тема с продължение
от Лидия Тодорова, Център по мениджмънт Стара Загора
В предходния материал „Чрез наука към сполука или как обучението на хората ще увеличи конкурентоспособността на организацията” разисквахме колко голяма е ролята на обучението на служителите за подобряване на пазарното представяне на фирмата и повишаване на устойчивостта й спрямо нейните конкуренти.
Чрез обогатяване на знанията и уменията на служителите организацията се развива, защото те са нейния човешки капитал. Следователно хората трябва да се обучават.
Но каква е каква е най-добрата форма на обучение?
Най-общо обучението на служителите може да се осъществи по три основни начина: Прочети повече »
Публикувано от Лидия Тодорова на 21.04.2011 в категория Лична ефективност, Човешки капитал Тагове: Кариерно развитие, Лична ефективност, Управление на знанието, Човешки ресурси • Няма коментари
или как обучението на хората ще увеличи конкурентоспособността на организацията
от Лидия Тодорова, Център по мениджмънт Стара Загора
Целенасоченото обучение на персонала е основна характеристика на модерната организация, тъй като обучението е основно средство за приспособяване на организацията и на работещите в нея към непрекъснатите промени на външната среда. Ако фирмата иска да е адекватна спрямо измененията трябва да обърне сериозно внимание на обученията на персонала, като част от фирмената си политика.
Наличието на подготвен персонал е основно конкурентно предимство на всяка пазарно ориентирана организация. Знанията и уменията на персонала могат съществено да допринесат фирмата да бъде изведена на челни позиции, спрямо своите конкуренти. Прочети повече »
Публикувано от Лидия Тодорова на 15.04.2011 в категория Стратегия и бизнес модел, Човешки капитал Тагове: Кариерно развитие, Стратегия, Управление на знанието, Човешки ресурси • Няма коментари
от Мирослава Михова, Център по мениджмънт Стара Загора
Защо работим или какво ни кара всеки ден да ставаме с идеята, че трябва да отидем на работа, да се занимаваме с дейности, които се изискват от нас и които не винаги съвпадат с нашите предпочитания? Прочети повече »
Публикувано от Михова Мирослава на 12.04.2011 в категория Човешки капитал Тагове: Кариерно развитие, Комуникация, Лидерство, Лична ефективност, Цели, Ценности, Човешки ресурси • Няма коментари
от Диана Господинова, Център по мениджмънт Стара Загора
продължение..
3. Изберете подходящи инструменти за въздействие към съответната група контрагенти.
Б. Мерки за просрочени вземания
Целта на всички мерки, които касаят вече просрочени вземания е вземанията да се съберат, без да се стига до съда и в същото време по възможност да се запазят отношенията с клиентите. Трябва да сме наясно, че има фирми, които използват кризата като извинение да задържат парите ни, но голяма част от клиентите ни забавят плащанията си към нас поради обективни обстоятелства и невъзможност да се разплатят навреме. Добре е към всички тях да подхождаме с разбиране и в същото време с ясно и твърдо становище относно етапите и последващите стъпки на взаимодействието ни при липса на плащане. Прочети повече »
Публикувано от Диана Господинова на 05.04.2011 в категория On-line съветник, Стратегия и бизнес модел Тагове: Взаимоотношения с клиенти, Инструменти, Комуникация, Финанси и контрол • Няма коментари
