Стартира работата по оперативните програми на Европейския съюз за 2010г. Въпреки трудностите по кандидатстване и изпълнение, оперативните програми си остават предпочитания и може би единствено възможен начин за финансиране на бизнеса към момента.

Към днешна дата Европейската комисия е дала положителна оценка на четири от оперативните програми – Регионално развитие, Техническа помощ, Конкурентоспособност и Транспорт. Според правителството в най-скоро време се очаква да бъдат одобрени и останалите програми.

тема с продължение

До момента в отделни материали бяха представени първите два подхода за подобряване трудовото представяне на служителите:

• „Изграждане на традиция служителите във фирмата да са запознати с новостите в областта, в която работят”
• „Използване на нови технологии в работата за подобрение на изпълнението на служителите – проблеми и възможности”

В настоящия материал ви представям третия от серията подходи за повишаване ефективността на работещите чрез прилагане на новаторски подход към работата и намиране на нестандартни решения на стандартни проблеми.

3. Поощряване на творческото мислене на хората

Имате ли желание вашите служители да започнат да мислят извън общоприетите рамки и да бъдат по-креативни при решаването на проблемите, пред които са изправени? Например как да увеличат производителността на звеното, което ръководят или как да се справят по-добре с хората?

Всеки месец в блога обявяваме тематична насоченост на материалите, които пишем. Въпреки това освен тематичните материали публикуваме и други, които са извън основната тема и са свързани с изследвани от нас области или с работни проекти.
С цел обединяване на едно място на материалите по съответната тема създадохме рубриката Ревю, която ще пускаме на три месеца. В нея освен списък с наши материали по темата ще поставяме и връзки към източници с полезна информация, които сме откроили по време на нашата работа.

Работейки по проекти в различни бизнес организации имаме възможност да наблюдаваме различни типове организационни култури и взаимоотношения в работна среда. За съжаление дори и в организации с добра работната среда висшите ръководители споделят с нас трудностите, които имат при управлението на хората. Навлизайки в материята свързана с човешката природа и мотивите, които движат хората си додах сметка, че ние хората сме наистина сложни същества. На всеки от нас ни се случва да не можем да се справим със самите себе си, да не осъзнаваме истинските си мотиви за дадена постъпка или причините, които ни движат в една или друга посока. Как тогава да очакваме от ръководителя в работна среда да се справя с мотивите, настроенията, целите и желанията на множество хора?