от Мирослава Михова, Център по мениджмънт Стара Загора
Мисията е важна част от фирмената стратегия, въпреки че често пъти е пренебрегвана. Мисията показва в сбит вид на заинтересованите страни – клиенти, доставчици, партньори, служители, общество, каква е същността и философията на съответния бизнес. Мисията е лицето на вашата организация пред останалия свят. Тя се изразява, чрез онези няколко думи или изречения, които грабват вниманието на отсрещната страна и събуждат желанието за осъществяването на покупка или контакт.
Мисията е важна за клиентите, защото им дава отговор на въпроса Прочети повече »
Публикувано от Михова Мирослава на 24.08.2011 в категория Стратегия и бизнес модел Тагове: Планиране, Промяна, Стратегия, Цели, Ценности • Няма коментари
от Мирослава Михова, Център по мениджмънт Стара Загора
На 29.06.2011г. стартира процедурата за подбор на проекти по схема „Покриване на международно признати стандарти и въвеждане на системи за управление в предприятията“.
Основната цел на процедурата е да допринесе за повишаване конкурентоспособността на българските предприятия чрез предоставяне на подкрепа за:
- покриване на международно признати стандарти – ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISO 27001, ISO 20000, ISO 13485 и др. Не се финансира внедряването на стандарт OHSAS 18001 – системи за здраве и безопасност при работа.
Прочети повече »
Публикувано от Михова Мирослава на 01.07.2011 в категория Информационен капитал, Стратегия и бизнес модел, Управление на качеството Тагове: Бизнес софтуер, Европейски програми, Информационни системи, Оптимизация, Системи за управление на бизнеса, Финансиране • 2 коментара
от Лидия Тодорова, Център по мениджмънт Стара Загора
В консултантската ни работа често разискваме с клиентите си как е по-добре: да наемат млади и не много опитни хора и да ги изградят в съответствие с техните представи за качествен служител или да наемат готови специалисти отвън и да разчитат, че за кратък период ще влязат в същността на работата и максимално бързо ще дадат своя принос за постигане целите на фирмата.
Въпросът не е от лесните и в настоящия материал ще опитам да изложа аргументи в подкрепа и на единия и на другия подход. Но преди да представя доводите си да видим какви стратегии използват повечето фирми, за да задоволят необходимостта си от персонал. Известни са няколко основни стратегии: Прочети повече »
Публикувано от Лидия Тодорова на 23.06.2011 в категория Стратегия и бизнес модел, Човешки капитал Тагове: Организационна култура, Стратегия, Управленска компетентност, Ценности, Човешки ресурси • Няма коментари
от Мирослава Михова, Център по мениджмънт Стара Загора
В България производителността е ниска и сигурно никой не се учудва от факта, че статистиките редовно ни отреждат едни от последните места по този показател. Причините за слабия резултат са различни и комплексни, но разглеждането им не е цел на настоящия материал. По скоро бих искала да обърна внимание на факторите, които биха могли да повлияят върху нейното увеличаване.
Производителността на една организация може да се определи като ефективно и ефикасно използване на нейните ресурси на възможно най-ниска цена. Трудът, като ресурс играе важна роля и дори се счита, че е определящ за повишаване на производителността на всяка организация. Това означава, че повишаването на производителността е в пряка зависимост от ефективността на използвания човешки труд при осъществяването на дейността, т.е. от производителността на труда. Прочети повече »
Публикувано от Михова Мирослава на 15.06.2011 в категория Стратегия и бизнес модел, Човешки капитал Тагове: Бизнес процеси, Инвестиции, Иновации, Кариерно развитие, Лидерство, Човешки ресурси • 2 коментара
