Всички сигнали, които управляващите изпращат към бизнеса напоследък, не са обнадеждаващи. Общото впечатление е, че правителството се опитва да прелива от пусто в празно, без ясна цялостна стратегия за излизане от кризата.

Всички грамотни хора, знаят, че приходите на държавата се генерират най-вече от данъци, които се плащат от бизнеса и работещите хора. Наистина не мога да си представя как в условия на криза, когато бизнеса бележи невероятен спад и съкращава хора, правителството смята за адекватни мерки да задържи дължимите пари за извършена работа по обществените поръчки и да увеличи данъчното бреме.

Нямам нищо против социалните мерки, но за да бъдат те предприети е необходимо да има приходи, които да се преразпределят.

Днес всички ръководители на бизнес са изправени пред сериозни предизвикателства. Трябва да вземат трудни решения, да се отърсят от рутината и начина по който са работили до момента. Да се променят и да променят начина по който правят бизнеса си, защото средата е различна и изисква различни подходи.
Промяната никога не е лесна. Хората, в това число и ръководителите се чувстват спокойни, когато познават средата. Лошата новина е, че новите реалности превръщат промяната в най-постоянното изискване към ръководителите. Който не се променя, отпада от играта. Управленските конултанти, на база натрупания опит и разбиране на бизнес средата, може би са едни от малкото хора, които могат да помогнат на ръководителите да направят необходимата промяна.

До скоро изборът, какво да предприеме фирмата за да противодейства на конкурентите си, се свеждаше основно до това да се наблюдава какво правят конкурентите и да се предвидят сходни действия. Силното намаляване на търсенето през последната година предизвика почти едни и същи реакции. Някои фирми по-рано, други по-късно обявиха сериозни намаления на цените и заложиха на увеличаване на промоционалните активности. Резултата – клиентите спряха да се влияят от поредното обещание за най-ниска цена. От този подход печелят единствено фирмите, които наистина могат да осигурят и поддържат най-ниска цена.

Ако вашата фирма не е от тях какво можете да направите?

Говорим непрекъснато за необходимостта от анализ на показателите на бизнеса и значението им върху вземането на адекватни управленски решения.

Но знаем ли какво да анализираме и как?

По принцип съществуват финансови показатели даващи информация за състоянието на бизнеса – балансов отчет, отчет за приходите и разходите, отчет за паричните потоци и др., които до голяма степен определят посоката на решенията. Съществуват обаче и такива ключови показатели, които помагат на организациите да анализират дейността си и да измерят напредъка, който са постигнали спрямо поставени цели.