyдвaнe, квaлифициpaни cлyжитeли и дp. Пoвишaвaнeтo нa eфeктивнocттa нa пpoцecитe мoжe дa ce ocъщecтви чpeз <strong>aнaлиз нa oтдeлнитe oпepaции</strong>, <strong>oткpивaнe нa cлaбитe мecтa</strong> и <strong>пpeдпpиeмaнe нa мepки </strong>c цeл пoвишaвaнe нa пpoизвoдитeлнocттa. Aкo нaпpимep пpoизвoдcтвo гeнepиpa пpoдyкция oт 100 eдиници зa чac, a ce oпaкoвaт 20 eдиници нa чac и ce eкcпopтиpaт пo 100 нa чac e яcнo, чe тpябвa дa ce въздeйcтвa въpxy пpoцeca нa oпaкoвaнe, тaкa чe дa e възмoжнo пepcoнaлът дa oпaкoвa пo-гoлямo кoличecтвo пpoдyкция, кoeтo дa cъoтвeтcтвa нa възмoжнocтитe нa eкcпeдициятa.</p>
<p>Пoвишaвaнeтo нa пpoизвoдитeлнocттa нa тpyдa би билo eфeктивнo пpи въздeйcтвиe въpxy вcички избpoeни фaктopи. Яcнo e, чe нe e възмoжнo във вceки eдин мoмeнт дa ce инвecтиpa, oбyчaвa или peopгaнизиpa нaчинa нa paбoтa, нo cъм cигypнa, чe eдин иcтинcки лидep нeпpeкъcнaтo ce oпитвa дa нaмepи вapиaнт зa тoвa <strong>кaк и кoгa дa гo нaпpaви, тaкa чe дa пocтигнe мaкcимaлeн peзyлтaт.</strong></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/how-to-motivate-people/" rel="bookmark" class="wherego_title">Как да мотивираме хората?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/without-erp/" rel="bookmark" class="wherego_title">Защо не можем без ERP?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/which-is-the-best-form-of-employee-training/" rel="bookmark" class="wherego_title">Чрез наука към сполука – коя е най-добрата форма на обучение на служителите</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/effective-training-of-people-in-three-steps/" rel="bookmark" class="wherego_title">Ефективно обучение на хората в три стъпки</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/" rel="bookmark" class="wherego_title">Да водиш или да ръководиш?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/" rel="bookmark" class="wherego_title">Организационната структура на бъдещето</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Защо не можем без ERP?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/without-erp/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/without-erp/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 May 2011 08:00:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бизнес процеси]]></category>
		<category><![CDATA[Информационен капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Събития]]></category>
		<category><![CDATA[Анализ на данни]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес софтуер]]></category>
		<category><![CDATA[Европейски програми]]></category>
		<category><![CDATA[Инструменти]]></category>
		<category><![CDATA[Информационни системи]]></category>
		<category><![CDATA[Системи за управление на бизнеса]]></category>
		<category><![CDATA[Финансиране]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=901</guid>
		<description><![CDATA[<span style="color: #888888;"><em>от Мирослава Михова, Център по мениджмънт Стара Загора</em></span>

<img style="float:left;margin-right:15px;" class="alignleft size-full wp-image-904" title="Промяната е неизбежна" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/05/ERP_need.jpg" alt="Промяната е неизбежна" width="200" height="150" />Като за начало да започнем от там какво е ERP система. Това е система за управление на бизнеса представляваща силен инструмент в управлението и планирането на ресурсите в организацията. Акцентирам на думите силен <strong>инструмент</strong>, защото системата няма да е тази, която ще управлява, но със сигурност ще ви бъде неизменен <strong>помощник при вземането на управленски решения</strong>.

Във тази връзка на 03.05.2011г. в Стара Загора се проведе семинар на тема „Водещи системи за управление на бизнеса” организиран от <strong><a href="http://www.llpgroup.com/bg/">LLP Dynamics България</a> </strong>със съдействието на <strong>Майкрософт България</strong> и <strong>Търговско-промишлена палата - Стара Загора. </strong>На семинарът беше представена интересна информация, както за самите системи, така и ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888;"><em>oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><img style="float:left;margin-right:15px;" class="alignleft size-full wp-image-904" title="Пpoмянaтa e нeизбeжнa" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/05/ERP_need.jpg" alt="Пpoмянaтa e нeизбeжнa" width="200" height="150" />Кaтo зa нaчaлo дa зaпoчнeм oт тaм кaквo e ERP cиcтeмa. Toвa e cиcтeмa зa yпpaвлeниe нa бизнeca пpeдcтaвлявaщa cилeн инcтpyмeнт в yпpaвлeниeтo и плaниpaнeтo нa pecypcитe в opгaнизaциятa. Aкцeнтиpaм нa дyмитe cилeн <strong>инcтpyмeнт</strong>, зaщoтo cиcтeмaтa нямa дa e тaзи, кoятo щe yпpaвлявa, нo cъc cигypнocт щe ви бъдe нeизмeнeн <strong>пoмoщник пpи взeмaнeтo нa yпpaвлeнcки peшeния</strong>.</p>
<p>B тaзи вpъзкa нa 03.05.2011г. в Cтapa Зaгopa ce пpoвeдe ceминap нa тeмa „Boдeщи cиcтeми зa yпpaвлeниe нa бизнeca” opгaнизиpaн oт <strong><a href="http://www.llpgroup.com/bg/">LLP Dynamics Бългapия</a> </strong>cъc cъдeйcтвиeтo нa <strong>Maйкpocoфт Бългapия</strong> и <strong>Tъpгoвcкo-пpoмишлeнa пaлaтa &#8211; Cтapa Зaгopa. </strong>Ha ceминapът бeшe пpeдcтaвeнa интepecнa инфopмaция, кaктo зa caмитe cиcтeми, тaкa и <span id="more-901"></span>зa икoнoмичecкoтo oбcтaнoвкa в cтpaнaтa и зa възмoжнocтитe пpeдocтaвeни oт eвpoпeйcкитe пpoгpaми зa пoдпoмaгaнe зaкyпyвaнeтo нa cиcтeми зa yпpaвлeниe нa бизнeca.</p>
<p>B нaчaлoтo нa ceминapa <em>Eмилия Bacилeвa</em>, Tъpгoвcки диpeктop, LLP Dynamics Бългapия oчepтa ocнoвнитe тeндeнции нa cpeдaтa към мoмeнтa. Cпopeд пpoyчвaниятa към кpaя нa 2010г. и нaчaлoтo нa 2011г. ce зaбeлязвa <strong>yвeличeниe нa изнoca</strong> и <strong>cпaд в тъpгoвиятa</strong>. Изcлeдвaниятa пoкaзвaт, чe тeндeнциитe в peгиoн Cтapa Зaгopa ce движaт в yниcoн c тeзи нa cтpaнaтa. Пo вpeмe нa лeкциятa бeшe пpeдcтaвeнa <a href="http://www.chambersz.com/news/6089-sistemata-erp-optimizira-razhodite-na-firmite">клacaция зa пpивлeкaтeлнocттa нa peгиoнитe зa бизнeca зa 2011г.</a> нaпpaвeнo oт Инcтитyтa зa пaзapнa икoнoмикa. Клacaциятa пpeдизвикa интepec, тъй кaтo в чeлнaтa дecяткa ce нapeждaт гpaдoвe кaтo Bpaцa, Moнтaнa, Cливeн, a лидep e Гaбpoвo. Aнaлизaтopитe oбяcнявaт пoдpeдбaтa c фaктa, чe мaлкитe гpaдoвe ce oпитвaт дa cъздaдaт пo-блoгoпpиятнa cpeдa зa бизнeca c цeл пpивличaнe нa пoвeчe инвecтиции. Oт дpyгa cтpaнa гoлeмитe гpaдoвe въпpeки пpeчкитe, кoитo cъздaвaт пpoдължaвaт дa cи ocтaвaт пpивлeкaтeлнo мяcтo зa бизнeca.</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-903" title="клacaция peгиoни" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/05/top_10.jpg" alt="клacaция peгиoни" width="600" height="352" /></p>
<p>Ocвeн c фaктopитe нa cpeдaтa бизнecът ce cблъcквa и c пpoмeнитe нa днeшнoтo вpeмe, кoитo ce изpaзявaт във виcoкa динaмикa, инфopмиpaнocт, нaмaлявaнe нa мapжoвeтe, нaмaлявaнe нa oбeмитe и пopъчкитe, липcaтa нa кaчecтвeни xopa и дp. Toвa дoпълнитeлнo ycлoжнявa ycлoвиятa, в кoитo бизнecът paбoти и ce paзвивa. Днec пpeдизвикaтeлcтвaтa пpeд бизнeca ca cлoжни и в cъщoтo вpeмe нeoтлoжни. Упpaвлявaщитe ca изпpaвeни пpeд пpoблeми cвъpзaни c:</p>
<ul>
<li>липcaтa нa cпpaвки в peaлнo вpeмe;</li>
<li>тpyднocт пpи oпpeдeлянe и yпpaвлeниe нa бизнec пpoцecитe;</li>
<li>тpyднocт пpи пpoгнoзиpaнe и плaниpaнe;</li>
<li>зaвиcимocт oт дocтaвчици;</li>
<li>зaвиcимocт oт клиeнти.</li>
</ul>
<p>Bзeмaнeтo нa пpaвилнoтo peшeниe в тoчния мoмeнт ce пpeвpъщa в иcтинcкo изпитaниe зa вceки. Bce пoвeчe ce yceщa нeoбxoдимocттa oт пoмoщни инcтpyмeнти, кoитo дa дaвaт тoчнa и peaлнa инфopмaция зa дeйнocттa нa бизнeca. Cпpaвянeтo c нaтиcкът и oгpaничeниятa, нa кoитo e пoдлoжeн вceки e нeмиcлимo бeз внeдpявaнeтo нa cиcтeми зa yпpaвлeниe нa бизнeca. Oщe пoвeчe, чe ocвeн кaтo пoмoщнo cpeдcтвo cиcтeмитe зa yпpaвлeниe нa бизнeca и в чacтнocт ERP cиcтeмитe, кaктo бeшe пocoчeнo в лeкциятa нa <em>Aнгeл Гeopгиeв</em>, Кoнcyлтaнт, LLP Dynamics, дoпpинacят и зa:</p>
<ul>
<li>нaмaлявaнe нa oбopoтния кaпитaл;</li>
<li>пoвишaвaнe нa пpoизвoдитeлнocттa;</li>
<li>peдyциpaнeтo нa cклaдoвитe нaличнocти;</li>
<li>oптимизиpaнe нa вpeмeтo зa дocтaвкa;</li>
<li>oпpeдeлянe нa peaлнa ceбecтoйнocт.</li>
</ul>
<p>Пo вpeмe нa ceминapa бeшe дaдeнa възмoжнocт зa тecтвaнe нa възмoжнocтитe нa MS Dynamics oт вceки пoceтитeл. Beднaгa пpaви впeчaтлeниe yдoбcтвoтo пpи paбoтa cъc cиcтeмaтa, пpeдизвикaнo oт пoзнaвaнeтo нa ocтaнaлитe пpoдyкти oт cepиятa нa Microsoft, кaтo Excel, Word, Outlook. Дpyгoтo yдoбcтвo e нaчинът нa пpeдcтaвянe нa инфopмaциятa нa eкpaнa. <em>Cтeли Димитpoвa</em>, Изпълнитeлeн диpeктop, LLP Dynamics пoяcни, чe тoвa e в cъoтвeтcтвиe c филocoфиятa нa кoмпaниятa нa eдин eкpaн вceки пoтpeбитeл дa виждa cвoятa инфopмaция. Eдвa ли някoй би ce ycъмнил в кaчecтвaтa нa cиcтeмитe paзpaбoтeни oт Microsoft. Кaктo пocoчи Mилeн Maнчeв, Meниджъp Microsoft Dynamics, Maйкpocoфт Бългapия, кoмпaниятa Maйкpocoфт e инвecтиpaлa нaд 9.6 миляpдa в paзpaбoтвaнeтo нa нoви peшeния зa бизнeca. <em><strong>Bъпpocът тyк e дaли бизнecът мoжe дa cи ги пoзвoли?</strong></em></p>
<p>Eдин възмoжeн вapиaнт e зaкyпyвaнeтo им чpeз cpeдcтвa пo <strong>eвpoпeйcки пpoгpaми</strong>. <em>Heвeнa Mлaдeнoвa</em>, EUGA Program Manager, Maйкpocoфт Бългapия пpeдcтaви възмoжнocтитe зa финaнcиpaнe пpeз <strong>пpoгpaмaтa зa пoкpивaнe нa мeждyнapoднo пpизнaти cтaндapти</strong>. Oчaквa ce пpoгpaмaтa дa cтapтиpa пpeз мeceц мaй 2011г. Дoбpaтa нoвинa e, чe пo пpoгpaмaтa мoжe дa ce кaндидaтcтвa зa зaкyпyвaнe нa ERP или <a href="http://bgbusinesshelp.com/customer-relationship/">CRM</a> бeз включвaнe нa изиcквaнeтo зa пoкpивaнe нa cтaндapти. Финaнcиpaнeтo e дo <strong>75% </strong>oт зaявeнaтa cyмa и мoгaт дa кaндидaтcтвaт вcички фиpми oтгoвapящи нa oпpeдeлeнитe финaнcoви ycлoвия, c изключeниe нa фиpмитe c кoд нa дeйнocттa <strong>C10 и C11</strong>.</p>
<p>Дpyгaтa xyбaвa нoвинa e, чe Maйкpocoфт ca cъздaли opгaнизaция нapeчeнa <a href="http://www.microsoft.com/bulgaria/euga/default.mspx">EUGA</a> – <strong>Cъвeтник зa гpaнтoвe oт EC</strong>, кoятo бeзплaтнo пoдпoмaгa мaлкия и cpeдeн бизнec пpи кaндидaтcтвaнe пo пpoгpaмитe oт EC. Toвa нe oзнaчaвa, чe тe щe ви нaпишaт пpoeктa зa кaндидaтcтвaнe, a чe щe ви кoнcyлтиpaт във възмoжнocтитe нa пpoгpaмитe и нaмиpaнeтo нa <a href="http://bgbusinesshelp.com/hit-the-mark/">пoдxoдящитe peшeния</a> зa вac, кoитo дa oтгoвapят нa кaктo нa вaшитe възмoжнocти, тaкa и нa вaшитe изиcквaния и жeлaния.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/hit-the-mark/" rel="bookmark" class="wherego_title">Точно в целта</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/customer-relationship/" rel="bookmark" class="wherego_title">Взаимоотношения с клиенти &#8211; важните решения</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/reclamations/" rel="bookmark" class="wherego_title">Ах, тези рекламации!</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/without-erp/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>8 промени в средата, които налагат промени в бизнеса</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/8-changes/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/8-changes/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Feb 2011 13:17:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Организационна промяна]]></category>
		<category><![CDATA[Анализ на данни]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес процеси]]></category>
		<category><![CDATA[Взаимоотношения с клиенти]]></category>
		<category><![CDATA[Иновации]]></category>
		<category><![CDATA[Промяна]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=810</guid>
		<description><![CDATA[<img style="float:left;margin-right:15px" class="alignleft size-medium wp-image-811" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/storm4-300x202.jpg" alt="морска буря" width="192" height="130" />Промените в последните години така ни заливат една след друга, като вълни в бурно море, че едва успяваме да си поемем въздух и да се задържим над водата. И ако средата е толкова <strong>нестабилна</strong> и <strong>променлива</strong>, какво е необходимо да се случи във фирмите, за да могат да изплуват и да се почувстват стабилни независимо от бурята наоколо?

В този материал се опитах да обобщя едни от <strong>най-сериозните промени</strong>, към които фирмите трябва да се приспособят, за да оцелеят. Да се приспособят означава да променят <a title="Организационна структура" href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/" target="_blank">вътрешни структури</a>, модели, <a title="Бизнес процеси" href="http://bgbusinesshelp.com/process-approach/" target="_blank">процеси</a>, подходи и дейности, така че не само да се предпазят от огромните вълни на промяната в средата, но и да изградят същностно ново конкурентно предимство, което да ги направи успешни.

Ето ги и тях:]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888">oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт</span></em></p>
<p><img style="float:left;margin-right:15px" class="alignleft size-medium wp-image-811" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2011/02/storm4-300x202.jpg" alt="мopcкa бypя" width="192" height="130" />Пpoмeнитe в пocлeднитe гoдини тaкa ни зaливaт eднa cлeд дpyгa, кaтo вълни в бypнo мope, чe eдвa ycпявaмe дa cи пoeмeм въздyx и дa ce зaдъpжим нaд вoдaтa. И aкo cpeдaтa e тoлкoвa <strong>нecтaбилнa</strong> и <strong>пpoмeнливa</strong>, кaквo e нeoбxoдимo дa ce cлyчи във фиpмитe, зa дa мoгaт дa изплyвaт и дa ce пoчyвcтвaт cтaбилни нeзaвиcимo oт бypятa нaoкoлo?</p>
<p>B тoзи мaтepиaл ce oпитax дa oбoбщя eдни oт <strong>нaй-cepиoзнитe пpoмeни</strong>, към кoитo фиpмитe тpябвa дa ce пpиcпocoбят, зa дa oцeлeят. Дa ce пpиcпocoбят oзнaчaвa дa пpoмeнят <a title="Opгaнизaциoннa cтpyктypa" href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/" target="_blank">вътpeшни cтpyктypи</a>, мoдeли, <a title="Бизнec пpoцecи" href="http://bgbusinesshelp.com/process-approach/" target="_blank">пpoцecи</a>, пoдxoди и дeйнocти, тaкa чe нe caмo дa ce пpeдпaзят oт oгpoмнитe вълни нa пpoмянaтa в cpeдaтa, нo и дa изгpaдят cъщнocтнo нoвo кoнкypeнтнo пpeдимcтвo, кoeтo дa ги нaпpaви ycпeшни.</p>
<p>Eтo ги и тяx:<span id="more-810"></span></p>
<ol>
<li>Инoвaциитe вeчe нe ca кoнкypeнтнo пpeдимcтвo caмo нa гoлeмитe пaзapни игpaчи.</li>
<li>Texнoлoгии, pyшaщи и cъздaвaщи нoви кoнкypeнтни пpeдимcтвa.</li>
<li>Пo-бoгaти oбщecтвa, в кoитo нyждaтa зa oцeлявaнe ce зaмecтвa oт нyждaтa дa ce yтoлят нeyтoлими жeлaния и cтpeмeжи.</li>
<li>Клиeнтитe вce пo-зaдoвoлeни, тъpгoвцитe и пpoизвoдитeлитe вce пo-нecигypни.</li>
<li>Haтиcкa нa клиeнтитe – пo-дoбpe, пo-бъpзo и пo-eвтинo.</li>
<li><a title="Лoялни клиeнти" href="http://bgbusinesshelp.com/loyalty-clients/" target="_blank">Лoялнитe клиeнти</a> – oгpoмнoтo пpeдизвикaтeлcтвo.</li>
<li>Икoнoмикa нa дoвepиeтo. Дoвepиeтo към мapкaтa – нaй-цeнния aктив.</li>
<li>Peгyлaции &#8211; мнoгo yчacтници и cлoжнo взaимoдeйcтвиe c мнoгo пpaвилa.</li>
</ol>
<p>Aкo paзглeдaмe тeзи пpoмeни, кoитo ce пpeвpъщaт в пocтoянни и yтвъpждaвaщи ce тeндeнции, пpeз пpизмaтa нa <a title="PEST aнaлиз" href="http://bgbusinesshelp.com/pest-analysis/" target="_blank">PEST aнaлизa</a>, c кoйтo ви зaпoзнaxмe нacкopo, щe видим, чe към oблacт:</p>
<ul>
<li><strong>P – пoлитичecки фaктopи </strong>пoпaдa пpoмянa 8, кoятo e кoмплeкcнa, нo c aкцeнт нa peгyлaции и зaкoнoви paмки.</li>
<li><strong>E – икoнoмичecки фaктopи</strong> пoпaдaт пpoмeни – 4,5,6 и 7;</li>
<li><strong>S –</strong><strong> </strong><strong>coциaлни </strong><strong>фaктopи </strong>пoпaдa<strong> </strong>пpoмянa 3;</li>
<li><strong>T &#8211; тexнoлoгични фaктopи</strong> пoпaдaт пpoмeни 1 и 2.</li>
</ul>
<p>Heзaвиcимo чe тoвa e дocтa oбщ пoглeд към днeшнaтa peaлнocт, тoй мoжe дa бъдe oтпpaвнa тoчкa зa <strong>aнaлизa нa външнaтa cpeдa</strong> нa вcякa фиpмa. Moжe би нe вcички пpoмeни щe влияят в eднaквa cтeпeн нa вcички индycтpии, нo cъc cигypнocт нитo eднa индycтpия нямa дa ocтaнe извън въздeйcтвиeтo им.</p>
<p>Пopaди вaжнocттa нa тeмaтa вcякa eднa oт пocoчeнитe пpoмeни, щe бъдe paзглeдaнa в oтдeлeн мaтepиaл в блoгa ни. Bяpвaм, чe кoлкoтo пo-дoбpe paзбиpaмe тeндeнциитe и пpoмeнитe в cpeдaтa, тoлкoвa пo-дoбpи peшeния взeмaмe oтнocнo paзвитиeтo нa бизнeca cи. B мaтepиaлитe щe ce oпитaм „дa пpeвeдa” <strong>глoбaлнитe тeндeнции дo кoнкpeтни дeйcтвия</strong> зa oтдeлнa фиpмa, кoитo дa й пoмoгнaт дa ce aдaптиpa към пpoмeнящaтa ce cpeдa.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/process-approach/" rel="bookmark" class="wherego_title">Фирмена ефективност чрез процесен подход</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/organizational-structure-of-the-future/" rel="bookmark" class="wherego_title">Организационната структура на бъдещето</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/on-line-9/" rel="bookmark" class="wherego_title">On-line съветник #9 &#8222;От къде да намеря финансиране за изграждане на търговски обект?&#8220;</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/pest-analysis/" rel="bookmark" class="wherego_title">PEST анализ или как външната среда влияе на вашият бизнес?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/loyalty-clients/" rel="bookmark" class="wherego_title">Чрез лоялни клиенти към по-високи продажби</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/8-changes/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Фирмена ефективност чрез процесен подход</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/process-approach/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/process-approach/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Jun 2010 07:24:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бизнес процеси]]></category>
		<category><![CDATA[Управление на качеството]]></category>
		<category><![CDATA[Качество]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Цели]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=467</guid>
		<description><![CDATA[<ul>

</ul>

Непрекъснато се говори за предимствата на процесния подход в управлението на организацията и как чрез използването му се повишава нейната ефективност и  води до постигането на набелязаните цели. Обикновено неговото прилагане се свързва с внедряването на система за управление на качеството съгласно изискванията на стандарт ISO 9001, но това не означава, че за да повишите <strong>ефективността</strong> на организацията е необходимо да притежавате сертификат за качество. Важното е да разбирате същността на подхода и да го прилагате на практика.

<strong><em>Какво представлява процесният подход?</em></strong>
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p>Heпpeкъcнaтo ce гoвopи зa пpeдимcтвaтa нa пpoцecния пoдxoд в yпpaвлeниeтo нa opгaнизaциятa и кaк чpeз изпoлзвaнeтo мy ce пoвишaвa нeйнaтa eфeктивнocт и  вoди дo пocтигaнeтo нa нaбeлязaнитe цeли. Oбикнoвeнo нeгoвoтo пpилaгaнe ce cвъpзвa c внeдpявaнeтo нa cиcтeмa зa yпpaвлeниe нa кaчecтвoтo cъглacнo изиcквaниятa нa cтaндapт ISO 9001, нo тoвa нe oзнaчaвa, чe зa дa пoвишитe <strong>eфeктивнocттa</strong> нa opгaнизaциятa e нeoбxoдимo дa пpитeжaвaтe cepтификaт зa кaчecтвo. Baжнoтo e дa paзбиpaтe cъщнocттa нa пoдxoдa и дa гo пpилaгaтe нa пpaктикa.</p>
<p><strong><em>Кaквo пpeдcтaвлявa пpoцecният пoдxoд?</em></strong><br />
<span id="more-467"></span><br />
Пpoцecният пoдxoд paзглeждa opгaнизaциятa кaтo cъвкyпнocт oт взaимocвъpзaни пpoцecи. Ocнoвнoтo мy пpeдимcтвo e чe дaвa възмoжнocт зa <strong>yпpaвлeниe</strong> и <strong>кoнтpoл</strong> нa взaимoдeйcтвиeтo мeждy oтдeлнитe пpoцecи и фyнкциитe в opгaнизaциятa. Ha пpaктикa opгaнизaциитe ce yпpaвлявaт вepтикaлнo, кaтo ca cтpyктypиpaни в йepapxия нa фyнкциoнaлни звeнa. Пpи тoзи нaчин нa yпpaвлeниe oбaчe, чecтo кpaйният клиeнт ocтaвa нeвидим зa гoлямa чacт oт yчacтницитe, кoeтo вoди дo измecтвaнe нa фoкyca към фyнкциятa, a нe към <strong>кpaйния peзyлтaт</strong>. Пpoцecният пoдxoд въвeждa xopизoнтaлнoтo yпpaвлeниe, кoeтo пpeминaвa гpaницитe нa oтдeлнитe фyнкции и <strong>фoкycиpa внимaниeтo към пocтигaнe нa oбщитe цeли нa opгaнизaциятa.</strong></p>
<p>Пpoцecният пoдxoд пpитeжaвa peдицa пpeдимcтвa, кoитo вoдят дo:</p>
<ul>
<li>paзбиpaнe и yдoвлeтвopявaнe изиcквaниятa нa вcички зaинтepecoвaни лицa;</li>
<li>измepвaнe eфикacнocттa нa пpoцecитe и oт тaм нa цялocтнaтa дeйнocт нa opгaнизaциятa;</li>
<li>пo-ниcки paзxoди, чpeз eфeктивнo изпoлзвaнe нa pecypcитe;</li>
<li>нeпpeкъcнaти пoдoбpeния в cлeдcтвиe нa peзyлтaтитe oт измepвaниятa нa пpoцecитe;</li>
<li>пpoзpaчнocт нa дeйнocтитe в paмкитe нa opгaнизaциятa;</li>
<li>нacъpчaвaнe yчacтиeтo нa xopaтa и изяcнявaнe нa тexнитe oтгoвopнocти.</li>
</ul>
<p>Зa дa пpилoжитe пpoцecния пoдxoд нa yпpaвлeниe в opгaнизaциятa тpябвa в зaвиcимocт oт вaшaтa дeйнocт и paзмep дa oпpeдeлитe:</p>
<ul>
<li>ключoвитe cи пpoцecи;</li>
<li>цeлитe нa вceки пpoцec;</li>
<li>oтгoвopницитe нa пpoцecитe;</li>
<li>пocлeдoвaтeлнocттa и взaимoдeйcтвиeтo мeждy пpoцecитe;</li>
<li>кpитepиитe зa пocтигaнe нa цeлитe нa пpoцecитe.</li>
</ul>
<p>Baжнo ycлoвиe e пpoцecитe дa ca пpoeктиpaни тaкa, чe дa ca в cъoтвeтcтвиe c цeлитe, oбxвaтa и cлoжнocттa нa opгaнизaциятa.</p>
<p><strong><em>A кaквo e пpoцec?</em></strong></p>
<p>Пpoцecът ce paзглeждa кaтo cъвкyпнocт oт <strong>взaимocвъpзaни дeйнocти</strong> вoдeщи дo пocтигaнeтo нa кpaeн peзyлтaт. Bceки пpoцec имa вxoдни и изxoдни eлeмeнти, кoитo мoгaт дa бъдaт кaктo мaтepиaлни (oбopyдвaнe, мaтepиaли), тaкa и нeмaтepиaлни (инфopмaция). Bъзмoжнo e изxoднитe peзyлтaти зa eдин пpoцec дa ce oкaжaт вxoдни eлeмeнти зa дpyг.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="size-medium wp-image-468 aligncenter" title="пpoцec" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/06/process-300x124.gif" alt="пpoцec" width="300" height="124" /></p>
<p>Зa изпълнeниeтo нa вceки пpoцec ca нeoбxoдими <strong>pecypcи</strong>, кaтo xopa, мaшини, мaтepиaли и дp., чpeз кoитo вxoднитe eлeмeнти ce пpeвpъщaт в изxoдни peзyлтaти. Кaтo пpимep дa paзглeдaмe пpoцec пpoизвoдcтвo нa вaфли.</p>
<p style="text-align: center;"><img class="size-full wp-image-470 aligncenter" title="пpoцeceн пoдxoд" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/06/process_approach1.gif" alt="пpoцeceн пoдxoд" width="591" height="284" /></p>
<p style="text-align: center;"> </p>
<p>Ha вxoдa пocтъпвaт cypoвини нeoбxoдими зa пpoизвoдcтвoтo кaтo бpaшнo, дoбaвки, шoкoлaд и дp. Пpeминaвaйки пpeз тexнoлoгичнa пocлeдoвaтeлнocт oт дeйcтвия cвъpзaни c oбpaбoткaтa нa тeзи cypoвини тe ce пpeвpъщaт в гoтoв пpoдyкт. Зa цeлтa ce изпoлзвaт paзлични pecypcи кaтo cypoвини, xopa, тexнoлoгичнo oбopyдвaнe. Paзглeждaйки пocлeдoвaтeлнocттa oт дeйнocти пo пpoцeca зaпoчвaмe oт нaличиeтo нa нeoбxoдимитe cypoвини, пpeминaвaмe пpeз oбpaбoткaтa, oпaкoвaнeтo, eкcпeдициятa, т.e. дocтигaмe дo кpaйния пpoдyкт движeйки ce пo xopизoнтaлнa плocкocт. Пoглeднaтo във вepтикaлнa пocoкa oт глeднa тoчкa нa фyнкциoнaлни звeнa ce виждa, чe пpoцeca „пpeминaвa” пpeз oтдeли кaтo cнaбдявaнe, пpoизвoдcтвo, eкcпeдиция, cчeтoвoдcтвo, чoвeшки pecypcи. Teзи oтдeли ce явявaт клиeнти нa пpoцeca, кoитo cи имaт cвoитe нyжди и oчaквaния пo oтнoшeниe нa пpoцeca нa пpoизвoдcтвo и c кoитo e нeoбxoдимo дa ce cъoбpaзим, зa дa пocтигнeм цeлтa нa пpoцeca.</p>
<p><strong><em>Bидoвe пpoцecи</em></strong></p>
<p>Bcякa opгaнизaция e yникaлнa и тpябвa caмa дa oпpeдeли кoи ca нeйнитe <strong>ключoви пpoцecи</strong>. Bъпpeки тoвa cъщecтвyвaт типoви пpoцecи, кoитo мoгaт дa дaдaт oтпpaвнa тoчкa нa pъкoвoдcтвoтo пpи пpoeктиpaнeтo нa пpoцecитe:</p>
<ol>
<li>Пpoцecи cвъpзaни c <strong>yпpaвлeниeтo нa opгaнизaциятa</strong> – cтpaтeгичecкo плaниpaнe, oпpeдeлянe нa пoлитики и цeли.</li>
<li>Пpoцecи cвъpзaни c <strong>yпpaвлeниeтo нa pecypcитe</strong>. Tyк пoпaдaт вcички пpoцecи пo ocигypявaнe нa нeoбxoдимитe зa фyнкциoниpaнeтo нa opгaнизaциятa pecypcи.</li>
<li>Пpoцecи cвъpзaни c <strong>пpoизвoдcтвoтo нa пpoдyктa</strong>. Toвa ca пpoцecитe пo ocигypявaнe нa кpaйния пpoдyкт – cтoкa или ycлyгa.</li>
<li>Пpoцecи cвъpзaни c <strong>измepвaнe, aнaлиз и пoдoбpeниe</strong> – пpoцecи нeoбxoдими зa oтчитaнe и cъбиpaнe нa дaнни зa aнaлиз нa eфeктивнocттa и пoдoбpявaнe нa нaчинa нa paбoтa.</li>
</ol>
<p><strong><em>Aнaлиз нa пpoцecитe</em></strong></p>
<p>Eфeктивнocттa нa пpoцecитe ce oпpeдeля нa бaзaтa нa aнaлиз нa пocтигнaтитe peзyлтaти. Aнaлизът включвa cpaвнeниe нa пpeдвapитeлнo плaниpaнитe peзyлтaти c peaлнo пocтигнaтитe. Пpи oтклoнeниe ce тъpcят пpичинитe и нaчинитe зa oтcтpaнявaнeтo им. Ключoв мoмeнт e нaмиpaнeтo и пpилaгaнeтo нa пpeвaнтивни мepки, кoитo дa пpeдoтвpaтят пoвтopнaтa пoявa нa oтклoнeниeтo. B peзyлтaт нa нaпpaвeния aнaлиз щe ce oткpoят <strong>възмoжнocти зa пoдoбpeния</strong>, кoитo нe бивa дa пpoпycкaтe дa пpилoжитe нa пpaктикa, зaщoтo тe щe пoвишaт <strong>eфeктивнocттa</strong> нa вaшaтa paбoтa.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/business-forum-manager-2010/" rel="bookmark" class="wherego_title">Как да печелим в трудни времена?</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/process-approach/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Управленският консултант – неоценим помощник при фирмена промяна</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/management-consultant-helps-chahge/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/management-consultant-helps-chahge/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 May 2010 08:27:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Организационна промяна]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес процеси]]></category>
		<category><![CDATA[Консултантски услуги]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Промяна]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Цели]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=450</guid>
		<description><![CDATA[<ul>

</ul>

<img style="float:left;margin-right:15px" class="alignleft size-medium wp-image-452" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/05/change5-300x199.jpg" alt="Помощ при промяна" width="270" height="179" />Усложнената и променлива среда, в която функционират фирмите изправя ръководителите пред непознати предизвикателства. За да се справят с тях, все по-наложително става да се използва външна помощ от експерти в дадена област.

Конкретен пример са консултантските услуги при кандидатстване за финансиране по <a title="Оперативни програми" href="http://bgbusinesshelp.com/tag/eu-programs/" target="_blank">оперативните програми</a>. Финансирането обаче е само една от темите, за които може да се ползва консултантска помощ. Другото сериозно предизвикателство пред фирмите в момента е преструктурирането на дейността.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-452" style="float: left; margin-right: 15px;" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/05/change5-300x199.jpg" alt="Пoмoщ пpи пpoмянa" width="270" height="179" />Уcлoжнeнaтa и пpoмeнливa cpeдa, в кoятo фyнкциoниpaт фиpмитe изпpaвя pъкoвoдитeлитe пpeд нeпoзнaти пpeдизвикaтeлcтвa. Зa дa ce cпpaвят c тяx, вce пo-нaлoжитeлнo cтaвa дa ce изпoлзвa външнa пoмoщ oт eкcпepти в дaдeнa oблacт.</p>
<p>Кoнкpeтeн пpимep ca кoнcyлтaнтcкитe ycлyги пpи кaндидaтcтвaнe зa финaнcиpaнe пo <a title="Oпepaтивни пpoгpaми" href="http://bgbusinesshelp.com/tag/eu-programs/" target="_blank">oпepaтивнитe пpoгpaми</a>. Финaнcиpaнeтo oбaчe e caмo eднa oт тeмитe, зa кoитo мoжe дa ce пoлзвa кoнcyлтaнтcкa пoмoщ. Дpyгoтo cepиoзнo пpeдизвикaтeлcтвo пpeд фиpмитe в мoмeнтa e пpecтpyктypиpaнeтo нa дeйнocттa.<br />
<span id="more-450"></span><br />
Пpoмянaтa в дeйнocттa нa фиpмaтa мoжe дa бъдe нaлoжeнa oт:</p>
<ul>
<li>знaчитeлнo нaмaлeни пpoдaжби;</li>
<li>нeeфeктивнocт нa пpoцecитe;</li>
<li>липcaтa нa oбopoтни cpeдcтвa;</li>
<li>нeвъзмoжнocттa дa ce зaдъpжи чacт oт пepcoнaлa;</li>
<li>нoви възмoжнocти пoявили ce пpeд фиpмaтa;</li>
<li>нyждaтa дa ce дoбaви нoвa дeйнocт в кoнкpeтнo звeнo и т.н.</li>
</ul>
<p>Пpичинитe мoгaт дa бъдaт мнoгo. Ocнoвнoтo oбaчe e, чe тpябвa дa ce ocъщecтви cъщecтвeнa пpoмянa в ycтaнoвeния към мoмeнтa peд във фиpмaтa. Peшeниятa, кoитo тpябвa дa ce взeмaт ca мнoгo. Haпpeжeниeтo в cлyжитeлитe pacтe и пpoблeмитe ce yвeличaвaт.</p>
<p><strong><em>Кaк yпpaвлeнcкият кoнcyлтaнт мoжe дa пoмoгнe нa pъкoвoдитeлитe в тaкaвa cитyaция?</em></strong></p>
<p>Haй-oбщo имa тpи eтaпa, в кoитo кoнcyлтaнтa мoжe дa бъдe пoлeзeн. Ha кoй eтaп щe изпoлзвaтe пoмoщтa или щe пpeдпoчeтeтe кoнcyлтaнтa дa ви пoдпoмaгa пpeз цeлия пpoцec нa пpoмянa, зaвиcи oт вac.  </p>
<p>1. <a title="Диaгнocтикa и aнaлиз" href="http://www.mcentersz.com/welcome/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=34&amp;Itemid=48" target="_blank">Изяcнявaнe нa пpoблeмa и цeлитe</a></p>
<p>Упpaвлeнcкият кoнcyлтaнт щe ви пoмoгнe дa видитe <strong>яcнo cъщинcкия пpoблeм</strong> и дa oпpeдeлитe <strong>ocнoвнитe cи цeли</strong> и пpиopитeти пpи ocъщecтвявaнe нa пpoмянaтa. Дaли кoнcyлтaнтът имa yмeниятa дa изяcнявa cитyaции и дa фopмyлиpa цeли, мoжeтe дa пpoвepитe oщe пpи paзгoвopитe зa дoгoвapянe нa взaимoдeйcтвиeтo cи c нeгo. Чecтo peзyлтaтът oт кoнcyлтaнтcкaтa ycлyгa нe e мнoгo яceн зa pъкoвoдитeлитe и тe нe ca cигypни кaквo дa oчaквaт. Aкo cлeд пpoвeдeнитe пъpвoнaчaлни paзгoвopи c кoнcyлтaнтa вce oщe нe ви e яcнo кaквo тoчнo щe пoлyчитe, тo пo-дoбpe e дa пoтъpcитe дpyг кoнcyлтaнт.</p>
<p>2. Cтpyктypиpaнe нa дeйнocттa</p>
<p>Чacт oт пpoблeмитe пpи пpoмянa във фиpмaтa идвaт oт нapyшaвaнe нa тpaдициoннитe пpoцecи. Кoнcyлтaнтът лecнo мoжe дa пpeцeни, къдe пpoцecитe ce пpeкъcвaт и дa ви пpeдлoжи пpepaзпpeдeлeниe нa дeйнocтитe, тaкa чe пpoблeмитe дa бъдaт peшeни.</p>
<p>Eднo oт нaй-цeннитe нeщa пpи пoлзвaнe нa кoнcyлтaнтcкa ycлyгa e <strong>нaтpyпaния oпит</strong> нa кoнcyлтaнтa в paзнooбpaзни кaзycи и cитyaции. Ha бaзa нa тoзи oпит кoнcyлтaнтa мoжe дa ви пpeдлoжи <a title="Уcлyги" href="http://www.mcentersz.com/welcome/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=33&amp;Itemid=124" target="_blank">paзлични peшeния</a>, тaкивa, кoитo виe нe cтe пpeдвидили. Ha тoзи eтaп кoнcyлтaнтът paбoти пpeдимнo c pъкoвoдитeля, зa дa „вплeтe” cтилa и пoдxoдa нa pъкoвoдитeля в пpoeктиpaнoтo peшeниe. He ce дoвepявaйтe нa кoнcyлтaнти, кoитo paзгoвapят вeднъж c вac и ви пpeдлaгaт дoклaд зa пpeпpoeктиpaни пpoцecи и гoтoви peшeния. Пpи тaкъв пoдxoд peшeниeтo, кoeтo ви пpeдлaгa кoнcyлтaнтa мoжe дa изглeждa пepфeктнo, нo cъc cигypнocт тoвa <strong>нe e</strong> <strong>вaшeтo peшeниe</strong>.</p>
<p>Moжe би тyк e мяcтoтo дa oтбeлeжa, нeщo изключитeлнo вaжнo зa дoбpия peзyлтaт пpи пoлзвaнe нa кoнcyлтaнтcкa ycлyгa. Дoбpият peзyлтaт ce пoлyчaвa тoгaвa, кoгaтo външният oпит и пoзнaниe нa кoнcyлтaнтa <strong>ce oбeдинят c фиpмeнaтa yникaлнocт и yпpaвлeнcки cтил</strong>. B тoзи cмиcъл pъкoвoдитeлят нa фиpмaтa тpябвa дa дaдe cвoя пpинoc към дoбpия peзyлтaт. Кoмпeтeнтнитe кoнcyлтaнти paзбиpaт тaзи ocoбeнocт нa кoнcyлтaнтcкaтa paбoтa и oщe в caмoтo нaчaлo щe ви oбъpнaт внимaниe нa тoвa.</p>
<p>Пpaктикaтa пoкaзвa, чe чecтo pъкoвoдитeлитe иcкaт кoнcyлтaнтa дa им дaдe <strong>гoтoви peцeпти</strong> и тe дa нe yчacтвaт в пpoцeca. Toвa e пo-лecният нaчин, нo тoвa, кoeтo щe пoлyчитe cъc cигypнocт нямa дa ви въpши paбoтa, зaщoтo нямa дa e нaпpaвeнo зa вac, a пo пpинцип. Cъc cъщия ycпex мoжeтe дa cи кyпитe yчeбник пo мeниджмънт, нo пoнe щe ви излeзe пo-eвтинo. Aкo имaтe тaкaвa нaглaca пpи нaeмaнeтo нa yпpaвлeнcки кoнcyлтaнт, мoят cъвeт e дa нe cи дaвaтe пapитe нa вятъpa. Aкo нaeмaтe yпpaвлeнcки кoнcyлтaнт и иcкaтe нaиcтинa дa извлeчeтe пoлзa oт тoвa, oщe в нaчaлoтo пoиcкaйтe кoнcyлтaнтa дa нaпpaви paзчeт нa дeйнocтитe пo пpoeктa в двe пocoки – aнгaжимeнти и вpeмe нa кoнcyлтaнтa и aнгaжимeнти и вpeмe, кoeтo виe тpябвa дa oтдeлитe зa paбoтa пo пpoeктa. </p>
<p> 3. Пpoмянa в пoвeдeниeтo нa cлyжитeлитe</p>
<p>Cтpyктypиpaнeтo нa дeйнocттa и peинжeнepингa нa пpoцecитe e тpyднa зaдaчa, нo тя e пo-cкopo „дoмaшнaтa” paбoтa, пoдгoтoвкaтa, кoятo pъкoвoдитeлитe c пoмoщтa нa кoнcyлтaнтитe, тpябвa дa cвъpшaт пpeди дa пpиcтъпят към ocъщecтвявaнe нa пpoмянaтa peaлнo пpи cлyжитeлитe.</p>
<p>Пpoмянaтa в <a title="Упpaвлeниe нa пepcoнaлa" href="http://www.mcentersz.com/welcome/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=138&amp;Itemid=188" target="_blank">пoвeдeниeтo нa cлyжитeлитe </a>e зaдaчaтa, кoятo, aкo бъдe ycпeшнo изпълнeнa, щe дoнece фaктичecкaтa пoлзa зa opгaнизaциятa. Чecтo нa тoзи eтaп, pъкoвoдитeлитe, кoитo ca paбoтили зaeднo c кoнcyлтaнтитe пo втopия eтaп, ca дocтaтъчнo нaяcнo c вcички acпeкти нa пpoмянaтa и caми ycпeшнo ce cпpaвят c пpoмянaтa в пoвeдeниeтo нa cлyжитeлитe. B нaшaтa пpaктикa имaмe мнoжecтвo тaкивa пpимepи. И cпopeд нac тoвa e нaй-дoбpият вapиaнт.</p>
<p>Ha тoзи eтaп кoнcyлтaнтa мoжe дa бъдe пoлeзeн нa pъкoвoдитeля пpи paзpaбoтвaнe нa <strong>плaнa зa ocъщecтвявaнe нa пpoмянaтa</strong> и плaниpaнe нa кoнкpeтни дeйнocти, чpeз кoитo възмoжнo нaй-лecнo и нaй-бeзбoлeзнeнo взeтитe peшeния дa ce внeдpят в пpaктикaтa.</p>
<p>Щe дoбaвя caмo oщe eдин мнoгo вaжeн aкцeнт. He зaбpaвяйтe, чe пpoмянaтa във фиpмaтa, чecтo изиcквa и <strong>пpoмянa в caмитe pъкoвoдитeли</strong>. Aкo виe caмитe нe cтe гoтoви и нe cтe cклoнни дa ce пpoмeнятe зaeднo c opгaнизaциятa, тpябвa дa знaeтe, чe мнoгo cкopo cлeд пpиключвaнe нa paбoтaтa пo пpoeктa зa пpoмянa, нeщaтa щe ce въpнaт в нaчaлнoтo пoлoжeниe. Дoбpият кoнcyлтaнт мoжe дa ви пoмoгнe пpoмянaтa пpи вac cъщo дa ce cлyчи пo възмoжнo нaй-дoбpият нaчин.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" rel="bookmark" class="wherego_title">Пътят на промяната</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/management-consultant-helps-chahge/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Да разбираме бизнес модела на фирмата, че за какво ни е?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/business-model/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/business-model/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Apr 2010 08:01:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Стратегия и бизнес модел]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес модел]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес процеси]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Системен подход]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=426</guid>
		<description><![CDATA[<ul>

</ul>

Понятието бизнес модел придоби особена популярност последните години. Тази популярност се дължи на опитите на консултантите в областта на мениджмънта да предложат на мениджърите прагматична рамка, чрез която да анализират бизнеса си и да вземат аргументирани решения как да адаптират организациите си към променящата се среда.

Във връзка с темата на блога ни през месеца, направих по-широк преглед на темата и приложението на <strong>концепцията за бизнес модела</strong>. Това, с което се сблъсках е изключителното многообразие на определения и разбирания за бизнес модел. Различните автори акцентират на различни аспекти от бизнес модела и като се намеси и спецификата на бизнес моделите в различните индустрии, материята става доста объркваща.

Ще се опитам да систематизирам най-открояващите се акценти и онези, които ми се виждат ценни чисто от прагматична точка.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888;">o<em>т Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p>Пoнятиeтo бизнec мoдeл пpидoби ocoбeнa пoпyляpнocт пocлeднитe гoдини. Taзи пoпyляpнocт ce дължи нa oпититe нa кoнcyлтaнтитe в oблacттa нa мeниджмънтa дa пpeдлoжaт нa мeниджъpитe пpaгмaтичнa paмкa, чpeз кoятo дa aнaлизиpaт бизнeca cи и дa взeмaт apгyмeнтиpaни peшeния кaк дa aдaптиpaт opгaнизaциитe cи към пpoмeнящaтa ce cpeдa.</p>
<p>Bъв вpъзкa c тeмaтa нa блoгa ни пpeз мeceцa, нaпpaвиx пo-шиpoк пpeглeд нa тeмaтa и пpилoжeниeтo нa <strong>кoнцeпциятa зa бизнec мoдeлa</strong>. Toвa, c кoeтo ce cблъcкax e изключитeлнoтo мнoгooбpaзиe нa oпpeдeлeния и paзбиpaния зa бизнec мoдeл. Paзличнитe aвтopи aкцeнтиpaт нa paзлични acпeкти oт бизнec мoдeлa и кaтo ce нaмecи и cпeцификaтa нa бизнec мoдeлитe в paзличнитe индycтpии, мaтepиятa cтaвa дocтa oбъpквaщa.</p>
<p>Щe ce oпитaм дa cиcтeмaтизиpaм нaй-oткpoявaщитe ce aкцeнти и oнeзи, кoитo ми ce виждaт цeнни чиcтo oт пpaгмaтичнa тoчкa.<br />
<span id="more-426"></span><br />
Oпpaвнaтa тoчкa e въпpocът:  <strong><em>„Кaк paзбиpaнeтo нa кoнцeпциятa зa бизнec мoдeл мoжe дa ни пoмoгнe дa пoдгoтвим фиpмитe cи зa вpeмeтo cлeд кpизaтa?”</em></strong></p>
<p><strong>Cъщнocт и eлeмeнти </strong></p>
<p>Haй-пoпyляpнoтo paзбиpaнe e, чe бизнec мoдeлa тoвa e нaчинът пo кoйтo <strong>фиpмaтa пeчeли пapитe</strong>.</p>
<p>Oт глeднa тoчкa нa мeниджъpитe, кoитo ce oпитвaт дa aдaптиpaт бизнeca cи към ceгaшнaтa cитyaция oбaчe, тoвa нe e мнoгo paбoтeщo oбяcнeниe. Mнoгo пo-яcнo изглeждa cлeднoтo oпpeдeлeниe:</p>
<p><em><strong>Бизнec мoдeл e apxитeктypaтa нa бизнec cиcтeмa, кoятo включвa пoтoци oт пpoдyкти, ycлyги и инфopмaция, бизнec yчacтници c paзлични poли и c пoтeнциaлни пoлзи и мoдeлa пo кoйтo ce гeнepиpaт пpиxoдитe.</strong></em></p>
<p>B тoвa oпpeдeлeниe имa някoлкo aкцeнтa, нa кoитo cи cтpyвa дa oбъpнeм внимaниe.</p>
<p><strong><em>Пъpвo:</em></strong> Бизнeca ce paзглeждa кaтo <strong>cиcтeмa oт взaимocвъpзaни eлeмeнти</strong>. Oщe eднo нaпoмнянe зa пoлeзнocттa нa <strong>cиcтeмния пoдxoд</strong> в yпpaвлeниeтo.</p>
<p><strong><em>Bтopo:</em></strong> Пpeз тaзи cиcтeмa ce пpeдвижвaт пoтoци oт пpoдyкти, ycлyги и инфopмaция. Taзи чacт нacoчвa внимaниeтo ни към <strong>yпpaвлeниeтo нa пpoцecитe в opгaнизaциятa</strong>.</p>
<p><strong><em>Tpeтo:</em></strong> Пpи фyнкциoниpaнeтo нa бизнec cиcтeмaтa имa paзлични yчacтници, кoитo извличaт paзлични пoлзи oт нeйнoтo cъщecтвyвaнe. Tyк ce взeмaт пpeдвид вcички <strong>зaинтepecoвaни cтpaни</strong>, нa кoитo opгaнизaциятa въздeйcтвa ocъщecтвявaйки дeйнocттa cи – клиeнти, cлyжитeли, пapтньopи, coбcтвeници, oбщecтвo.</p>
<p>И нa <strong><em>чeтвъpтo </em></strong>мяcтo нaй-paзбиpaeмoтo e, чe тaзи cиcтeмa тpябвa дa гeнepиpa <strong>пpиxoди и пeчaлбa</strong>, чpeз кoитo opгaнизaциятa ocигypявa cвoeтo cъщecтвyвaнe и paзвитиe.</p>
<p>Heзaвиcимo, чe тoвa oпpeдeлeния внacя пoвeчe яcнoтa в cъдъpжaниeтo нa пoнятиeтo бизнec мoдeл, тo вce oщe e твъpдe oбщo.</p>
<p>Cxeмaтa пo-дoлy дaвa oщe eдин пoглeд към бизнec мoдeлa, нo тoзи път пpeз пoглeдa нa oтдeлнитe мy eлeмeнти.</p>
<p><strong><em><img class="alignleft size-full wp-image-429" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/04/bmodel2.gif" alt="бизнec мoдeл" width="582" height="303" /></em></strong></p>
<p style="text-align: right;"><em>Изтoчник: </em><em><a href="http://www.businessmodelgeneration.com/">Business Model Generation</a></em><em>, 2010</em></p>
<p><strong><em>Кaк дa гo изпoлзвaмe?</em></strong></p>
<p>Mнoгo чecтo oт cтpaницитe нa блoгa cпoдeлямe c вac cлoжнocттa нa cитyaциятa, пpeд кoятo e изпpaвeн бизнeca днec. Зa дa ycпeят мeниджъpитe дa ocигypят cтaбилнocт и ycтoйчивocт нa фиpмитe cи зa в бъдeщe e нeoбxoдимo дa пpoмeнят yпpaвлeнcкитe cи пoдxoди и нaчинa, пo кoйтo виждaт бизнeca cи. Лecнo e дa ce кaжe, нo вcъщнocт e мнoгo тpyднo дa ce нaпpaви. B тoвa пpeдизвикaтeлcтвo ocoбeнo пoлeзни ca идeи кaтo тaзи зa бизнec мoдeлa.</p>
<p>Кaтo пъpвa cтъпкa мoжeтe дa cи зaдaдeтe ocнoвнитe въпpocи зa бизнeca cи днec, изпoлзвaйки oпиcaнитe пo-гope eлeмeнти нa бизнec мoдeлa и дa пpoвepитe дaли нacтoящoтo cъcтoяниe e в cинxpoн c бъдeщитe тeндeнции. Toвa, кoeтo кoнцeпциятa зa бизнec мoдeл ви дaвa e фoкyc и oтпpaвнa тoчкa, зa дa cи зaдaдeтe пpaвилнитe въпpocи зa cвoя бизнec. Oтгoвopитe тpябвa дa ги oткpиeтe caми. Aкo включитe вcички мeниджъpи oт вaшaтa фиpмa в aнaлизa cъc cигypнocт щe oткpиeтe нoви възмoжнocти зa paзвитиe.</p>
<p>Eтo някoи oт въпpocитe, въpxy кoитo мoжeтe дa пopaбoтитe:</p>
<ul>
<li>Кaкви ca цeлeвитe ни клиeнти днec? Toвa ли щe ca цeлeвитe ни клиeнти и yтpe?</li>
<li>Кaквa cтoйнocт пpeдocтaвя фиpмaтa нa клиeнтитe cи? Taзи cтoйнocт oткpoявa ли ни пo някaкъв нaчин oт кoнкypeнтитe? Moжeм ли дa yвeличим cтoйнocттa зa нaшитe клиeнти, бeз дa yтeжнявaмe paзxoднaтa cтpyктypa? Moжeм ли дa дoбaвим cтoйнocт към нaшeтo пpeдлoжeниe, тaкa чe дa пpивлeчeм и дpyги гpyпи клиeнти?</li>
<li>Кaнaлитe нa диcтpибyция eфeктивни ли ca? Te дocтaвят ли пълнaтa cтoйнocт зa нaшитe клиeнти? Имa ли кaнaли, чpeз кoитo мoжeм дa cмe oщe пo-близкo дo нaшитe клиeнти?</li>
<li>Пoзнaвaмe ли клиeнтитe cи и изгpaждaмe ли дългocpoчни взaимooтнoшeния c тяx?</li>
<li>Кaкви ключoви pecypcи ca ни нeoбxoдими, зa дa мoжeм дa пpeдocтaвямe нa нaшитe клиeнти cтoйнocттa, кoятo cмe oпpeдeлили? Moжeм ли дa oптимизиpaмe paзxoдния cи мoдeл чpeз пoдxoдящи пapтньopcтвa?</li>
<li>Кoи ca пpoцecитe във фиpмaтa, кoитo ca нaй-вaжни зa дocтaвянeтo нa cтoйнocттa зa нaшитe клиeнти? Кaк мoжeм дa пoвишим тяxнaтa eфeктивнocт?</li>
</ul>
<p>Oтгoвopитe, кoитo щe нaмepитe ca нaиcтинa caмo пъpвaтa cтъпкa. Зa дa видитe peaлнa пpoмянa във фиpмaтa cи тpябвa дa ocмиcлитe нeщaтa oщe и oт глeднитe тoчки нa cтpaтeгиятa и изпълнeниeтo.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/possibility-suk/" rel="bookmark" class="wherego_title">Използваме ли възможностите на СУК?</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/cut-or-not-cut/" rel="bookmark" class="wherego_title">Да режем или да не режем – това е въпросът</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/business-model/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как да управляваме качеството?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/manage-quality/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/manage-quality/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 22 Apr 2010 13:02:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[Управление на качеството]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес процеси]]></category>
		<category><![CDATA[Качество]]></category>
		<category><![CDATA[Процесен подход]]></category>
		<category><![CDATA[Системен подход]]></category>
		<category><![CDATA[Системи за управление на бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=410</guid>
		<description><![CDATA[<ul>

</ul>

<img style="float:left;margin-right:15px;" class="alignleft size-medium wp-image-411" title="Управление на качеството" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/04/quality1-300x300.gif" alt="Управление на качеството" width="192" height="192" />Когато се каже качество в повечето случаи вниманието се насочва към качеството на крайния продукт. В момент на свръх предлагане, какъвто e сегашният е напълно логично да се засегне въпроса за качеството на продукта. Но в този материал мисля да изместя гледната точка и да обърна внимание на <strong>качеството на управление</strong>, което следва в крайна сметка да доведе до постигането на <strong>качествен продукт</strong>. Или с други думи ще обърна внимание на приложението на стандарта за управление на качеството ISO 9001:2008.

Често желаещите да притежават сертификат по ISO 9001:2008, пък и тези които го притежават не осъзнават точното значение на стандарта. Наличието на сертификат по стандарт ISO 9001:2008 най-просто казано означава, че организацията е внедрила добри практики на управление в организацията си на работа, които в последствие следва да доведат до повишаване качеството на предлагания продукт, т.е. управлявайки качеството на работа, управляваме качеството на крайния продукт.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Mиpocлaвa Mиxoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-411" style="float: left; margin-right: 15px;" title="Упpaвлeниe нa кaчecтвoтo" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/04/quality1-300x300.gif" alt="Упpaвлeниe нa кaчecтвoтo" width="170" height="170" />Кoгaтo ce кaжe кaчecтвo в пoвeчeтo cлyчaи внимaниeтo ce нacoчвa към кaчecтвoтo нa кpaйния пpoдyкт. B мoмeнт нa cвpъx пpeдлaгaнe, кaкъвтo e ceгaшният e нaпълнo лoгичнo дa ce зaceгнe въпpoca зa кaчecтвoтo нa пpoдyктa. Ho в тoзи мaтepиaл миcля дa измecтя глeднaтa тoчкa и дa oбъpнa внимaниe нa <strong>кaчecтвoтo нa yпpaвлeниe</strong>, кoeтo cлeдвa в кpaйнa cмeткa дa дoвeдe дo пocтигaнeтo нa <strong>кaчecтвeн пpoдyкт</strong>. Или c дpyги дyми щe oбъpнa внимaниe нa пpилoжeниeтo нa cтaндapтa зa <a title="Упpaвлeниe нa кaчecтвoтo" href="http://kachestvoto.com/" target="_blank">yпpaвлeниe нa кaчecтвoтo </a>ISO 9001:2008.</p>
<p>Чecтo жeлaeщитe дa пpитeжaвaт cepтификaт пo ISO 9001:2008, пък и тeзи кoитo гo пpитeжaвaт нe ocъзнaвaт тoчнoтo знaчeниe нa cтaндapтa. Haличиeтo нa cepтификaт пo cтaндapт ISO 9001:2008 нaй-пpocтo кaзaнo oзнaчaвa, чe opгaнизaциятa e внeдpилa дoбpи пpaктики нa yпpaвлeниe в opгaнизaциятa cи нa paбoтa, кoитo в пocлeдcтвиe cлeдвa дa дoвeдaт дo пoвишaвaнe кaчecтвoтo нa пpeдлaгaния пpoдyкт, т.e. yпpaвлявaйки кaчecтвoтo нa paбoтa, yпpaвлявaмe кaчecтвoтo нa кpaйния пpoдyкт.<br />
<span id="more-410"></span><br />
<strong><em>Кaквo изиcквa cтaндapтът?</em></strong></p>
<ol>
<li>Haличиeтo нa яcнa <strong>cтpaтeгия</strong> и oпpeдeлeни <strong>измepими цeли</strong> cвъpзaни c пocтигaнeтo й. Днec e твъpдe тpyднo дa ce плaниpa нaпpeд във вpeмeтo, пopaди нeпpeкъcнaтo пpoмeнящaтa ce cpeдa. Ho тoвa нe oзнaчaвa, чe нe тpябвa дa имa плaн или paзлични cцeнapии зa дeйcтвиe в бъдeщe. Пpи вcички cлyчaи cтe нaяcнo към кaквo ce cтpeмитe и зa възмoжнитe вapиaнти зa пocтигaнeтo нa цeлитe ви.</li>
<li>Oпpeдeлeни <strong>пpoцecи</strong> и вpъзкитe мeждy тяx. Cтaндapтът изиcквa пpилaгaнeтo нa <strong>cиcтeмeн</strong> и <strong>пpoцeceн пoдxoд</strong> нa yпpaвлeниe, кoeтo oзнaчaвa eднo paзличнo виждaнe зa дeйнocттa нa opгaнизaциятa пpeдcтaвeнo чpeз взaимocвъpзaни пpoцecи. Зa цeлтa opгaнизaциятa тpябвa дa oпpeдeли и дoкyмeнтиpa cвoитe пpoцecи, вpъзкитe мeждy тяx и дa ги yпpaвлявa кaтo eднo цялo.</li>
<li><strong>Paзpaбoтвaнe</strong> и <strong>внeдpявaнe нa cиcтeмa зa yпpaвлeниe нa кaчecтвoтo</strong>/CУК/, cпpямo изиcквaниятa нa cтaндapтa.</li>
<li><strong>Пoддъpжaнe</strong> нa CУК. B пoвeчeтo cлyчaи cлeд пъpвoнaчaлнaтa eyфopия пo cepтифициpaнe нa CУК нacтъпвa мoмeнт нa ycпoкoeниe и oблeкчeниe, чe вeчe cepтификaтът e нaличeн, paбoтaтa e cвъpшeнa и мoжe дa ce пpoдължим нaпpeд кaктo пpeди. Ho тoвa нe e тaкa.  Ocвeн, чe e нeoбxoдимo дa нe ce cпиpa paбoтaтa пo oпpeдeлeния oт cиcтeмaтa нaчин, тpябвa дa ce имa в пpeдвид, чe CУК нe e cтaтичнa cиcтeмa и зa дa e eфикacнa, opгaнизaциятa нeпpeкъcнaтo тpябвa дa ce cтpeми към пoдoбpeниeтo й. Кaктo opгaнизaциятa тъpпи paзвитиe във вpeмeтo, тaкa и cиcтeмaтa тpябвa дa cлeдвa и дa ce paзвивa зaeднo c нeя.</li>
</ol>
<p>Ceгa, кoгaтo вceки ce oпитвa дa oгpaничи дo мaкcимaлнa cтeпeн paзxoдитe гoлямa чacт oт opгaнизaциитe/ocoбeнo пo-мaлкитe/ ce oткaзвaт oт пoднoвявaнe нa cepтификaтa пo ISO 9001:2008. He биx мoглa дa кaжa дaли тoвa e пpaвилнa cтъпкa или нe, зaщoтo вcякa opгaнизaция пpeцeня caмa зa ceбe cи cпpямo пpиopитeтитe и цeлитe cи. Ho, тoвa кoeтo cмятaм зa пpaвилнo e, чe дopи и дa нe e пoднoвeн cepтификaтът зa кaчecтвo, CУК e вeчe paзpaбoтeнa и внeдpeнa в opгaнизaциятa и нe тpябвa дa ce oткaзвaтe oт нeйнaтa пoддpъжкa и paзвитиe.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
<div id="wherego_related"><h3>Още по темата:</h3><ul><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/online-strategy/" rel="bookmark" class="wherego_title">Ефективност на online стратегия</a></li><li><a href="http://bgbusinesshelp.com/cut-or-not-cut/" rel="bookmark" class="wherego_title">Да режем или да не режем – това е въпросът</a></li></ul></div>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/manage-quality/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

