Бизнес и бизнес система

Всеки бизнес е система. Тази система функционира във външна за нея среда. Бизнес системата има множество елементи, които си взаимодействат по между си, а системата като цяло и част от нейните елементи си взаимодействат с външната среда. Чрез всички тези взаимодействия бизнес системата успява да реализира целите, които бизнеса в лицето на собствениците си поставят.

Основните двигатели на бизнес системата са собствениците и мениджърските екипи. Те определят целите на бизнеса и избират най-подходящата бизнес система (модел) чрез която да осъществят целите си.

Вчера на 10.05.2010г. бе обявена процедурата за подбор на проекти по Оперативна програма „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика” 2007-2013 г. – BG161PO003-2.1.06 „Технологична модернизация в малки и средни предприятия“ с общ размер на безвъзмездната финансова помощ 97 791 500 лева.

Основната цел на процедурата е да допринесе за повишаване на конкурентоспособността на българските малки и средни предприятия, чрез насърчаване на инвестициите в съвременни технологии и оборудване и предоставяне на достъп до професионални съвети и консултации свързани с новите технологии, процеси, продукти и услуги.

от Мирослава Михова, Център по мениджмънт Стара Загора
Управляващият орган на Оперативна програма „Развитие на конкурентоспособността на българската икономика“ 2007-2013 публикува новата индикативна годишна работна програма за предстоящите процедури за 2010 г. Aктуализираната индикативната работна програма по „Конкурентоспособност“ включва промени, одобрени от Комитета за наблюдение на ОП „Конкурентоспособност“ и е съгласувана със Съвета за управление на [...]

Днес всички ръководители на бизнес са изправени пред сериозни предизвикателства. Трябва да вземат трудни решения, да се отърсят от рутината и начина по който са работили до момента. Да се променят и да променят начина по който правят бизнеса си, защото средата е различна и изисква различни подходи.
Промяната никога не е лесна. Хората, в това число и ръководителите се чувстват спокойни, когато познават средата. Лошата новина е, че новите реалности превръщат промяната в най-постоянното изискване към ръководителите. Който не се променя, отпада от играта. Управленските конултанти, на база натрупания опит и разбиране на бизнес средата, може би са едни от малкото хора, които могат да помогнат на ръководителите да направят необходимата промяна.