Категория ‘Човешки капитал’
Основен елемент на работата на мениджърите е да вземат решения как да постигнат целите и да реализират на практика взетите решения. Както знаем всеки проблем може да бъде решен по много и различни начини. Същото важи и за постигането на целите.
Тогава как по-лесно и по-обосновано ръководителите да правят избора си и да намалят риска от погрешни решения?
Предлагаме ви следния прагматичен подход:
Публикувано от Диана Господинова на март 22nd, 2011 в категория On-line съветник, Бизнес консултиране, Човешки капитал Тагове: Лична ефективност, Мениджмънт, Мениджър, Управленска компетентност, Цели, Човешки ресурси •
Няма коментари
Екипът е градивен елемент на всяка организация. Следователно, от силата на екипа ще зависи успехът на организацията. Колкото е по-ефективен вашият екип, толкова по-голям ще е успехът за вашата организация. А до колко вашият екип е ефективен? Измерването ефективността на работа на екипа е важно условие за бързото откриване на непредвидени проблеми и своевременното им отстраняване. Освен това добрите показатели от измерването дават увереност за правота на действията и позволяват на екипа да продължи смело напред. Затова за постигането на по-висока ефективност, екипът има нужда от измерване на своето представяне и определяне до колко е ефективна екипната дейност.
Публикувано от Михова Мирослава на март 18th, 2011 в категория Човешки капитал Тагове: Комуникация, Лична ефективност, Промяна, Управленска компетентност, Цели, Човешки ресурси •
Няма коментари
За управлението на персонала са изписани много материали и са представени различни идеи и гледни точки. Включително и аз писах наскоро по темата, заинтригувана от възможностите за аутсорсване на човешките ресурси. Оказва се, че погледите на мнозинството са изцяло насочени към управлението на персонала и как да му въздействаме така, че той да бъде по-ефективен и да му дадем възможност в максимална степен да развие своя потенциал. И така вперили поглед в хората забравяме, че шефът също е човек. А той като всеки човек има нужда от „обгрижване”. Но като казвам „обгрижване” нямам в предвид така нареченото „подмазване” или друга форма на поведение с цел личностно облагодетелстване. Тук искам да обърна внимание на шефа като личност и на неговите потребности свързани с повишаване на неговата производителност и ефективност.
Публикувано от Михова Мирослава на март 9th, 2011 в категория Лична ефективност, Стратегия и бизнес модел, Човешки капитал Тагове: Комуникация, Лична ефективност, Мениджър, Управленска компетентност, Човешки ресурси •
Няма коментари
Днес 28 февруари, надявам се е един от последните студени дни на отиващата си вече зима. Ако ви е писнало от студа и мрачното време навън, направете си чай или кафе и се потопете в някоя от зимните ни теми. Гарантирано ще забравите за студа и ще се замислите над въпроси свързани с:
1. Личностно развитие:
Публикувано от Михова Мирослава на февруари 28th, 2011 в категория Организационна промяна, Стратегия и бизнес модел, Човешки капитал Тагове: Лична ефективност, Мениджмънт, Мениджър, Планиране, Промяна, Управленска компетентност •
Няма коментари