Всяко развитие е свързано с промяна. Това е важно за всички ръководители, които искат бизнеса им да е конкурентоспособен и да печели. Според Майкъл Портър „конкурентните предимства по същество произтичат от подобрението, иновациите и промяната”, а Хераклит, 500г преди новата ера е казал, че най-постоянното нещо е промяната. Известната фраза „Panta Rei” (Всичко тече, всичко се променя.) е била валидна и в миналото и с огромна сила усещаме истинността й днес, когато промените са много повече и много по-динамични.

Какво се очаква от един ръководител във връзка с овладяване и управление на промяната в бизнеса?

Този месец темата на блога ни BgBusinessHelp.com е лидерство. Пo този повод мислих кои са важните неща по темата, които бих искала да споделя с вас. Темата за лидерството ме вълнува дълбоко, защото в практиката съм видяла много примери как способността или неспособността на ръководителя да бъде лидер се отразява на ефективността на организацията.

И се запитах: какво означава да си способен да бъдеш лидер? Да притежаваш определени качества? Умения? Дали е заложено в личността или можеш да го постигнеш с практика?

Лидерският стил е начинът, по който даден мениджър изпълнява управленските си функции. Стилът на управляващия се формира от различни елементи: начин на взимане на решения, как реализира на практика взетите решения, какви са взаимоотношенията с подчинените и колегите, какво е отношението му към поемане на отговорност и др. Стилът на лидерство се определя, като се анализират типични начини на поведение на дадения ръководител. Искате ли да разберете какъв е вашият стил?

В предишен материал видяхме, че в центъра на мениджърската компетентност стои умението на ръководителя да управлява себе си и собствените си ресурси. Втората област от знания и умения на професионалните мениджъри е свързана с способността им да определят посоката на развитие на фирмата и целите, които трябва да бъдат постигнати.

Изискванията на стандарта са съобразени с нивото, на което работи мениджърът – основно, средно или висше. По-долу ще обърна внимание на изискванията към висшето и средно ниво, защото често в малките и средни фирми висшият и оперативният мениджмънт се съвместяват и се изпълняват от собственика (управителя) на фирмата.