От всякъде ни засипват с нови и модерни теории и съвети как да си развием бизнеса, как да обхванем процесите и дейностите във верига, така че да предоставим максимална стойност на крайния потребител, как да увеличим ефективността на служителите си, как да оптимизираме процесите, как да използваме социалните медии и много, много други. Пишат се какви ли не книги, статии и т.н. Всеки се е сблъсквал с мислене по въпроса: „Как да използвам тази концепция в моята фирма?” На думи звучи добре, но как да стане на практика?

Правителството твърди, че българската икономика започва да излиза от кризата. Но така ли е наистина? Защо това твърдение не се потвърждава от страна на бизнеса? Те продължават да изпитват затруднения – липса на пазари за продукцията им, ограничен достъп или по-висока цена на финансови активи и т.н. За фирмите е все по-трудно да се издържат и съответно съкращават разходи, освобождават хора, работят на минимална печалба, само и само да дочакат края на кризата. Но явно светлината в края на тунела е още далеч.

Най-полезният коефициент показващ финансовата стабилност на фирмата е съотношението между дълг и собствен капитал т.нар. ливъридж.

За да добиете лесно яснота за състоянието на фирмата си, ви предлагам да изчислите в проценти съотношението между общия дълг във фирмата и общия капитал, с който тя разполага по формулата:

(Общ дълг / Общи капитали )*100

Данните можете да вземете от балансовия отчет.

Кризата вече наистина се усеща във фирмите. По наши наблюдения много от малките и средни фирми вече стопиха резервите, които имаха в началото на кризата. Навлизането във фазата на постепенно „затъване” вече е много близо дори и за по-стабилните фирми. Бизнесите и състоянието им, както и пазарите, на които те работят са твърде различни, за да има една универсална рецепта как да се справят с кризата и каква стратегия да изберат, но ще ви предложа няколко стъпки, които може да ви помогнат да откриете вашия път.