Категория ‘Човешки капитал’



Как да оценим ефективността на решенията си?

ефективностОсновен елемент на работата на мениджърите е да вземат решения как да постигнат целите и да реализират на практика взетите решения. Както знаем всеки проблем може да бъде решен по много и различни начини. Същото важи и за постигането на целите.

Тогава как по-лесно и по-обосновано ръководителите да правят избора си и да намалят риска от погрешни решения?

Предлагаме ви следния прагматичен подход:

Публикувано от Диана Господинова на март 22nd, 2011 в категория On-line съветник, Бизнес консултиране, Човешки капитал Тагове: , , , , ,  •  Няма коментари

7 измерения на екипната ефективност

ЕкипЕкипът е градивен елемент на всяка организация. Следователно, от силата на екипа ще зависи успехът на организацията. Колкото е по-ефективен вашият екип, толкова по-голям ще е успехът за вашата организация. А до колко вашият екип е ефективен? Измерването ефективността на работа на екипа е важно условие за бързото откриване на непредвидени проблеми и своевременното им отстраняване. Освен това добрите показатели от измерването дават увереност за правота на действията и позволяват на екипа да продължи смело напред. Затова за постигането на по-висока ефективност, екипът има нужда от измерване на своето представяне и определяне до колко е ефективна екипната дейност.

Публикувано от Михова Мирослава на март 18th, 2011 в категория Човешки капитал Тагове: , , , , ,  •  Няма коментари

Можем ли да ръководим шефа?

Ръководим ли шефа?За управлението на персонала са изписани много материали и са представени различни идеи и гледни точки. Включително и аз писах наскоро по темата, заинтригувана от възможностите за аутсорсване на човешките ресурси. Оказва се, че погледите на мнозинството са изцяло насочени към управлението на персонала и как да му въздействаме така, че той да бъде по-ефективен и да му дадем възможност в максимална степен да развие своя потенциал. И така вперили поглед в хората забравяме, че шефът също е човек. А той като всеки човек има нужда от „обгрижване”. Но като казвам „обгрижване” нямам в предвид така нареченото „подмазване” или друга форма на поведение с цел личностно облагодетелстване. Тук искам да обърна внимание на шефа като личност и на неговите потребности свързани с повишаване на неговата производителност и ефективност.

Публикувано от Михова Мирослава на март 9th, 2011 в категория Лична ефективност, Стратегия и бизнес модел, Човешки капитал Тагове: , , , ,  •  Няма коментари

Ревю зима 2010/2011

зимаДнес 28 февруари, надявам се е един от последните студени дни на отиващата си вече зима. Ако ви е писнало от студа и мрачното време навън, направете си чай или кафе и се потопете в някоя от зимните ни теми. Гарантирано ще забравите за студа и ще се замислите над въпроси свързани с:

1. Личностно развитие:

Публикувано от Михова Мирослава на февруари 28th, 2011 в категория Организационна промяна, Стратегия и бизнес модел, Човешки капитал Тагове: , , , , ,  •  Няма коментари