Архиви за юни, 2010



Защо ни е корпоративен блог?

Организациите не си дават сметка за реалните възможности предоставяни от корпоративните блогове. Като елемент от интернет стратегията на организацията, блоговете допринасят за разпознаваемостта на марката и дават възможност за увеличаване на продажбите. За постигане на висока ефективност в интернет вече не е достатъчно само наличието на интернет сайт. Клиентите все повече търсят информация за предлаганите продукти. Освен за характеристиките те се интересуват и от това кои ги предлага, т.е. от вас. Очакват да имат възможността да споделят мнение, да задават въпроси и да получават отговори, т.е. очакват реално общуване, което само с един статичен сайт не би могло да се постигне.

Какви възможности предоставя корпоративният блог?

Публикувано от Михова Мирослава на юни 29th, 2010 в категория Интернет, Маркетинг и пазари Тагове: , , ,  •  Няма коментари

Ревю пролет 2010

от Мирослава Михова, Център по мениджмънт Стара Загора

Пролет

Дойде време за поредното ни ревю. Вече е лято, но ние ще се върнем една крачка назад, за да видим какво се случи през пролетта.

Публикувано от Михова Мирослава на юни 24th, 2010 в категория Ревю Тагове: , ,  •  Няма коментари

Как една идея да се превърне в работещ бизнес?

Имам идея„Имам идея за бизнес”

Предприемчивостта е едно от най-ценните качества на успешните бизнесмени. Наличието на добра идея и познанието как да я реализираме са ключовите условия за успех. Но само идея, макар и добра не стига, за да се постигне добър резултат. Много често на неопитни предприемачи им идва идея и окрилени от надеждата, че това е точната инициатива и с нея ще направят „големия удър” предприемат инвестиции, теглят заеми и понякога наистина успяват. Но често идеите се провалят. И предприемачът се разделя освен с надеждите си за успех и с средствата, които е вложил, задлъжнява и т.н.

Защо идеите се провалят?

Публикувано от Лидия Тодорова на юни 22nd, 2010 в категория Маркетинг и пазари, Стратегия и бизнес модел Тагове: , , , ,  •  Няма коментари

7 подхода да поддържате служителите си в „stand by” готовност V част

тема с продължение

Умение за делегиранеОтърсете се от излишните задачи или какво, на кого и колко да делегираме

Този материал е предназначен за мениджъри, които търсят решение на проблема как да се справят с прекалено голямото количество задачи, които трябва да свършат и с постоянната липса на време.

Често ли чувате или самите вие използвате ли изразаЦялата фирма (отдел) е на моята глава и се чудя какво по-напред да върша” или „Затрупан съм” или „Защо ми трябваше да ставам ръководител, добре ми беше докато мислех само за моята работа”? Според вас как могат да се избегнат тези често срещани ситуации? Отговорът е само един – като разпределите работата между вас и вашите подчинени, така че да повишите общия капацитет на звеното и да успявате с общи усилия да свършите планираната работа, без да достигате до стресови ситуации.

Публикувано от Лидия Тодорова на юни 17th, 2010 в категория Човешки капитал Тагове: , , , , ,  •  Няма коментари