Този месец темата на блога ни BgBusinessHelp.com е лидерство. Пo този повод мислих кои са важните неща по темата, които бих искала да споделя с вас. Темата за лидерството ме вълнува дълбоко, защото в практиката съм видяла много примери как способността или неспособността на ръководителя да бъде лидер се отразява на ефективността на организацията.

И се запитах: какво означава да си способен да бъдеш лидер? Да притежаваш определени качества? Умения? Дали е заложено в личността или можеш да го постигнеш с практика?

Лидерският стил е начинът, по който даден мениджър изпълнява управленските си функции. Стилът на управляващия се формира от различни елементи: начин на взимане на решения, как реализира на практика взетите решения, какви са взаимоотношенията с подчинените и колегите, какво е отношението му към поемане на отговорност и др. Стилът на лидерство се определя, като се анализират типични начини на поведение на дадения ръководител. Искате ли да разберете какъв е вашият стил?

В предишен материал видяхме, че в центъра на мениджърската компетентност стои умението на ръководителя да управлява себе си и собствените си ресурси. Втората област от знания и умения на професионалните мениджъри е свързана с способността им да определят посоката на развитие на фирмата и целите, които трябва да бъдат постигнати.

Изискванията на стандарта са съобразени с нивото, на което работи мениджърът – основно, средно или висше. По-долу ще обърна внимание на изискванията към висшето и средно ниво, защото често в малките и средни фирми висшият и оперативният мениджмънт се съвместяват и се изпълняват от собственика (управителя) на фирмата.

Популярно обяснение на целта на фирменото ръководството е достигане на целите на фирмата с най-малко нежелателни отклонения, в най-кратки срокове и с минимални разходи. Всяка организация разполага с определени активи – материални ресурси, човешки ресурси, технологии, ноу хау, натрупан опит. Има и цели. Начинът на управление на организацията е обективно условие целите да се реализират или напротив, да останат само неоползотворени възможности за фирмата. Т.е. управлението на организацията е обвързване и активизиране на всички материални и нематериални ресурси, за да се превърнат целите в реалност.