Предупредителните анализи имат за цел да ви помогнат да придобиете реална представа за текущото състояние на вашият бизнес, да ви покажат възможностите за развитие и да ви предупредят за евентуални заплахи. Всеки иска да се развива. Всеки иска бизнесът му да е по-успешен. Но това не би могло да се случи, ако не анализирате действията и постигнатите от организацията резултати. Изводите от анализите ще ви послужат за изграждането на бъдещата стратегия на организацията и когато стъпите на здрава основа, решенията ви ще са в правилна посока и ще доведат до постигане на така желания успех.

Какво да анализираме?

Промените в последните години така ни заливат една след друга, като вълни в бурно море, че едва успяваме да си поемем въздух и да се задържим над водата. И ако средата е толкова нестабилна и променлива, какво е необходимо да се случи във фирмите, за да могат да изплуват и да се почувстват стабилни независимо от бурята наоколо?

В този материал се опитах да обобщя едни от най-сериозните промени, към които фирмите трябва да се приспособят, за да оцелеят. Да се приспособят означава да променят вътрешни структури, модели, процеси, подходи и дейности, така че не само да се предпазят от огромните вълни на промяната в средата, но и да изградят същностно ново конкурентно предимство, което да ги направи успешни.

Ето ги и тях:

Измина една трудна, но надявам се за повечето от вас и успешна година. Преди да обърнем поглед към 2011г. ние екипът на Център по мениджмънт анализирахме вашите интереси и предпочитания свързани с представяните теми в нашия блог през изминалата година. И ето каква е равносметката:

Най-четените материали:

В този материал накратко ще ви представя една от най-цялостните концепции за постигане на лична ефективност, с която съм имала щастието да се запозная. Надявам се, да провокирам вашия интерес и да намерите някои от отговорите, как да постигнете по-високо ниво на лична ефективност.

Концепцията на С.Кови е структурирана в седем навика, както е показано на схемата по-долу: