Коментари на: При нас правим нещата така

От: Лидия Тодорова

Лидия Тодорова — Mon, 28 Jun 2010 08:41:18 +0000

Владислав, здравей отново.
Напълно подкрепям мнението ти, че несигурността плаши хората и това се отнася за всяка промяна, която ги изважда от обичайния им начин на работа. Страхът от неизвестното е една от главните причини служителите да оказват съпротива срещу промяната и това е нормално. В нашата консултантска практика сме подпомагали много ръководители при планиране и осъществяване на промяна в тяхната организация. И от опит мога да кажа, че най-сигурният начин да се избегне естествената съпротива на служителите срещу промяната е те да бъдат предварително подготвени за нея. Подготовката може да се състои в различен набор от дейности, всичко зависи от склонността на служителите да се променят. След това е много по-лесно промяната да се планира и осъществи. И най-важното, след като промяната е вече факт да се продължи с дейности за затвърждаване на новия начин на работа, поведение, мислене и т.н. В противен случай усилията за промяната ще са напразни. Както си писал, хората предпочитат да работят по познат за тях начин и ако не им въздействат външни фактори много бързо ще се върнат към стария начин на действие. Съгласна съм, че промяната на хората е много сложна, но не е невъзможна задача. За мен би било много интересно да споделиш твоя опит при осъществяване на промяна в организацията, в която работиш (или си работил).

От: Владислав

Владислав — Fri, 25 Jun 2010 14:15:04 +0000

Здравей Лидия,
мисля, че човек работил 10 г по един начин и възприел определен модел на поведение много трудно може да бъде стимулиран да започне да търси промяната (творческия подход). Безспорно работната среда му влияя, но несигурността го плаши. Повечето се стремят към сигурност и най-лесно я получават, когато вършат нещата по начина, по който са ги вършили досега. Новото, непознатото ги плаши, кара ги да се чувстват неуверени, несигурни. По тази причина съм по-скоро скептичен, че служителите могат да бъдат приучени към творческо мислене на по-късен етап (единични изключения ще има, разбира се).

От: Лидия Тодорова

Лидия Тодорова — Fri, 23 Apr 2010 08:25:26 +0000

Здравейте Владислав и добре дошли на страниците на корпоративния ни блог!

Относно написаното от вас мисля, че прилагането на творчески подход в работата е от голямо значение. Ако искаме служителите да се развиват и наистина да дават стойностен принос към организацията „така трябва” не е подходящ подход за управление.

Наистина в образованието ни не е заложено в голяма степен развиване на творческо мислене. Затова и ние от BG Business Help сме приели като цел да разпространяваме чрез нашия блог добри практики в управлението и в конкретния случай идеята за използването на творчески подход в работата.

Какво е вашето мнение, възможно ли е служителите да бъдат приучени на творческо мислене и на по-късен етап, след като дълго време са били под натиска на „така трябва”? Например, ако търсенето на нестандартни идеи и решения е заложено, като ценност на организацията, в която човек работи.

С пожелание за приятни почивни дни!

От: Владислав

Владислав — Thu, 22 Apr 2010 12:29:53 +0000

За съжаление цялото наше обучение и образование минава под надслова „така трябва“. Родители и учители наместо да учат на конформизъм трябва да учат на „творческо мислене“, т.е. да се интересуваме ЗАЩО се прави А.