тема с продължение

Стимулиране инициативността на служителите

Подходът има за цел да отговори на въпроса: Защо инициативният служител е много по-ценен за фирмата, отколкото пасивният? В материала са описани съвети как чрез прилагането на подхода може лесно да се повиши инициативността на служителите и какъв е приносът от прилагането му за постигане целите на фирмата.

Защо е необходимо служителите да бъдат инициативни?

от Лидия Тодорова, Център по мениджмънт Стара Загора

тема с продължение

Умение за ефективно определяне на приоритети в работата – още една стъпка към постигане на по-добра ефективност на служителите

Умението служителят да може сам да управлява работното си време става все по-ценно за ръководителя. Когато дейността на фирмата е с по-малък обхват, често задачите се определят на по-високо ниво в организацията и служителите получават конкретни задания, които трябва да изпълнят.

тема с продължение

Отърсете се от излишните задачи или какво, на кого и колко да делегираме

Този материал е предназначен за мениджъри, които търсят решение на проблема как да се справят с прекалено голямото количество задачи, които трябва да свършат и с постоянната липса на време.

Често ли чувате или самите вие използвате ли израза „Цялата фирма (отдел) е на моята глава и се чудя какво по-напред да върша” или „Затрупан съм” или „Защо ми трябваше да ставам ръководител, добре ми беше докато мислех само за моята работа”? Според вас как могат да се избегнат тези често срещани ситуации? Отговорът е само един – като разпределите работата между вас и вашите подчинени, така че да повишите общия капацитет на звеното и да успявате с общи усилия да свършите планираната работа, без да достигате до стресови ситуации.

тема с продължение

Готови за промяната

или как служителите бързо да се адаптират към промените в организацията

В настоящата икономическа ситуация средата се променя с много бързи темпове и изисква от фирмите бърза реакция, за да запазят позициите си и дори в много случаи, за да оцелеят.

В повечето случаи промяната се предприема с цел да се подобри ефективността на организацията. Промяната може да засяга цялата организация или отделни нейни части – промяна в използваната технология, промяна в системата на заплащане на труда, внедряване на нова информационна система и др. Планираната промяна може да има различни цели – повишаване на конкурентоспособността, намаляване на разходите, повишаване ефективността на служителите, подобряване на взаимоотношенията с клиенти и др. За целта се извършват промени в начина на работа, в структурата на организацията, в процесите и дейностите.