Ефективното лидерство е едно от най-важните условия за ефективното управление на всяка организация. На страниците на BGBusinessHelp.com неведнъж сме обсъждали, защо лидерството е толкова важно, както и какви са онези знания и умения, които ще помогнат на лидера да бъде успешен в упражняване на своето влияние върху останалите. Знаем какво е важно да знае и може мениджърът, за да бъде и лидер. Но дали тези умения ще бъдат все така актуални и в утрешния ден?
Изниква един основен въпрос: Днешните лидери подготвени ли са за бъдещето?

Представянето на стандартите за мениджърска компетентност на страниците на блога ни продължава със секция D – Работа с хора. Много от ръководителите, с които съм разговаряла смятат, тази област от своята работа за най-трудната и разбира се имат основание. Дори само един бърз поглед върху съдържанието на стандарта в тази секция, дава достатъчна представа от сложността на задачите, свързани с хората, с които ръководителите трябва да се справят.

Или за разликата между ръководство и лидерство
Често ефективността на управлението се свързва със силата на властта на заеманата позиция. Дори по презумпцията се смята, че щом даден човек е заел мениджърска позиция това означава, че той притежава лидерски качества и хората, които ръководи ще го следват и ще го подкрепят в изпълнение на управленската му функция. Но реално няма пряка връзка между заеманата позиция и лидерските способности на мениджъра. Това, че имаш титла не те прави лидер. Лидерството не е право, което дава заеманата позиция, то е умение за въздействие върху хората и възможност за печелене на последователи. Заеманата позиция единствено дава възможност да прилагаш лидерските си умения и да водиш хората към постигане целите на фирмата. Така че има разлика между това да водиш и да ръководиш хората в организацията.

Всяко развитие е свързано с промяна. Това е важно за всички ръководители, които искат бизнеса им да е конкурентоспособен и да печели. Според Майкъл Портър „конкурентните предимства по същество произтичат от подобрението, иновациите и промяната”, а Хераклит, 500г преди новата ера е казал, че най-постоянното нещо е промяната. Известната фраза „Panta Rei” (Всичко тече, всичко се променя.) е била валидна и в миналото и с огромна сила усещаме истинността й днес, когато промените са много повече и много по-динамични.

Какво се очаква от един ръководител във връзка с овладяване и управление на промяната в бизнеса?