През последните години необходимостта от промяна в организациите е факт. Управляващите предприемат промени най-вече заради необходимостта да отговорят на промените във външната среда и от стремеж да увеличат конкурентоспособността на фирмите си. Ръководителите са наясно, че ако искат фирмата им да бъде устойчива спрямо своите конкуренти – промените трябва да се случат. Колкото по-интензивно се променя обкръжаващата среда на фирмата, толкова промените за организацията стават по-неотложни.

„Скоростта на промяната няма да се забави в скоро време. Ако не друго, конкуренцията в повечето индустрии вероятно ще ускори още повече през следващите няколко десетилетия.“

Джон П. Котър „Управление на промяната”

Днес 28 февруари, надявам се е един от последните студени дни на отиващата си вече зима. Ако ви е писнало от студа и мрачното време навън, направете си чай или кафе и се потопете в някоя от зимните ни теми. Гарантирано ще забравите за студа и ще се замислите над въпроси свързани с:

1. Личностно развитие:

Промените в последните години така ни заливат една след друга, като вълни в бурно море, че едва успяваме да си поемем въздух и да се задържим над водата. И ако средата е толкова нестабилна и променлива, какво е необходимо да се случи във фирмите, за да могат да изплуват и да се почувстват стабилни независимо от бурята наоколо?

В този материал се опитах да обобщя едни от най-сериозните промени, към които фирмите трябва да се приспособят, за да оцелеят. Да се приспособят означава да променят вътрешни структури, модели, процеси, подходи и дейности, така че не само да се предпазят от огромните вълни на промяната в средата, но и да изградят същностно ново конкурентно предимство, което да ги направи успешни.

Ето ги и тях:

Всяко развитие е свързано с промяна. Това е важно за всички ръководители, които искат бизнеса им да е конкурентоспособен и да печели. Според Майкъл Портър „конкурентните предимства по същество произтичат от подобрението, иновациите и промяната”, а Хераклит, 500г преди новата ера е казал, че най-постоянното нещо е промяната. Известната фраза „Panta Rei” (Всичко тече, всичко се променя.) е била валидна и в миналото и с огромна сила усещаме истинността й днес, когато промените са много повече и много по-динамични.

Какво се очаква от един ръководител във връзка с овладяване и управление на промяната в бизнеса?