<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Коментари по В помощ на бизнеса</title>
	<atom:link href="http://bgbusinesshelp.com/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://bgbusinesshelp.com</link>
	<description>BGBusinessHelp.com</description>
	<lastBuildDate>Mon, 30 Jan 2012 16:45:25 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1</generator>
	<item>
		<title>Коментари по Фактори за повишаване на производителността на труда от Михова Мирослава</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/comment-page-1/#comment-307</link>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 16:45:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=923#comment-307</guid>
		<description>Здравейте Борислав,
Благодаря Ви за обширния и задълбочен коментар. Разбирам, че темата Ви вълнува и виждам, че имате сериозни познания в областта на производителността, но за мен остана неясна идеята Ви как точно чрез повишаване на &lt;strong&gt;производителността на труда&lt;/strong&gt; ще се допринесе за намаляване на БВП. Ясно е, че материалите няма да са по-евтини и че продукцията няма да се продава по-скъпо, но чрез повишаване на производителността на труда ще се увеличи количеството на произвежданата продукция, което според моите бегли познания влиза като параметър при формирането на БВП. И още един въпрос към Вас: Как чрез ефективно управление, инвестиции в иновации, обучение на персонала се допринася за задълбочаване на причините за ниската производителност на труда?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Здравейте Борислав,<br />
Благодаря Ви за обширния и задълбочен коментар. Разбирам, че темата Ви вълнува и виждам, че имате сериозни познания в областта на производителността, но за мен остана неясна идеята Ви как точно чрез повишаване на <strong>производителността на труда</strong> ще се допринесе за намаляване на БВП. Ясно е, че материалите няма да са по-евтини и че продукцията няма да се продава по-скъпо, но чрез повишаване на производителността на труда ще се увеличи количеството на произвежданата продукция, което според моите бегли познания влиза като параметър при формирането на БВП. И още един въпрос към Вас: Как чрез ефективно управление, инвестиции в иновации, обучение на персонала се допринася за задълбочаване на причините за ниската производителност на труда?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Коментари по Фактори за повишаване на производителността на труда от Борислав Сотиров</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/comment-page-1/#comment-306</link>
		<dc:creator>Борислав Сотиров</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 08:54:32 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=923#comment-306</guid>
		<description>Уважаема авторке, поздравявам ви за добре развитото и подредено изложение. Но вие правите една фундаментална грешка, още в началото - отказахте се да коментирате изобщо причините за ниската производителност, постигана в България. Не факторите, а именно причините, по-точно една от тях, която влияе цял порядък повече от всичките ви останали, добре подредени фактори. Това е изтичането на добавената стойност. 


Най-важното, вие допускате една типична за слабите икономисти и всички дилетанти грешка - бъркате понятията физическа производителност с финансова производителност. Грешите фундаментално.

Структурата на българската икономика, формирана в съвременен вид по исторически причини, е причината за изтичането на голямата част от добавената стойност извън България. Малка, експортно ориентирана икономика, с ниски данъчни тежести, в голяма степен собсственост на чужди инвеститори и едновременно силно зависеща от вноса на суровини и енергоносители на високи международни цени. Тази причина води до ниските заплати, слабо потребление, социални негативи и цяла редица съпътстващи явления, резултиращи в нисък БВП. Има много добри анализи, които сама можете да откриете, както аз ги намерих. 

По-голямата част от промишлеността ни произвежда субпродукти, чието окончателно производство и реализация стават извън България, а там се реализира голямата част от крайната добавена стойност. Ниската цена на труда позволява конкурентно производство, но се употребяват относително скъпи вносни (или на международни пазарни цени) суровини и енергоносители, скъпи технологии и финансови продукти. 

Така колкото и да оптимизирате факторите във вашият технологичен производствен процес, вие няма да повишите вашата финансова производителност. Вашите препоръки единствено ще минимализират стойноста на трудовия фактор в производството ви, но няма да повишат неговата сумарна добавена стойност, напротив. Вие като собственик може да получите малко по-високи приходи, но ще допринесете за още по-нисък БВП на страната, тоест допълнително ще снижите националната ни производителност. Вместо да я подобрите. Защото нито нито ше работите с по-евтини материали, нито ще продавате по-скъпо продукта си. С вашите препоръки единствено ще снижите  добавената стойност на производството си. 

Така че добрата ви и подредена статия е по-скоро вредна, защото проповядва точно задълбочаване на причините за ниската производителност, проповядва задълбочаване на едно погрешно разбиране.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Уважаема авторке, поздравявам ви за добре развитото и подредено изложение. Но вие правите една фундаментална грешка, още в началото &#8211; отказахте се да коментирате изобщо причините за ниската производителност, постигана в България. Не факторите, а именно причините, по-точно една от тях, която влияе цял порядък повече от всичките ви останали, добре подредени фактори. Това е изтичането на добавената стойност. </p>
<p>Най-важното, вие допускате една типична за слабите икономисти и всички дилетанти грешка &#8211; бъркате понятията физическа производителност с финансова производителност. Грешите фундаментално.</p>
<p>Структурата на българската икономика, формирана в съвременен вид по исторически причини, е причината за изтичането на голямата част от добавената стойност извън България. Малка, експортно ориентирана икономика, с ниски данъчни тежести, в голяма степен собсственост на чужди инвеститори и едновременно силно зависеща от вноса на суровини и енергоносители на високи международни цени. Тази причина води до ниските заплати, слабо потребление, социални негативи и цяла редица съпътстващи явления, резултиращи в нисък БВП. Има много добри анализи, които сама можете да откриете, както аз ги намерих. </p>
<p>По-голямата част от промишлеността ни произвежда субпродукти, чието окончателно производство и реализация стават извън България, а там се реализира голямата част от крайната добавена стойност. Ниската цена на труда позволява конкурентно производство, но се употребяват относително скъпи вносни (или на международни пазарни цени) суровини и енергоносители, скъпи технологии и финансови продукти. </p>
<p>Така колкото и да оптимизирате факторите във вашият технологичен производствен процес, вие няма да повишите вашата финансова производителност. Вашите препоръки единствено ще минимализират стойноста на трудовия фактор в производството ви, но няма да повишат неговата сумарна добавена стойност, напротив. Вие като собственик може да получите малко по-високи приходи, но ще допринесете за още по-нисък БВП на страната, тоест допълнително ще снижите националната ни производителност. Вместо да я подобрите. Защото нито нито ше работите с по-евтини материали, нито ще продавате по-скъпо продукта си. С вашите препоръки единствено ще снижите  добавената стойност на производството си. </p>
<p>Така че добрата ви и подредена статия е по-скоро вредна, защото проповядва точно задълбочаване на причините за ниската производителност, проповядва задълбочаване на едно погрешно разбиране.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Коментари по Финансиране на системи за управление на бизнеса от Михова Мирослава</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/financing-management-systems/comment-page-1/#comment-282</link>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 02 Sep 2011 09:09:31 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=930#comment-282</guid>
		<description>не ни остава нищо друго освен да опитаме :)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>не ни остава нищо друго освен да опитаме :)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Коментари по Финансиране на системи за управление на бизнеса от Nikolay Stefanov</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/financing-management-systems/comment-page-1/#comment-281</link>
		<dc:creator>Nikolay Stefanov</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Sep 2011 16:49:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=930#comment-281</guid>
		<description>Идеята е готина, но за съжаление ще бъде побългарено :(</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Идеята е готина, но за съжаление ще бъде побългарено :(</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Коментари по Фактори за повишаване на производителността на труда от Михова Мирослава</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/comment-page-1/#comment-267</link>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Jun 2011 13:31:28 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=923#comment-267</guid>
		<description>За мен стилът на управление си е основен фактор и определящ за останалите. В зависимост от наложеният стил на управление ще се определи в какво да се инвестира - в иновации, в обучения/съгласна съм, че обученията са вид инвестиция/ или повишаване ефективността на процесите. Важното е да се осъзнава решаващата роля на стила на управление за повишаването на производителността на труда. Но дали това е така?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>За мен стилът на управление си е основен фактор и определящ за останалите. В зависимост от наложеният стил на управление ще се определи в какво да се инвестира &#8211; в иновации, в обучения/съгласна съм, че обученията са вид инвестиция/ или повишаване ефективността на процесите. Важното е да се осъзнава решаващата роля на стила на управление за повишаването на производителността на труда. Но дали това е така?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Коментари по Фактори за повишаване на производителността на труда от Мартин Стефанов</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/factors-labor-productivity/comment-page-1/#comment-266</link>
		<dc:creator>Мартин Стефанов</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Jun 2011 21:58:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=923#comment-266</guid>
		<description>Добър преглед на основните фактори, като обучението е пак инвестиция. Сега ако трябва да сложим и тегла, бих казал, че първият фактор е най-важен.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Добър преглед на основните фактори, като обучението е пак инвестиция. Сега ако трябва да сложим и тегла, бих казал, че първият фактор е най-важен.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Коментари по За какво използвате социалните мрежи? от Димитър Георгиев</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/poll-social-media/comment-page-1/#comment-262</link>
		<dc:creator>Димитър Георгиев</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Jun 2011 14:06:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=557#comment-262</guid>
		<description>Социалните мрежи са фактор, който до голяма степен променя съвременния онлайн бизнес. Ето защо все повече хора ги използват за да развиват своя бизнес...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Социалните мрежи са фактор, който до голяма степен променя съвременния онлайн бизнес. Ето защо все повече хора ги използват за да развиват своя бизнес&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Коментари по Организационната култура – култура на управление от weasell</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/comment-page-1/#comment-248</link>
		<dc:creator>weasell</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 05 Jun 2011 11:22:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=349#comment-248</guid>
		<description>Много полезен материал. Мениджърите трябва да разберат силата на организационната култура и да се научат да я използват, ако искат тяхната компания да е наистина успешна. Не знам дали обаче това е съвместимо с манталитета на българския ръководител...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Много полезен материал. Мениджърите трябва да разберат силата на организационната култура и да се научат да я използват, ако искат тяхната компания да е наистина успешна. Не знам дали обаче това е съвместимо с манталитета на българския ръководител&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Коментари по Страст, емоция, мечти – една по-различна продажбена стратегия от Лидия Тодорова</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/different-sales-strategy/comment-page-1/#comment-242</link>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 May 2011 10:31:48 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=913#comment-242</guid>
		<description>Здравейте Радост,
Радвам се, че намирате материала за полезен! Съгласна съм с вас, че трябва да намерим атрактивен начин да грабнем вниманието на клиентите си, за да ги привлечем да купят нашия продукт. Пишете, че само с добра подготовка можем да спечелим вниманието на клиента. Ще се радвам да споделите как вие успявате да привлечете вниманието на клиентите си.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Здравейте Радост,<br />
Радвам се, че намирате материала за полезен! Съгласна съм с вас, че трябва да намерим атрактивен начин да грабнем вниманието на клиентите си, за да ги привлечем да купят нашия продукт. Пишете, че само с добра подготовка можем да спечелим вниманието на клиента. Ще се радвам да споделите как вие успявате да привлечете вниманието на клиентите си.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Коментари по Страст, емоция, мечти – една по-различна продажбена стратегия от Радост Димитрова</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/different-sales-strategy/comment-page-1/#comment-241</link>
		<dc:creator>Радост Димитрова</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 May 2011 15:21:59 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=913#comment-241</guid>
		<description>Благодаря за интересния и практичен материал:) Вече всеки знае, че традиционните рекламни послания губят все повече своята ефективност, просто защото сме заливани с тях от всички страни... Интересен и установен факт е, че хората взимат своето решение в първите 30 сек., затова е много важно първото впечатление и &quot;грабване&quot; на вниманието точно в рамките на тези секунди. А това става само с добра подготовка:)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Благодаря за интересния и практичен материал:) Вече всеки знае, че традиционните рекламни послания губят все повече своята ефективност, просто защото сме заливани с тях от всички страни&#8230; Интересен и установен факт е, че хората взимат своето решение в първите 30 сек., затова е много важно първото впечатление и &#8222;грабване&#8220; на вниманието точно в рамките на тези секунди. А това става само с добра подготовка:)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

