Основният въпрос, който би трябвало да вълнува бизнеса днес е:

Как да развивам устойчив и печеливш бизнес след като кризата премине?

Сигурна съм, че повечето ще се противопоставят на това мое твърдение. Нека уточня. Темата за развитието на бизнеса утре трябва да се мисли паралелно с темата за оцеляването на бизнеса днес. Така или иначе днес на всички ръководители на фирми се налага да вземат много трудни решения и да излязат от рутината на действията си до скоро. Мисля, че правилния подход е да се погледне на цялата ситуация по по-различен начин и с всички мерки за оцеляването, които вземаме днес да подготвим бизнеса си за утрешния ден.Това е ефективно и далновидно поведение. В противен случай, мерките, с които ще преодолеем кризата, може да ни доведат до състояние на абсолютна неподготвеност за бъдещето.

Всички сигнали, които управляващите изпращат към бизнеса напоследък, не са обнадеждаващи. Общото впечатление е, че правителството се опитва да прелива от пусто в празно, без ясна цялостна стратегия за излизане от кризата.

Всички грамотни хора, знаят, че приходите на държавата се генерират най-вече от данъци, които се плащат от бизнеса и работещите хора. Наистина не мога да си представя как в условия на криза, когато бизнеса бележи невероятен спад и съкращава хора, правителството смята за адекватни мерки да задържи дължимите пари за извършена работа по обществените поръчки и да увеличи данъчното бреме.

Нямам нищо против социалните мерки, но за да бъдат те предприети е необходимо да има приходи, които да се преразпределят.

Днес всички ръководители на бизнес са изправени пред сериозни предизвикателства. Трябва да вземат трудни решения, да се отърсят от рутината и начина по който са работили до момента. Да се променят и да променят начина по който правят бизнеса си, защото средата е различна и изисква различни подходи.
Промяната никога не е лесна. Хората, в това число и ръководителите се чувстват спокойни, когато познават средата. Лошата новина е, че новите реалности превръщат промяната в най-постоянното изискване към ръководителите. Който не се променя, отпада от играта. Управленските конултанти, на база натрупания опит и разбиране на бизнес средата, може би са едни от малкото хора, които могат да помогнат на ръководителите да направят необходимата промяна.

Попаднах на една чудесна презентация обясняваща сложното понятие Cloud Computing по един забавен и разбираем начин. В презентацията има интересна аналогия между развитието на IT бизнеса в посока на предоставяне на компютърни услуги оn-line и процеса на индустриалната революция 18 – 19 век.