В началото на тази година споделих с вас идеята за промяна на бизнес модела на цели индустрии. В доклада “Component business models: Making specialization real” на IBM Business Consulting Services се казва, че моделът на променените индустрии ще се състои от различни „екосистеми” в центъра, на които има организации създаващи нови продукти и нова стойност за клиентите и множество специализирани и гъвкави фирми около тях, които обслужват веригата на предоставяне на тази стойност на клиентите. Центъра на „екосистемата” ще създава новата стойност за клиентите чрез иновации в нови продукти и създаване на ново несъществуващо до момента търсене.

от Мирослава Михова, Център по мениджмънт Стара Загора

Дойде време за поредното ни ревю. Вече е лято, но ние ще се върнем една крачка назад, за да видим какво се случи през пролетта.

„Имам идея за бизнес”

Предприемчивостта е едно от най-ценните качества на успешните бизнесмени. Наличието на добра идея и познанието как да я реализираме са ключовите условия за успех. Но само идея, макар и добра не стига, за да се постигне добър резултат. Много често на неопитни предприемачи им идва идея и окрилени от надеждата, че това е точната инициатива и с нея ще направят „големия удър” предприемат инвестиции, теглят заеми и понякога наистина успяват. Но често идеите се провалят. И предприемачът се разделя освен с надеждите си за успех и с средствата, които е вложил, задлъжнява и т.н.

Защо идеите се провалят?

Понятието бизнес модел придоби особена популярност последните години. Тази популярност се дължи на опитите на консултантите в областта на мениджмънта да предложат на мениджърите прагматична рамка, чрез която да анализират бизнеса си и да вземат аргументирани решения как да адаптират организациите си към променящата се среда.

Във връзка с темата на блога ни през месеца, направих по-широк преглед на темата и приложението на концепцията за бизнес модела. Това, с което се сблъсках е изключителното многообразие на определения и разбирания за бизнес модел. Различните автори акцентират на различни аспекти от бизнес модела и като се намеси и спецификата на бизнес моделите в различните индустрии, материята става доста объркваща.

Ще се опитам да систематизирам най-открояващите се акценти и онези, които ми се виждат ценни чисто от прагматична точка.