В този материал накратко ще ви представя една от най-цялостните концепции за постигане на лична ефективност, с която съм имала щастието да се запозная. Надявам се, да провокирам вашия интерес и да намерите някои от отговорите, как да постигнете по-високо ниво на лична ефективност.

Концепцията на С.Кови е структурирана в седем навика, както е показано на схемата по-долу:

В месечната тема на блога ще обърнем внимание и на една много популярна и често доста повърхностно разбирана тема – личната и организационната ефективност.

Когато се заговори за лична ефективност повечето хора асоциират темата с управление на времето, планиране и организиране на задачите и използване на всякакви инструменти за спестяване на време. Когато се заговори за организационна ефективност често асоциациите са свързани с подобряване на начина на работа, така че да се постигат по-добри резултати.

И да спестим време и да свършим работата по по-добър начин са важни неща, но дали точно те стоят в основата на личната и организационна ефективност?

Представянето на стандартите за мениджърска компетентност на страниците на блога ни продължава със секция D – Работа с хора. Много от ръководителите, с които съм разговаряла смятат, тази област от своята работа за най-трудната и разбира се имат основание. Дори само един бърз поглед върху съдържанието на стандарта в тази секция, дава достатъчна представа от сложността на задачите, свързани с хората, с които ръководителите трябва да се справят.

В предишен материал видяхме, че в центъра на мениджърската компетентност стои умението на ръководителя да управлява себе си и собствените си ресурси. Втората област от знания и умения на професионалните мениджъри е свързана с способността им да определят посоката на развитие на фирмата и целите, които трябва да бъдат постигнати.

Изискванията на стандарта са съобразени с нивото, на което работи мениджърът – основно, средно или висше. По-долу ще обърна внимание на изискванията към висшето и средно ниво, защото често в малките и средни фирми висшият и оперативният мениджмънт се съвместяват и се изпълняват от собственика (управителя) на фирмата.