Въпрос, който не си задаваме често, но пък който е определящ за успеха на една организация, особено в днешното претрупано от информация ежедневие.

Колко пъти ви си е случвало да се затруднявате да вземете решение поради липсата на достатъчно информация?

Или пък случвало ли ви си е да чувате от служителите си, че им се е наложило да спрат работа поради липсата на информация?

Истината е, че всички имаме проблем с информационното пренасищане, било то като индивид или организация. Живеем във време наричано от някои „ерата на информацията”, в което сме засипани с купища данни от всякакъв вид и с всеки изминал ден ни става все по-трудно да се справим с тях.

тема с продължение

Мислили ли сте как служителите ви могат да бъдат повече от изпълнители и да се превърнат в двигатели на успеха за фирмата ви? В настоящия материал ще откриете различни възможности как тази цел може да се реализира на практика.

Средата, в която съществува бизнесът е динамична и налага бързо развитие на фирмите, много по-бързо в сравнение с минали години. Вече са малко фирмите, за които не е въпрос на оцеляване да планират развитието си и да бъдат в час с тенденциите в тяхната индустрия, за да си подсигурят по-стабилно място на пазара. Фирмите традиционно инвестират в нови технологии и в разработване на иновативни продукти, с цел повишаване на конкурентоспособността. Предлагам група подходи, които могат да бъдат използвани в комбинация с мерките, които фирмата вече е предприела, за да повиши устойчивостта си на пазара.

Във връзка с Темата на месеца: Търговия на едро и дребно, реших да посветя един материал на браншовите организации, които биха били в помощ на търговците на едро и дребно. След известно време прекарано в търсене из интернет установих, че няма много активни браншови организации в областта на търговията. Възможна причина според мен е ограничението на браншовите организации за намеса в държавната власт, което не им позволява да защитават интересите на своите членове. От друга страна е и недоверието на фирмите в помощта на браншовите организации. Малката членска маса не позволява сформирането на силна браншовата организация, която да окаже въздействие върху държавната власт. И така получава се един омагьосан кръг изход, от който може би ще се намери, когато узреем за мисълта, че силата е в обединението.

Чрез осъществяване на практика на философията си за изграждане на веригата на доставки центрирана върху търсенето, операционния мениджър на Procter & Gamble, Алан Бар, за 3 години постепенно реализира увеличение на приходите от продажби с 10 милиона долара.

Философията на веригата на доставки

Според А.Бар, веригата на доставки изпълнява три ключови роли:

1. Да отговори на търсенето, като придвижва стоки до магазините.
2. Да създаде търсене, като изгражда интегрирана среда за сътрудничество с търговците
3. Повишава организационния капацитет за тестване и развитие на печеливши иновации