On-line съветник #6 „Какъв човек да търся за свободна длъжност?“
Наскоро на страниците на блога ни постъпи запитване от наш читател за съвет как по-ефективно да подбира персонал за фирмата, която ръководи. Като по-конкретни затруднения посочи определяне на изискванията към кандидата и длъжността, за която ще се извършва подбор.
Това запитване ме накара да се замисля, че много често клиенти са споделяли (управители, по-рядко специалисти по човешки ресурси), че като цяло намират подборът на персонал, като сложен, дори неясен процес. Правят го или го възлагат на сперциалист Човешки ресурси във фирмата (ако разполагат с такъв), но в крайна сметка им остава неясно как е правилно да се проведе процеса, какво и защо трябва да се направи.


Въпросът, е един от най-трудните в настоящия момент. За да бъде направен добър и печеливш избор в какво производство да се инвестират средства е необходимо доста повече от това да са на разположение самите средства за построяване на производствената сграда.
От всякъде ни засипват с нови и модерни теории и съвети как да си развием бизнеса, как да обхванем процесите и дейностите във верига, така че да предоставим
Правителството твърди, че българската икономика започва да излиза от кризата. Но така ли е наистина? Защо това твърдение не се потвърждава от страна на бизнеса? Те продължават да изпитват затруднения – липса на пазари за продукцията им, ограничен достъп или по-висока цена на финансови активи и т.н. За фирмите е все по-трудно да се издържат и съответно съкращават разходи, освобождават хора, работят на минимална печалба, само и само да дочакат края на кризата. Но явно светлината в края на тунела е още далеч.