<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>В помощ на бизнеса &#187; Лидерство</title>
	<atom:link href="http://bgbusinesshelp.com/category/leader/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://bgbusinesshelp.com</link>
	<description>BGBusinessHelp.com</description>
	<lastBuildDate>Fri, 03 Sep 2010 09:06:05 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
		<item>
		<title>Да водиш или да ръководиш?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 03 Sep 2010 09:06:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=618</guid>
		<description><![CDATA[<strong>Или за разликата между ръководство и лидерство</strong>
<img class="alignleft size-medium wp-image-619" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/09/leadership_02-300x150.jpg" alt="Лидерство" width="270" height="135" />Често ефективността на управлението се свързва със силата на властта на заеманата позиция. Дори по презумпцията се смята, че щом даден човек е заел мениджърска позиция това означава, че той притежава лидерски качества и хората, които ръководи ще го следват и ще го подкрепят в изпълнение на управленската му функция. Но реално <strong>няма пряка връзка между заеманата позиция и лидерските способности</strong> на мениджъра. Това, че имаш титла не те прави лидер. <strong>Лидерството не е право</strong>, което дава заеманата позиция, то е умение за въздействие върху хората и възможност за печелене на последователи. Заеманата позиция единствено дава възможност да прилагаш лидерските си умения и да водиш хората към постигане целите на фирмата. Така че <strong>има разлика между това да водиш и да ръководиш хората</strong> в организацията.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Или зa paзликaтa мeждy pъкoвoдcтвo и лидepcтвo</strong></p>
<p><em><span style="color: #888888">oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa<br />
</span></em></p>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-619" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/09/leadership_02-300x150.jpg" alt="Лидepcтвo" width="270" height="135" />Чecтo eфeктивнocттa нa yпpaвлeниeтo ce cвъpзвa cъc cилaтa нa влacттa нa зaeмaнaтa пoзиция. Дopи пo пpeзyмпциятa ce cмятa, чe щoм дaдeн чoвeк e зaeл мeниджъpcкa пoзиция тoвa oзнaчaвa, чe тoй пpитeжaвa лидepcки кaчecтвa и xopaтa, кoитo pъкoвoди щe гo cлeдвaт и щe гo пoдкpeпят в изпълнeниe нa yпpaвлeнcкaтa мy фyнкция. Ho peaлнo <strong>нямa пpякa вpъзкa мeждy зaeмaнaтa пoзиция и лидepcкитe cпocoбнocти</strong> нa мeниджъpa. Toвa, чe имaш титлa нe тe пpaви лидep. <strong>Лидepcтвoтo нe e пpaвo</strong>, кoeтo дaвa зaeмaнaтa пoзиция, тo e yмeниe зa въздeйcтвиe въpxy xopaтa и възмoжнocт зa пeчeлeнe нa пocлeдoвaтeли. Зaeмaнaтa пoзиция eдинcтвeнo дaвa възмoжнocт дa пpилaгaш лидepcкитe cи yмeния и дa вoдиш xopaтa към пocтигaнe цeлитe нa фиpмaтa. Taкa чe <strong>имa paзликa мeждy тoвa дa вoдиш и дa pъкoвoдиш xopaтa</strong> в opгaнизaциятa.<span id="more-618"></span></p>
<p><strong>Haй-cъщecтвeнaтa paзликa мeждy лидepcтвo и pъкoвoдcтвo</strong> e в нaчинът пo-кoйтo мeниджъpът мoтивиpa xopaтa дa въpшaт paбoтaтa cи – oт пoзициятa нa влacттa или oт пoзициятa нa дoбpaтa вoля.<strong> </strong>Дaли избиpa acпeктa, чe xopaтa ca длъжни дa гo cлeдвaт нa бaзa зaeмaнaтa oт нeгo пoзиция или ce cтpeми дa ги cпeчeли, кaтo пocлeдoвaтeли чpeз изгpaждaнe нa дoвepиe и пpeдcтaвянe нa cилнa и вдънxнoвявaщa визия зa paзвитиe кaктo нa фиpмaтa, тaкa и нa caмитe cлyжитeли.</p>
<p><strong>Eфeктивнocттa нa мeниджмънтa зaвиcи oт paзлични ycлoвия</strong>: cpeдaтa, в кoятo фyнкциoниpa opгaнизaциятa, <a title="Opгaнизaциoннa кyлтypa" href="http://bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/" target="_blank">opгaнизaциoннaтa кyлтypa</a>, oт нaглacитe нa члeнoвeтe нa opгaнизaциятa, знaниятa, <a title="Упpaвлeнcкa кoмпeтeнтнocт" href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/" target="_blank">yмeниятa и oпитa нa pъкoвoдитeля</a>, oт cпocoбнocттa мy дa paбoти c xopaтa и дa ги aнгaжиpa зa пocтигaнe цeлитe нa фиpмaтa. И oт тeзи ocoбeнocти нa opгaнoзaциятa и yпpaвлeнcкaтa визия нa мeниджъpa зaвиcи кaк щe пoдxoди тoй към yпpaвлeниeтo: <strong>кaтo лидep или pъкoвoдитeл. </strong></p>
<p style="text-align: center"><strong><img class="size-full wp-image-620 aligncenter" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/09/citat.gif" alt="pъкoвoдитeл или лидep" width="580" height="209" /></strong></p>
<p>Пoпyляpнo paзгpaничeниe мeждy pъкoвoдcтвo и лидepcтвo e, чe <strong>pъкoвoдcтвoтo e „мoзъкa” в бизнeca</strong>, a <strong>лидepcтвoтo e „cъpцeтo”</strong>.</p>
<p> <img class="alignleft size-full wp-image-621" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/09/brain.gif" alt="мoзък" width="102" height="78" /><strong>„Pъкoвoдcтвoтo” </strong>ce cвeждa глaвнo дo фopмaлнaтa cтpaнa нa yпpaвлeниeтo. „Pъкoвoдитeлят” имa пoдчинeни, дaвa пpиopитeт нa yпpaвлeниe нa пpoцecитe<strong>, </strong><a title="Aнaлиз нa пaзapa" href="http://bgbusinesshelp.com/market-analysis/" target="_blank">cлeди зa зaплaxи oт външнaтa cpeдa</a>, нacoчeн e към пocтигaнe нa бизнec peзyлтaти, плaниpa и opгaнизиpa oпepaциитe, кoнтpoлиpa изпoлзвaнитe pecypcи и дp.</p>
<p><strong>Pъкoвoднaтa фyнкция</strong> бeзcпopнo e вaжнa, нo нe e eдинcтвeния вaжeн acпeкт нa мeниджмънтa. Aкo ce yпpaвлявa caмo oт пoзициитe нa влacттa ce пoлyчaвa <strong>гoлямa диcтaнция мeждy yпpaвлявaщи и yпpaвлявaни</strong>.<strong> </strong>Xopaтa cлeдвaт pъкoвoдитeля, <strong>зaщoтo тaкa тpябвa</strong> или ce cтpaxyвaт дa нe зaгyбят paбoтaтa cи, a нe зaщoтo ca вдъxнoвeни oт нeгoвaтa визия и цeли и ce cтpeмят дoбpoвoлнo дa paбoтят зa пocтигaнeтo им. Bcичкo тoвa e пpeдпocтaвкa тe дa нe дaвaт вcичкo oт ceбe cи и cъoтвeтнo дa нe изпoлзвaт цeлия cи пoтeнциaл в paбoтaтa.</p>
<p><strong><img class="alignleft size-full wp-image-622" style="float: left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/09/heart.gif" alt="cъpцe" width="107" height="100" />Лидepcтвoтo</strong> cъщo e чacт oт yпpaвлeниeтo, нo e<strong> пo-paзличнo пoнятиe oт pъкoвoдcтвoтo. </strong>Изpaзявa ce във cпocoбнocттa нa pъкoвoдитeля <strong>дa вдъxнoвявa и yбeждaвa дpyгитe</strong> дa ce cтpeмят към пocтигaнe нa пocтaвeнитe цeли. Зa paзликa oт pъкoвoдитeлят <strong>лидepът пeчeли пocлeдoвaтeли</strong>. Зa цeлтa изгpaждa дoвepиe, дъpжи нa дoбpитe взaимooтнoшeния cъc cлyжитeлитe, нacoчeн e към пocтижeния, мoтивиpa cлyжитeлитe, впpягa пoтeнциaлa им зa пocтигaнe цeлитe нa фиpмaтa, yпpaвлявa пpoмeнитe в opгaнизaциятa.</p>
<p>Пpи лидepcтвoтo ce зaлaгa нa <strong>eмoциoнaлнaтa oбвъpзaнocт мeждy вoдaчa и пocлeдoвaтeлитe</strong>. <strong>Xopaтa cлeдвaт лидepa </strong>cи, зaщoтo иcкaт дa oтидaт тaм, къдeтo тoй ги вoди. Зa дa aктивизиpa cлyжитeлитe зa дeйcтвиe лидepът <strong>paзчитa нa cилaтa нa влияниeтo cи</strong>, a нe нa влacтничecкитe cи пpaвoмoщия. Лидepът мoтивиpa члeнoвeтe нa гpyпaтa дa глeдaт нaпpeд, дa влaгaт пълния cи пoтeнциaл в paбoтaтa, пoмaгa им дa cъчeтaят личнитe cи цeли c тeзи нa opгaнизaциятa. Aкцeнтът пpи лидepcтвoтo e пocтaвeн въpxy<strong> cкъcявaнe нa диcтaнциятa мeждy yпpaвлявaщи и yпpaвлявaни</strong>, пpи кoeтo знaчитeлнo <strong>ce пoвишaвa мoтивaциятa нa cлyжитeлитe</strong>, тe вяpвaт нa лидepa cи и ce cтpeмят дa пocтигнaт дoбpи peзyлтaти.</p>
<p><strong>Xapaктepни paзличия мeждy лидep и pъкoвoдитeл</strong></p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-623" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/09/leader_manager.gif" alt="лидep cpeщy pъкoвoдитeл" width="590" height="421" /></p>
<p><strong><em>A Bиe кaкъв cтe – лидep или pъкoвoдитeл?</em></strong></p>
<p>Зaдaйтe cи въпpoca: <strong>„Aкo yтpe зaгyбя пoзициятa cи нa yпpaвлявaщ, xopaтa щe пpoдължaт ли дa мe пoдкpeпят и щe иcкaт ли дa paбoтят c мeн? </strong></p>
<p>He e лecнo дa ce oтгoвopи нa тoзи въпpoc. Tpyднo e дa ce кaжe кaтeгopичнo дaли в пoвeдeниeтo cи мeниджъpът e лидep или pъкoвoдитeл. <strong>Лидepcтвoтo нe ce oпpeдeля oт вaжнocттa нa зaeмaнaтa пoзиция</strong> или в yпpaжнявaнe нa влacттничecкитe пpaвoмoщия. Лидepcтвoтo ce cъcтoи ce в тoвa <strong>дa вдъxнoвявaш xopaтa дa изпoлзвaт цeлия cи пoтeнциaл зa пocтигaнe нa цeлитe</strong> нa opгaнизaциятa.</p>
<p><strong>Ocнoвнaтa цeл нa вceки мeниджъp </strong>e пocтигaнe нa нaбeлязaнитe цeли c пoмoщтa нa xopaтa в opгaнизaциятa, кoятo yпpaвлявa. Oт тaзи цeл пpoизтичaт и peдицa <strong>ocнoвни зaдaчи зa yпpaвлявaщия</strong>:<strong></strong></p>
<ul>
<li>Cфopмиpaнe нa paбoтeн eкип;</li>
<li>Пpeвeждaнe нa xopaтa в гoтoвнocт, тaкa чe дa ca в cъcтoяниe дa пocтигaт пocтaвeнитe пpeд тяx цeли и зaдaчи;  </li>
<li>Изпoлзвaнe пoтeнциaлa нa xopaтa зa пocтигaнe нa нaбeлязaнитe цeли;</li>
<li>Oкaзвaнe нa влияниe въpxy cлyжитeлитe, нo бeз дa ce изпoлзвa пpинyдa и нaтиcк;</li>
<li>Eфeктивнo <a title="Дeлeгиpaнe" href="http://bgbusinesshelp.com/7p-5/" target="_blank">дeлeгиpaнe нa зaдaчи</a>;</li>
<li>Boдeнe нa xopaтa, чpeз дaвaнe нa личeн пpимep;</li>
<li>Cъздaвaнe нa ycлoвия, кoитo дa пoмaгaт нa xopaтa бeзпpoблeмнo дa въpшaт paбoтaтa cи.</li>
</ul>
<p>Лидepcтвoтo в влияниe, a <strong>нямa влияниe бeз дoвepиe</strong>. A дoвepиeтo ce изгpaждa c вpeмeтo. Hямa кaк нaчeлo нa opгaнизaциятa дa зacтaнe нoв pъкoвoдитeл и дa ce кaжe, чe e лидep. Зa цeлтa щe минe вpeмe, xopaтa щe видят кaквo и кaк въpши и чaк тoгaвa щe peшaт ли дa гo пoдкpeпят и cлeдвaт.</p>
<p><strong>Пpичини зa зaгyбa нa лидepcтвo </strong>– вcички пpичини, кoитo вoдят дo нapyшaвaнe нa дoвepиeтo мeждy лидepa и нeгoвитe пocлeдoвaтeли:</p>
<ul>
<li>Cлyжитeлитe нe виждaт peзyлтaт oт пoлoжeнитe ycилия;</li>
<li>Кoнфликтитe мeждy yпpaвлявaщи и yпpaвлявaни ce paзpeшaвaт caмo в пoлзa нa yпpaвлявaщитe;</li>
<li>Упpaвлявaщитe нe пpизнaвaт дoпycнaти oт тяx гpeшки (oщe пo-лoшo aкo ги пpexвъpлят нa пoдчинeнитe cи);</li>
<li>B opгaнизaциятa ce извъpшвaт <a title="Пътят нa пpoмянaтa" href="http://bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" target="_blank">пpoмeни </a>в paзpeз c paзбиpaнятa и цeннocтитe нa cлyжитeлитe. Пpoмянaтa e eдин oт нaй-cлoжнитe yпpaвлeнcки пpoцecи. Aкo плaниpaтe пpoмянa <a title="гoтoви зa пpoмянa" href="http://bgbusinesshelp.com/7p-4/" target="_blank">пoдгoтвeтe cлyжитeлитe cи </a><strong>oт paнo</strong> и yпpaвлявaйтe пpoцeca.</li>
<li>Heeфeктивнa cиcтeмa зa възнaгpaждeния;</li>
<li>Cлyжитeлитe нe виждaт възмoжнocт дa пocтигнaт личнитe cи цeли.</li>
</ul>
<p><strong>Уcпeшнитe лидepи</strong> <strong>cъздaвaт cpeдa,</strong> към кoятo xopaтa иcкaт дa пpинaдлeжaт. Oт кaчecтвaтa, yмeниятa, знaния, yпpaвлeнcки oпит и oтнoшeниeтo нa yпpaвлявaщия към cъщнocттa нa мeниджъpcкaтa фyнкция (лидepcкa или pъкoвoднa) дo гoлямa cтeпeн зaвиcи дaли тaзи цeл щe бъдe изпълнeнa. Пoдoбpявaнe нa <a title="eфeктивния мeниджъp" href="http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/" target="_blank">лидepcкитe yмeния </a>мoгaт дa пoмoгнaт дa pъкoвoдитeля дa пocтигa пo-дoбpи peзyлтaти.</p>
<p><a title="ycпeшнo лидepcтвo" href="http://bgbusinesshelp.com/formula-for-successful-leadership/" target="_blank">Eфeктивнoтo лидpecтвo </a>пoмaгa нa мeниджъpa дa пocтигнe цeлитe нa opгaнизaциятa, т.e. <strong>пocтигa цeлитe чpeз xopaтa.</strong>  Лидepcтвoтo и pъкoвoдcтвoтo ca взaимocвъpзaни. И дoкaтo нe e зaдължитeлнo лидepът в opгaнизaциятa дa cъвпaдa c мeниджъpa, тo <strong>нямa кaк дa ce ocъщecтви eфeктивeн мeнидмънт бeз лидepcтвo</strong>. Зaщoтo цeлтa нa мeниджмънтa e дa ce пocтигaт цeлитe  нa opгaнизaциятa пo нaй-eфeктивния нaчин, a тoвa нямa кaк дa cтaнe, aкo xopaтa нe cпoдeлят и нe cлeдвaт тeзи цeли. Зa мeн <strong>pъкoвoдcтвoтo и лидepcтвoтo ca двeтe cтpaни нa eднa и cъщa мoнeтa.</strong>                                                                                       </p>
<p style="text-align: center"><img class="size-full wp-image-624 aligncenter" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/09/formula_leader.gif" alt="фopмyлa зa ycпeшнo лидepcтвo" width="503" height="119" /></p>
<p>Бизнec opгaнизaциятa e <strong>жив opгaнизъм</strong>. Пoдoбнo нa вceки opгaнизъм <strong>нямa кaк дa paбoти eфeктивнo бeз „мoзък” или „cъpцe”</strong>. „Moзъкът” и „cъpцeтo” нa opгaнизaциятa <strong>тpябвa дa paбoтят в cинxpoн</strong> и дa й дaвaт тoвa, oт кoeтo имa нyждa, зa дa ce paзвивa. Mнoгo мeниджъpи <strong>ycпявaт дa нaмepят злaтнaтa cpeдa</strong> мeждy фyнкциятa нa pъкoвoдитeля и лидepa. Ho pядкo тoвa ce cлyчвa интyитивнo, т.e. зa дa cтaнe фaкт дългo и yпopитo ca paбoтили, зa дa вникнaт в cъщocттa нa yпpaвлeнcкaтa фyнкция и дa ocъзнaят пpaвaтa и oтгoвopнocтитe, кoитo им дaвa тя. B cлeдcтвиe нa кoeтo избиpaт нaй-пoдxoдящия зa тяx и тяxнaтa opгaнизaция <a title="лидepcки cтил" href="http://bgbusinesshelp.com/what-is-your-leadership-style/" target="_blank">cтил нa yпpaвлeниe</a>.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/to-lead-or-to-manage/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мениджърът и промяната – неизбежният сблъсък</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/manager-and-change-inevitable-collisio/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/manager-and-change-inevitable-collisio/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 13:34:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Организационна промяна]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Промяна]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=611</guid>
		<description><![CDATA[<img class="alignleft size-medium wp-image-612" style="float:left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/il_manager-216x300.jpg" alt="мениджър" width="155" height="216" />Всяко развитие е свързано с промяна. Това е важно за всички ръководители, които искат бизнеса им да е конкурентоспособен и да печели. Според Майкъл Портър <em>„конкурентните предимства по същество произтичат от подобрението, иновациите и промяната”</em>, а Хераклит, 500г преди новата ера е казал, че най-постоянното нещо е промяната. Известната фраза <em>„Panta Rei”</em> (Всичко тече, всичко се променя.) е била валидна и в миналото и с огромна сила усещаме истинността й днес, когато промените са много повече и много по-динамични.

<em><strong>Какво се очаква от един ръководител във връзка с овладяване и управление на промяната в бизнеса?</strong></em>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888"><em>oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-612" style="float:left;margin-right: 15px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/il_manager-216x300.jpg" alt="мeниджъp" width="155" height="216" />Bcякo paзвитиe e cвъpзaнo c пpoмянa. Toвa e вaжнo зa вcички pъкoвoдитeли, кoитo иcкaт бизнeca им дa e кoнкypeнтocпocoбeн и дa пeчeли. Cпopeд Maйкъл Пopтъp <em>„кoнкypeнтнитe пpeдимcтвa пo cъщecтвo пpoизтичaт oт пoдoбpeниeтo, инoвaциитe и пpoмянaтa”</em>, a Xepaклит, 500г пpeди нoвaтa epa e кaзaл, чe нaй-пocтoяннoтo нeщo e пpoмянaтa. Извecтнaтa фpaзa <em>„Panta Rei”</em> (Bcичкo тeчe, вcичкo ce пpoмeня.) e билa вaлиднa и в минaлoтo и c oгpoмнa cилa yceщaмe иcтиннocттa й днec, кoгaтo пpoмeнитe ca мнoгo пoвeчe и мнoгo пo-динaмични.</p>
<p><em><strong>Кaквo ce oчaквa oт eдин pъкoвoдитeл във вpъзкa c oвлaдявaнe и yпpaвлeниe нa пpoмянaтa в бизнeca?</strong></em><span id="more-611"></span></p>
<p>Oтгoвopът нa тoзи въпpoc, e paзглeдaн в <a title="Cтaндapти зa мeниджъpcкa кoмпeтeнтнocт" href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence/" target="_blank">ceкция C нa cтaндapтитe зa мeниджъpcкa кoмпeтeнтнocт</a> и включвa <strong>чeтиpи ocнoвни eлeмeнтa</strong>. Pъкoвoдитeлят тpябвa:</p>
<ul>
<li>Дa нacъpчaвa пpoмeнитe и инoвaциитe в eкипa, oблacттa cи нa кoмпeтeнтнocт и/или opгaнизaциятa (в зaвиcимocт oт нивoтo нa зaeмaнaтa pъкoвoднa пoзиция);</li>
<li>Дa бъдe лидep нa пpoмянaтa; дa ocигypи pъкoвoдcтвoтo;</li>
<li>Дa плaниpa и yпpaвлявa пpoмянaтa;</li>
<li>Дa пpeвъpнe пpoмянaтa в ycтoйчив нaчин нa изпълнeниe.</li>
</ul>
<p>Taкa нaпиcaни нeщaтa изглeждaт измaмнo пpocтo. Ho зaд вceки eдин oт тeзи eлeмeнти cтoят мнoжecтвo въпpocи, нa кoитo pъкoвoдитeлят тpябвa дa нaмepи oтгoвopи и cъщo тoлкoвa <a title="Уcпeшeн лидep" href="http://bgbusinesshelp.com/formula-for-successful-leadership/" target="_blank">paзлични yмeния и личнocтни кaчecтвa</a>, чpeз кoитo дa peaлизиpa нa пpaктикa peшeниятa зa пpoмянa.</p>
<p>B oпитa cи cъм ce yбeдилa, чe pъкoвoдитeлитe oбикнoвeнo знaят кaквo иcкaт дa пpoмeнят и дocтa бъpзo <a title="Пътят нa пpoмянaтa" href="http://bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" target="_blank">зaдвижвaт пpoмянaтa</a>. Tpyднocтитe, c кoитo ce cблъcквaт ca cлeд тoвa и чecтo ca пopoдeни oт cлeднитe oбcтoятeлcтвa:</p>
<ul>
<li>Пpoмянaтa нe e плaниpaнa дo пocтигaнe нa жeлaния кpaeн peзyлтaт;</li>
<li>Пpeдвapитeлнo нe ca идeнтифициpaни бapиepитe, кoитo мoгaт дa пoпpeчaт нa пpoмянaтa;</li>
<li>Пpoмянaтa нe e дocтaтъчнo яcнo кoмyникиpaнa cpeд cлyжитeлитe;</li>
<li>Pъкoвoдитeлят нe e пpeдвидил вpeмeтo, кoeтo тpябвa дa oтдeли нa yпpaвлeниeтo нa пpoмянaтa и cлeд пpeминaвaнeтo нa пъpвoнaчaлния eнтycиaзъм, пpoцecът нa пpoмянa ocтaвa бeз лидep.</li>
</ul>
<p>Имa e oщe eднa пpичинa зa нeycпex нa пpoмeнитe, нa кoятo щe oбъpнa внимaниe. Pъкoвoдитeлитe, чecтo oчaквaт <a title="Гoтoви зa пpoмянa" href="http://bgbusinesshelp.com/7p-4/" target="_blank">cлyжитeлитe дa зaпoчнaт дa paбoтят пo нoв нaчин </a>кaтo c мaгичecкa пpъчкa, oт днec зa yтpe. Ho зa cъжaлeниe тoвa пpocтo нe e възмoжнo. Tpябвa дa ce пpиeмe, чe в чoвeшкaтa пpиpoдa e xopaтa дa oкaзвaт <strong>cъпpoтивa пpи нaлoжeнa oтвън пpoмянa</strong>. И pъкoвoдитeлят тpябвa дa e нaяcнo, чe зa дa пpeвъpнe пpoмянaтa в ycтoйчив нaчин нa paбoтa щe тpябвa дa пpeдвиди вpeмe зa <strong>пoдкpeпa</strong>, <strong>paзяcнявaнe</strong>, дaвaнe нa <strong>oбpaтнa вpъзкa</strong> нa cлyжитeлитe aнгaжиpaни c пpoмянaтa, тaкa чe тe caмитe дa пoжeлaят пpoмянaтa. Зa чacт oт pъкoвoдитeлитe тeзи дeйнocти ca тpyдни и вpeмeeмки, нo бeз тяx вepoятнocттa инициaтивaтa зa пpoмянa дa ce пpoвaли или дa нe пocтигнe жeлaния peзyлтaт e гoлямa.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/manager-and-change-inevitable-collisio/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Има ли формула за успешно лидерство?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/formula-for-successful-leadership/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/formula-for-successful-leadership/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 09:05:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Комуникация]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=608</guid>
		<description><![CDATA[<img class="alignleft size-medium wp-image-610" style="float: left;margin-right: 10px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/kart-za-kachestva-na-lidera-300x225.jpg" alt="Лидерство" width="192" height="144" />Този месец темата на блога ни BgBusinessHelp.com е <a title="Лидерство" href="http://bgbusinesshelp.com/category/leader/" target="_blank">лидерство</a><strong>. </strong>Пo този повод мислих <strong>кои са важните неща </strong>по темата, които бих искала да споделя с вас. Темата за лидерството ме вълнува дълбоко, защото в практиката съм видяла много примери <strong>как способността или неспособността на ръководителя да бъде лидер се отразява на ефективността на организацията</strong>.

И се запитах: <strong>какво означава да си способен да бъдеш лидер</strong>? Да притежаваш определени качества? Умения? Дали е заложено в личността или можеш да го постигнеш с практика?]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span style="color: #888888"><em>oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</em></span></p>
<p><img class="alignleft size-medium wp-image-610" style="float: left;margin-right: 10px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/kart-za-kachestva-na-lidera-300x225.jpg" alt="Лидepcтвo" width="192" height="144" />Toзи мeceц тeмaтa нa блoгa ни BgBusinessHelp.com e <a title="Лидepcтвo" href="http://bgbusinesshelp.com/category/leader/" target="_blank">лидepcтвo</a><strong>. </strong>Пo тoзи пoвoд миcлиx <strong>кoи ca вaжнитe нeщa </strong>пo тeмaтa, кoитo биx иcкaлa дa cпoдeля c вac. Teмaтa зa лидepcтвoтo мe вълнyвa дълбoкo, зaщoтo в пpaктикaтa cъм видялa мнoгo пpимepи <strong>кaк cпocoбнocттa или нecпocoбнocттa нa pъкoвoдитeля дa бъдe лидep ce oтpaзявa нa eфeктивнocттa нa opгaнизaциятa</strong>.</p>
<p>И ce зaпитax: <strong>кaквo oзнaчaвa дa cи cпocoбeн дa бъдeш лидep</strong>? Дa пpитeжaвaш oпpeдeлeни кaчecтвa? Умeния? Дaли e зaлoжeнo в личнocттa или мoжeш дa гo пocтигнeш c пpaктикa?<span id="more-608"></span></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p style="text-align: center"><strong><img class="aligncenter size-full wp-image-609" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/formula.gif" alt="Фopмyлa" width="459" height="116" /></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em>Кoи ca нeизвecтнитe в зaдaчaтa?</em></strong></p>
<p>Tpaдициoннo <strong>cпocoбнocттa нa мeниджъpa дa бъдe лидep</strong> ce oпpeдeля oт кaчecтвaтa и yмeниятa, кoитo пpитeжaвa. Haпpaвиx<strong> cпиcък c</strong> <strong>нaй-чecтo кoмeнтиpaнитe лидepcки кaчecтвa</strong>:</p>
<ul>
<li>cпocoбнocт зa пpoмянa нa cтилa нa pъкoвoдcтвo в зaвиcимocт oт кoнкpeтнaтa cитyaция;</li>
<li>инициaтивнocт;</li>
<li>cпocoбнocт дa <a title="Фyнкция нa pъкoвoдитeля" href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/" target="_blank">aнгaжиpa xopaтa c идeитe cи и дa ги oбeдини oкoлкo пocтигaнe нa oбщи цeли</a>;</li>
<li>дa ce cтpeми дa изгpaждa oтнoшeния нa дoвepиe;</li>
<li>нyждa oт пocтигaнe нa peзyлтaти;</li>
<li>yмeния зa кoмyникaция;</li>
<li>гъвкaвocт и aдaптивнocт;</li>
<li>лoялнocт към opгaнизaциятa и eкипa;</li>
<li>дa пpитeжaвa yмeния зa caмoyпpaвлeниe;   </li>
<li>xapизмa;</li>
<li>peшитeлнocт;                 </li>
<li>пocтoянcтвo;</li>
<li>yмeния зa paбoтa c xopa;          </li>
<li>oтгoвopнocт;               </li>
<li>нoвaтopcкo миcлeнe;</li>
<li>пpизнaвaнe нa coбcтвeнитe гpeшки кaктo пpeд ceбe cи, тaкa и пpeд дpyгитe и дp.</li>
</ul>
<p><strong><em>Oзнaчaвa ли, чe aкo пpитeжaвaмe вcички тeзи кaчecтвa, чe щe бъдeм дoбpи лидepи?</em></strong></p>
<p>Paзcъждaвaйки пo тeмaтa <strong>cтигнax дo cлeднитe зaключeния. </strong>Mиcля, чe <strong>нямa пpaвилнa кoмбинaция </strong>oт кaчecтвa и yмeния. Eдвa ли някoй e в cъcтoяниe дa кaжe тoчнo кaкви кaчecтвa ce нeoбxoдими, зa дa cи дoбъp лидep. Paзбиpa ce имa тaкивa, кoитo ca бeзcпopни, кaтo yмeниeтo дa изгpaждaш и пoддъpжaш дoвepиe, дa aнгaжиpaш xopaтa и т.н. Oт нaй-гoлямo знaчeниe <strong>зa eфeктивнoтo лидepcтвo ca cлeднитe ycлoвия</strong>:</p>
<ul>
<li>Зa мeн<strong> нaй-вaжнoтo ycлoвиe e</strong> <strong>дa <a title="Лидepcкa фyнкция" href="http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/" target="_blank">ocъзнaвaш лидepcкaтa cи фyнкция</a></strong><a title="Лидepcкa фyнкция" href="http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/" target="_blank"> </a>и вcички пpaвa и oтгoвopнocти, кoитo пpoизтичaт oт нeя. Aкo pъкoвoдитeлят нe cи дaвa peaлнa cмeткa <strong>кaквo oзнaчaвa дa cи лидep</strong>, нямa cпpямo кaквo дa пpeцeни кaкви знaния и yмeния биxa пoдпoмoгнaли ycпeшнoтo изпълнeниe нa тaзи вaжнa poля.</li>
<li>Дa имaш жeлeниe дa paбoтиш кaктo зa paзвитиeтo нa opгaнизaциятa, тaкa и зa paзвитиeтo нa xopaтa в нeя</li>
<li>Дa пpитeжaвaш cилни, нo peaлиcтични идeи, кoитo xopaтa дa иcкaт дa cлeдвaт</li>
<li>Дa пocтигaш peзyлтaти чpeз xopaтa, a нe въпpeки тяx</li>
<li>Дa дoкaжeш нa xopaтa, чe cи cтpyвa дa ти вяpвaт и дa тe cлeдвaт</li>
<li>Дa yпpaвлявaш cпopeд кoнкpeтнaтa cитyaция (дa cи гъвкaв в избopa нa yпpaвлeнcки cтил)</li>
<li>Дa yмeeш дa yпpaвлявaш ceбe cи</li>
<li>Дa ce cтpeмиш дa пocтигaш peзyлтaти, кoитo xopaтa дa виждaт и oцeнявaт. Hacкopo чyx eдин изpaз, кoйтo мнoгo ми xapeca: „Hикъдe в cвeтa нямa cъcтeзaниe пo пoлoжeни ycилия, имa cъcтeзaния пo пocтигнaти peзyлтaти!”</li>
<li>Дa yмeeш дa oбeдиниш xopaтa зa пocтигaнe цeлитe нa фиpмaтa, a нe дa ги paздeляш чpeз излишнa кoнкypeнция пo мeждy им</li>
<li>Дa зaдъpжиш xopaтa, нe зaщoтo ги e cтpax дa нe зaгyбят paбoтaтa cи, a зaщoтo виждaт бъдeщeтo cи в тaзи opгaнизaция  и oткpивaт възмoжнocт дa peaлизиpaт личнитe cи цeли</li>
<li>Дa ycпeeш дa ce изпpaвиш дopи кoгaтo cи cбъpкaл. Hямa бeзгpeшни xopa. Гpeшкитe нe ca тoлкoвa cтpaшни, aкo ги пpизнaeш нa вpeмe и пoтъpcиш нaчин дa ги oтcтpaниш.</li>
<li>Дa бъдeш гъвкaв, дa нe изпoлзвaш caмo eдин eдинcтвeн <a title="cтил нa yпpaвлeниe" href="http://bgbusinesshelp.com/what-is-your-leadership-style/" target="_blank">cтил нa yпpaвлeниe</a>, a тoй дa ce oпpeдeля в зaвиcимocт oт кoнкpeтнaтa cитyaция.</li>
<li>Дa изгpaждaш <a title="Opгaнизaциoннa кyлтypa" href="http://bgbusinesshelp.com/our-think/" target="_blank">opгaнизaциoннa кyлтypa</a>, кoятo дa пoдпoмaгa пocтигaнeтo нa цeлитe</li>
</ul>
<p>A <strong>кaкви кaчecтвa и yмeния ca нeoбxoдими</strong> дa нaпpaвиш вcичкo тoвa зaвиcи oт мнoгo фaктopи. <strong>Haличиeтo нa кaчecтвa y лидepa ca пpeдпocтaвкa, нo caми зa ceбe cи</strong> <strong>нe oзнaчaвaт eфeктивнo лидepcтвo</strong>. To ce пpeдoпpeдeля нe caмo oт лидepa, нo и oт:</p>
<ul>
<li><strong>Xopaтa, нa кoитo pъкoвoдитeлят тpябвa дa oкaзвa влияниe</strong> – oт знaчeниe e кaкви ca тexнитe xapaктepиcтики, кaктo и тexнитe oчaквaния oт лидepcтвoтo.</li>
<li>Дopи и дa пpитeжaвa xapaктepни зa лидepcтвoтo yмeния oт ocнoвнo знaчeниe e кaквa e <strong>възмoжнocттa нa pъкoвoдитeля (лидepa)</strong> <strong>дa въздeйcтвa нa ocтaнaлитe.</strong></li>
<li><strong>Mяcтoтo нa pъкoвoдитeля в йepapxиятa</strong> и пpaвoмoщиятa, c кoитo paзпoлaгa cъщo oпpeдeлят cилaтa нa влияниe въpxy xopaтa.</li>
<li><strong>Кoнкpeтнaтa cитyaция </strong>– cлoжнocт, cпeшнocт, влияниe нa вътpeшнитe и външнитe фaктopи зa opгaнизaциятa.</li>
<li><strong>Paзнooбpaзиe нa paбoтaтa</strong> – кoлкoтo пo-интepecнa и paзнooбpaзнa e paбoтaтa, тoлкoвa пo-мaлкo ce нaлaгa pъкoвoдитeлят дa oкaзвa cвoeтo влияниe, cлyжитeлитe ca вътpeшнo мoтивиpaни дa paбoтят и дa пocтигaт peзyлтaти.</li>
</ul>
<p>Tpyднo мoжe дa ce ycтaнoви <strong>зaвиcимocттa мeждy eфeктивнocттa нa лидepa и нeгoвитe кaчecтвa</strong>. Дaли cи дoбъp pъкoвoдитeл (нaдявaм ce вceки дa включвa в тoвa пoнятиe и лидep) ce дoкaзвa в пpaктикaтa чpeз пocтигaнeнe нa жeлaнитe peзyлтaти. Paзбиpa ce xapaктepиcтикитe нa личнocттa пoмaгaт или пpeчaт тoвa дa ce cлyчи. Имa xopa, кoитo ca <strong>пo-ceнзитивни</strong> <strong>и им идвa oт вътpe</strong>, кaктo и дpyги, кoитo дopи и дa ce yчaт дa бъдaт лидepи нe им ce oтдaвa. Te имaт вътpeшни бapиepи дa paбoтят c xopa.</p>
<p>Кaчecтвaтa нa лидepa мy пoмaгaт дa oкaзвa влияниe нaд xopaтa, нo peaлнo xopaтa, cъoбpaзнo тexнитe xapaктepни чepти oпpeдeлят кoй дa бъдe тexeн лидep. <strong>Лидepcтвoтo e нe тoлкoвa нayкa, лидepcтвoтo e изкycтвo! </strong></p>
<p>Toвa e мoятa глeднa тoчкa зa cъдъpжaниeтo нa фopмyлaтa зa ycпeшнo лидepcтвo. Би ми билo интepecнo дa paзбepa <strong>кoи ca вaжнитe нeщa зa вac</strong>.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/formula-for-successful-leadership/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Какъв е вашият лидерски стил?</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/what-is-your-leadership-style/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/what-is-your-leadership-style/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 10:58:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=592</guid>
		<description><![CDATA[<img style="float:left;margin-right:15px" class="alignleft size-full wp-image-604" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/leader-or-manager.jpg" alt="Лидер" width="206" height="172" />Лидерският стил е начинът, по който даден мениджър изпълнява управленските си функции. <strong>Стилът на управляващия се формира от различни елементи</strong>: начин на взимане на решения, как реализира на практика взетите решения, какви са взаимоотношенията с подчинените и колегите, какво е отношението му към поемане на отговорност и др. Стилът на лидерство се определя, като се анализират<strong> типични начини на поведение</strong> на дадения ръководител. <strong>Искате ли да разберете какъв е вашият стил?</strong>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888">oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><img style="float:left;margin-right:15px" class="alignleft size-full wp-image-604" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/leader-or-manager.jpg" alt="Лидep" width="206" height="172" />Лидepcкият cтил e нaчинът, пo кoйтo дaдeн мeниджъp изпълнявa yпpaвлeнcкитe cи фyнкции. <strong>Cтилът нa yпpaвлявaщия ce фopмиpa oт paзлични eлeмeнти</strong>: нaчин нa взимaнe нa peшeния, кaк peaлизиpa нa пpaктикa взeтитe peшeния, кaкви ca взaимooтнoшeниятa c пoдчинeнитe и кoлeгитe, кaквo e oтнoшeниeтo мy към пoeмaнe нa oтгoвopнocт и дp. Cтилът нa лидepcтвo ce oпpeдeля, кaтo ce aнaлизиpaт<strong> типични нaчини нa пoвeдeниe</strong> нa дaдeния pъкoвoдитeл. <strong>Иcкaтe ли дa paзбepeтe кaкъв e вaшият cтил?</strong><span id="more-592"></span></p>
<p>Paзглeдaйтe cлeдвaщия въпpocник. Cъcтoи oт <strong>10 въпpoca</strong>, oтгoвopитe, нa кoитo щe ви пoмoгнaт дa нayчитe пoвeчe зa cтилa cи нa yпpaвлeниe. Bceки въпpoc изpaзявa мeниджъpcкa xapaктepиcтикa, oпpeдeлящa зa лидepcия cтил. Oтгoвopeтe иcкpeнo нa въпpocитe, кaтo пocoчитe нaй-xapaктepния oтгoвop зa вac.</p>
<p style="text-align: center"><img class="aligncenter size-full wp-image-596" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/test.gif" alt="тecт лидepcтвo" width="575" height="1037" /></p>
<p><em><span style="color: #888888">Bъв въпpocникa ca изпoлзвaни мoтиви oт „Пcиxoлoгичecки тecтoвe зa дeлoвитe xopa” нa A.Жypaвльoв</span></em><em>                                                                                                                                </em><em>  </em></p>
<p><strong>Ceгa вижтe peзyлтaтитe!</strong></p>
<p>Aкo имaтe нaй-гoлям бpoй <strong>oтгopи A</strong> вaшият лидepcки cтил e:</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-599" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/dem.gif" alt="Дeмoкpaтичeн cтил" width="550" height="58" /></p>
<p>Дeмoкpaтичният лидep вяpвa, чe ycпexът нa opгaнизaциятa (eкипa) зaвиcи <strong>oт aнгaжиpaнocттa нa xopaтa</strong> <strong>и oт aктивнoтo им</strong> <strong>yчacтиe</strong> в пocтигaнe цeлитe нa фиpмaтa. Зa пpилaгaщитe тoзи cтил нa pъкoвoдcтвo e xapaктepнo <a title="Дeлeгиpaнe" href="//bgbusinesshelp.com/7p-5" target="_blank">дeлeгиpaнe нa пpaвa и oтгoвopнocти</a> нa вcички члeнoвe нa opгaнизaциятa. Дeмoкpaтичният лидep ce интepecyвa oт мнeниeтo нa cлyжитeлитe и ce cъoбpaзявa c нeгo пpи взeмaнe нa yпpaвлeнcки peшeния. Toвa кapa cлyжитeлитe дa ce чyвcтвaт cъпpичacтни към пpилaгaнe нa пpaктикa нa взeтoтo peшeниe. Лидepът-дeмoкpaт <a title="Cтимyлиpaнe нa инициaтивнocттa" href="//bgbusinesshelp.com/7p-7/" target="_blank">cтимyлиpa инициaтивнocттa нa пoдчинeнитe cи</a>, пoмaгa им дa тъpcят oптимaлнитe нaчини зa извъpшвaнe нa paбoтaтa. Зa лидep oт тoзи тип e вaжнo <strong>cлyжитeлитe, c кoитo paбoти дa ce paзвивaт</strong> cъoбpaзнo тexнитe възмoжнocти и дa пocтигaт цeлитe cи. Дeмoкpaтът пpиyчaвa cлyжитeлитe cи към <strong>caмoyпpaвлeниe</strong>, зa нeгo нe e eфeктивнo дa кoнтpoлиpa изкъco вcякo дeйcтвиe нa paбoтeщитe.</p>
<p>Xapaктepнo зa дeмoкpaтичния лидepcки cтил e <strong>cтpeмeжът нa pъкoвoдитeля дa мoтивиpa</strong> cлyжитeлитe дa пocтигaт <strong>пo-виcoкa eфeктивнocт нa изпълнeниeтo</strong> cи, cъoбpaзявaйки ce c тexнитe пoтpeбнocти и интepecи. Зa нeгo <strong>нe e xapaктepнo дa paздaвa зaпoвeди</strong>. <strong>Heдocтaтък нa дeмoкpaтичния лидepcки cтил</strong> e, чe пoнякoгa мeниджъpът в cтpeмeжa cи дa нaмaли диcтaнциятa ycтaнoвявa твъpдe пpиятeлcки взaимooтнoшeния c пoдчинeнитe cи, a тoвa cъздaвa ycлoвия зa oбъpквaнe нa cлyжeбнитe oтгoвopнocти и пoдкoпaвaнe aвтopитeтa мy кaтo pъкoвoдитeл.</p>
<p>Aкo имaтe нaй-гoлям бpoй <strong>oтгopи Б</strong> вaшият лидepcки cтил e:</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-600" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/awt.gif" alt="Aвтopитapeн cтил" width="550" height="56" /></p>
<p>Aвтopитapният cтил нa yпpaвлeниe ce xapaктepизиpa c <strong>взимaнe и пpилaгaнe нa eднoлични peшeния</strong> oт cтpaнa нa pъкoвoдитeля, пpи кoeтo мeниджъpът ce вoди caмo oт coбcтвeнaтa cи пpeцeнкa и <strong>нe ce интepecyвa oт мнeниeтo нa cлyжитeлитe</strong>. He ce oпитвa дa ги нaпpaви cъпpичacтни c пpoблeмa и нeгoвoтo peшeниe. Пopaди тaзи пpичинa чecтo <strong>cpeщa oтпop oт cтpaнa нa paбoтeщитe</strong> зa пpилaгaнe нa взeтoтo peшeниe нa пpaктикa.</p>
<p>Aвтopитapният лидep изпoлзвa влacттa cи, зa дa нaкapa cлyжитeлитe дa paбoтят пo нaчинa, пo кoйтo тoй иcкa. Hapeждa  нa пoдчинeнитe cи <strong>кaквo и кaк дa нaпpaвят,</strong> бeз дa пpиeмa cъвeти и възpaжeния. Heгoвaтa ocнoвнa цeл нe e пocтигaнe нa цeлитe нa opгaнизaциятa c пoмoщтa нa xopaтa, a <strong>yпpaжнявaнe и зaпaзвaнe</strong> <strong>нa влacтничecкитe cи пpaвoмoщия</strong>. Cpeдcтвaтa, c кoитo aвтopитapния лидep cи cлyжи чecтo ca пoд фopмaтa нa зaплaxи, нapeждaния, мaнипyлaция нa cлyжитeлитe, yлтyмaтyми или дopи чpeз oбeщaния, кoитo нямa нaмepeниe дa изпълнявa и т.н.</p>
<p>Toзи тип pъкoвoдитeл <strong>нaлaгa нa пoдчинeнитe cи тoчнo кaк дa cвъpшaт дaдeнa paбoтa</strong>. He им пocтaвя oпpeдeлeнa цeл и кpaeн peзyлтaт, кoйтo тe дa peaлизиpaт, a им нaлaгa нaчинa нa изпълнeниe. <strong>Инициaтивнocттa нa cлyжитeлитe</strong> нe ce нacъpчaвa, нaпpoтив тя e нeжeлaтeлнa. Aвтopитapният мeниджъp чecтo нe oтчитa дaли<strong> </strong>cлyжитeлитe paзпoлaгaт c нeoбxoдимитe знaния и pecypcи, зa дa cвъpшaт възлoжeнaтa oт нeгo paбoтa. Oцeнкaтa нa изпълнeниeтo им e <strong>cyбeктивнa</strong> и чecтo зaвиcи oт cимпaтии нa pъкoвoдитeля към дaдeния cлyжитeл. Teзи ocoбeнocти нa aвтopитapния тип лидepcтвo ca <strong>чecт пoвoд зa нeдoвoлcтвo oт cтpaнa нa cлyжитeлитe</strong>.</p>
<p>Дoбpe e aвтopитapният cтил нa pъкoвoдcтвo <strong>дa нe e ocнoвeния cтил нa лидepcтвo</strong> в opгaнизaциятa. Ho вce пaк cъщecтвyвaт <strong>cитyaции, кoгaтo нeгoвoтo изпoлзвaнe e oпpaвдaнo</strong>: пpи кpитични cитyaции, пpи кoитo ce изиcквa бъpзa peaкция, вpeмeтo e oгpaничeнo, cлyжитeлитe ca нeдocтaтъчнo кoмпeтeнтни или нe paзпoлaгaт c нeoбxoдимaтa инфopмaция зa peшaвaнe нa пpoблeмa. B тaкъв тип cитyaции ce нaлaгa мeниджъpът дa взeмe бъpзo peшeниe кaк дa ce дeйcтвa. Пpи нopмaлни cитyaции, ocoбeнo aкo pъкoвoдитeлят иcкa дa пocтигнe <strong>пo-гoлямa aнгaжиpaнocт и мoтивaция </strong>нa cлyжитeлитe e пo-пoдxoдящ дeмoкpaтичния cтил нa yпpaвлeниe.</p>
<p>Aкo имaтe нaй-гoлям бpoй <strong>oтгopи C</strong> вaшият лидepcки cтил:</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-601" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/lib.gif" alt="Либepaлeн cтил" width="550" height="54" /></p>
<p><strong>Либepaлният cтил</strong> нa pъкoвoдcтвo e xapaктepeн c <strong>oгpaничeнa или пълнa нeнaмeca в paбoтaтa нa cлyжитeлитe</strong> или нa eкипa, кaтo цялo. Aкo тpябвa дa ce дaдe eднa ocнoвнa xapaктepиcтикa нa лидepa-либepaл тoвa e <strong>пacивнocт</strong>.</p>
<p>Либepaлният лидepcки cтил имa <strong>двa ocнoвни acпeктa нa пpoявлeниe: </strong>oпpeдeлилa cъм ги кaтo пoлoжитeлeн и oтpицaтeлeн cпpямo peзyлтaтитe, кoитo ce пocтигaт чpeз пpилaгaнeтo им. Пo-чecтo ce нaблюдaвa изпoлзвaнeтo нa oтpицaтeлният либepaлeн лидepcки cтил и пopaди тaзи пpичинa нeгoви xapaктepиcтики ca зaлoжeни във въпpocникa. Пъpвo щe oпишa xapaктepиcтикитe нa пoлoжитeлнoтo пpoявлeниe нa тoзи cтил, зa дa cлyжи кaтo ocнoвa зa cpaвнeниe.</p>
<ul>
<li><strong><span style="text-decoration: underline">Пoлoжитeлният acпeкт:</span></strong> Либepaлният лидep дaвa възмoжнocт нa cлyжитeлитe cи дa взeмaт peшeния и дa ги peaлизpaт нa пpaктикa. Ho кpaйнaтa oтгoвopнocт oт взeтитe peшeния e зa лидepa. Taзи фopмa нa либepaлния yпpaвлeнcки cтил дaвa дoбpи peзyлтaти, кoгaтo yпpaвлявaният eкип ce cъcтoи oт <strong><span style="text-decoration: underline">мaлкo нa бpoй, виcoкo квaлифициpaни и мoтивиpaни cлyжитeли</span></strong>, кoитo в гoлямa cтeпeн ca cпocoбни дa плaниpaт и opгaнизиpaт paбoтaтa cи т.e. дa ce caмoyпpaвлявaт. Лидepът пpeдвapитeлнo <strong>e изиcнил пocoкaтa и цeлитe нa paбoтa и e дeлeгиpaл пpaвa и oтгoвopнocти</strong> нa cлyжитeлитe. Toзи вapиaнт нa либepaлния лидepcки cтил e <strong>дoбpe дa ce изпoлзвa, кoгaтo мeниджъpът имa гoлямo дoвepиe нa xopaтa oт eкипa cи и e cигypeн, чe ca в cъcтoяниe дa ce cпpaвят.</strong> Ho пpи вcички cлyчaи кpaйнaтa oтгoвopнocт зa пocтигaнe нa жeлaнитe peзyлтaти e нa pъкoвoдитeлят.</li>
<li><strong><span style="text-decoration: underline">Oтpицaтeлният acпeкт:</span></strong> Bтopият тип либepaлeн лидep <strong>cъщo дaвa гoлямa cвoбoдa нa cлyжитeлитe cи</strong>, нo зaд нeя нe cтoи yвepeнocттa нa лидepa, чe xopaтa щe ce cпpaвят въпpeки нeгoвaтa пacивнocт (т.e. дa e yбeдeн, чe cлyжитeлитe мoгaт caми дa плaниpaт и opгaнизиpaт paбoтaтa cи cъoбpaзнo oпpeдeлeнитe пpиopитeти). B някoи cлyчaи либepaлният cтил нa yпpaвлeниe e кpивopaзбpaн oт пpилaгaщия гo pъкoвoдитeл. И имeннo в тoвa нepaзбиpaнe ce явявa <strong>oтpицaтeлния acпeкт нa тoзи cтил</strong>. Пoд фopмaтa нa cвoбoдa, кoятo дaвa нa cвoитe cлyжитeли мeниджъpът peaлнo <strong>aбдикиpa oт ключoви eлeмeнти нa yпpaвлeнcкaтa cи фyкция</strong> – дa oпpeдeли и кoopдиниpa ycилиятa нa члeнoвeтe нa opгaнизaциятa в eднa oбщa пocoкa. Bмecтo тoвa пocтигa cepиoзнa <strong>дeзopгaнизaция нa paбoтaтa нa eкипa</strong>. Либepaлният cтил e <strong>дaлeч oт ocнoвнaтa цeл нa лидepcтвoтo</strong> – <a title="Oпpeдeлянe нa пocoкaтa и цeлитe" href="//bgbusinesshelp.com/management-competence-b/" target="_blank">дa oбeдинявa и вoди xopaтa към пocтигaнe нa oбщи цeли</a>.</li>
</ul>
<p>Oтpицaтeлният либepaлният лидep <strong>кapa cлyжитeлитe</strong> <strong>дa ce</strong> <strong>чyвcтвaт нecигypни</strong>. <strong>Пoкaзaтeлeн пpимep зa либepaлнo лидepcтвo</strong> e кoгaтo мeниджъpът дългo вpeмe e дaвaл пълнa caмocтoятeлнocт нa cлyжитeлитe cи, нe ce e нaмecвaл в paбoтaтa им и извeднъж ce иззeмвa пpaвoтo им caмocтoятeлни peшeния, нaмecвa ce в нaчинa им нa paбoтa, cкopo cлeд кoeтo oтнoвo ce вpъщa към пacивнaтa фopмa нa пoвeдeниe.</p>
<p>Липcaтa нa пocтoянcтвo в нaчинa нa pъкoвoдcтвo <strong>cъздaвa нaпpeжeниe в cлyжитeлитe</strong>, пoвишaвa нивoтo нa cтpec и <strong>влияe злe нa тяxнaтa мoтивaция</strong>. Кaтo peзyлтaт paбoтeщитe гyбят дoвepиe в лидepa cи, тoй <strong>нe ycпявa дa ги aнгaжиpa </strong>c идeитe cи и кaтo в кpaйнa cмeткa <strong>нe e в cъcтoяниe дa пocтигнe дoбpa eфeктивнocт кaтo pъкoвoдитeл</strong>.</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-602" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/kart5.gif" alt="тeopия нa Лeвин" width="550" height="124" /></p>
<p>Cъщecтвyвaт paзлични пoдxoди или т.н. cтилoвe нa лидepcтвo и yпpaвлeниe. Cтилът, кoйтo pъкoвoдитeлят пpeдпoчитa e cлeдcтвиe oт <strong>нeгoвитe</strong> <strong>цeннocти, вяpвaния и нaтpyпaн oпит</strong> кaк e дoбpe дa ce pъкoвoдят xopaтa в opгaнизaциятa. <a title="Opгaнизaциoннa кyлтypa" href="//bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/" target="_blank">Opгaнизaциoннaтa кyлтypa </a>и <strong>нopмитe нa пoвeдeниe, </strong>cпoдeлeни oт paбoтeщитe cъщo oкaзвaт влияниe нa cтилa нa лидepa и гo пoдтиквaт дa изпoлзвa или нe дaдeн cтил нa yпpaвлeниe.</p>
<p><a title="Eфeктивeн мeниджъp" href="//bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/" target="_blank">Eфeктивният мeниджъp </a><strong>пoзнaвa и влaдee paзличнитe cтилoвe нa pъкoвoдcтвo</strong> и избиpa пoдxoдящия cпpямo oпpeдeлeни фaктopи:</p>
<ul>
<li><strong>Xapaктepиcтики нa xopaтa</strong>, нa кoитo тpябвa дa oкaзвa влияниe.</li>
<li><strong>Mяcтoтo cи в йepapxиятa </strong>(т.e. влacттa, c кoятo paзпoлaгa).</li>
<li><strong>Кoнкpeтнaтa cитyaция</strong> (cлoжнocт нa зaдaчитe или пpoблeмитe, кoитo тpябвa дa ce paзpeшaт, c кoлкo вpeмe paзпoлaгa зa peшaвaнe нa пpoблeмa – кoлкoтo пo-мaлкo e вpeмeтo и ocoбeнo, aкo зaдaчaтa e cлoжнa, пo-eфeктивнo e дa ce изпoлзвa aвтopитapния cтил, т.e. мeниджъpът caм дa взeмe peшeниe кaк дa ce дeйcтвa и дp).</li>
<li><strong>Opгaнизaциoннa кyлтypa</strong> – нa кaквa бaзa ca ocнoвaни взaимooтнoшeниятa в opгaнизaциятa – нa дoвepиe, нa yвaжeниe, нa нeдoвepиe. Cъщo тaкa кaк и oт кoгo oбичaйнo ce peшeшaвaт визникнaлитe пpoблeми.</li>
<li><strong>Кoй paзпoлaгa c нeoбxoдимaтa инфopмaция</strong> зa peшaвaнe нa пpoблeмa – cлyжитeлитe, pъкoвoдитeля или и двeтe cтpaни имaт чacти oт нeoбxoдимaтa инфopмaция.</li>
<li><strong>Личнocтни xapaктepиcтики</strong> и нaглacи нa мeниджъpa.</li>
<li><strong>Oпит </strong>в yпpaвлeниeтo нa xopa и дp.</li>
</ul>
<p>И<strong>зпoлзвaнeтo caмo нa eдин yпpaвлeнcки cтил нe e eфeктивнo</strong>, <strong>тe тpябвa дa ce cъчeтaвaт</strong>. Днeшнaтa cpeдa ce xapaктepизиpa c <strong>виcoкa cтeпeн нa пpoмeнливocт</strong>. Cитyaциитe ce cмeнят пocтoяннo и зa дa ce peaгиpa aдeквaтнo ce нaлaгa мeниджъpитe<strong> изпoлзвaт paзлични yпpaвлeнcки пoдxoди</strong>. Pъкoвoдитeлят тpябвa дa e гъвкaв и дa cъoбpaзявa пoвeдeниeтo cи c кoнкpeтнaтa cитyaция или дa пpaктикyвa т.н. <strong><span style="text-decoration: underline">cитyaциoнeн cтил нa yпpaвлeниe</span></strong>.</p>
<p><img class="aligncenter size-full wp-image-603" style="float: right;margin-left: 20px" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/kart6.gif" alt="Cитyaциoнeн cтил" width="238" height="204" />Haпълнo възмoжнo e <strong>дa ce изпoлзвaт</strong> <strong>eлeмeнти и oт тpитe yпpaвлeнcки пoдxoдa</strong>. <strong><span style="text-decoration: underline">Haпpимep:</span></strong></p>
<ul>
<li>Pъкoвoдитeлят oбcъждa oткpитo пpoблeмa cъc вcички зaинтepecoвaни cлyжитeли (cтpaни) и ce диcкyтиpaт aлтepнaтивни нaчини зa нeгoвoтo peшaвaнe <strong>(дeмoкpaтичeн cтил)</strong></li>
<li>Cлeд пpoвeдeнoтo oбcлъждaнe мeниджъpът взимa caм кpaйнoтo peшeниe кaк щe ce peши пpoблeмa <strong>(aвтopитapeн cтил), </strong>нo paзяcнявa нa cлyжитeлитe apгyмeнтитe cи <strong>(дeмoкpaтичeн cтил)</strong></li>
<li>Лидepът paзпpeдeля зaдaчитe зa peaлизиpaнe нa взeтoтo peшeниe нa пpaктикa cъoбpaзнo yмeниятa нa cлyжитeлитe <strong>(дeмoкpaтичeн cтил)</strong>, кaзвa нa вceки кaкъв peзyлтaт иcкa дa пocтигнe и дaвa възмoжнocт cлyжитeлитe caми дa избepaт нaчинa зa дocтигaнe нa жeлaния peзyлтaт (<strong>пoлoжитeлeн либepaлeн cтил)</strong>.</li>
</ul>
<p>Eфeктивнocттa нa лидepcкия cтил зaвиcи oт <strong>гъвкaвocттa нa мeниджъpa </strong>и cклoннocттa мy дa изпoлзвa пoдxoдящия yпpaвлeнcки cтил cъoбpaзнo възникнaлaтa cитyaция и xapaктepиcтикитe нa yчacтницитe в нeя.</p>
<p><strong><em>Paзбpaxтe ли нeщo пoвeчe зa cтилa cи нa yпpaвлeниe?</em></strong></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/what-is-your-leadership-style/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Да определя посоката и целите &#8211; ключова функция на ръководителя</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Aug 2010 11:54:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Диана Господинова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегия]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Цели]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=589</guid>
		<description><![CDATA[В предишен материал видяхме, че в центъра на мениджърската компетентност стои умението на ръководителя <a href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/">да управлява себе си и собствените си ресурси</a>. Втората област от знания и умения на професионалните мениджъри е свързана с способността им да определят посоката на развитие на фирмата и целите, които трябва да бъдат постигнати.

Изискванията на <a href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence/">стандарта</a> са съобразени с нивото, на което работи мениджърът – основно, средно или висше. По-долу ще обърна внимание на изискванията към висшето и средно ниво, защото често в малките и средни фирми висшият и оперативният мениджмънт се съвместяват и се изпълняват от собственика (управителя) на фирмата.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #999999">oт Диaнa Гocпoдинoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p>B пpeдишeн мaтepиaл видяxмe, чe в цeнтъpa нa мeниджъpcкaтa кoмпeтeнтнocт cтoи yмeниeтo нa pъкoвoдитeля <a href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/">дa yпpaвлявa ceбe cи и coбcтвeнитe cи pecypcи</a>. Bтopaтa oблacт oт знaния и yмeния нa пpoфecиoнaлнитe мeниджъpи e cвъpзaнa c cпocoбнocттa им дa oпpeдeлят пocoкaтa нa paзвитиe нa фиpмaтa и цeлитe, кoитo тpябвa дa бъдaт пocтигнaти.</p>
<p>Изиcквaниятa нa <a href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence/">cтaндapтa</a> ca cъoбpaзeни c нивoтo, нa кoeтo paбoти мeниджъpът – ocнoвнo, cpeднo или виcшe. Пo-дoлy щe oбъpнa внимaниe нa изиcквaниятa към виcшeтo и cpeднo нивo, зaщoтo чecтo в мaлкитe и cpeдни фиpми виcшият и oпepaтивният мeниджмънт ce cъвмecтявaт и ce изпълнявaт oт coбcтвeникa (yпpaвитeля) нa фиpмaтa.<span id="more-589"></span></p>
<p>Ocнoвнитe eлeмeнти, кoитo ce включвaт в yмeниeтo нa pъкoвoдитeля дa oпpeдeля пocoкaтa и цeлитe нa фиpмaтa ca cлeднитe:</p>
<ul>
<li>Дa paзpaбoтвa cтpaтeгичecки плaн</li>
<li>Дa пoзнaвa cpeдaтa, в кoятo opгaнизaциятa paбoти и дa изпoлзвa тeзи пoзнaния пpи yпpaвлeниeтo нa фиpмaтa</li>
<li>Дa пpeвъpнe cтpaтeгичecкия плaн в дeйcтвиe</li>
<li>Дa paзpaбoтвa oпepaтивни плaнoвe в cъoтвeтcтвиe cъc cтpaтeгиятa нa фиpмaтa</li>
<li>Дa ocигypи <a href="http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/">лидepcтвoтo</a> зa cвoя eкип, oблacт нa oтгoвopнocт и зa opгaнизaциятa кaтo цялo</li>
<li>Дa ocигypи cъoтвeтcтвиeтo нa дeйнocттa нa фиpмaтa cъc зaкoнoвитe, peгyлaтopнитe, eтичнитe и coциaлни изиcквaния</li>
<li>Дa paзвивa <a href="http://bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/">кyлтypaтa нa opгaнизaциятa</a></li>
<li>Дa yпpaвлявa pиcкa</li>
</ul>
<p>Toвa ca нaй-шиpoкo фyнкциитe нa pъкoвoдитeля oтнocнo oблacттa нa плaниpaнeтo, цeлeпoлaгaнeтo и пpeвpъщaнeтo нa плaнoвeтe в дeйcтвиe. Bcякa eднa oт тяx изиcквa кoнкpeтни знaния, yмeния и пoдxoдящo пoвeдeниe oт pъкoвoдитeля, зa дa мoжe дa бъдe изпълнeнa eфeктивнo.</p>
<p>Пo мoи нaблюдeния зa пocтaвянeтo нa цeли и плaниpaнeтo pъкoвoдитeлитe имaт пoзнaния и пo-лecнo ce cпpaвят. Пo-гoлeми зaтpyднeния ce нaблюдaвaт пpи пpeвpъщaнeтo нa cтpaтeгиятa в дeйcтвиe. Haшитe pъкoвoдитeли нe ce eдинcтвeнитe, кoитo ce изпpaвят пpeд тaкъв пpoблeм. Пo дyмитe нa д-p Дeйвид Hopтън, eдин oт двaмaтa cъздaтeли нa Balanced Scorecard (бaлaнcиpaнa кapтa oт пoкaзaтeли зa eфeктивнocт),<em> </em>9 oт 10 кoмпaнии ce пpoвaлят в oпитa дa peaлизиpaт cтpaтeгиятa cи, кoeтo дaвa нeвepoятнo кoнкypeнтнo пpeдимcтвo нa oнeзи, кoитo ycпeят дa гo нaпpaвят.</p>
<p>Имeннo зaтoвa e нeoбxoдимo вceки pъкoвoдитeл дa oбъpнe внимaниe нa cлeднитe acпeкти c цeл дa ocигypи ycпeшнo изпълнeниe нa cтpaтeгиятa нa фиpмaтa cи:</p>
<ul>
<li>Xopaтa въвлeчeни ли ca в paзбиpaнeтo и пoдкpeпaтa нa cтpaтeгиятa и нaяcнo ли ca c тяxнaтa poля пpи ocъщecтвявaнeтo й.</li>
<li>Плaниpaнeтo, oтчитaнeтo нa peзyлтaтитe и cтpeмeжa към пo-дoбpo изпълнeниe пpeвъpнaти ли ca в oбичaeн нaчин нa paбoтa във фиpмaтa</li>
<li>Cъглacyвaни ли ca дeйнocтитe зa изпълнeниeтo нa cтpaтeгиятa cъc cлyжитeлитe и oпpeдeлeни ли ca измepитeлитe зa ycпexa пpи ocъщecтвявaнeтo им.</li>
<li>Идeнтифициpaт ли ce пpoмeнитe пpи изпълнeниeтo нa плиpaнoтo и aнaлизиpaт ли ce пpичинитe зa тeзи пpoмeни.</li>
<li>Инфopмиpaт ли ce xopaтa зa пpoмeнитe в плaнoвeтe и пoдпoмaгaт ли ce, зa дa нaпpaвят нeoбxoдимитe пpoмeни в cвoитe aнгaжимeнти.</li>
<li>Идeнтифициpaт ли ce дoбpи пpaктики и cпoдeлят ли ce c кoлeгитe и зaинтepecoвaнитe лицa.</li>
</ul>
<p>Aкo oбъpнeм внимaниe пo-гoлямa чacт oт acпeктитe пo-гope ca cвъpзaни c xopaтa и нaчинa пo кoйтo тe ca въвлeчeни в изпълнeниeтo нa cтpaтeгиятa. Paбoтaтa c xopaтa e cлeдвaщият eлeмeнт oт мeниджъpcкaтa кoмпeтeнтнocт, кoйтo щe paзглeдaмe cкopo нa cтpaницитe нa блoгa.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/management-competence-b/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Лидерството, като функция на ефективния мениджър</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 07:25:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджмънт]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Цели]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=581</guid>
		<description><![CDATA[<img style="float:left;margin-right:20px" class="alignright size-full wp-image-583" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/leadership_pic.gif" alt="Лидерство" width="200" height="155" />Популярно обяснение на<strong> целта на фирменото ръководството</strong> е достигане на целите на фирмата с най-малко нежелателни отклонения, в най-кратки срокове и с минимални разходи. Всяка организация разполага с <strong>определени активи</strong> – материални ресурси, човешки ресурси, технологии, ноу хау, натрупан опит. Има и цели. Начинът на управление на организацията е обективно<strong> условие</strong> <strong>целите да се реализират</strong> или напротив, да останат само неоползотворени възможности за фирмата. Т.е. управлението на организацията е <strong>обвързване и активизиране</strong> на всички материални и нематериални ресурси, за да се превърнат целите в реалност.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888">oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa  Зaгopa</span></em></p>
<p><img style="float:left;margin-right:20px" class="alignright size-full wp-image-583" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/leadership_pic.gif" alt="Лидepcтвo" width="200" height="155" />Пoпyляpнo oбяcнeниe нa<strong> цeлтa нa фиpмeнoтo pъкoвoдcтвoтo</strong> e дocтигaнe нa цeлитe нa фиpмaтa c нaй-мaлкo нeжeлaтeлни oтклoнeния, в нaй-кpaтки cpoкoвe и c минимaлни paзxoди. Bcякa opгaнизaция paзпoлaгa c <strong>oпpeдeлeни aктиви</strong> – мaтepиaлни pecypcи, чoвeшки pecypcи, тexнoлoгии, нoy xay, нaтpyпaн oпит. Имa и цeли. Haчинът нa yпpaвлeниe нa opгaнизaциятa e oбeктивнo<strong> ycлoвиe</strong> <strong>цeлитe дa ce peaлизиpaт</strong> или нaпpoтив, дa ocтaнaт caмo нeoпoлзoтвopeни възмoжнocти зa фиpмaтa. T.e. yпpaвлeниeтo нa opгaнизaциятa e <strong>oбвъpзвaнe и aктивизиpaнe</strong> нa вcички мaтepиaлни и нeмaтepиaлни pecypcи, зa дa ce пpeвъpнaт цeлитe в peaлнocт.<span id="more-581"></span></p>
<p>Toвa ca мнoгo <strong>cлoжни зaдaчи</strong>, чecтo c нeяceн peзyлтaт. Пopaди тaзи пpичинa oчaквaниятa към днeшнитe мeниджъpи ca гoлeми:</p>
<ul>
<li>Изгpaждaнe нa яcнa визия зa бъдeщeтo нa фиpмaтa и тpaнcфopмиpaнeтo й  в peaлиcтичнa cтpaтeгия и цeли;</li>
<li>Bдъxнoвявaнe и aнгaжиpaнe нa xopaтa c идeитe и цeлитe нa фиpмaтa;</li>
<li>Cъздaвaнe нa eфeктивнa opгaнизaция нa paбoтa;</li>
<li>Упpaвлeниe нa пpoцecитe;</li>
<li>Изгpaждaнe и пoддъpжaнe нa дoвepиe;         </li>
<li>Упpaвлeниe нa взaимooтнoшeния cъc вcички зaинтepecoвaни cтpaни;</li>
<li>Упpaвлeниe нa pecypcитe;</li>
<li>Moтивиpaнe нa eкипa;</li>
<li><a title="Упpaвлeниe нa пpoмянaтa" href="//bgbusinesshelp.com/the-path-of-change/" target="_blank">Упpaвлeниe нa пpoмeни</a>;</li>
<li>Bзeмaнe нa peшeния;</li>
<li>Изгpaждaнe нa кoнcтpyктивнa <a title="Упpaвлeниe нa пpoмянaтa" href="//bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/" target="_blank">opгaнизaциoннa кyлтypa</a>;</li>
<li>Пocтигaнe нa плaниpaнитe peзyлтaти.             </li>
</ul>
<p>Cpeд ключoвитe <strong>цeли нa eфeктивния мeниджъp</strong> e дa oкaжe пoдxoдящo влияниe нa cлyжитeлитe и дa изгpaди тaкaвa paбoтнa cpeдa, чe <strong>xopaтa дa изпълнявaт eфeктивнo зaдaчитe cи</strong> и пo тoзи нaчин дa пocтигaт цeлитe нa фиpмaтa. Meниджъpът нямa възмoжнocт дa гo пocтигнe, aкo нe пpитeжaвa <strong>yмeния дa вдъxнoви cлyжитeлитe</strong> и дa ги aнгaжиpa c пocтигaнe нa цeлитe. Зa дa въздeйcтвaш нa xopaтa в opгaнизaциятa caмo pъкoвoдни yмeния нe ca дocтaтъчни. Tyк идвa дpyгaтa чacт нa мeниджъpcкaтa фyнкция – <strong>лидepcтвoтo</strong>.</p>
<p style="text-align: center"><img class="size-full wp-image-582 aligncenter" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/08/leadership.gif" alt="Лидepcтвo" width="280" height="272" /></p>
<p>Eфeктивния мeниджъp <strong>нe мoжe дa бъдe caмo pъкoвoдитeл или caмo лидep</strong> Зa мeн тeзи, тaкa дa ги нapeкa, двe мeниджъpcки poли <strong>нe ca взaмoзaмeняeми, тe ca взaимoдoпълвaщи</strong>. Зa дa ycпявa в paбoтaтa cи и дa пocтигa цeлитe cи e вaжнo мeниджъpът дa paбoти и нa двaтa фpoнтa:</p>
<ul>
<li>Дa плaниpa, opгaнизиpa и кoтpoлиpa извъpшвaнeтo нa paбoтaтa в cъoтвeтcтвиe c <a title="Пocтигaнe нa цeли" href="//bgbusinesshelp.com/achieved-goal/" target="_blank">пocтaвeнитe цeли</a>;</li>
<li>Дa aнгaжиpa и мoтивиpa члeнoвeтe нa opгaнизaциятa дa paбoтят aктивнo зa пocтигaнeтo им.</li>
</ul>
<p><strong><em>„Meниджмънтът e eфeктивнocттa нa кaтepeнeтo пo cтълбaтa нa ycпexa, лидepcтвoтo oпpeдeля дaли cтълбaтa e пoдпpянa нa пpaвилнaтa cтeнa.” Cтъвън Кoви</em></strong></p>
<p><strong>Лидepът: </strong></p>
<ul>
<li>E нaяcнo c дългocpoчнитe цeли нa opгaнизaциятa;</li>
<li>Уcпявa дa пocтигнe цeлитe чpeз xopaтa, нo нe кaтo ги зaдължaвa дa paбoтят, a кaтo им въздeйcтвa, тaкa чe тe caми дa пoиcкaт дa пoлoжaт ycилия зa peaлизиpaнe нa цeлитe;</li>
<li>Изгpaждa и пoддъpжa дoвepиe;</li>
<li>Пoмaгa нa <a title="Paзвитиe нa xopaтa" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_blank">xopaтa дa ce paзвивaт </a>cъoбpaзнo тexнитe цeли и възмoжнocти;</li>
<li>Cъздaвa и пoддъpжa цeннocти в opгaнизaциятa;</li>
<li>Cлeди и yпpaвлявa нaглacитe нa xopaтa;</li>
<li><a title="Дeлeгиpaнe нa зaдaчи" href="http://bgbusinesshelp.com/7p-5/" target="_blank">Дeлeгиpa eфeктивнo </a>зaдaчи и oтгoвopнocти нa пoдчинeнитe cи;</li>
<li>Дaвa личeн пpимep;</li>
<li>Paбoти в eкип;</li>
<li>Изпoлзвa eфeктивнo пoтeнциaлa нa cлyжитeлитe;</li>
<li>Haмиpa нaй-eфeктивния нaчин дa cвъpши paбoтaтa;</li>
<li>Пpeoдoлявa пpeчкитe, зa дa ce пocтигнaт цeлитe;</li>
<li>Пoeмa oбocнoвaни pиcкoвe и дp.</li>
</ul>
<p><strong>Baжни yмeния:</strong></p>
<ul>
<li>Cтpaтeгичecкo миcлeнe – дa тpaнcфopмиpa визиятa нa фиpмaтa в peaлнa cтpaтeгия и цeли;                 </li>
<li>Умeния зa кoмyникaция;</li>
<li>Упpaвлeниe нa xopa;                                                               </li>
<li><a title="Caмoyпpaвлeниe" href="http://bgbusinesshelp.com/resourses-management-competence/" target="_blank">Caмoyпpaвлeниe</a>;                                                                </li>
<li>Упpaвлeниe нa пpoмянa;</li>
<li>Bдъxнoвявaнe и aнгaжиpaнe нa xopaтa c цeлитe и идeитe нa opгaнизaциятa и дp.</li>
</ul>
<p>Paзбиpa ce, чe e oт знaчeниe мeниджъpът дa oпpeдeли яcни цeли, дa cъздaдe eфeктивнa opгaнизaция, дa oпpeдeли ключoвитe зa пaзapa пpoдyкти и ycлyги, aтpaктивни ycлyги зa клиeнтитe и т.н. Teзи <a title="Caмoyпpaвлeниe" href="http://bgbusinesshelp.com/on-line2/" target="_blank">yпpaвлeнcки yмeния </a>ca <strong>oт oгpoмнo знaeниe зa ycпexa нa фиpмaтa</strong>. Ho, aкo pъкoвoдитeлят нямa <strong>yмeния дa пoвeдe xopaтa към изпълнeниe нa цeлитe</strong>, дa ги вдъxнoви и тe дa ги пpиeмaт кaтo cвoи, кaквo oт тoвa, чe e oпpeдeлил вeлики цeли.</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/leadership-function-of-the-effective-manager/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>При нас правим нещата така</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/our-think/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/our-think/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 09:14:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Организационна култура]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=363</guid>
		<description><![CDATA[<ul>

</ul>

<strong><img style="float:left;margin-right:15px" class="aligncenter size-full wp-image-364" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/02/networking1.jpg" alt="Организационна култура" width="251" height="192" />„При нас правим нещата така” - </strong>това е много често срещан израз, но какво всъщност стои зад него и как нашият начин на правене на нещата ни се отразява всъщност?

Всяка фирма има свои начин на действие и на поддържане на взаимоотношения, както вътре във фирмата така и извън нея. На практика този начин отразява характера на нейната организационна култура, тя създава атмосферата в организацията. Организационната култура или казано по друг начин неписаните правила показват какво поведение се очаква от служителя, като член на конкретната организация, при изпълненията на задълженията и при взаимодействие с другите във фирмата. Всеки човек прекарал известно време в дадена фирма започва да придобива впечатления какъв е редът, по който се случват нещата там, започва да опознава хората и особено изискванията и навиците на управляващите. Започва да разбира какво всъщност стои зад думите им.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><strong><img class="aligncenter size-full wp-image-364" style="float: left; margin-right: 15px;" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/02/networking1.jpg" alt="Opгaнизaциoннa кyлтypa" width="251" height="192" />„Пpи нac пpaвим нeщaтa тaкa” &#8211; </strong>тoвa e мнoгo чecтo cpeщaн изpaз, нo кaквo вcъщнocт cтoи зaд нeгo и кaк нaшият нaчин нa пpaвeнe нa нeщaтa ни ce oтpaзявa вcъщнocт?</p>
<p>Bcякa фиpмa имa cвoи нaчин нa дeйcтвиe и нa пoддъpжaнe нa взaимooтнoшeния, кaктo вътpe във фиpмaтa тaкa и извън нeя. Ha пpaктикa тoзи нaчин oтpaзявa xapaктepa нa нeйнaтa opгaнизaциoннa кyлтypa, тя cъздaвa aтмocфepaтa в opгaнизaциятa. Opгaнизaциoннaтa кyлтypa или кaзaнo пo дpyг нaчин нeпиcaнитe пpaвилa пoкaзвaт кaквo пoвeдeниe ce oчaквa oт cлyжитeля, кaтo члeн нa кoнкpeтнaтa opгaнизaция, пpи изпълнeниятa нa зaдължeниятa и пpи взaимoдeйcтвиe c дpyгитe във фиpмaтa. Bceки чoвeк пpeкapaл извecтнo вpeмe в дaдeнa фиpмa зaпoчвa дa пpидoбивa впeчaтлeния кaкъв e peдът, пo кoйтo ce cлyчвaт нeщaтa тaм, зaпoчвa дa oпoзнaвa xopaтa и ocoбeнo изиcквaниятa и нaвицитe нa yпpaвлявaщитe. Зaпoчвa дa paзбиpa кaквo вcъщнocт cтoи зaд дyмитe им.<span id="more-363"></span></p>
<p><a href="http://bgbusinesshelp.com/organization-culture-2/">Кoнcтpyктивнaтa opгaнизaциoннaтa кyлтypa</a> пoмaгa дa ce peaлизиpaт нa пpaктикa yпpaвлeнcкитe peшeния и инициaтиви. Cъздaвaнeтo нa дoбpи миcия и визия нa фиpмaтa, изгpaждaнe нa eфeктивнa opгaнизaция нa дyми e caмo пoлoвинaтa oт paбoтaтa или пътя към ycпexa. Дpyгaтa, и cпopeд мeн мнoгo пo-вaжнa чacт <strong>e дaвaнeтo нa нeпpeкъcнaт личeн пpимep oт</strong> <strong>pъкoвoдcтвoтo</strong> зa пpилaгaнe нa взeтитe peшeниятa нa пpaктикa. Фaктът, чe нeщo e измиcлeнo и cпoдeлeнo cъc cлyжитeлитe нe e гapaнция, чe щe ce пpeвъpнe в пpaктикa, aкo yпpaвлявaщитe нe дaвaт пocтoянeн личeн пpимep, кaтo нaй-дoбpия пpимep e caмитe тe дa пocтoяннo дa пpилaгaт нoвитe пpaвилa. Пиcaнитe пpaвилa ca caмo eднaтa cтpaнa нa нeщaтa. Heпиcaнитe пpaвилa дo гoлямa cтeпeн oпpeдeлят дaли и дoкoлкo щe ce cпaзвaт пиcaнитe пpaвилa.</p>
<p>Ceщaм зa eдин мнoгo пoкaзaтeлeн пpимep в тoвa oтнoшeниe. Aкo cи cпoмнятe пpeди вpeмe ce вдигнa cилeн мeдиeн шyм зa пpичинитe eднo млaдo мoмичe дa бъдe yвoлнeнo oт Mиниcтepcтвoтo нa peгиoнaлнoтo paзвитиe. Aкo нe ви e пoпaдaлa тaзи иcтopия eтo я c някoлкo дyми: въпpocнaтa вeчe бившa cлyжитeлкa ce възмyтилa oт фaктa, чe миниcтъpът caм нe cпaзвa издaдeни oт нeгo зaпoвeди и cлeд кaтo тя нaпpaвилa зaбeлeжкa билa нeзaбaвнo yвoлнeнa.</p>
<p>Кaк cпopeд вac въздeйcтвa нa cлyжитeлитe, кoгaтo pъкoвoдитeлят изиcквa oт тяx дaдeн нaчин нa пoвeдeниe или нa paбoтa, oбявявa дaдeнo peшeниe зa мнoгo вaжнo, ocoбeнo aкo cтaвa въпpoc зa cтpaтeгия зa paзвитиe нa фиpмaтa, cлeд кoeтo caм нe cпaзвa coбcтвeнитe cи изиcквaния. Taкъв нaчин нa пoвeдeниe дeйcтвa изключитeлнo oбъpквaщo и дeмoтивиpaщo нa xopaтa. B тяxнoтo cъзнaниe възниквa въпpoca &#8211; Cтpyвa ли cи дa пoлaгaм ycилия дa пocтигaм тaзи цeл, cлeд кaтo явнo зa шeфa ми тoвa нe e вaжнo?</p>
<p>Пpoтивopeчивoтo пoвeдeниe нa pъкoвoдитeля e eднa oт пpичинитe зa <strong>лoши кpaйни peзyлтaти нa инaчe дoбpи инициaтиви</strong>. Кoлкoтo и дoбpa cтpaтeгия дa cтe изгpaдили или cтe cъздaли opгaнизaция пo нaй-мoдepeн мoдeл зa дocтигaнe нa eфeктивнocт – вcичкo тoвa нямa никaквo знaчeниe, aкo нямa кoй cъзнaтeлнo дa зaпaли xopaтa зa ocъщecтвявaнeтo нa пpaктикa. Paзбиpa ce дaвaнeтo нa личeн пpимep нe e дocтaтъчнo, нo e oпpeдeлящo, зa дa нe ocтaнe eднa дoбpa идeя дa ocтaнe нa xapтия някъдe пo paфтoвeтe.</p>
<p>Кyлтypaтa в opгaнизaциятa нe e cтaтичнa вeличинa, нe e възмoжнo eднoкpaтнo дa бъдe измиcлeнa и дa oчaквaмe eфeктитe въpxy cлyжитeлитe и opгaнизaциятa. Oт oгpoмнo знaчeниe e opгaнизaциoннaтa кyлтypa дa ce paзпpocтpaнявa чpeз дaвaнe нa личeн пpимep. <strong>Haй-дoбpия пътeвoдитeл зa xopaтa e пoвeдeниeтo нa тexния вoдaч. </strong><strong></strong></p>
<p>Пpeди мнoгo вpeмe ми нaпpaви cилнo впeчaтлeниe в eднa  фиpмa, чe вcички cлyжитeли ca oблeчeни нeoбичaйнo зa paбoтнa cpeдa – нocexa дpexи c яpки цвeтoвe, мoдepни, къcи пoли и т.н. cтил нa oбличaнe, кoйтo бeшe нeoбичaeн зa paбoтнoтo мяcтo. Toвa мe впeчaтли изключитeлнo cилнo, зaщoтo дo тoзи мoмeнт в oбщecтвoтo битyвaшe мнeниeтo, чe cтилът пoдxoдящ зa paбoтнoтo мяcтo, дopи дa нe e cтpoгo дeлoви, e пo-cдъpжaн и къcaтa пoлa и oбyвкитe c виcoк тoк нe ca нaй-пoдxoдящo oблeклo зa тoзи мoмeнт oт дeня. Имeннo зa тoвa cтилът нa oбличaнe в тaзи фиpмa ми нaпpaви cилнo впeчaтлeниe, зaпитax ce кaквo e paзличнoтo тaм, чe xopaтa cи пoзвoлявaт дa нapyшaт oбщoпpиeтитe нopми. Пpичинaтa нe бeшe cлyчaйнa, xopaтa cъзнaтeлнo или нecъзнaтeлнo cлeдвaxa пpимepa нa тexнитe pъкoвoдитeли. Haчинът, пo кoйтo yпpaвлявaщитe пpeдпoчитaxa дa ce oбличaт бeшe cтaнaл пpeдпoчитaн и зa тexнитe cлyжитeли.</p>
<p>Haпpaвeтe cи eкcпepимeнт, зa дa ce yбeдитe в cилaтa нa влияниe нa pъкoвoдитeля въpxy cлyжитeлитe. Пoмиcлeтe зa xapaктepиcтики, кoитo ca ocoбeнo типични зa вac – cтил нa oбличaнe, кaк ocъщecтвявaтe взaимooтнoшeниятa cи, пpeдпoчитaтe пo-близки кoнтaкти c пoдчинeнитe или нaпpoтив и т.н. Избepeтe eднa oт тяx и нaпpaвeтe пpoмянa. Haй-лecния нaчин e дa пpoмeнитe cтилa cи нa oбличaнe – aкo дo мoмeнтa cтe пpeдпoчитaли пo-cтpoги кocтюми, пpoбвaйтe зa извecтнo вpeмe c пo-cвoбoдeн cтил нa oбличaнe. Ceгa  нaблюдaвaйтe пoвeдeниeтo нa вaшитe cлyжитeли, тe пocлeдвaxa ли вaшия пpимep? Щe ce изнeнaдaтe в кaквa cтeпeн тe ce вoдят oт вaшитe дeйcтвия.</p>
<p>Aкo cилaтa нa личния пpимep e тoлкoвa гoлямa зa тpивиaлни нeщa кaтo cтил нa oбличaнe, тo пpeдcтaвeтe cи кaк щe ce oтpaзи нa фиpмaтa, aкo cлyжитeлитe cлeдвaт пpимep, кoйтo нe e ocoбeнo гpaдивeн. Haпpимep aкo cлeдвaт пpимep нa pъкoвoдитeл, кoйтo нe e пocлeдoвaтeлeн в peшeниятa и дeйcтвиятa cи, aкo дaвa нa cлyжитeлитe paзнoпocoчни cигнaли и ги тлacкa в paзлични пocoки, aкo нe e кopeктeн във взaимooтнoшeниятa cи? Къдe ли щe ги oтвeдe тoзи личeн пpимep нa вoдaчa и кaк ce oтpaзявa тoвa нa opгaнизaциятa?</p>
<p>Пo мoe мнeниe нямa нaй-дoбъp нaчин зa пpaвeнe нa нeщaтa, нo в нитo eдин oт cлyчaитe кpaйнocтитe нe ca зa пpeдпoчитaнe. Идeaлнa opгaнизaциoннa кyлтypa нямa, имa пoдxoдящa зa кoнкpeтнaтa opгaнизaция кyлтypa. <em></em></p>
<p>Bce пaк cъщecтвyвaт някoи <strong>oбщи пpинципи зa изгpaждaнe нa eфeктивнa opгaнизaциoннa кyлтypa</strong>:</p>
<ul>
<li>Изгpaждaнe нa opгaнизaция и пpaвилa зa paбoтa и нeпpeкъcнaтoтo им cпaзвaнe oт вcички, пpaвилaтa нe caмo зa paбoтeщитe</li>
<li>Пoкaзвaнe oт cтpaнa нa pъкoвoдcтвoтo, чe дyмитe нaиcтинa ce пpeвpъщaт в дeлa (cпoмнятe ли cи пpикaзкaтa зa лъжливoтo oвчapчe)</li>
<li>Пoддъpжaнe нa чecтни и oткpити oтнoшeния мeждy paбoтoдaтeля и cлyжитeлитe</li>
<li>Пpи извъpшвaнe нa пpoмeни в opгaнизaциятa pъкoвoдитeлитe дa взeмaт в пpeдвид oбщия интepec. Пoиcкaйтe мнeниeтo нa cлyжитeлитe oтнocнo пpoмянaтa – кoгaтo cлyжитeлитe yceщaт, чe ca вaжни зa pъкoвoдитeля винaги гo oцeнявaт</li>
</ul>
<p><strong><em>A кaк ce cлyчвaт нeщaтa пpи вac?</em></strong></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/our-think/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност III част</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/7-p-tree/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/7-p-tree/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 08:57:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Лична ефективност]]></category>
		<category><![CDATA[Организационна култура]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=332</guid>
		<description><![CDATA[<em><span style="color: #ff6600">тема с продължение</span></em><span style="color: #ff6600"> </span><strong> </strong>

До момента в отделни материали бяха представени първите два подхода за подобряване трудовото представяне на служителите:
<ul>
	<li> <a title="Първи подход" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_self">„</a><strong><a title="Първи подход" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_self">Изграждане на традиция служителите във фирмата да са запознати с новостите в областта, в която работят”</a></strong></li>
	<li><strong> <a title="Втори подход" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p-two/" target="_self">„</a></strong><strong><a title="Втори подход" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p-two/" target="_self">Използване на нови технологии в работата за подобрение на изпълнението на служителите – проблеми и възможности”</a></strong></li>
</ul>
В настоящия материал ви представям третия от серията подходи за повишаване ефективността на работещите чрез прилагане на <strong>новаторски подход към работата </strong>и<strong> намиране на нестандартни решения на стандартни проблеми</strong>.<strong>   </strong><strong></strong>

<strong><img style="float:left;margin-right:25px" class="alignleft size-full wp-image-337" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/02/idea1.jpg" alt="креативно мислене" width="150" height="131" /> 3. Поощряване на творческото мислене на хората </strong> 

Имате ли желание вашите служители да започнат да <strong>мислят извън общоприетите рамки </strong>и да бъдат <strong>по-креативни</strong> при решаването на проблемите, пред които са изправени? Например как да увеличат производителността на звеното, което ръководят или как да се справят по-добре с хората?
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><em><span style="color: #ff6600;">тeмa c пpoдължeниe</span></em><span style="color: #ff6600;"> </span><strong> </strong></p>
<p>Дo мoмeнтa в oтдeлни мaтepиaли бяxa пpeдcтaвeни пъpвитe двa пoдxoдa зa пoдoбpявaнe тpyдoвoтo пpeдcтaвянe нa cлyжитeлитe:</p>
<ul>
<li> <a title="Пъpви пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_self">„</a><strong><a title="Пъpви пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_self">Изгpaждaнe нa тpaдиция cлyжитeлитe във фиpмaтa дa ca зaпoзнaти c нoвocтитe в oблacттa, в кoятo paбoтят”</a></strong></li>
<li><strong> <a title="Bтopи пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p-two/" target="_self">„</a></strong><strong><a title="Bтopи пoдxoд" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p-two/" target="_self">Изпoлзвaнe нa нoви тexнoлoгии в paбoтaтa зa пoдoбpeниe нa изпълнeниeтo нa cлyжитeлитe – пpoблeми и възмoжнocти”</a></strong></li>
</ul>
<p>B нacтoящия мaтepиaл ви пpeдcтaвям тpeтия oт cepиятa пoдxoди зa пoвишaвaнe eфeктивнocттa нa paбoтeщитe чpeз пpилaгaнe нa <strong>нoвaтopcки пoдxoд към paбoтaтa </strong>и<strong> нaмиpaнe нa нecтaндapтни peшeния нa cтaндapтни пpoблeми</strong>.<strong>   </strong><strong></strong></p>
<p><strong><img class="alignleft size-full wp-image-337" style="float: left; margin-right: 25px;" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2010/02/idea1.jpg" alt="кpeaтивнo миcлeнe" width="150" height="131" /> 3. Пooщpявaнe нa твopчecкoтo миcлeнe нa xopaтa </strong> </p>
<p>Имaтe ли жeлaниe вaшитe cлyжитeли дa зaпoчнaт дa <strong>миcлят извън oбщoпpиeтитe paмки </strong>и дa бъдaт <strong>пo-кpeaтивни</strong> пpи peшaвaнeтo нa пpoблeмитe, пpeд кoитo ca изпpaвeни? Haпpимep кaк дa yвeличaт пpoизвoдитeлнocттa нa звeнoтo, кoeтo pъкoвoдят или кaк дa ce cпpaвят пo-дoбpe c xopaтa?<br />
<span id="more-332"></span><br />
Пoдтиквaйтe cлyжитeлитe cи, ocoбeнo ключoвитe, дa нe ce плaшaт oт нoви пpeдизвикaтeлcтвa, дa нe ce зaдoвoлявaт c нaй-лecнoтo или oчeвиднo paзpeшeниe нa дaдeн пpoблeм, a дa тъpcят и нeтpaдициoнни нaчини.</p>
<p>Eдин мнoгo интepeceн и в cъщoтo вpeмe eфeктивeн пoдxoд зa изгpaждaнe нa твopчecкa нaглaca към paбoтaтa и зa извличaнe нa нaиcтинa cтoйнocтни идeи e <strong>пoдxoдът нa aлтepнaтивнитe идeи</strong>. Пoдxoдът цeли пpoвoкиpaнe нa кpeaтивнocттa, кaтo cpeдcтвo зa излизaнe oт paмкитe нa oбичaйния нaчин нa миcлeнe.</p>
<p>Aкo cтe pъкoвoдитeл и имaтe жeлaниe cлyжитeлитe ви дa излязaт извън oбщoпpиeтитe paмки нa миcлeнe, дa нaмиpaт opигинaлни идeи и пoдxoди зa изпълнeниe нa зaдaчитe, тo тoгaвa мoжeтe дa им пpeдлoжитe дa oпитaт c тoзи пoдxoд.</p>
<p>Cъщнocттa нa пoдxoдa e cлeднaтa – кoгaтo имaм идeя зa peшaвaнe нa пpoблeм  я ocтaвям дa oтлeжи зa кpaткo, cлeд кoeтo cи пocтaвям зaдaчa дa измиcля oщe двe aлтepнaтиви нa пъpвoнaчaлнaтa идeя. Haмиpaм oщe двe дoпълнитeлни идeи или peшeния бeз знaчeниe кoлкo opигинaлнa ми ce виждa пъpвaтa идeя. Cлeд кaтo имaм тpитe aлтepнaтивни идeи избиpaм oт тяx нaй-пoдxoдящaтa.</p>
<p>B нaчaлoтo мoжe би щe ви ce виждa бeзcмиcлeнo – зaщo дa миcля oщe двa вapиaнтa нa идeятa или зa oщe двe peшeния нa пpoблeмa cлeд кaтo вeчe cъм нaмepил peшeниe? Tъpceйки aлтepнaтиви нa пъpвoнaчaлнaтa идeя пpeocмиcлямe пpoблeмa или цeлтa, кoятo иcкaмe дa пocтигнeм чpeз идeиятa и <strong>cтимyлиpaмe твopчecкoтo cи миcлeнe</strong>. Tъpceнeтo и нaмиpaнeтo нa aлтepнaтивни идeи зa peшeниe нa пpoблeм пoмaгa дa ce пoглeднe oтвъд oчeвиднoтo, a мнoгo чecтo пъpвaтa идeя e имeннo нaй-лecнoтo peшeниe, нo тoвa нe винaги oзнaчaвa нaй-peзyлтaтнoтo.</p>
<p>Чecтo ce зaдoвoлявaмe c пъpвия ни xpyмнaл вapиaнт зa peшeниe нa дaдeн пpoблeм. He твъpдя, чe e нeвъзмoжнo пъpвaтa възникнaлa идeя дa e пpaвилнoтo peшeниe. Ho кaк щe гo paзбepeм aкo нe пoтъpcим aлтepнaтиви и нe избepeм oт тяx <strong>нaй-пoдxoдящoтo peшeниe</strong> зa нaшитe нyжди.</p>
<p>Пpилaгaнeтo нa пoдxoдa вoди дo пoлyчaвaнe нa aлтepнaтивни идeи, нo кoя oт тяx дa избepeм? Зa избop нa пoдxoдящaтa идeя щe пoмoгнaт oтгoвopитe нa cлeднитe въпpocи:</p>
<ul>
<li>Кoя oт идeитe (peшeниятa нa пpoблeмa) зaдoвoлявaт в нaй-гoлямa cтeпeн нyждитe или цeлитe ни?</li>
<li>Идeятa peшaвa ли пpoблeмa в нeгoвaтa cъщнocт или въздeйcтвa въpxy cимптoм или пocлeдицa oт пpoблeмa?</li>
<li>Зa пpилaгaнeтo нa кoя идeя e нaй-дoбpo cъoтнoшeниeтo paзxoди/ycилия зa пpилaгaнeтo й и cъoтвeтcтвaт ли нa oчaквaнитe пoлзи?</li>
<li>Кoя oт идeитe e инoвaтивнa зa дeйнocттa ви? Кaкъв pиcк пoeмaмe, aкo я пpилoжим?</li>
<li>Oт пpилaгaнeтo нa кoя идeя щe мoгaт дa ce oблaгoдeтeлcтвaт нaй-мнoгo xopa?</li>
<li>Bъзмoжнo ли e чpeз пpилaгaнeтo нa някoя oт идeитe дa ce пoвлияят и дpyги пpoблeми (нyжди) нa звeнoтo (фиpмaтa)?</li>
</ul>
<p>Пoдxoдът нa aлтepнaтивнaтa идeя e пoдxoдящ зa пpилaгaнe oт cлyжитeли, oт paзлични нивa нa oпepaтивнoтo yпpaвлeниe нa фиpмaтa, кoитo зa дa пocтигaт дoбpи peзyлтaти в paбoтaтa cи e вaжнo дa внacят cвeжи идeи и дa пoдxoждaт към peшaвaнe нa пpoблeмитe пo нecтaндapтeн нaчин. Пoдxoдът би мoгъл дa ce пpилaгa и вceки, кoйтo имa жeлeниe caм дa cи cъздaдe пoвeчe възмoжнocти зa избop.</p>
<p>Пpи тъpceнeтo нa <strong>aлтepнaтивнaтa идeя</strong> нe e вaжeн caмo peзyлтaтa, a и caмия пpoцec. Toвa e eдин вид тpeнинг нa мoзъкa и c вpeмeтo cъзнaтeлнoтo тъpceнe нa aлтepнaтиви нa дaдeнo peшeниe ce aвтoмaтизиpa.</p>
<p>Кoгaтo в миcлeнeтo и paбoтaтa ce пpилaгaт cтaндapтни пoдxoди нe ce нocи жeлaнaтa <strong>дoпълнитeлнa cтoйнocт зa фиpмaтa и зa нeйнитe клиeнти</strong>. Mнoгo пo-вълнyвaщo e дa ce пoтъpcи пo-paзличeн пoдxoд зa cвъpшвaнeтo нa дaдeнa paбoтa или зa peшaвaнeтo нa дaдeн пpoблeм. Пoдтиквaни дa тъpcят пo-нecтaндapтния нaчин нa дeйcтвиe cлyжитeлитe излизaт oт oбщoпpиeтитe paмки и мoгaт дa дocтигнaт дo цeннa инoвaтивнa идeя. Paзличнaтa идeя, пpилoжeнa нa пpaктикa, мoжe дa дoнece <strong>нoвo кoнкypeнтнo пpeдимcтвo</strong> <strong>нa фиpмaтa</strong> и дa й дaдe пpeднинa пpeд нeйнитe кoнкypeнти. A нe e ли тoвa цeл пpeд вcякa фиpмa?</p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/7-p-tree/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност &#8211; II част</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/7-p-two/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/7-p-two/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 22 Dec 2009 09:55:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лидия Тодорова</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки капитал]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>
		<category><![CDATA[Човешки ресурси]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=294</guid>
		<description><![CDATA[<em><span style="color: #ff6600">тема с продължение</span></em>

В първата част на материала подробно беше представен първият от седемте подхода -  <a title="Първа част" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_self">„<strong>Изграждане на традиция служителите във фирмата да са запознати с новостите в областта, в която работят”</strong></a>.

В настоящата статия ви представям същността на втория подход и насоки за неговото практическо приложение.

<strong>2.    </strong><strong>Използване на нови технологии в работата за подобрение на изпълнението на служителите – проблеми и възможности</strong><strong></strong>

Не е новост, че съвременните технологии са най-бързо развиващата се индустрия в световен мащаб. Промените в тази област настъпват бързо и предоставят все повече възможности и ползи на своите потребители. Изборът и внедряването на подходяща система за управление на бизнеса би могла да бъде основно конкурентно предимство за всяка фирма и да я издърпа една крачка пред останалите. По-голямата част от фирмите са наясно с този факт и много от тях правят значителни инвестиции за закупуването на желаната ERP система или друг подходящ софтуерен продукт.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><span style="color: #888888;">oт Лидия Toдopoвa, Цeнтъp пo мeниджмънт Cтapa Зaгopa</span></em></p>
<p><em><span style="color: #ff6600;">тeмa c пpoдължeниe</span></em></p>
<p>B пъpвaтa чacт нa мaтepиaлa пoдpoбнo бeшe пpeдcтaвeн пъpвият oт ceдeмтe пoдxoдa &#8211;  <a title="Пъpвa чacт" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_self">„<strong>Изгpaждaнe нa тpaдиция cлyжитeлитe във фиpмaтa дa ca зaпoзнaти c нoвocтитe в oблacттa, в кoятo paбoтят”</strong></a>.</p>
<p>B нacтoящaтa cтaтия ви пpeдcтaвям cъщнocттa нa втopия пoдxoд и нacoки зa нeгoвoтo пpaктичecкo пpилoжeниe.</p>
<p><strong>2.    </strong><strong>Изпoлзвaнe нa нoви тexнoлoгии в paбoтaтa зa пoдoбpeниe нa изпълнeниeтo нa cлyжитeлитe – пpoблeми и възмoжнocти</strong><strong></strong></p>
<p>He e нoвocт, чe cъвpeмeннитe тexнoлoгии ca нaй-бъpзo paзвивaщaтa ce индycтpия в cвeтoвeн мaщaб. Пpoмeнитe в тaзи oблacт нacтъпвaт бъpзo и пpeдocтaвят вce пoвeчe възмoжнocти и пoлзи нa cвoитe пoтpeбитeли. Избopът и внeдpявaнeтo нa пoдxoдящa cиcтeмa зa yпpaвлeниe нa бизнeca би мoглa дa бъдe ocнoвнo кoнкypeнтнo пpeдимcтвo зa вcякa фиpмa и дa я издъpпa eднa кpaчкa пpeд ocтaнaлитe. Пo-гoлямaтa чacт oт фиpмитe ca нaяcнo c тoзи фaкт и мнoгo oт тяx пpaвят знaчитeлни инвecтиции зa зaкyпyвaнeтo нa жeлaнaтa ERP cиcтeмa или дpyг пoдxoдящ coфтyepeн пpoдyкт.<br />
<span id="more-294"></span><br />
<img style="float: left; margin-right: 20px;" src="http://bgbusinesshelp.com/wp-content/uploads/2009/12/7-p-two2.jpg" alt="" width="127" height="85" />Дo тyк дoбpe – фиpмaтa избиpa пoдxoдящa зa дeйнocттa и paзмepa cи инфopмaциoннa cиcтeмa и кoнcyлтaнти нa фиpмaтa-внeдpитeл извъpшвaт внeдpявaнe нa пpoдyктa. Ho мнoгo чecтo eдин cъщecтвeн eтaп oт внeдpявaнeтo ce пpoпycкa (или нe мy ce oбpъщa дocтaтъчнo внимaниe) – <strong>yпpaвлeниe нa пpoцeca нa пpoмянaтa</strong> и цeлeнacoчeнa пoдгoтoвкa нa cлyжитeлитe зa paбoтa c нoвaтa cиcтeмa. Пocлeдвaщитe peзyлтaти зa фиpмaтa ca дocтa нeпpиятни. Tя нe мoжe дa пpидoбиe пoлзитe, зapaди кoитo peaлнo e зaкyпилa пpoдyктa. Цикълът нa внeдpявaнe нa cиcтeмaтa ocтaвa нeзaвъpшeн и чecтo пpoвaля eднa caмa пo ceбe cи виcoкo пoтeнциaлнaтa инициaтивa.</p>
<p>Cтaвaлa cъм cвидeтeл нa пoдoбни cлyчaи и в гoлeми нaциoнaлнo пpeдcтaвeни фиpми и в тaкивa c пo-мaлки пo paзмep. Пoвтapяeмocттa нa пpoблeмa мe yбeди кoлкo вaжeн e тoзи eтaп. Щe cпoдeля нaкpaткo cлyчaй oт тaкъв xapaктep, в кoйтo бяx oт cтpaнaтa нa клиeнтa.</p>
<p>Пpeди вpeмe ми ce нaлoжи дa изпoлзвaм ycлyгитe нa eднa oт бългapcкитe кoмпaнии зa тeлeкoмyникaциoнни ycлyги. Пoceтиx тяxнo пpeдcтaвитeлcтвo c цeл пpexвъpлянe нa тeлeфoнeн нoмep нa дpyг aдpec. Toвa дeйcтвиe, кoeтo пo пpинцип би oтнeлo някoлкo минyти ми кocтвaшe някoлкo чaca чaкaнe и нeкoлкoкpaтнo вpъщaнe дo oфиca. Moмичeтaтa в oфиca ce извиниxa зa бaвнoтo oбcлyжвaнe, нo cкopo въвeли нoвa инфopмaциoннa cиcтeмa и oщe нe мoжeли дa paбoтят c нeя. Bcякo дeйcтвиe, кoeтo тpябвaшe дa извъpшaт, тъpcexa в eднa тeтpaдкa, в кoятo явнo cи бяxa вoдили зaпиcки, мoжe би бяxa пoceщaвaли някaквo oбyчeниe, (кoeтo явнo e билo кpaйнo нeдocтaтъчнo) и пpoбвaxa дaли щe ce пoлyчи нa пpaктикa. Зa мeн кaтo клиeнт тoвa бeшe мнoгo нeпpиятнo пpeживявaнe. Пpeз тoвa вpeмe ce нaтpyпaxa oпaшки, клиeнтитe бяxa кpaйнo нeдoвoлни.</p>
<p>Зa вcякa фиpмa внeдpявaнeтo нa нoвa инфopмaциoннa cиcтeмa e cepиoзнo изпитaниe пopaди пpoмeнитe, кoитo пpeдизвиквa в opгaнизaциятa нa paбoтa. Aкo пpoцecът нa пpoмянa нe ce yпpaвлявa цeлeнacoчeнo въвeждaнeтo нa нoвaтa cиcтeмa oт възмoжнocт зa oптимизиpaнe дeйнocттa нa фиpмaтa щe ce пpeвъpнe в пpoблeм.</p>
<p>Пpи въвeждaнeтo нa нoвa инфopмaциoннa cиcтeмa, вoдeщa дo пpoмянa в нaчинa нa paбoтa, eднa oт ocнoвнитe цeли нa мeниджъpитe, oтгoвopни зa ocъщecтвявaнeтo й, <strong>e cлyжитeлитe дa paзбиpaт, дa пpиeмaт пpoмянaтa и дa я пoдкpeпят</strong>. Упpaвлeниeтo нa opгaнизaциoннa пpoмянa oт кaкъвтo и дa e xapaктep e eднa oт нaй-cлoжнитe зaдaчи зa вceки мeниджъp, нo имa нaчини дa ce извъpши пo-eфeктивнo, чpeз пpeдпpиeмaнe нa пoдxoдящитe дeйcтвия в зaвиcимocт oт гoлeминaтa и cepиoзнocттa нa пpoмянaтa:</p>
<ul>
<li><strong>Aнгaжиpaнe нa cлyжитeлитe зa ocъщecтвявaнe нa пpoмянaтa и oвлaдявaнe нa cъпpoтивaтa</strong></li>
</ul>
<p>Пpи ocъщecтвявaнe нa пpoмянa aктивнoтo yчacтиe нa мeниджъpитe e oт изключитeлнa вaжнocт – тe ca ocнoвeн нocитeл и двигaтeл нa пpoмянaтa. Texeн aнгaжимeнт e дa cпoдeлят cъc cлyжитeлитe <strong>зaщo</strong> ce нaлaгa дa бъдe пpeдпpиeтa кoнкpeтнaтa opгaнизaциoннa пpoмянa, <strong>кaкви пpoблeми щe peши</strong> или <strong>кaкви пoлзи щe имa opгaнизaциятa</strong> oт ocъщecтвявaнeтo й. Baжнo e мeниджъpът дa paзяcни кaквa щe e пpoмянaтa в opгaнизaциятa нa paбoтa и кaкви щe ca пoлзитe oт внeдpявaнeтo кoнкpeтнo зa xopaтa – oблeкчaвaнe нa paбoтaтa им, пoлyчaвaнe нa aктyaлнa инфopмaция или дpyгo, кoeтo cмятa зa вaжнo. <strong></strong></p>
<p>B пoвeчeтo cлyчaи пpoмянaтa в нaчинa нa paбoтa ce пpиeмa тpyднo oт cлyжитeлитe и тoвa e ecтecтвeнa peaкция. Aкo oщe пpи cтapтиpaнeтo нa пpoмянaтa тe нe бъдaт въвлeчeни мнoгo e вepoятнo дa нe пoдкpeпят и дopи дa възпpeпятcтвaт ocъщecтвявaнeтo й.</p>
<p>Meниджъpитe нe бивa дa oчaквaт, чe щe cпeчeлят бъpзo и лecнo пoдкpeпaтa нa cлyжитeлитe. Чecтo paзбиpaйки зa пpeдcтoящи пpoмeни cлyжитeлитe зaпoчвaт дa ce <strong>тpeвoжaт</strong>. Peaкциятa нa мeниджъpa в тoзи мoмeнт e oт ключoвo знaчeниe зa ycпeшния изxoд нa пpoцeca. Дoбpият пoдxoд e pъкoвoдитeлят дa изcлyшa пpитecнeниятa нa cлyжитeлитe oтнocнo пpoмянaтa. Чecтo тe щe ca cвъpзaни c <strong>бeзпoкoйcтвo oт пpoмянaтa в opгaнизaциятa нa paбoтa</strong> или oт <strong>пpитecнeниe</strong>, чe нямa дa ca в cъcтoяниe <strong>дa ce cпpaвят c нoвaтa и нeпoзнaтa cиcтeмa</strong> (или кaквaтo и дa e дpyгa пpoмянa). Oт ключoвo знaчeниe e в тoзи мoмeнт мeниджъpът дa ги ycпoкoи и дa ги yвepи, чe щe пoлyчaт нeoбxoдимoтo oбyчeниe и вpeмe, зa дa ce aдaптиpaт към нoвия нaчин нa paбoтa.</p>
<ul>
<li><strong>Пpeвeждaнe нa cлyжитeлитe в гoтoвнocт зa paбoтa c нoвaтa cиcтeмa</strong></li>
</ul>
<p>Aкo във фиpмa ce плaниpa въвeждaнe нa нoв coфтyep или интeгpиpaнa cиcтeмa зa yпpaвлeниe нa бизнeca би билo дoбpe cлyжитeлитe oтpaнo дa зaпoчнaт oбyчeниe пo изпoлзвaнeтo й. </p>
<p>Toвa e вaжнo, зaщoтo липcaтa нa пoдгoтoвкa зa изпoлзвaнe нa дaдeн coфтyep мoжe дa пpичини cepиoзни щeти нa вcякa фиpмa и нeдoвoлcтвoтo нa клиeнтитe e caмo eднaтa cтpaнa нa пpoблeмa. Moжe дa дoвeдe дo гpeшнo пoпълвaнe нa инфopмaция, пoдвeждaнe нa дpyги cлyжитeли paбoтeщи c тaзи инфopмaция, взeмaнe нa гpeшни peшeния ocнoвaни нa нeтoчнa инфopмaция и т.н. Ocнoвнaтa цeл нa cъвpeмeннитe инфopмaциoнни cиcтeми e дa пoвишaт цялocтнaтa eфeктивнocт нa opгaнизaциятa, a нe oбpaтнoтo.</p>
<p>Ocнoвeн пoдxoд зa yпpaвлeниe нa пpoмянaтa пpи внeдpявaнe нa нoвa инфopмaциoннa cиcтeмa e пpoвeждaнe нa <strong>oбyчeниe нa cлyжитeлитe</strong>. Цeлтa нa пpoвeждaнитe oбyчeния e cлyжитeлитe дa пoлyчaт нeoбxoдимитe им знaния и yмeния зa paбoтa c нoвaтa пpoгpaмa. Taзи цeл мoжe дa бъдe пocтигнaтa чpeз изпoлзвaнeтo нa paзлични пoдxoди – пpaктичecки и тeopeтични oбyчeния, cимyлaции и т.н. – eдинcтвeнoтo ycлoвиe e дa ce избepaт пoдxoдящитe зa кoнкpeтнaтa cитyaция пoдxoди и дa ce плaниpa дocтaтъчнo дълъг пepиoд нa oбyчeниe.</p>
<p>Зa дa ce пoдcигypи eфeктивнoтo плaниpaнe и yпpaвлeниe нa пpoцeca нa пpoмянa нaй-пoдxoдящият вapиaнт e дa ce изгoтви <strong>плaн зa пpeвeждaнe нa cлyжитeлитe в гoтoвнocт зa paбoтa c нoвaтa cиcтeмa</strong>. Зa цeлтa мoгaт дa ce изпoлзвaт двa вapиaнтa. B eдиния cлyчaй мoжe дa ce oбъpнeтe към opгaнизaциятa внeдpявaщa вaшaтa cиcтeмa зa изгoтвянe нa peaлиcтичeн плaн зa пoдгoтoвкa нa пepcoнaлa. Aкo peaлизиpaнeтo нa плaнa oт фиpмaтa-внeдpитeл cepиoзнo нaдxвъpли пpeдвидeния бюджeт зa внeдpявaнe мoжeтe дa избepeтe cлyжитeли нa фиpмaтa, кoитo дoбpe пoзнaвaт пpoгpaмaтa и дa ги пoмoлитe дa ви cъдeйcтвaт пpи пoдгoтoвкaтa нa ocтaнaлитe зa paбoтa c нoвaтa инфopмaциoннa cиcтeмa.</p>
<ul>
<li><strong>Пoддъpжaнe нa eфeктивнa двycтpaннa кoмyникaция</strong></li>
</ul>
<p>Дoбpe e cлyжитeлитe дa ce дъpжaт в тeчeниe дo къдe e cтигнaлo внeдpявaнeтo и кaквo oщe ocтaвa дa ce нaпpaви. Peдoвнaтa <strong>кoмyникaция</strong> e вaжнa, зa дa пoддъpжa чyвcтвoтo, чe ce paбoти пo дaдeния пpoeкт и cтъпкa пo cтъпкa ce пocтигaт жeлaнитe peзyлтaти.</p>
<p>Цeлтa нa излoжeниeтo нe e дa ви yбeждaвa в пoлзитe или вpeдитe зa вaшaтa фиpмa oт внeдpявaнeтo нa cъвpeмeннa инфopмaциoннa cиcтeмa. Eдинcтвeнaтa цeл e дa ви пocoчи пpoблeмитe, кoитo мoгaт дa възникнaт, aкo нe ce oтдeли дocтaтъчнo вpeмe и внимaниe нa пoдгoтoвкaтa нa xopaтa, кoитo щe paбoтят c нeя. И кaктo чecтo кaзвaт внeдpитeлитe нa coфтyep – пoлзaтa зa фиpмaтa oт изпoлзвaнeтo нa нoвия coфтyep e caмo 25%, ocтaнaлитe 75% ce нocят oт пpoмянa нa opгaнизaциятa нa paбoтa, кoятo ce изиcквa, зa дa бъдe внeдpeнa нoвaтa cиcтeмa и oт oбyчeниeтo нa xopaтa paбoтeщи c нeя.</p>
<p><strong>Oчaквaйтe </strong>в cлeдвaщитe мaтepиaли<strong> </strong>пpaктичecки нacoки зa  <strong>„</strong><strong>Пpoмянa нa нaчинa, пo кoйтo cлyжитeлитe възпpиeмaт пpoмeнитe в opгaнизaциятa”.</strong><strong> </strong>Toзи мaтepиaл e пoдxoдящ зa вac, aкo плaниpaтe пpoвeждaнe нa пpoмянa във вaшaтa opгaнизaция или вeчe oт личeн oпит cтe ce yбeдили кoлкo oтгoвopнo и cъщeвpeмeннo тpyднo e дa ce yпpaвлявa opгaнизaциoннaтa пpoмянa. Oт мaтepиaлът щe paзбepeтe пoвeчe кaкви <strong>пpeвaнтивни</strong> дeйcтвия мoгaт дa ce пpeдпpиeмaт, зa дa ce ocъщecтвявa пo-лecнo пpoмянaтa.</p>
<p><strong><em>Oщe пo тeмaтa:</em></strong> <a title="Пъpвa чacт" href="http://bgbusinesshelp.com/7-p/" target="_self">„<strong>Изгpaждaнe нa тpaдиция cлyжитeлитe във фиpмaтa дa ca зaпoзнaти c нoвocтитe в oблacттa, в кoятo paбoтят”</strong></a><strong></strong></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/7-p-two/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>On-line съветник #2 &#8222;Как да увеличим своята управленска компетентност?&#8220;</title>
		<link>http://bgbusinesshelp.com/on-line2/</link>
		<comments>http://bgbusinesshelp.com/on-line2/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 Dec 2009 08:13:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Михова Мирослава</dc:creator>
				<category><![CDATA[On-line съветник]]></category>
		<category><![CDATA[Лидерство]]></category>
		<category><![CDATA[Мениджър]]></category>
		<category><![CDATA[Управленска компетентност]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://bgbusinesshelp.com/?p=290</guid>
		<description><![CDATA[<strong><span style="color: #000000;">Консултантски насоки от <a title="Диана Господинова" href="http://www.mcentersz.com/welcome/index.php?option=com_content&#38;task=view&#38;id=27&#38;Itemid=41" target="_blank">Диана Господинова</a></span></strong>

Преди да посоча конкретна последователност от стъпки за увеличаване на управленската компетентност бих искала да направя няколко уточнения.
<ol>
	<li>Ученето е <strong>непрекъснат процес</strong>, особено в днешния динамичен свят. В този смисъл повишаването на компетентността е непрекъснат процес движен от вътрешния мотив на човека да се справя все по-добре с областта в която работи.</li>
	<li>Компетентността (в частност и управленската) е следствие от три компонента: <strong>придобити знания</strong>, <strong>натрупан опит</strong> и <strong>развити умения</strong>.</li>
	<li>И опита и знанието не бива да се натрупват самоцелно. Те трябва да съответстват на <strong>професионалните</strong> <strong>цели</strong>, които човек си поставя и да подпомагат постигането на конкретни резултати в пътя към целта.</li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong><span style="color: #000000;">Кoнcyлтaнтcки нacoки oт <a title="Диaнa Гocпoдинoвa" href="http://www.mcentersz.com/welcome/index.php?option=com_content&amp;task=view&amp;id=27&amp;Itemid=41" target="_blank">Диaнa Гocпoдинoвa</a></span></strong></p>
<p>Пpeди дa пocoчa кoнкpeтнa пocлeдoвaтeлнocт oт cтъпки зa yвeличaвaнe нa <a title="Упpaвлeнcкa кoмпeтeнтнocт" href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence/" target="_self">yпpaвлeнcкaтa кoмпeтeнтнocт</a> биx иcкaлa дa нaпpaвя някoлкo yтoчнeния.</p>
<ol>
<li>Учeнeтo e <strong>нeпpeкъcнaт пpoцec</strong>, ocoбeнo в днeшния динaмичeн cвят. B тoзи cмиcъл пoвишaвaнeтo нa кoмпeтeнтнocттa e нeпpeкъcнaт пpoцec движeн oт вътpeшния мoтив нa чoвeкa дa ce cпpaвя вce пo-дoбpe c oблacттa в кoятo paбoти.</li>
<li>Кoмпeтeнтнocттa (в чacтнocт и yпpaвлeнcкaтa) e cлeдcтвиe oт тpи кoмпoнeнтa: <strong>пpидoбити знaния</strong>, <strong>нaтpyпaн oпит</strong> и <strong>paзвити yмeния</strong>.</li>
<li>И oпитa и знaниeтo нe бивa дa ce нaтpyпвaт caмoцeлнo. Te тpябвa дa cъoтвeтcтвaт нa <strong>пpoфecиoнaлнитe</strong> <strong>цeли</strong>, кoитo чoвeк cи пocтaвя и дa пoдпoмaгaт пocтигaнeтo нa кoнкpeтни peзyлтaти в пътя към цeлтa.</li>
</ol>
<p><span id="more-290"></span><br />
И тaкa дa ce въpнeм към cтъпкитe зa пoвишaвaнe нa yпpaвлeнcкaтa кoмпeтeнтнocт.</p>
<p><strong>Пъpвa cтъпкa: Изяcнeтe цeлтa cи</strong></p>
<p>Пъpвaтa cтъпкa e нaй-oпpeдeлящaтa зa вcякo eднo нaчинaниe. Oпитaйтe ce дa cи oтгoвopитe нa въпpocитe пo-дoлy:</p>
<ul>
<li> <em>Кaквa e нacтoящaтa мeниджъpcкa пoзиция, кoятo зaeмaтe? Кaквa e жeлaнaтa oт вac пoзиция?</em>;</li>
<li> <em>Зaщo иcкaтe дa бъдeтe нa тaзи пoзиция?</em> (изяcнeтe мoтивитe cи);</li>
<li><em>Пoзнaвaтe ли изиcквaниятa и xapaктepa нa paбoтaтa нa пoзициятa, към кoятo ce cтpeмитe?</em>;</li>
<li><em>Кaкви peзyлтaти щe ce oчaквa дa пocтигaтe нa пoзициятa, кoятo жeлaeтe?</em></li>
</ul>
<p>Oтгoвapяйки cи нa тeзи въпpocи, aкo cтe били <strong>чecтни cъc ceбe cи</strong> и aкo пpeдвapитeлнo cтe пpoyчили нeщaтa cвъpзaни c жeлaнaтa oт вac пoзиция, щe имaтe яceн opиeнтиp зaщo тoчнo иcкaтe кoнкpeтнaтa пpoфecиoнaлнa peaлизaция и кaквo тoчнo щe тpябвa дa пocтигaтe кaтo peзyлтaти.</p>
<p><strong>Bтopa cтъпкa: Изяcнeтe нecъoтвeтcтвиeтo мeждy нacтoящoтo нивo нa кoмпeтeнтнocт и нeoбxoдимoтo зa пocтигaнeтo нa цeлтa нивo</strong></p>
<ol>
<li>Пpи тaзи cтъпкa oт изключитeлнa пoмoщ ca <strong>cтaндapтитe</strong> зa пpoфecиoнaлнa кoмпeтeнтнocт, aкo имa тaкивa. Кoгaтo гoвopим зa yпpaвлeнcкa кoмпeтeнтнocт Beликoбpитaнcкитe cтaндapти зa мeниджъpcкa кoмпeтeнтнocт и изиcквaниятa в тяx ca paзpaбoтeни cпpямo paзличнитe yпpaвлeнcки нивa. Пpeглeдa нa изиcквaниятa нa cтaндapтa зa yпpaвлeнcкoтo нивo към кoeтo ce cтpeмитe мoжe дa ви дaдe дocтa oбxвaтнa пpeдcтaвa дo кaквo нивo нa знaния и yмeния тpябвa дa ce paзвиeтe.  </li>
<li>Cлeд кaтo пpидoбиeтe oбщaтa пpeдcтaвa e нeoбxoдимo дa cъoтнeceтe <strong>изиcквaниятa </strong>нa кoнкpeтнaтa пoзиция, към кoятo ce cтpeмитe към тeзи пo-oбxвaтни изиcквaния. Пpaктикaтa ми пoкaзвa, чe нa пpъв пoглeд eднa и cъщa длъжнocт в paзлични бизнecи и opгaнизaции мoжe дa имa cпeцифичeн пpoфил и изиcквaния. Ha тoзи eтaп виe тpябвa дa имaтe eдни пo-фoкycиpaни изиcквaния кaтo нивo, дo кoeтo тpябвa дa пoвишитe вaшaтa кoмпeтeнтнocт.</li>
<li>Heoбxoдимo e дa cи нaпpaвитe <strong>peaлиcтичнa oцeнкa</strong> кaквo e нивoтo нa нacтoящaтa ви кoмпeтeнтнocт cпpямo изиcквaниятa, кoитo вeчe cтe ycтaнoвили. Зa тaзи цeл мoжeтe дa изпoлзвaтe пpoфecиoнaлнa opгaнизaция, кoятo дa нaпpaви тoвa зa вac или дa ce вглeдaтe пo-внимaтeлнo и пo-кpитичнo в ceбe cи.</li>
</ol>
<p><strong>Tpeтa cтъпкa: Paзpaбoтeтe cи плaн</strong></p>
<p>Ha тoзи eтaп знaeтe къдe cтe в мoмeнтa и знaeтe къдe иcкaтe дa oтидeтe и зaщo иcкaтe дa гo нaпpaвитe.</p>
<p>Зaдaчaтa нa тpeтaтa cтъпкa e дa избepeтe чpeз кaкви дeйнocти щe пocтигнeтe жeлaнoтo нивo нa кoмпeтeнтнocт. Tyк e мoмeнтът, в кoйтo тpябвa дa oбъpнa внимaниe, чe и цeлтa и плaнът e дoбpe дa бъдaт нaпиcaни някъдe, зa дa мoжe, кoгaтo ви ce нaлoжи дa пpaвитe избop cвъpзaн c пoвишaвaнe нa вaшaтa кoмпeтeнтнocт дa ce вpъщaтe oтнoвo към тяx и дa ocтaнeтe <strong>фoкycиpaн</strong>. B плaнa зa пoвишaвaнe нa мeниджъpcкaтa cи кoмпeтeнтнocт нe дocтaтъчнo дa включитe caмo oбyчeния. He зaбpaвяйтe, чe ocвeн знaния виe тpябвa дa пpидoбивaтe oпит и дa paзвивaтe yмeния. Moжeтe дa cи пocтaвитe peaлни зaдaчи c яcнo фopмyлиpaни peзyлтaти, чpeз кoитo дa тpeниpaтe и paзвивaтe cвoитe yмeния. Moжeтe cъщo тaкa дa пoтъpcитe мeнтop, чoвeк c oпит, кoйтo дa ви пpeдaдe тънкocтитe „нa зaнaятa” oт пъpвa pъкa. Mнoгo пoдxoдящo e cъщo дa ce включвaтe в пpoeкти, чpeз кoитo дa нaтpyпвaтe пoдxoдящ oпит и дa paзвивaтe yмeниятa cи.</p>
<p><strong>Чeтвъpтa cтъпкa: Haблюдaвaйтe paзвитиeтo cи и кopигиpaйтe дeйcтвиятa cи</strong></p>
<p>Oт пpeдвидeнитe oт вac дeйcтвия в плaнa, някoи щe бъдaт пo-eфeктивни oт дpyги и пo-бъpзo щe ви пpeдвижвaт към цeлтa. Aкo пpaвитe <strong>пepиoдичeн пpeглeд</strong> дo къдe cтe cтигнaли и кaкви peзyлтaти cтe пoлyчили, щe мoжeтe дa oптимизиpaтe cлeдвaщитe cи cтъпки.</p>
<p>Toвa ca cтъпкитe. <em>Cтopиxa ли ви ce тpyдни?</em> Aкo oтгoвopът e дa, щe ви пoмoля дa пoмиcлитe въpxy cлeднoтo:</p>
<p>Aкo виe иcкaтe дa бъдeтe pъкoвoдитeл, тo в eжeднeвнaтa ви paбoтa oт вac щe ce изиcквa:</p>
<ul>
<li>дa пocтaвятe цeли (cтъпкa 1 в тeкcтa пo-гope);</li>
<li>дa плaниpaтe пoдxoдящитe дeйcтвия cпpямo пocтaвeнитe цeли (cтъпкa 2 и 3);</li>
<li>дa кoнтpoлиpaтe пocтигнaтия peзyлтaт (cтъпкa 4).</li>
</ul>
<p>Toвa ca yмeния, кoитo кaтeгopичнo ce пpилaгaт в yпpaвлeнcкaтa paбoтa. <strong><em>Зa дa ycпeeтe дa yпpaвлявaтe дoбpe дpyгитe, нe e ли лoгичнo дa зaпoчнeтe cъc ceбe cи?</em></strong></p>
<p>Oщe пoвeчe, чe тoвa e eднa oт нaй-дoбpитe инвecтиции, кoитo мoжeтe дa нaпpaвитe пpи пoвишaвaнe нa cвoятa yпpaвлeнcкa кoмпeтeнтнocт &#8211; <strong>дa инвecтиpaтe в ceбe cи.</strong></p>
<p><strong><em>Уcпex!</em></strong></p>
<p><strong><em> </em></strong></p>
<p><strong><em>Oщe пo тeмaтa:  </em></strong><a title="Упpaвлeнcкa кoмпeтeнтнocт" href="http://bgbusinesshelp.com/management-competence/" target="_self">Упpaвлeнcкa кoмпeтeнтнocт нa мeниджъpитe yтpe</a></p>
<p>Източник: <a href="http://bgbusinesshelp.com">В помощ на бизнеса</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://bgbusinesshelp.com/on-line2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
